Lowongan Kerja BUMN PT. PLN Terbaru 2014 | PT PLN (Persero) merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang bertugas mengelola semua aspek kelistrikan yang ada di Indonesia. Hal ini sesuai dengan Peraturan Pemerintah No.17, status Perusahaan Listrik Negara (PLN) ditetapkan sebagai Perusahaan Umum Listrik Negara dan dengan tugas menyediakan tenaga listrik bagi kepentingan umum.
Saat ini PT. PLN memberi kesempatan dan mencari kandidat terbaik, bertanggung jawab, energik dan mau mengembangkan karir serta berani mengambil tantangan untuk posisi :
Lowongan untuk :
- Manager Servise
- Kepala Produksi
- Staff Administrasi
- Sekretaris
- Supervisior
- Customer Service
- Elektro
- ELEKTRONIKA / ELINS / TELEKOMUNIKASI
- MESIN
- INDUSTRI
- SIPIL
- KIMIA / TEKNIK LINGKUNGAN
- MANAJEMEN BISNIS / NIAGA
- TEKNOLOGI INFORMASI/INFORMATIKA
- KEUANGAN
- AKUNTASI
- KOMUNIKASI
- HUKUM
Persyaratan :
- Pria/Wanita, usia maksimal 25 tahun ke Atas
- Pria, pengalaman minimal 1 tahun (1,4,5)
- Pendidikan minimal S1 S2&D3/D4 semua jurusan (1,4,5)
- Bersedia ditempatkan di wilayah kerja PT.PLN (Persero)
Kelengakapan berkas lamaran :
- Surat lamaran dan Daftar Riwayat Hidup.
- Foto Copy ijazah dan transkrip
- Fotokopi KTP
- Pasphoto ukuran 4 x 6 cm
- Nomer hp
JIKA BERMINAT SILAHKAN KIRIMKAN SURAT DAN CV LAMARAN VIA EMAIL
KE HRD PT.PLN (Persero) : rekruitmen.pt.pln@gmail.com
Hasil seleksi merupakan keputusan mutlak PT.PLN (Persero) dan tidak dapat diganggu gugat.
Terima kasih atas partisipasinya dalam proses seleksi rekrutment pekerja PT.PLN (Persero)
ATTENTION :
-IKLAN INI JUGA BERLAKU UNTUK SELURUH WILAYAH INDONESIA.
-Dalam Proses Seleksi, PT.PLN (Persero)
-Atau Kunjungi: ptplnindonesia.blogspot.com
Lowongan Kerja BUMN PT. PLN Terbaru 2014 | PT PLN (Persero) merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang bertugas mengelola semua aspek kelistrikan yang ada di Indonesia. Hal ini sesuai dengan Peraturan Pemerintah No.17, status Perusahaan Listrik Negara (PLN) ditetapkan sebagai Perusahaan Umum Listrik Negara dan dengan tugas menyediakan tenaga listrik bagi kepentingan umum.
Saat ini PT. PLN memberi kesempatan dan mencari kandidat terbaik, bertanggung jawab, energik dan mau mengembangkan karir serta berani mengambil tantangan untuk posisi :
Lowongan untuk :
- Manager Servise
- Kepala Produksi
- Staff Administrasi
- Sekretaris
- Supervisior
- Customer Service
- Elektro
- ELEKTRONIKA / ELINS / TELEKOMUNIKASI
- MESIN
- INDUSTRI
- SIPIL
- KIMIA / TEKNIK LINGKUNGAN
- MANAJEMEN BISNIS / NIAGA
- TEKNOLOGI INFORMASI/INFORMATIKA
- KEUANGAN
- AKUNTASI
- KOMUNIKASI
- HUKUM
Persyaratan :
- Pria/Wanita, usia maksimal 25 tahun ke Atas
- Pria, pengalaman minimal 1 tahun (1,4,5)
- Pendidikan minimal S1 S2&D3/D4 semua jurusan (1,4,5)
- Bersedia ditempatkan di wilayah kerja PT.PLN (Persero)
Kelengakapan berkas lamaran :
- Surat lamaran dan Daftar Riwayat Hidup.
- Foto Copy ijazah dan transkrip
- Fotokopi KTP
- Pasphoto ukuran 4 x 6 cm
- Nomer hp
JIKA BERMINAT SILAHKAN KIRIMKAN SURAT DAN CV LAMARAN VIA EMAIL
KE HRD PT.PLN (Persero) : rekruitmen.pt.pln@gmail.com
Hasil seleksi merupakan keputusan mutlak PT.PLN (Persero) dan tidak dapat diganggu gugat.
