Dokumen tersebut membahas delapan etos kerja profesional yang dapat diterapkan seluruh karyawan perusahaan untuk membangun budaya kerja unggul dan meningkatkan produktivitas. Etos kerja tersebut mencakup kerja sebagai rahmat, amanah, panggilan, aktualisasi, ibadah, seni, kehormatan, dan pelayanan. Pelatihan etos kerja ini bertujuan untuk memperkuat karakter positif karyawan dan meningkatkan
Seminar satu hari tentang peningkatan produktivitas organisasi dan perusahaan dengan meningkatkan produktivitas pribadi dan karyawan. Seminar akan membahas cara-cara mendasar untuk meningkatkan produktivitas melalui penerapan hukum-hukum produktivitas, mengenali faktor-faktor penghambat, dan membangun budaya produktivitas. Diselenggarakan oleh motivator Ikhwan Sopa.
Dokumen tersebut membahas tentang personalia dan hubungan perburuhan dalam organisasi. Ia menjelaskan tentang sumber daya manusia sebagai aset penting organisasi, termasuk proses rekrutmen, pengembangan, dan kompensasi karyawan. Dokumen ini juga membahas hubungan antara manajemen dan buruh, termasuk perjanjian kerja bersama dan cara menyelesaikan konflik secara damai.
Dokumen tersebut membahas delapan etos kerja profesional yang dapat diterapkan seluruh karyawan perusahaan untuk membangun budaya kerja unggul dan meningkatkan produktivitas. Etos kerja tersebut mencakup kerja sebagai rahmat, amanah, panggilan, aktualisasi, ibadah, seni, kehormatan, dan pelayanan. Pelatihan etos kerja ini bertujuan untuk memperkuat karakter positif karyawan dan meningkatkan
Seminar satu hari tentang peningkatan produktivitas organisasi dan perusahaan dengan meningkatkan produktivitas pribadi dan karyawan. Seminar akan membahas cara-cara mendasar untuk meningkatkan produktivitas melalui penerapan hukum-hukum produktivitas, mengenali faktor-faktor penghambat, dan membangun budaya produktivitas. Diselenggarakan oleh motivator Ikhwan Sopa.
Dokumen tersebut membahas tentang personalia dan hubungan perburuhan dalam organisasi. Ia menjelaskan tentang sumber daya manusia sebagai aset penting organisasi, termasuk proses rekrutmen, pengembangan, dan kompensasi karyawan. Dokumen ini juga membahas hubungan antara manajemen dan buruh, termasuk perjanjian kerja bersama dan cara menyelesaikan konflik secara damai.
Union Representatif & Collective Bargaining.pdfEngeChristina1
[Ringkasan]
Dokumen tersebut berisi ringkasan singkat tentang latar belakang pendidikan dan pengalaman kerja Joko Suyono, Ph.D. Ia memiliki gelar doktor dalam bidang bisnis internasional dan berpengalaman sebagai dewan komisaris PDAM, general manager perusahaan tekstil, serta direktur beberapa lembaga pelatihan dan sertifikasi.
Sesudah mempelajari bab ini Anda akan dapat:
Menggambarkan model karakteristik pekerjaan dan cara untuk memotivasi dengan mengubah lingkungan kerja.
Membandingkan cara-cara utama agar pekerjaan dapat didesain ulang.
Menjelaskan bagaimana alternatif pengaturan kerja yang spesifik dapat memotivasi para pekerja
2, SM, Sukrasno, Hapzi Ali, Vision and Company Mission Longterm Objective Cor...SukrasnoSukrasno
Dokumen tersebut membahas tentang visi dan misi perusahaan, tujuan jangka panjang, budaya perusahaan, tata kelola perusahaan, dan teori keagenan. Konsep-konsep tersebut dijelaskan dan diimplementasikan pada Kementerian Keuangan sebagai contoh organisasi publik.
Dokumen tersebut membahas aspek-aspek penting sumber daya manusia dalam studi kelayakan bisnis, termasuk desain pekerjaan, rekrutmen, pelatihan, penilaian kinerja, kompensasi, perencanaan karir, dan pemutusan hubungan kerja. Aspek-aspek ini perlu diperhatikan untuk mengelola sumber daya manusia secara efektif dan mendukung pertumbuhan bisnis.
