Erkki J. Anttila: Hallituksemme hyväksyy strategian päädraiverit www.leijonaksi.fi

1. Erkki J. Anttila:
Hallituksemme hyväksyy
strategian päädraiverit
www.leijonaksi.fi
Sxc.hu_coopgreg

2. Kolme johtamiskulttuuria
–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100% 200%
My way or
highway!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

3. Kolme johtamiskulttuuria
–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100% 200%
My way or
highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

4. Kolme johtamiskulttuuria
–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
LionSteps!
-100% 0% 100% 200%
My way or
highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

5. LionSteps-kurssien tavoitteena on:
Esitellä helposti ja selkeästi maailman parhaat
opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Sxc.hu_hortongrou
LionStepsin tavoitteena on ohjeistaa
asiakkaamme pysähtymään yhdessä
sopivalla kokoonpanolla ainakin kerran
kuukaudessa tärkeimpien asioiden
äärelle.
Pysähtyminen ja maailman parhaiden
oppien ja työkalujen käyttäminen
varmistavat menestymisen.
Tärkeitä asioita on enemmän kuin
useimmiten opetetaan.
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

6. Kaikissa vakio-keskustelukursseissa ja
-työkalukursseissa on sama eteneminen
Tavoite Ydinoppi Tositapaus Asennekuva Oikea ruutu
Täytettävä
Leijonatesti
tai
tai
Ladattava
Työkalu
Työkirja Tehtävälista Linkit

7. Hallituksemme hyväksyy strategian
päädraiverit
Keskustelukurssin tavoite ja sisältö
Sxc.hu_ Photos71
Tavoitteena on
motivoida ja ohjeistaa
Hallitus tai yritysjohto
päättämään strategian
päädraiverit.
Kirkas strategia auttaa
aina parantamaan
kannattavuutta.
LionSteps xxx
© Erkki J. Anttila 2013
ISBN xxx-xxx-xxx
Kurssin sisältö:
Johdanto, motivointi ja
organisointi
Vaihe 1:
Tietoisku
Tositapaus
Asennekuva
Vaihe 2:
Oikea ruutu
Liikennevalotesti
Vaihe 3:
Työkirjan täyttäminen
Toimenpiteistä sopiminen
Palaute LionStepsille
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

8. Hallituksemme hyväksyy strategian
päädraiverit
 Mika Kamensky jakaa strategian
12 mahdollista päädraiveria
kolmeen ryhmään:
Sxc.hu_coopgregKamensky 2010

9. Hallituksemme hyväksyy strategian
päädraiverit
 Mika Kamensky jakaa strategian
12 mahdollista päädraiveria
kolmeen ryhmään:
1. Asiakkaiden tarpeet
1. Tarvelähtöisyys
2. Asiakaslähtöisyys
3. Markkinalähtöisyys
Sxc.hu_coopgregKamensky 2010

10. Hallituksemme hyväksyy strategian
päädraiverit
 Mika Kamensky jakaa strategian
12 mahdollista päädraiveria
kolmeen ryhmään:
1. Asiakkaiden tarpeet
1. Tarvelähtöisyys
2. Asiakaslähtöisyys
3. Markkinalähtöisyys
2. Kilpailu
1. Kustannustehokkuuslähtöisyys
2. Differointilähtöisyys
3. Fokuslähtöisyys
4. Kilpailijalähtöisyys
Sxc.hu_coopgregKamensky 2010

11. Hallituksemme hyväksyy strategian
päädraiverit
 Mika Kamensky jakaa strategian
12 mahdollista päädraiveria
kolmeen ryhmään:
1. Asiakkaiden tarpeet
1. Tarvelähtöisyys
2. Asiakaslähtöisyys
3. Markkinalähtöisyys
2. Kilpailu
1. Kustannustehokkuuslähtöisyys
2. Differointilähtöisyys
3. Fokuslähtöisyys
4. Kilpailijalähtöisyys
3. Osaaminen ja resurssit
1. Tuotelähtöisyys
2. Teknologialähtöisyys
3. Resurssilähtöisyys
4. Osaamislähtöisyys
5. Verkostolähtöisyys
Sxc.hu_coopgregKamensky 2010

12. Hallituksemme hyväksyy strategian
päädraiverit
 Mika Kamensky jakaa strategian
12 mahdollista päädraiveria
kolmeen ryhmään:
1. Asiakkaiden tarpeet
1. Tarvelähtöisyys
2. Asiakaslähtöisyys
3. Markkinalähtöisyys
2. Kilpailu
1. Kustannustehokkuuslähtöisyys
2. Differointilähtöisyys
3. Fokuslähtöisyys
4. Kilpailijalähtöisyys
3. Osaaminen ja resurssit
1. Tuotelähtöisyys
2. Teknologialähtöisyys
3. Resurssilähtöisyys
4. Osaamislähtöisyys
5. Verkostolähtöisyys
Sxc.hu_coopgreg
Niagaran putoukset
tunnetaan kaikkialla;
differointi on onnistunut.
Kamensky 2010

13. Kuva: Kirkkaan strategian
avulla asiakas valitsee meidät
Asiakkaiden tarpeet
KilpailuYrityksen osaaminen/
resurssit
HYÖTY
asiakkaan
silm
issä
HYÖTY
asiakkaan
silm
issä
Kilpailuetu

14. Tositapaus: Teknologialähtöisyys vei
kilpailukyvyn
 Nokia Oyj on perustanut menestyksensä suomalaiseen ja
kansainväliseen insinööritaitoon. Strategiadraiveri on ollut
teknologialähtöisyys. Kaikissa kesän 2011 lehtijutuissa
puhuttiin Androidista, Symbianista, Meegosta jne.