Terima kasih atas partisipasinya dalam proses seleksi rekrutment pekerja PT.PLN (Persero)
ATTENTION :
-IKLAN INI JUGA BERLAKU UNTUK SELURUH WILAYAH INDONESIA.
-Dalam Proses Seleksi, PT.PLN (Persero)
-Atau Kunjungi: ptplnindonesia.blogspot.com
We keep getting a commong question "How is Zachman Certified -Enterprise Architect" is different from TOGAF or other EA framework certification programs? is there any difference? can you help us in decision making process
Driving Business Agility & Innovation with Enterprise ArchitectureCorso
How can Enterprise Architecture take the driving seat to deliver increased business agility and uncover new opportunities for innovation? This presentation, first given at the Gartner Enterprise Architecture Summit 2015 in Grapevine, Texas, explains how it can be done.
Risk-driven and Business-outcome-focused Enterprise Security Architecture Fra...Craig Martin
Ana Kukec, Lead Enterprise Security Consultant, Enterprise Architects, Australia
The Open Group Architecture Forum and Security Forum agree that the coverage of security in TOGAF should be updated and improved. The understanding and focus of security architecture has moved from a threat-driven approach of addressing non-normative flaws through systems and applications to a risk-driven and business outcome-focused methodology of enabling a business strategy.
Following this trend, we defined fundamental characteristics of effective security architecture. 1) Capabilities are primary assets at risk, while information systems and technology components are secondary assets at risk supporting the primary assets. 2) Security requirements include the business aspects and not only the technology aspects of confidentiality, integrity and availability. 3) IT risk management is business-opportunity-driven. It requires understanding of risk appetite across business, information systems and technology architecture to manage security risks of vulnerabilities and compliance issues, which may arise at any layer of enterprise architecture in a business-outcome-focused way. 4) Security services are aligned to business drivers, goals and objectives, and managed in a risk-driven way.
Yet, there is no single security architecture development methodology to deliver these characteristics. We believe that existing information security standards and frameworks in a combination with the TOGAF are sufficient to meet the aforementioned fundamental characteristics of effective security architecture. However the challenge is in their integration. Our Enterprise Security Architecture Framework integrates key industry standards and best practices for information security and risk management, such as COBIT 5 for Information Security, ITILv3 Security Service Management, ISO/IEC 27000 and ISO/IEC 31000 families of standards, using the TOGAF Architecture Development Method and Content Meta-model as the key integrators. It is a pragmatic security architecture framework which establishes a common language between IT, security, risk and business organisations within an enterprise and ensures effective and efficient support of long-term security needs of both business and IT, with a risk-driven enterprise as a final outcome.
We will present a case study of the implementation of the aforementioned business-outcome-focused and risk-driven Enterprise Security Architecture Framework at the University of New South Wales.
Key takeaways:
-- Overview of a risk-driven and business-outcome-focused security architecture methodology seamlessly integrated with the TOGAF
-> Security strategic planning
-> Enterprise-wide compliance, internal (policies and standards) and external (laws and regulations
-> Business-opportunity driven management of security risk of threats, vulnerabilities and compliance issues across business, information systems and technology architecture
Using Business Architecture to enable customer experience and digital strategyCraig Martin
Digital disruption is shifting business model design from a focus on product profitability to a stronger focus on customer experience and lifetime value.
The presentation looks at environmental pressures caused by digital disruption and identifies how to use business architecture and business design to address these changes.
It covers business architecture for digital strategy, customer-driven value chains, re-writing of the 4Ps of the marketing mix, and the nine laws of disruption and how they affect business model design.Craig also investigates the changes afoot with strategic business planning and Enterprise Architecture, which are experiencing their own form of disruption. Will Enterprise Architecture as we know it become a commodity too?
This presentation was delivered as an OpenGroup webinar and is available for viewing from the www.enterprisearchitects.com web site.
Wydanie II. Analiza rozwiązań technologicznych pomocnych przy budowie Otwarte...Andrzej Sobczak
Materiał przygotowany w ramach realizacji projektu pt. „Praktyczne aspekty realizacji koncepcji Otwartego Rządu oraz ponownego wykorzystania informacji publicznych jako katalizator rozwoju zaawansowanych kompetencji cyfrowych”, który stanowi realizację zadania publicznego pt.: „Upowszechnianie korzystania z Internetu i rozwój kompetencji cyfrowych” wspieranego przez Ministra Administracji i Cyfryzacji.
