Le Recrutement en 2025 était le thème principal de la 4ème édition de #rmsconf (l'événement n°1 du recrutement et de la Marque Employeur).
Chaque semaine en amont de #rmsconf, 10 speakers de l’événement ont imaginé à quoi ressemblera le recrutement dans 11 ans et partagé leur vision sur le site #rmsnews (le média n°1 du recrutement : www.rmsnews.com).
以前に、”スタートアップの経営者・人事向け「あの時、採用面でやっておけば良かったこと(成長フェーズ別)」”というタイトルでスタートアップの採用活動についてまとめました。
前回の記事では、「ああ、こんなことをやっておけば良かった」というNice to Haveをベースに整理したのですが、今回はスタートアップが成長フェーズ別に取り組むべき採用課題、あるいは自分が取り組んできた採用課題について整理してまとめてみました。それでは創業期からフェーズ別に進めていきます。
This certificate certifies that Mr. Yogesh Rajendra Bafna has completed his dissertation titled "CUSTOMER SUPPORT SYSTEM" in partial fulfillment of his MBA curriculum for the year 2005-2006 under the guidance of Mr. Vivek Keskar. The dissertation has duly acknowledged all material obtained from outside sources. The certificate is signed by the director of the Department of Management Sciences at Vishwakarma Institute of Management in Pune, India.
Le Recrutement en 2025 était le thème principal de la 4ème édition de #rmsconf (l'événement n°1 du recrutement et de la Marque Employeur).
Chaque semaine en amont de #rmsconf, 10 speakers de l’événement ont imaginé à quoi ressemblera le recrutement dans 11 ans et partagé leur vision sur le site #rmsnews (le média n°1 du recrutement : www.rmsnews.com).
以前に、”スタートアップの経営者・人事向け「あの時、採用面でやっておけば良かったこと(成長フェーズ別)」”というタイトルでスタートアップの採用活動についてまとめました。
前回の記事では、「ああ、こんなことをやっておけば良かった」というNice to Haveをベースに整理したのですが、今回はスタートアップが成長フェーズ別に取り組むべき採用課題、あるいは自分が取り組んできた採用課題について整理してまとめてみました。それでは創業期からフェーズ別に進めていきます。
This certificate certifies that Mr. Yogesh Rajendra Bafna has completed his dissertation titled "CUSTOMER SUPPORT SYSTEM" in partial fulfillment of his MBA curriculum for the year 2005-2006 under the guidance of Mr. Vivek Keskar. The dissertation has duly acknowledged all material obtained from outside sources. The certificate is signed by the director of the Department of Management Sciences at Vishwakarma Institute of Management in Pune, India.
Matka AVOmerelle - avoimuutta ja verkostomaista toimintakulttuuria tutkimassaSuomen eOppimiskeskus ry
Matka AVOmerelle on raportti Avoimuudesta voimaa oppimisverkostoihin (AVO2)
-hankkeessa toteutetusta hanketutkimuksesta. Tutkimuksella oli kaksi keskeistä tehtävää:
hanketoiminnan arviointi ja kehittäminen sekä hankkeen vaikuttavuuden arviointi. Tutkimus
pohjautuu ensisijaisesti hanketoimijoiden haastatteluihin. Tutkimuksen lähestymistapa on
etnografinen, sillä tutkimus pyrkii tarkastelemaan, ymmärtämään ja kuvailemaan AVO2-
hankkeen sisäistä kulttuuria. Toisaalta hanketutkimuksen tavoite oli myös tunnistaa mahdollisia
ongelmakohtia ja pyrkiä vaikuttamaan niihin jo hankkeen aikana, eli tutkimukseen sisältyi
myös toimintatutkimuksellisia piirteitä. Hanketoimijoiden haastatteluiden lisäksi aineistoa
kerättiin hankkeessa järjestettyjen tapahtumien ja koulutusten yhteydessä palautelomakkeilla.
Raportti jakautuu kahteen osaan. Ensimmäisessä osassa käydään läpi hanketoimijoiden
näkemyksiä hanketoiminnasta sekä laajemminkin verkostomaisen toimintakulttuurin
mahdollisuuksista ja haasteista. Toisessa osassa tarkastellaan hankkeen vaikuttavuutta niin
hanketoimijoiden kuin kohderyhmienkin näkökulmasta. Vaikuttavuuden itsearvioinnissa
sovellettiin IKKU-arviointimallia.
Avoimuudesta voimaa oppimisverkostoihin (AVO2) -hanke toteutettiin vuosina 2012-2014
valtakunnallisessa Manner-Suomen ESR-kehittämisohjelman toimintalinjassa 3: Avoimissa
oppimisympäristöissä aktiiviseksi kansalaiseksi. Rahoittajana toimi Lapin ELY-keskus. Hanketta
koordinoi Suomen eOppimiskeskus ry ja mukana oli kaikkiaan 11 organisaatiota.
Tutustu Kaakelikeskuksen julkisivulaattaesitteeseen. Tuulettuva julkisivurakenne voidaan toteuttaa vanhaan tai uuteen rakennukseen erittäin kustannustehokkaasti. Unohda vanhan ruman seinän purkaminen ja toteuta nyt edullinen facelift julkisivuun, joka kestää aikaa.