2, SM, Sukrasno, Hapzi Ali, Vision and Company Mission Longterm Objective Cor...SukrasnoSukrasno
Dokumen tersebut membahas tentang visi dan misi perusahaan, tujuan jangka panjang, budaya perusahaan, tata kelola perusahaan, dan teori keagenan serta memberikan contoh implementasinya di Kementerian Keuangan."
1. Integrasi bertujuan memanfaatkan karyawan agar bersedia bekerja keras dan berpartisipasi aktif dalam mencapai tujuan perusahaan serta memenuhi kebutuhan mereka.
2. Metode integrasi meliputi hubungan antarmanusia, motivasi, kepemimpinan, kesepakatan kerja bersama, dan collective bargaining.
3. Teori X dan Y diperlukan dalam perusahaan untuk memotivasi karyawan dengan pengawasan ketat sesuai Teori
Maaf, tampaknya tidak ada informasi spesifik yang disediakan oleh sumber yang diberikan tentang Hadd Kifayah dan Nishab dalam konteks Islamic Poverty Line. Namun, berdasarkan pengetahuan umum tentang Islam dan konsep kemiskinan, saya dapat memberikan gambaran umum.
Hadd Kifayah
Hadd Kifayah adalah kriteria yang digunakan dalam Islam untuk menentukan apakah seseorang berada dalam kondisi kemiskinan. Ini mencakup kebutuhan pokok seperti makanan, air bersih, dan tempat tinggal yang layak. Hadd Kifayah juga mencakup kebutuhan untuk pendidikan dan kesehatan. Dalam konteks kemiskinan, Hadd Kifayah digunakan untuk menentukan apakah seseorang memenuhi kebutuhan dasar mereka.
Nishab
Nishab adalah kriteria tambahan yang digunakan dalam Islam untuk menentukan apakah seseorang berada dalam kondisi kemiskinan. Nishab mencakup kebutuhan untuk pakaian, rumah, dan akses terhadap fasilitas dasar lainnya. Nishab digunakan untuk menentukan apakah seseorang memenuhi kebutuhan dasar mereka di luar yang diperlukan oleh Hadd Kifayah.Maaf, tampaknya tidak ada informasi spesifik yang disediakan oleh sumber yang diberikan tentang Hadd Kifayah dan Nishab dalam konteks Islamic Poverty Line. Namun, berdasarkan pengetahuan umum tentang Islam dan konsep kemiskinan, saya dapat memberikan gambaran umum.
Hadd Kifayah
Hadd Kifayah adalah kriteria yang digunakan dalam Islam untuk menentukan apakah seseorang berada dalam kondisi kemiskinan. Ini mencakup kebutuhan pokok seperti makanan, air bersih, dan tempat tinggal yang layak. Hadd Kifayah juga mencakup kebutuhan untuk pendidikan dan kesehatan. Dalam konteks kemiskinan, Hadd Kifayah digunakan untuk menentukan apakah seseorang memenuhi kebutuhan dasar mereka.
Nishab
Nishab adalah kriteria tambahan yang digunakan dalam Islam untuk menentukan apakah seseorang berada dalam kondisi kemiskinan. Nishab mencakup kebutuhan untuk pakaian, rumah, dan akses terhadap fasilitas dasar lainnya. Nishab digunakan untuk menentukan apakah seseorang memenuhi kebutuhan dasar mereka di luar yang diperlukan oleh Hadd Kifayah.Maaf, tampaknya tidak ada informasi spesifik yang disediakan oleh sumber yang diberikan tentang Hadd Kifayah dan Nishab dalam konteks Islamic Poverty Line. Namun, berdasarkan pengetahuan umum tentang Islam dan konsep kemiskinan, saya dapat memberikan gambaran umum.
Hadd Kifayah
Hadd Kifayah adalah kriteria yang digunakan dalam Islam untuk menentukan apakah seseorang berada dalam kondisi kemiskinan. Ini mencakup kebutuhan pokok seperti makanan, air bersih, dan tempat tinggal yang layak. Hadd Kifayah juga mencakup kebutuhan untuk pendidikan dan kesehatan. Dalam konteks kemiskinan, Hadd Kifayah digunakan untuk menentukan apakah seseorang memenuhi kebutuhan dasar mereka.