15. Tositapaus: Teknologialähtöisyys vei
kilpailukyvyn
 Nokia Oyj on perustanut menestyksensä suomalaiseen ja
kansainväliseen insinööritaitoon. Strategiadraiveri on ollut
teknologialähtöisyys. Kaikissa kesän 2011 lehtijutuissa
puhuttiin Androidista, Symbianista, Meegosta jne.
 Televisiohaastattelussa syksyllä 2013 entinen toimitusjohtaja
Olli-Pekka Kallasvuo kertoi, että Symbianissa oli aikanaan
paljon ongelmia. Asiakkaiden tarpeita ei pystytty
tyydyttämään.

16. Tositapaus: Teknologialähtöisyys vei
kilpailukyvyn
 Nokia Oyj on perustanut menestyksensä suomalaiseen ja
kansainväliseen insinööritaitoon. Strategiadraiveri on ollut
teknologialähtöisyys. Kaikissa kesän 2011 lehtijutuissa
puhuttiin Androidista, Symbianista, Meegosta jne.
 Televisiohaastattelussa syksyllä 2013 entinen toimitusjohtaja
Olli-Pekka Kallasvuo kertoi, että Symbianissa oli aikanaan
paljon ongelmia. Asiakkaiden tarpeita ei pystytty
tyydyttämään.
 Nokian sisällä ei ollut saanut kyseenalaistaa perustavaa laatua
olevaa strategiadraiveria.

17. Tositapaus: Teknologialähtöisyys vei
kilpailukyvyn
 Nokia Oyj on perustanut menestyksensä suomalaiseen ja
kansainväliseen insinööritaitoon. Strategiadraiveri on ollut
teknologialähtöisyys. Kaikissa kesän 2011 lehtijutuissa
puhuttiin Androidista, Symbianista, Meegosta jne.
 Televisiohaastattelussa syksyllä 2013 entinen toimitusjohtaja
Olli-Pekka Kallasvuo kertoi, että Symbianissa oli aikanaan
paljon ongelmia. Asiakkaiden tarpeita ei pystytty
tyydyttämään.
 Nokian sisällä ei ollut saanut kyseenalaistaa perustavaa laatua
olevaa strategiadraiveria.
 Todellisuudessa loppukäyttäjä ei välitä tekniikasta lainkaan.
Loppukäyttäjälle on tärkeää ihan muu, kuin kännykän sisällä
oleva tekniikka.

18. Tositapaus: Tarvelähtöisyys ja
verkostolähtöisyys tuovat tulosta
 Apple on ottanut strategiadraivereikseen ainakin
tarvelähtöisyyden sekä verkostolähtöisyyden jo vuosia
sitten.

19. Tositapaus: Tarvelähtöisyys ja
verkostolähtöisyys tuovat tulosta
 Apple on ottanut strategiadraivereikseen ainakin
tarvelähtöisyyden sekä verkostolähtöisyyden jo vuosia
sitten.
 Ja asiakkaat palkitsevat yrityksen kiinnostuksen ostamalla
kalliita ja korkeakatteisia älypuhelimia niin, että Apple on
noussut markkinajohtajaksi maailmassa.

20. Tositapaus: Fiskars kertoo
strategiadraivereikseen differoinnin,
fokuksen, tehokkuuden ja kasvun
http://www.fiskarsgroup.com/investors/strategy/strategic-agenda

21. Hallituksemme hyväksyy strategian
päädraiverit
Tärkeää on
halvin hinta!
Teemme
tappiota. Pitää
siis keskittyä
kustannus-
tehokkuuteen!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

22. Palvelemme kaikkia
asiakkaitamme
asiakas-lähtöisesti.
Tuloksemme on
nolla…
Hallituksemme hyväksyy strategian
päädraiverit
Tärkeää on
halvin hinta!
Teemme
tappiota. Pitää
siis keskittyä
kustannus-
tehokkuuteen!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

23. Palvelemme kaikkia
asiakkaitamme
asiakas-lähtöisesti.
Tuloksemme on
nolla…
Me olemme päättäneet
hyödyntää
verkostomme
osaamista. Yhteistyössä
on valtava voima.
Hallituksemme hyväksyy strategian
päädraiverit
Tärkeää on
halvin hinta!
Teemme
tappiota. Pitää
siis keskittyä
kustannus-
tehokkuuteen!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

24. Oikea ruutu?
Emme tee
tietoista
strategiatyötä.
Emme ole
varmoja
nykyisestä
kilpailu-
kyvystämme.

25. Oikea ruutu?
Emme tee
tietoista
strategiatyötä.
Emme ole
varmoja
nykyisestä
kilpailu-
kyvystämme.
Emme tee
tietoista
strategiatyötä,
mutta
pärjäämme
mielestämme
ihan hyvin.