Otwarty Rząd i ponowne wykorzystanie informacji publicznej - inspirujące wzor...Andrzej Sobczak
Materiał przygotowany w ramach realizacji projektu pt. „Praktyczne aspekty realizacji koncepcji Otwartego Rządu oraz ponownego wykorzystania informacji publicznych jako katalizator rozwoju zaawansowanych kompetencji cyfrowych”, który stanowi realizację zadania publicznego pt.: „Upowszechnianie korzystania z Internetu i rozwój kompetencji cyfrowych” wspieranego przez Ministra Administracji i Cyfryzacji.
Analiza rozwiązań technologicznych pomocnych przy budowie Otwartego Rządu i p...Andrzej Sobczak
Materiał przygotowany w ramach realizacji projektu pt. „Praktyczne aspekty realizacji koncepcji Otwartego Rządu oraz ponownego wykorzystania informacji publicznych jako katalizator rozwoju zaawansowanych kompetencji cyfrowych”, który stanowi realizację zadania publicznego pt.: „Upowszechnianie korzystania z Internetu i rozwój kompetencji cyfrowych” wspieranego przez Ministra Administracji i Cyfryzacji.
Celem niniejszej publikacji jest omówienie, w sposób kompleksowy i przejrzysty, aktualnego
stanu najpopularniejszych gałzi e-biznesu oraz omówienie e-usług, które posiadaj,
w perspektywie najbliszych 5 lat, najwikszy potencjał wzrostu w warunkach współczesnej
gospodarki. Ponadto, dodatkowym celem jest wskazanie nisz rynkowych, oferujcych
najwikszy potencjał dla rozwoju e-usług.
We keep getting a commong question "How is Zachman Certified -Enterprise Architect" is different from TOGAF or other EA framework certification programs? is there any difference? can you help us in decision making process
Driving Business Agility & Innovation with Enterprise ArchitectureCorso
How can Enterprise Architecture take the driving seat to deliver increased business agility and uncover new opportunities for innovation? This presentation, first given at the Gartner Enterprise Architecture Summit 2015 in Grapevine, Texas, explains how it can be done.
Risk-driven and Business-outcome-focused Enterprise Security Architecture Fra...Craig Martin
Ana Kukec, Lead Enterprise Security Consultant, Enterprise Architects, Australia
The Open Group Architecture Forum and Security Forum agree that the coverage of security in TOGAF should be updated and improved. The understanding and focus of security architecture has moved from a threat-driven approach of addressing non-normative flaws through systems and applications to a risk-driven and business outcome-focused methodology of enabling a business strategy.
Following this trend, we defined fundamental characteristics of effective security architecture. 1) Capabilities are primary assets at risk, while information systems and technology components are secondary assets at risk supporting the primary assets. 2) Security requirements include the business aspects and not only the technology aspects of confidentiality, integrity and availability. 3) IT risk management is business-opportunity-driven. It requires understanding of risk appetite across business, information systems and technology architecture to manage security risks of vulnerabilities and compliance issues, which may arise at any layer of enterprise architecture in a business-outcome-focused way. 4) Security services are aligned to business drivers, goals and objectives, and managed in a risk-driven way.
Yet, there is no single security architecture development methodology to deliver these characteristics. We believe that existing information security standards and frameworks in a combination with the TOGAF are sufficient to meet the aforementioned fundamental characteristics of effective security architecture. However the challenge is in their integration. Our Enterprise Security Architecture Framework integrates key industry standards and best practices for information security and risk management, such as COBIT 5 for Information Security, ITILv3 Security Service Management, ISO/IEC 27000 and ISO/IEC 31000 families of standards, using the TOGAF Architecture Development Method and Content Meta-model as the key integrators. It is a pragmatic security architecture framework which establishes a common language between IT, security, risk and business organisations within an enterprise and ensures effective and efficient support of long-term security needs of both business and IT, with a risk-driven enterprise as a final outcome.
We will present a case study of the implementation of the aforementioned business-outcome-focused and risk-driven Enterprise Security Architecture Framework at the University of New South Wales.
Key takeaways:
-- Overview of a risk-driven and business-outcome-focused security architecture methodology seamlessly integrated with the TOGAF
-> Security strategic planning
-> Enterprise-wide compliance, internal (policies and standards) and external (laws and regulations
-> Business-opportunity driven management of security risk of threats, vulnerabilities and compliance issues across business, information systems and technology architecture
Using Business Architecture to enable customer experience and digital strategyCraig Martin
Digital disruption is shifting business model design from a focus on product profitability to a stronger focus on customer experience and lifetime value.