Nishab
Nishab adalah kriteria tambahan yang digunakan dalam Islam untuk menentukan apakah seseorang berada dalam kondisi kemiskinan. Nishab mencakup kebutuhan untuk pakaian, rumah, dan akses terhadap fasilitas dasar lainnya. Nishab digunakan untuk menentukan apakah
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, vision and company mission, longterm objective,...khoirulanwar99
Dokumen tersebut membahas beberapa hal penting terkait manajemen perusahaan yaitu visi dan misi perusahaan, tujuan jangka panjang, budaya perusahaan, dan tata kelola perusahaan. Visi dan misi perusahaan merupakan panduan untuk menentukan arah dan tujuan perusahaan di masa depan, sedangkan tujuan jangka panjang berfokus pada hasil yang ingin dicapai dalam jangka waktu tertentu. Budaya perusahaan
QCC adalah kelompok kecil karyawan yang bertemu secara berkala untuk membahas dan memecahkan masalah pekerjaan dengan tujuan meningkatkan mutu. Tujuan QCC adalah meningkatkan keterlibatan karyawan dalam menangani masalah sehari-hari, menggalang kerja sama tim, dan meningkatkan kemampuan memecahkan masalah. Asas pokok QCC adalah pembangunan manusia dan dinamika kelompok beserta kerja
Implementasi strategi berhasil tergantung pada struktur organisasi dan strategi harus dilembagakan dan dapat dilaksanakan. Struktur organisasi harus menyesuaikan dengan strategi sesuai tesis Chandler yang menyatakan struktur mengikuti strategi. Model Tujuh S menyatakan kesuksesan implementasi strategi tergantung pada interaksi tujuh elemen termasuk struktur, strategi, sistem, gaya, staf, keterampilan, dan sasaran tingkat tinggi.
Dokumen tersebut menjelaskan tata cara pemotongan dan penyetoran pajak untuk tiga sumber dana yaitu DIPA ITB, DIPA instansi lain, dan Dana Masyarakat. Jenis pajak yang dijelaskan meliputi PPh 21, 22, 23, dan PPN serta tarif yang berlaku untuk masing-masing jenis pajak dan sumber dana. Kode MAP dan jenis setoran pajak juga diuraikan untuk ketiga sumber dana tersebut.
Union Representatif & Collective Bargaining.pdfEngeChristina1
[Ringkasan]
Dokumen tersebut berisi ringkasan singkat tentang latar belakang pendidikan dan pengalaman kerja Joko Suyono, Ph.D. Ia memiliki gelar doktor dalam bidang bisnis internasional dan berpengalaman sebagai dewan komisaris PDAM, general manager perusahaan tekstil, serta direktur beberapa lembaga pelatihan dan sertifikasi.
Sesudah mempelajari bab ini Anda akan dapat:
Menggambarkan model karakteristik pekerjaan dan cara untuk memotivasi dengan mengubah lingkungan kerja.
Membandingkan cara-cara utama agar pekerjaan dapat didesain ulang.
Menjelaskan bagaimana alternatif pengaturan kerja yang spesifik dapat memotivasi para pekerja
2, SM, Sukrasno, Hapzi Ali, Vision and Company Mission Longterm Objective Cor...SukrasnoSukrasno
Dokumen tersebut membahas tentang visi dan misi perusahaan, tujuan jangka panjang, budaya perusahaan, tata kelola perusahaan, dan teori keagenan. Konsep-konsep tersebut dijelaskan dan diimplementasikan pada Kementerian Keuangan sebagai contoh organisasi publik.
Dokumen tersebut membahas aspek-aspek penting sumber daya manusia dalam studi kelayakan bisnis, termasuk desain pekerjaan, rekrutmen, pelatihan, penilaian kinerja, kompensasi, perencanaan karir, dan pemutusan hubungan kerja. Aspek-aspek ini perlu diperhatikan untuk mengelola sumber daya manusia secara efektif dan mendukung pertumbuhan bisnis.
