Petri Oinonen, LAPE-ohjausryhmän jäsen. Tuumasta toimeen - LAPEn maakunnallinen muutostyö käynnistyy! 26.–27.1.2017 -seminaarin esitys.

1. Muutosagentin työn mahdollisuudet ja riskit
- Kokemuksia Keski-Suomen SOTE2020-hankkeesta
27.1.2017 Petri Oinonen

2. 31.1.2017

3. Keski-Suomi
• Keski-Suomi on asukasluvultaan Suomen viidenneksi suurin
maakunta - vuonna 2015 vakinaisesti asui yhteensä 275 780
henkilöä (vaihteluväli 761 - 137 368).
• Pinta-alaltaan Keski-Suomi on seitsemänneksi suurin
maakunta (19 948,48 km²).
• Keskimääräisesti alle 18-vuotiaiden osuus on 20 %
(vaihteluväli 12–30 %).
• Vuonna 2014 sote:n nettokustannukset Keski-Suomessa
asukasta kohden olivat keskimäärin 3 273 euroa (halvimmassa
kunnassa kustannukset olivat 2 387 euroa/asukas ja
kalleimmassa kunnassa 4 965 euroa/asukas).
31.1.2017

4. Keski-Suomen SOTE2020-hanke 1.3.2014-31.10.2017
- Osa Kaste-ohjelmaa, rahoitus n.1,3m€
- Mukana 21/23 Keski-Suomen kunnista
- Lapset, nuoret ja perheet yksi hankkeen ydinprosesseista
- Prosessin vastuuhenkilönä Petri Oinonen
(1.9.2014-31.10.2016)
- Tavoitteet yhtenevät valtakunnallisten tavoitteiden kanssa…

5. Keski-Suomen SOTE2020-hanke 1.3.2014-31.10.2017
Tavoitteena rakentaa Keski-Suomeen asukas- ja asiakaslähtöinen
tuotantorakenne ja toimintamalli.
Lapset, nuoret ja perheet prosessin keskeisiä tavoitteita olivat yhteistyön
parantaminen toimijoiden kesken, lasten ja perheiden osallisuuden
lisääminen, painopisteen siirtäminen korjaavasta työstä edistävään ja
ennaltaehkäisevään työhön

6. Työskentelyn taustaa - ensimmäinen vaihe
- KAHDEN KESKEISET TAPAAMISET: 26 eri henkilöä – avainhenkilöiden
sitouttaminen, oman osaamisen parantaminen, yhteinen ymmärrys
tulevasta
- ISO KUNTAKIERROS – vierailut kaikissa hankekunnissa, ammattilaisten
tapaaminen – info ja työskentelyä teemoilla asiakaslähtöisyys ja heidän
hyvät käytänteet. Kuntalaisten tapaaminen – info ja keskustelua mitkä
ovat heille tärkeitä palvelu (palvelumallin pohja) – Huom! Osa käynneistä
videoitiin.

7. Työskentelyn taustaa - ensimmäinen vaihe
- Keski-Suomen lasten ja perheiden TYÖRYHMÄN PERUSTAMINEN (vrt.
maakunnallinen Lape-ryhmä)
- VALTAKUNNALLINEN YHTEISTYÖ, Kaste projektijohtajien tapaamiset,
Lape-ohjausryhmä, seminaarit jne.
- YHTEISTYÖ MUIDEN MAAKUNTIEN KANSSA kanssa: Eksote, Essote,
Tampere, Hämeenlinna

8. Työskentelyn taustaa
• SIDOSRYHMÄT: nuoret, muut kuntalaiset, järjestöt,
yksityiset palveluntuottajat, kuntien johtoryhmät,
maakunnalliset ryhmät - varhaiskasvatus, perheneuvolat,
koulukuraattorit, koulupsykologit, lastensuojelu -,
sairaanhoitopiiri - psykiatria, neurologia -, oppilaitokset,
säätiöt, maakuntaliitto, muut hankkeet (esim. Uusi
Sairaala)

9. Työskentelyn taustaa - toinen vaihe/pilotointi vaihe
- PERHEKESKUSTOIMINTAMALLI KESKI-SUOMEEN
a) vähintään kertaalleen vierailut kunnissa – laajennetut lanu-ryhmät (tavoite!)
info, työskentely: vahvuudet, haasteet, omat toimenpiteet, millaista tukea
b) kaikkien kuntien tapaamiset yhteisillä valmennuspäivillä – arvot,
kuntakohtaiset suunnitelmat, yhteinen etenemissuunnitelma
- ERITYISPALVELUMALLI, asiantuntijatyöryhmä, tutkijaporukka – kuinka
turvataan lasten ja perheiden erityispalvelut, konsultaatio, liikkuvat palvelut
jne.

10. Haasteita – kuinka saan asiakkaan
mukaan kehitystyöhön?
q Iso kuntakierros: sote ihmisiä paikalla, mutta sivistyksen
toimijat uupuivat, kuntalaisilloissa keski-ikä korkea –
lapsiperheet, nuoret uupuivat (samoin
minikuntakierroksilla)
q Media valjastettava paremmin mukaan!
q Jalkauduttava asukkaiden luo, esim. perhekahvilat!
q Muut tavat, kuten ”Nuorten hyvinvointi koulussa”
kuulemisprosessi

11. Haasteita – kuinka onnistun
sitouttamaan kentän muutokseen?
q Tullaan eri orientaatioilla: innokkaat, ei innokkaat, varautuneet ja
pitäisi löytää yhteiset arvot ja tavoitteet
q Aktiivinen, avoin ja tasapuolinen viestintä sekä vuorovaikutus lisäävät
ymmärrystä muutoksen syistä, parantavat luottamusta ja lisäävät
sitoutumista
q Osallistuttava, vahvuuksista lähtevä työskentely tuo positiivisen
mukanaolon kokemuksen
q Yhteisiä foorumeja, keskustelupaikkoja tarvitaan mikäli oikeasti
halutaan integroida ja yhteen sovittaa palvelut – agentilta vaaditaan
kykyä diplomatiaan - kehitysmyönteisyys!
q Ajankäyttö: tutustu toimintaympäristöihin (vastavuoroisuus) mutta
niputa toimijoita myös tarvittaessa (luontaiset yhteistyöverkostot)

12. Rohkeus uudistaa ja uudistua!
Muutos vaatii aikaa ja sitkeyttä!
(HUOM! Kahden vuoden kuluttua saatat olla kuuluisa!)

13. Kiitos!
Petri.oinonen@jkl.fi
(Kuvan tehnyt taiteilija vasemmalla ja Petri kuvassa oikealla…)