The presentation looks at environmental pressures caused by digital disruption and identifies how to use business architecture and business design to address these changes.
It covers business architecture for digital strategy, customer-driven value chains, re-writing of the 4Ps of the marketing mix, and the nine laws of disruption and how they affect business model design.Craig also investigates the changes afoot with strategic business planning and Enterprise Architecture, which are experiencing their own form of disruption. Will Enterprise Architecture as we know it become a commodity too?
This presentation was delivered as an OpenGroup webinar and is available for viewing from the www.enterprisearchitects.com web site.
Wydanie II. Analiza rozwiązań technologicznych pomocnych przy budowie Otwarte...Andrzej Sobczak
Materiał przygotowany w ramach realizacji projektu pt. „Praktyczne aspekty realizacji koncepcji Otwartego Rządu oraz ponownego wykorzystania informacji publicznych jako katalizator rozwoju zaawansowanych kompetencji cyfrowych”, który stanowi realizację zadania publicznego pt.: „Upowszechnianie korzystania z Internetu i rozwój kompetencji cyfrowych” wspieranego przez Ministra Administracji i Cyfryzacji.
Otwarty Rząd i ponowne wykorzystanie informacji publicznej - inspirujące wzor...Andrzej Sobczak
Materiał przygotowany w ramach realizacji projektu pt. „Praktyczne aspekty realizacji koncepcji Otwartego Rządu oraz ponownego wykorzystania informacji publicznych jako katalizator rozwoju zaawansowanych kompetencji cyfrowych”, który stanowi realizację zadania publicznego pt.: „Upowszechnianie korzystania z Internetu i rozwój kompetencji cyfrowych” wspieranego przez Ministra Administracji i Cyfryzacji.
Analiza rozwiązań technologicznych pomocnych przy budowie Otwartego Rządu i p...Andrzej Sobczak
Materiał przygotowany w ramach realizacji projektu pt. „Praktyczne aspekty realizacji koncepcji Otwartego Rządu oraz ponownego wykorzystania informacji publicznych jako katalizator rozwoju zaawansowanych kompetencji cyfrowych”, który stanowi realizację zadania publicznego pt.: „Upowszechnianie korzystania z Internetu i rozwój kompetencji cyfrowych” wspieranego przez Ministra Administracji i Cyfryzacji.
Celem niniejszej publikacji jest omówienie, w sposób kompleksowy i przejrzysty, aktualnego
stanu najpopularniejszych gałzi e-biznesu oraz omówienie e-usług, które posiadaj,
w perspektywie najbliszych 5 lat, najwikszy potencjał wzrostu w warunkach współczesnej
gospodarki. Ponadto, dodatkowym celem jest wskazanie nisz rynkowych, oferujcych
najwikszy potencjał dla rozwoju e-usług.
Koncepcja cyfrowej transformacji sieci organizacji publicznychAndrzej Sobczak
Prezentacja przedstawia zagadnienia związane z cyfrową transformacją sieci organizacji publicznych. Do jej przeprowadzenia wykorzystywane są elementy architektury korporacyjnej.
Otwarty Rząd i ponowne wykorzystanie informacji publicznej – inspirujące wzor...CyfrowePanstwo.pl
Opracowanie zostało przygotowane w ramach projektu „Praktyczne aspekty realizacji koncepcji Otwartego Rządu oraz ponownego wykorzystania informacji publicznych jako katalizator rozwoju zaawansowanych kompetencji cyfrowych”. Projekt zrealizowany został przez Ośrodek Studiów nad Cyfrowym Państwem jako zadanie publiczne „Upowszechnianie korzystania z Internetu i rozwój kompetencji cyfrowych” zlecone przez Ministra Administracji i Cyfryzacji.
Wydanie II. Otwarty Rząd i ponowne wykorzystanie informacji publicznej - insp...Andrzej Sobczak
Materiał przygotowany w ramach realizacji projektu pt. „Praktyczne aspekty realizacji koncepcji Otwartego Rządu oraz ponownego wykorzystania informacji publicznych jako katalizator rozwoju zaawansowanych kompetencji cyfrowych”, który stanowi realizację zadania publicznego pt.: „Upowszechnianie korzystania z Internetu i rozwój kompetencji cyfrowych” wspieranego przez Ministra Administracji i Cyfryzacji.