26. Oikea ruutu?
Emme tee
tietoista
strategiatyötä.
Emme ole
varmoja
nykyisestä
kilpailu-
kyvystämme.
Emme tee
tietoista
strategiatyötä,
mutta
pärjäämme
mielestämme
ihan hyvin.
Teemme
strategiatyötä
kerran vuodessa,
ja strategiamme
toimii
nykytilanteessa.
Olemme
tyytyväisiä
nykytilantee-
seen.

27. Oikea ruutu?
Emme tee
tietoista
strategiatyötä.
Emme ole
varmoja
nykyisestä
kilpailu-
kyvystämme.
Emme tee
tietoista
strategiatyötä,
mutta
pärjäämme
mielestämme
ihan hyvin.
Teemme
strategiatyötä
kerran vuodessa,
ja strategiamme
toimii
nykytilanteessa.
Olemme
tyytyväisiä
nykytilantee-
seen.
Teemme
perusteellista
strategiatyötä ja
kokoonnumme
asian äärelle
useamman
kerran vuodessa.
Strategia-
draiverimme
varmistavat
tulevaisuuden
kilpailukyvyn.

28. Liikennevalotesti:
Hallituksemme hyväksyy strategian
päädraiverit
8 9 104 5eos 6 7
4 5eos 6 7
4 5eos 6 7
4 5eos 6 7
8 9 10
8 9 10
8 9 10
8 9 10eos 4 5 6 7
 Tunnemme toimialan tilanteen hyvin, millä
draivereilla nykyään ja tulevaisuudessa menestytään
 Tunnemme asiakkaidemme arvostukset
 Tunnemme pääkilpailijoidemme strategiadraiverit
 Olemme päättäneet omat strategian päädraiverimme
 Olemme johtaneet draivereista strategiset
painopisteet

29. Työkalu:
Hallituksemme hyväksyy strategian
päädraiverit
1. Pitäkää hallituksen tai johtoryhmän kokous, jota ennen
kukin osallistuja lukee läpi kurssin ja äänestää
liikennevalokohdassa.
2. Kukin lukee etukäteen aiheesta keskustelukurssin ja
täyttää etukäteen seuraavan sivun taulukkoon
näkemyksensä eri strategiadraivereiden aiheuttamista
strategisista toimenpiteistä.
3. Käykää avoin keskustelu, jossa käydään läpi nykyiset ja
mahdolliset strategiadraiverit.
4. Miettikää, tarvitseeko strategiadraivereita muuttaa.
5. Tehkää päätöksiä jatkotoimista ja kertokaa ne omalle
organisaatiolle.
6. Toteuttakaa päätökset ja seuratkaa, ettei palata vanhaan.

30. Työkalu:
Hallituksemme hyväksyy strategian
päädraiverit
Strategiadraiveri Tarkoittaa meidän
toimialallamme
esimerkiksi:
Strategiset
painopisteet esim.
Strategiset
toimenpiteet
esim.
Johtopäätökset
1.1 Tarvelähtöisyys
1.2 Asiakaslähtöisyys
1.3 Markkinalähtöisyys
2.1 Kustannustehokkuus-
lähtöisyys
2.2 Differointilähtöisyys
2.3 Fokuslähtöisyys
2.4 Kilpailijalähtöisyys
3.1 Tuotelähtöisyys
3.2 Teknologialähtöisyys
3.3. Resurssilähtöisyys
3.4 Osaamislähtöisyys
3.5 Verkostolähtöisyys

31. Ostakaa kaikille avainhenkilöille lisenssi 19,90 €/kk/hlö.
Saatte videokurssit, joissa puhe täydentää tekstejä.
Saatte täytettävät testit ja tuloskortit.
Saatte ladattavat PowerPoint-työkalut.
Ja teemme lisää ilmaisia SlideShare-kursseja!
©Juha Sihto & Erkki J.
www.leijonaksi.fi

32. Ostakaa kaikille avainhenkilöille lisenssi ja aloittakaa
helposta kurssista ja tehkää helpoimmat projektit ensin.
Aika nopeasti projektit muuttuvat tärkeämmiksi ja
kannattavammiksi.
Seuratkaa, että projektit valmistuvat ja että tehtyjä
päätöksiä noudatetaan.
Kirjatkaa onnistumiset nettiin.
Have a nice LIONday!
©Juha Sihto & Erkki J.
www.leijonaksi.fi

33. TkT, KTM Erkki J. Anttila on
auttanut satoja yrityksiä
menestymään paremmin
vuosina 1989-2015.
PK-yrityksillä on
mahdollisuus tukeen.
Ota yhteys:
erkki.anttila@leijonaksi.fi