1. MUNKAADÓIMÁRKASTRATÉGIA2015
Az ábrák magyar adaptációjának forrása: Brett Minchington , Employer Brand International.
Employer Brand 3.0Munkaadói Márka 3.0
EB 1.0: A munkahelyválasztás
a legfontosabb fogyasztói
döntés. A munkaadói márka
funkciói azonosak a
kereskedelmi márkáéval, ezért
a megfelelő munkaerő
bevonzása érdekében a
munkaadói márkának is meg
kell jelennie a vállalati márkák
rendeszerében.
EB 3.0: A fogyasztók (és
munkavállalók) nem arra
kíváncsiak, hogy a márka mit
mond magáról (arculat), hanem
az általuk követett közösség(ek)
véleményére. Többé nem állást
keresnek, hanem azt a
közösséget, amely teret ad és
értékeli az elkötelezettséget.
©2015 Vilma – Virtual Marketing (Haragtalan Kft.) +3630-8996841 http://vilma-virtualmarketing.net 1084 Bp, Kun u. 4/B 6-02. vilma@haragtalan.net Szólás T. Miklós vezető tanácsadó +3630/3320 miklos@haragtalan.net

2. MUNKAADÓIMÁRKASTRATÉGIAISZINTJEI
NINCS• A munkaadói márka a vállalatszervezés egyik eszköze
• A márka felöleli a vállalat kulturális sokszínűségét
• A márkát helyi szakértők támogatják globálisan is
• Határokon átívelő márkakommunikáció
• Egységes rendszerbe foglalt támogató eszközök
• A munkaadói márkaépítést a felsővezetés támogatja
• A munkaadói márka és az EVP a vállalati kultúra része
• EVP-vel összehangolt szabályzatok és folyamatok
• Globálisan üzemeltetett karrier weboldalak
• A márkaépítés eredményeit mérik és elemzik
• A márkát a teljes alkalmazotti ciklusban alkalmazzák
• Az EVP külső és belső kutatásokon alapul
• A márkaépítés egyes eszközeit (elkülönítve) használják
• Lézezik munkaadói márka stratégia
• Cégen belül összehangolt márkaépítési tevékenységek
• Munkaadói márka ügyeiben képzett vezetők
• A márka nem konzisztens az egyes üzletágaknál
• Az EVP a vezetők saját véleménye
• A márkaépítés fő célja a toborzás támogatása
• A vezetők nem közvetítik a munkaadói márkát
• A felsővezetés nem támogatja a márkaépítést
• Cél a működéshez szükséges szakértelem bevonzása
• Költségcsökkentés a pályázók minőségének rovására
• Szervezetlen, sok operatív munkával járó toborzás
• Web 1.0 karrier oldal üzemel
• Nincs egységes márka stratégia és eszköz a cél elérésére
• A vállalat nem foglalkozik a munkaadói márkával
• A cég ismertsége, toborzási és megtartó ereje minimális
• A piacon korábbi dolgozók véleményei keringenek
• A vállalat üzenetei a kereskedelmi márkára fókuszálnak
Felhasznált irodalom: Brett Minchington: 2014 Employer Branding Global Trends Study Report – © 2014 Employer Brand International. All rights reserved.
Vilma – Virtual Marketing
http://vilma-virtualmarketing.net
vilma@haragtalan.net
+3630/899 6841
1084 Budapest, Kun u. 4/B, 6-02.
Szólás T. Miklós vezető tanácsadó
Haragtalan Kft.
miklos@haragtalan.net
+3630/332 0725
1173 Budapest, Pesti út 164.

3. Tedd fel
az
MUNKAADÓIMÁRKASTRATÉGIA2015
Vilma – Virtual Marketing
http://vilma-virtualmarketing.net
vilma@haragtalan.net
+3630/899 6841
1084 Budapest, Kun u. 4/B.
Szólás T. Miklós vezető tanácsadó
Haragtalan Kft.
miklos@haragtalan.net
+3630/332 0725
1173 Budapest, Pesti út 164.
Miért jó itt dolgozni?
Öt olyan kérdés, amelyre nemcsak a cég
vezetőinek, dolgozóinak kellene tudni a választ,
de kiváló szűrő kérdések lehetnek a toborzási
interjúk során is.
A vezetők menyire ismerik és
közvetítik a munkahelyi
értékeket?
Milyennek tartják a meglévő és
leendő munkatársak a
munkahelyet?
A munkatársak milyen
arányban ajánlják másoknak a
saját munkahelyüket?
1
5
4
3
2
Mekkora a munkatársak
céghez kötött ismertsége és
elismertsége?
kérdést!
Felhasznált irodalom: Brett Minchington: 2014 Employer Branding Global Trends Study Report – © 2014 Employer Brand International. All rights reserved.
EVP
SZTORIK
46%
?
?
?
!
0-1%
1-11%