2, SM, Sukrasno, Hapzi Ali, Vision and Company Mission Longterm Objective Cor...SukrasnoSukrasno
Dokumen tersebut membahas tentang visi dan misi perusahaan, tujuan jangka panjang, budaya perusahaan, tata kelola perusahaan, dan teori keagenan serta memberikan contoh implementasinya di Kementerian Keuangan."
1. Integrasi bertujuan memanfaatkan karyawan agar bersedia bekerja keras dan berpartisipasi aktif dalam mencapai tujuan perusahaan serta memenuhi kebutuhan mereka.
2. Metode integrasi meliputi hubungan antarmanusia, motivasi, kepemimpinan, kesepakatan kerja bersama, dan collective bargaining.
3. Teori X dan Y diperlukan dalam perusahaan untuk memotivasi karyawan dengan pengawasan ketat sesuai Teori
Maaf, tampaknya tidak ada informasi spesifik yang disediakan oleh sumber yang diberikan tentang Hadd Kifayah dan Nishab dalam konteks Islamic Poverty Line. Namun, berdasarkan pengetahuan umum tentang Islam dan konsep kemiskinan, saya dapat memberikan gambaran umum.
Hadd Kifayah
Hadd Kifayah adalah kriteria yang digunakan dalam Islam untuk menentukan apakah seseorang berada dalam kondisi kemiskinan. Ini mencakup kebutuhan pokok seperti makanan, air bersih, dan tempat tinggal yang layak. Hadd Kifayah juga mencakup kebutuhan untuk pendidikan dan kesehatan. Dalam konteks kemiskinan, Hadd Kifayah digunakan untuk menentukan apakah seseorang memenuhi kebutuhan dasar mereka.
Nishab
Nishab adalah kriteria tambahan yang digunakan dalam Islam untuk menentukan apakah seseorang berada dalam kondisi kemiskinan. Nishab mencakup kebutuhan untuk pakaian, rumah, dan akses terhadap fasilitas dasar lainnya. Nishab digunakan untuk menentukan apakah seseorang memenuhi kebutuhan dasar mereka di luar yang diperlukan oleh Hadd Kifayah.Maaf, tampaknya tidak ada informasi spesifik yang disediakan oleh sumber yang diberikan tentang Hadd Kifayah dan Nishab dalam konteks Islamic Poverty Line. Namun, berdasarkan pengetahuan umum tentang Islam dan konsep kemiskinan, saya dapat memberikan gambaran umum.
Hadd Kifayah
Hadd Kifayah adalah kriteria yang digunakan dalam Islam untuk menentukan apakah seseorang berada dalam kondisi kemiskinan. Ini mencakup kebutuhan pokok seperti makanan, air bersih, dan tempat tinggal yang layak. Hadd Kifayah juga mencakup kebutuhan untuk pendidikan dan kesehatan. Dalam konteks kemiskinan, Hadd Kifayah digunakan untuk menentukan apakah seseorang memenuhi kebutuhan dasar mereka.
Nishab
Nishab adalah kriteria tambahan yang digunakan dalam Islam untuk menentukan apakah seseorang berada dalam kondisi kemiskinan. Nishab mencakup kebutuhan untuk pakaian, rumah, dan akses terhadap fasilitas dasar lainnya. Nishab digunakan untuk menentukan apakah seseorang memenuhi kebutuhan dasar mereka di luar yang diperlukan oleh Hadd Kifayah.Maaf, tampaknya tidak ada informasi spesifik yang disediakan oleh sumber yang diberikan tentang Hadd Kifayah dan Nishab dalam konteks Islamic Poverty Line. Namun, berdasarkan pengetahuan umum tentang Islam dan konsep kemiskinan, saya dapat memberikan gambaran umum.
Hadd Kifayah
Hadd Kifayah adalah kriteria yang digunakan dalam Islam untuk menentukan apakah seseorang berada dalam kondisi kemiskinan. Ini mencakup kebutuhan pokok seperti makanan, air bersih, dan tempat tinggal yang layak. Hadd Kifayah juga mencakup kebutuhan untuk pendidikan dan kesehatan. Dalam konteks kemiskinan, Hadd Kifayah digunakan untuk menentukan apakah seseorang memenuhi kebutuhan dasar mereka.