Energian säästäminen omakotitalossa on helppoa ja halpaa. Isoja säästöjä on tarjolla käden ulottuvilla. Usein asumisesta tulee samalla mukavampaa ja sisäilman laatukin voi parantua. Mutta jos ei tiedä mitä tekee, voi käydä päinvastoin. Olennaista on myös laittaa asioita tärkeysjärjestykseen.
Toimitusjohtajuus sadassa minuutissa - Future CEO 2016Seedi
Toimitusjohtajuus sadassa minuutissa - Future CEO 2016 -tutkimuksen tulosten julkistustilaisuus.
Lisää aiheesta osoitteessa: http://seedi.fi/futureceo/
Turun yliopistolla pitämäni demoluennon kalvot, joissa käsitellään demoja mediataiteen muotona ja kulttuurina.
Lecture slides dealing with computer demos as a form of media art and culture.
Fotos anigas, excelente.Pictures from the_20th_centuryWlademir RS
This document provides a slideshow of black and white photographs from the 20th century accompanied by ambient music. It thanks the viewer for watching and directs them to subscribe via email or join an online forum to access more content from the group that shared it. The slideshow is intended to showcase historical images from the past century in a monochromatic format.
Valvontakonsulttien Juuso Hämäläisen esitys Korjausrakentamisen messuilla 2015: INVESTOINTIHANKEAJATTELUSTA AS OY:N ELINKAARITIETOISEEN KIINTEISTÖN PITOON
Korjausrakentamispalveluiden hankintaopas on tarkoitettu apuvälineeksi taloyhtiöille ja taloyhtiöiden korjaushankkeisiin osallistuville.
Korjaushanke on taloyhtiön hallinnolle haastava tehtävä. Hankkeet rasittavat osakkaiden taloutta, minkä lisäksi hankkeen läpivienti on monimutkainen prosessi. Taloyhtiön hankkeessa on hallittava tekniikka suunnitteluineen ja urakkakilpailuineen, juridiikka päätöksenteon vaiheineen, rahoitustalous sekä viestintä osakkaiden ja asukkaiden suuntaan.
Tässä tilaajan oppaassa käydään läpi keskeiset korjausrakentamisen laatuun liittyvät kysymykset ilman erityisiä teknisiä tai juridisia yksityiskohtia. Yksityiskohtaisia julkaisuja esimerkiksi teknisten ja kaupallisten asiakirjojen ja urakkasopimusten laatimiseen on saatavilla runsaasti muualta. Tässä oppaassa näitä asioita sivutaan vain siten, että taloyhtiön hallitukselle ja isännöinnille muodostuu käsitys etenkin korjausrakentamisen laatuun liittyvästä kokonaisuudesta. Opas on siis kirjoitettu taloyhtiön hallituksen ja isännöinnin näkökulmasta.
Oppaassa keskitytään perinteisiin urakan toteutusmuotoihin. Jo tässä yhteydessä on syytä korostaa, että taloyhtiössä päätösvalta on osakkailla ja hanke tulee viedä läpi niin, että osakkaat pääsevät aidosti vaikuttamaan siihen.
Korjaushankkeen läpivientiä helpottaa kaikissa vaiheissa se, että taloyhtiön hallinto on perillä siitä, millaista on laadukas korjausrakentaminen ja mitkä ovat korjaushankkeen osapuolien velvollisuudet. Asiantuntemuksen hankkiminen auttaa taloyhtiön hallintoa valvomaan taloyhtiön etua.
The document consists of the repeated phrase "Funny Pics" with no other text or context provided. It appears to be a list of the words "Funny Pics" repeated multiple times without any additional information.
Pictures made funny by the actions of people/objects in the backgroundalanocu
Pictures can be made humorous by the unintended or unexpected actions of people or objects in the background. These background elements take on an amusing quality when viewed in contrast to the main subject of the photo. Capturing such moments of serendipity can create funny pictures.
9. ... ja palkkasi hämähäkin huolehtimaan arkistosta ja valvomaan puhelinliikennettä.
10. Leijona oli innoissaan torakan raporteista ja pyysi häntä tekemään taulukoita ja diagrammeja tuotannon kehityksestä ja valmistelemaan analyysejä, jotta hän voisi käyttää niitä johdon kokouksissa.
12. . . ja palkata kärpänen vastaamaan IT-osastosta.
13. Muurahainen, joka aikoinaan oli ollut iloinen, tuottelias työntekijä, vihasi uutta työtään, jossa hän joutui nyt käymään erilaisissa kokouksissa ja tekemään paljon selvityksiä ja paperityötä…!
15. Paikka annettiin kaskakselle, jonka ensimmäinen päätös oli hankkia hieno matto ja ergonominen tuoli työhuoneeseensa.
16. Uusi päällikkö, kaskas, tarvitsi tietenkin tietokoneen ja henkilökohtaisen assistentin valmistellakseen työn ja budjetin optimisaatiosuunnitelman …
17. Työyksikkö, jossa muurahainen työskenteli, on nyt surullinen paikka, jossa kukaan ei enää naura ja kaikki ovat hyvin hermostuneita...
18. Sillä hetkellä kaskas vakuutti leijonan, että on tarpeellista tehdä työhyvinvointiselvitys.