4. A munkaadói márka
nem csak a toborzás
eszköze!
MUNKAADÓIMÁRKASTRATÉGIA2015
Felhasznált irodalom: Brett Minchington: 2014 Employer Branding Global Trends Study Report – © 2014 Employer Brand International. All rights reserved.
EVP
Munkaadói
értékek
rendszere
Dolgozói
rendszerek
Stratégiai
rendszerek
Vállalati márka
Leendő
munkatársak
ÜgyfelekPiaci
szereplők
Más
érintettek
DOLGOZÓI
RENDSZEREK
• Toborzás, beilleszkedés
• Kompenzáció, juttatások
• Karrierfejlesztés
• Belső felmérések
• Jutalmazás, bónusz
• Belső kommunikáció
• Munkakörnyezet
STRATÉGIAI
RENDSZEREK
• Küldetés, vízió, értékek
• CSR
• Vezetés
• Vállalati kultúra
• Irányítási rendszerek
• Teljesítmény-értékelés
• Szervezetfejlesztés
HR (EB)
Marketing
(Corp.Brand)
PR
(NonBranded)
Sales
(Product Brands)
EVP,
toborzási
üzenetek
Misszió,
vízió,
értékek
Hírek,
CSR, stb.
Piaci szereplők, ügyfelek, leendő munkatársak, más érintettek
A sokszínű, fragmentált üzenetek közül a célcsoportok nem
feltétlenül azt látják, amit nekik szántunk, vagy amire kíváncsiak.
Toborzási
csatornák
Egyéb kommunikációs csatornák,
fizetett, saját és szerzett média
USP,
kereskedelmi
üzenetek
Személyes
kapcsolattartás
csatornái
Vilma – Virtual Marketing
http://vilma-virtualmarketing.net
vilma@haragtalan.net
+3630/899 6841
1084 Budapest, Kun u. 4/B, 6-02.
Szólás T. Miklós vezető tanácsadó
Haragtalan Kft.
miklos@haragtalan.net
+3630/332 0725
1173 Budapest, Pesti út 164.

5. MUNKAADÓIMÁRKASTRATÉGIA2015
Vilma – Virtual Marketing
http://vilma-virtualmarketing.net
vilma@haragtalan.net
+3630/899 6841
1084 Budapest, Kun u. 4/B.
Szólás T. Miklós vezető tanácsadó
Haragtalan Kft.
miklos@haragtalan.net
+3630/332 0725
1173 Budapest, Pesti út 164.
A márka tartalmi
frissítésének
forrásai
< 2008 2015>
• Valóság
• Üzenet
• Arculat
= =
• Valóság
• Tartalom
• Arculat
MÁRKAIMÁZS
KÖZÖSSÉG
HASZNOS =
A környezet politikai, gazdasági,
társadalmi és technológiai változásai
leképeződnek a szervezetben.
A dolgozói élmény fenti változásait
meg kell jeleníteni az EVP-ben és
annak kommunikációjában is.
 SZAKMAI TARTALOM
 KIADVÁNYOK
 CÉGES ESEMÉNYEK
 KÉPZÉSI ANYAGOK
 TERMÉKINFO
 ESETTANULMÁNYOK
 ÉNMÁRKÁK
 ÉRTÉKEK
 SZTORIK
 FOTÓK
 VIDEÓK
 INFOGRAFIKA
TARTALOM
AUDIT
 FIZETETT
 SAJÁT
 SZERZETT
 WEBOLDAL
 KARRIER OLDAL
 SZAKMAI BLOG
 FÓRUMOK
 CSOPORTOK
 SZAKPORTÁL
 ÁLLÁSPORTÁL
 HÍRLEVÉL
MÉDIA