Similar to 20150225 - Państwo 2.0 - Pryncypia architektury korporacyjnej podmiotów publicznych - M. Bukowski MAC (20)
2. Administracja publiczna
„System złożony z ludzi, zorganizowanych w celu stałej,
systematycznej, skierowanej ku przyszłości realizacji dobra
wspólnego jako misji publicznej, polegającej głównie (choć nie
wyłącznie) na bieżącym wykonywaniu ustaw, wyposażonych
w tym celu we władztwo państwowe oraz środki materialno-
techniczne.” (I. Lipowicz)
Administracja publiczna
System = ludzie + cele + zadania + prawo + środki materialno-
techniczne
3. System administracji publicznej
System = Otoczenie + Całość + Elementy + Powiązania
E1
E2
E3
En
Otoczenie
Całość
P1
P2
P3
Pn
„System to wyodrębniona
z otoczenia całość złożona
z elementów (podsystemów)
powiązanych ze sobą
bezpośrednio lub pośrednio.”
(R. Ackoff)
4. Architektura korporacyjna państwa
Bazujące na modelach i pryncypiach architektonicznych narzędzie
strategicznego zarządzania rozwojem infrastruktury informacyjnej
państwa.
Architektura korporacyjna wspiera osiąganie celów strategicznych
państwa w obszarze informatyzacji.
5. Źródło: A. Sobczak „Zastosowanie pryncypiów architektury korporacyjnej w organizacjach publicznych”
Strategia (cele)
Architektura
(w tym pryncypia)
Portfel projektów
6. Architektura korporacyjna
Kraj
Arch. korp. państwa
w przepisach prawa
Pozycja w zestawieniu ONZ
E-Government Developement Index
2008 2010 2012 2014
Korea Południowa 2005 6 1 1 1
Australia 2009 8 8 12 2
Singapur 2007 23 11 10 3
Francja - 9 10 6 4
Holandia 2006 5 5 2 5
Japonia - 11 17 18 6
USA 1996 4 2 5 7
Wielka Brytania 2005 10 4 3 8
…
Polska - 33 45 47 42
7. Informatyzacja: cele strategiczne
Strategia Sprawne Państwo
Poprawa poziomu satysfakcji obywateli z jakości usług publicznych.
Program Zintegrowanej Informatyzacji Państwa
Zwiększenie liczby wysokiej jakości elektronicznych usług
publicznych.
Program Operacyjny Polska Cyfrowa
Efektywne i przyjazne użytkownikom elektroniczne usługi
publiczne.
8. Cele strategiczne a usługi
Elektroniczne usługi publiczne są produktami projektów
i umożliwiają osiąganie celów strategicznych.
Elektroniczna usługa publiczna
Działanie podejmowane przez podmiot publiczny
polegające na umożliwieniu usługobiorcy realizacji obowiązku
lub uprawnienia określonego przepisem prawa,
realizowane z udziałem usługobiorcy
za pomocą środków komunikacji elektronicznej.
9. Pryncypia architektury
Pryncypia architektury korporacyjnej podmiotów publicznych
Zasady projektowania, budowy i świadczenia elektronicznych
usług publicznych oraz tworzenia i eksploatacji systemów
teleinformatycznych wspierających takie usługi.
11. Weryfikacja stosowania pryncypiów
Opiniowanie zgodności z pryncypiami dla projektów
o określonym budżecie i istotności dla państwa
- po każdej fazie przygotowania usługi i w fazie jej świadczenia.
ANALIZA PROJEKTOWANIE BUDOWA ŚWIADCZENIEWDROŻENIE
12. Zakres stosowania pryncypiów
Pryncypia architektury korporacyjnej podmiotów publicznych
powinny być stosowane do wszystkich elektronicznych usług
publicznych istotnych z punktu widzenia państwa.
Obecnie przyjęte jako rekomendacja KRMC dla podmiotów
administracji rządowej.
Planowane oddziaływanie:
• sektor rządowy,
• sektor samorządowy,
• wszystkie pozostałe podmioty publiczne.
13. Prowadzone prace
• Opracowanie pryncypiów z liderami administracji rządowej –
z wykorzystaniem doświadczeń innych krajów.
• Przekazanie pryncypiów do MIR: wykorzystanie w ramach
II osi PO PC.
• Opracowanie mechanizmów zarządzania pryncypiami.
• Przyjęcie przez KRMC i rekomendacja stosowania pryncypiów
przez podmioty administracji rządowej.
• Prace nad Wizją architektury korporacyjnej państwa.