Nishab
Nishab adalah kriteria tambahan yang digunakan dalam Islam untuk menentukan apakah seseorang berada dalam kondisi kemiskinan. Nishab mencakup kebutuhan untuk pakaian, rumah, dan akses terhadap fasilitas dasar lainnya. Nishab digunakan untuk menentukan apakah
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, vision and company mission, longterm objective,...khoirulanwar99
Dokumen tersebut membahas beberapa hal penting terkait manajemen perusahaan yaitu visi dan misi perusahaan, tujuan jangka panjang, budaya perusahaan, dan tata kelola perusahaan. Visi dan misi perusahaan merupakan panduan untuk menentukan arah dan tujuan perusahaan di masa depan, sedangkan tujuan jangka panjang berfokus pada hasil yang ingin dicapai dalam jangka waktu tertentu. Budaya perusahaan
QCC adalah kelompok kecil karyawan yang bertemu secara berkala untuk membahas dan memecahkan masalah pekerjaan dengan tujuan meningkatkan mutu. Tujuan QCC adalah meningkatkan keterlibatan karyawan dalam menangani masalah sehari-hari, menggalang kerja sama tim, dan meningkatkan kemampuan memecahkan masalah. Asas pokok QCC adalah pembangunan manusia dan dinamika kelompok beserta kerja
Implementasi strategi berhasil tergantung pada struktur organisasi dan strategi harus dilembagakan dan dapat dilaksanakan. Struktur organisasi harus menyesuaikan dengan strategi sesuai tesis Chandler yang menyatakan struktur mengikuti strategi. Model Tujuh S menyatakan kesuksesan implementasi strategi tergantung pada interaksi tujuh elemen termasuk struktur, strategi, sistem, gaya, staf, keterampilan, dan sasaran tingkat tinggi.
Dokumen tersebut menjelaskan tata cara pemotongan dan penyetoran pajak untuk tiga sumber dana yaitu DIPA ITB, DIPA instansi lain, dan Dana Masyarakat. Jenis pajak yang dijelaskan meliputi PPh 21, 22, 23, dan PPN serta tarif yang berlaku untuk masing-masing jenis pajak dan sumber dana. Kode MAP dan jenis setoran pajak juga diuraikan untuk ketiga sumber dana tersebut.
Dokumen tersebut membahas tentang metode ilmiah, peranan metodologi dalam penelitian, jenis-jenis penelitian, variabel penelitian, dan hipotesis. Secara ringkas, dokumen tersebut menjelaskan prinsip-prinsip dasar yang digunakan dalam melakukan penelitian ilmiah.
Proposal ini merangkum rencana pelaksanaan kegiatan buka puasa bersama dan kegiatan sosial untuk anak yatim dan kaum dhuafa di Ngawi. Kegiatan ini akan diselenggarakan pada tanggal 30 Juli 2012 dengan tujuan berbagi kebahagiaan dan menumbuhkan rasa kepedulian sosial. Kegiatan mencakup sholat maghrib berjamaah, buka puasa bersama, pemberian bantuan, dan doa bersama.
Proposal ini meminta dana untuk memperingati HUT RI ke-67 melalui pawai kendaraan. Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan nasionalisme, kesadaran akan jasa pahlawan, dan semangat persatuan. Pawai akan diikuti mahasiswa Universitas Soerjo Ngawi.
Dokumen tersebut membahas tentang monopoli dan persaingan monopolistik. Monopoli terjadi ketika hanya ada satu produsen barang di suatu pasar sehingga ia dapat menentukan harga. Persaingan monopolistik terjadi ketika ada beberapa produsen yang menjual produk serupa tetapi berbeda merek atau kualitas sehingga masih dapat mempengaruhi harga walaupun tidak sepenuhnya menentukannya. Kedua struktur pasar ini memiliki keunt
Dokumen tersebut membahas tentang struktur pasar dan faktor-faktor yang mempengaruhinya. Ada beberapa jenis struktur pasar seperti persaingan sempurna, monopoli, persaingan monopolistik, dan oligopoli. Faktor penentu struktur pasar antara lain jumlah produsen dan sifat barang yang diproduksi. Pasar persaingan sempurna dicirikan oleh banyaknya produsen, produk yang homogen, dan harga ditentukan oleh mekanisme
This document contains a list of 59 honorarium staff in Ngawi Regency who meet the criteria based on verification and validation results. It includes their names, places and dates of birth, gender, work units, education levels, and dates of first and last employment decrees. The staff work in various fields like cleaning services, elementary schools, junior high schools, hospitals, and health centers. Their educational backgrounds range from early childhood education to university degrees in subjects like accounting, nursing, and teaching.
Dokumen tersebut merupakan daftar pemetaan tenaga honorer tahun 2005 yang masih bekerja di Pemerintah Kabupaten Ngawi. Daftar tersebut mencakup informasi nama, tempat dan tanggal lahir, pendidikan, jabatan, unit kerja, masa kerja, serta keputusan pengangkatan awal dan terakhir bagi para guru TK, SD, SMP, dan honorer lainnya.
Ekonomi Manajerial adalah ilmu yang mempelajari penerapan prinsip ekonomi dalam pengambilan keputusan bisnis dengan menggabungkan mikroekonomi, manajemen, dan statistik. Mata kuliah ini membahas fungsi permintaan dan penawaran, teori produksi dan biaya, jenis-jenis pasar, dan nilai perusahaan melalui present value laba masa depan.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas tentang elastisitas permintaan dan penawaran, termasuk definisi elastisitas harga, silang, dan pendapatan serta faktor-faktor yang mempengaruhinya seperti ketersediaan barang pengganti, proporsi anggaran, dan jangka waktu beradaptasi. Dibahas pula jenis-jenis elastisitas permintaan dan penawaran beserta contohnya.
0851 5645 4808 Info Lowongan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Persyaratan PKL...perusahaan704
Info Perusahaan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Pendaftaran PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Tempat PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Lokasi PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Jadwal PKL Jurusan TKJ Temanggung
BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025Redis Manik
Buku administrasi guru kelas SD adalah serangkaian dokumen dan catatan yang digunakan oleh guru untuk mengelola kegiatan pembelajaran dan administrasi kelas secara efektif. Buku-buku ini membantu guru dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengevaluasi proses pembelajaran serta memastikan kelancaran operasional kelas. Berikut adalah beberapa jenis buku administrasi yang umumnya digunakan oleh guru kelas SD:
Buku Induk Siswa: Berisi data pribadi siswa, seperti nama, tanggal lahir, alamat, nomor induk siswa, dan informasi penting lainnya.
Buku Rencana Pelaksanaan Pembelajaran (RPP): Dokumen perencanaan yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan oleh guru setiap hari atau setiap minggu.
Buku Program Tahunan (Prota): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu tahun ajaran.
Buku Program Semester (Promes): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu semester.
Buku Agenda Harian: Catatan harian tentang kegiatan pembelajaran yang dilakukan setiap hari, termasuk materi yang diajarkan dan kegiatan siswa.
Buku Absensi Siswa: Catatan kehadiran siswa setiap hari, termasuk alasan ketidakhadiran jika ada.
Buku Nilai: Catatan penilaian hasil belajar siswa, termasuk nilai ulangan harian, tugas, ujian tengah semester, dan ujian akhir semester.
Buku Catatan Prestasi dan Pelanggaran Siswa: Berisi catatan tentang prestasi yang diraih siswa serta pelanggaran yang dilakukan dan tindakan yang diambil.
Buku Inventaris Kelas: Catatan inventaris barang-barang yang ada di kelas, seperti peralatan belajar, alat peraga, dan buku-buku.
Buku Kas Kelas: Catatan tentang keuangan kelas, termasuk pemasukan dan pengeluaran dana kelas.
Buku Laporan Harian dan Bulanan: Laporan tentang kegiatan dan perkembangan siswa serta kondisi kelas yang dibuat setiap hari atau setiap bulan.
Buku Piket Guru: Catatan tentang tugas piket harian guru untuk mengawasi kegiatan di sekolah dan kelas.
Buku administrasi ini membantu guru dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan lebih terorganisir dan efisien, serta memudahkan dalam pelaporan dan evaluasi kegiatan pembelajaran.
2. Serikat karyawan (labor union)organisasi
para pekerja yang dibentuk untuk
mempromosikan atau menyatakan
pendapat, melindungi dan memperbaiki
kepentingan anggotanya melalui kegiatan
kolektif
Kepentingan yang diperjuangkan serikat
karyawan antara lain ;
•Permintaan kenaikan gaji atau upah
•Pengurangan jam kerja
•Perbaikan-perbaikan kondisi kerja
2
3. TIPE-TIPE SERIKAT KARYAWAN
•CRAFT UNIONSyaitu serikat karyawan yang anggotanya
terdiri dari para karyawan atau pekerja yang mempunyai
keterampilan yang sama, seperti misalnya tukang-tukang
kayu
•INDUSTRIAL UNIONserikat karyawan yang dibentuk
berdasarkan lokasi pekerjaan yang sama.
•MIXED UNIONSserikat karyawan yang mencakup semua
pekerja (mempunyai keterampilan yang sama/tidak) dan
tidak memandang dari industri mana. Mengkombinasikan
antara CRAFT UNIONS DAN INDUSTRIAL UNIONS
3
4. TANGGAPAN PROAKTIF MANAJEMEN PERSONALIA
Agar kegiatan serikat tidak berkembang, manajemen harus
menerapkan pendekatan proaktif. Sebagai contoh pendekatan
tersebut mengandung arti bahwa departemen personalia perlu
melakukan secara hati-hati hal hal berikut :
3. Merancang pekerjaan-pekerjaan yang memuaskan para
karyawan
4. Mengembangkan rencana2 yang memaksimumkan berbagai
kesempatan individu disamping menimimumkan kemungkinan
PHK
5. Memilih para karyawan yang qualified
6. Menerapkan standart-standart prestasi kerja yang adil (fair)
dan obyektif
7. Menilai dan menghargai perilaku atas dasar prestasi kerja
nyata
4
5. INDUSTRIAL RELATIONS
Industrial relations menangani masalah-masalah yang
timbul sebagai akibat adanya hubungan antara
karyawan individual atau serikat karyawan dengan
pihak manajemen, baik sebelum terjadi ikatan kerja
maupun sesudah ada ikatan kerja
COLLECTIVE BARGAINING
Collective bargaining (perundingan kolektif)
suatu proses dimana wakil kedua kelompok bertemu dan
bermaksud untuk merundingkan (negosiasi) suatu
perjanjian yang mengatur hubungan-hubungan kedua
belah pihak diwaktu yang akan datang.
5
6. Dalam kerangka hubungan serikat karyawan-dengan
manajemen, perundingan kolektif merupakan proses
negosiasi antara pihak karyawan yang diwakili oleh serikat
karyawan dengan pihak manajemen untuk menetapkan
syarat-syarat hubungan kerja.
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI COLLECTIVE
BARGAINING ;
• Cakupan perundingan
• Tekanan-tekanan perundingan serikat karyawan
• Peranan pemerintah
• Kesediaan perusahaan
6
8. Kerja sama serikat karyawan-manajemen
Manajemen personalia dapat mengembangkan kerja sama antara
perusahaan dengan serikat karyawan, melalui ;
•Konsultasi awalkonsultasi awal dengan para pemimpin serikat
karyawan sebelum terjadi keluhan yang lebih fatal
•Perhatianperhatian yang sungguh-sungguh terhadap
kesejahteraan karyawan
•Panitia-panitia kerja samayang memungkinkan manajemen dan
serikat pekerja untuk mencapai penyelesaian2 masalah yang sering
timbul
•Program-program latihanyang secara obyektif
mengkomunikasikan maksud perundingan serikat karyawan dan
manajemen serta mengurangi kesalah-pengertian dan berbagai
bentuk bias lainnya.
•Pihak ketigayang dapat memberikan pedoman atau pengarahan
dan program yang membuat para pemimpin serikat pekerja dan
manajer semakin dekat untuk secara bersama mencapai sasaran-
sasaran
8
