Wawrzynowicz, Wajszczuk: Wizja funkcjonowania spółek Spin-Off na Uniwersyteci...Pammco sp. z o.o.
mgr Jacek Wawrzynowicz, dr inż. Karol Wajszczuk (Uniwersytet Przyrodniczy w Poznaniu): Wizja funkcjonowania spółek Spin-Off na Uniwersytecie Przyrodniczym w Poznaniu - potencjalne korzyści dla udziałowców.
(projekt Open Code Transfer) 12.01.2012
Zbigniew Krzewiński, Florian Michahelles: Model Open Code Transfer – szansa n...Pammco sp. z o.o.
Prezentacja Zbigniewa Krzewińskiego z pierwszego spotkania otwartego projektu Open Code Transfer.
Miejsce: sala konferencyjna Polsko-Niemieckiego Centrum Akademickiego Politechniki Poznańskiej.
Czas: 26.10.2011
dr Zbigniew Krzewiński: Korzyści z transferu z punktu widzenia pracownika nau...Pammco sp. z o.o.
dr Zbigniew Krzewiński: Korzyści z transferu z punktu widzenia pracownika naukowego – dobre praktyki Uniwersytetu w Stanford i ETH Zurich (projekt Open Code Transfer) 16.12.2011
Prezentacja Zbigniewa Krzewińskiego z trzeciego spotkania otwartego projektu Open Code Transfer.
Miejsce: Mała Aula Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu, al. Niepodległości 10, 61-875 Poznań.
Czas: 16.12.2011
Zdzisław Podrez: jak efektywnie zorganizować transfer technologii na uczelni...Pammco sp. z o.o.
Zdzisław Podrez (Uniwersytet Medyczny w Poznaniu): Uczelniane Centrum Transferu Technologii Uniwersytetu Medycznego -- jak efektywnie zorganizować transfer technologii na uczelni medycznej z wykorzystaniem mechanizmu licencjonowania. (projekt Open Code Transfer) 22.02.2012.
Wawrzynowicz, Wajszczuk: Wizja funkcjonowania spółek Spin-Off na Uniwersyteci...Pammco sp. z o.o.
mgr Jacek Wawrzynowicz, dr inż. Karol Wajszczuk (Uniwersytet Przyrodniczy w Poznaniu): Wizja funkcjonowania spółek Spin-Off na Uniwersytecie Przyrodniczym w Poznaniu - potencjalne korzyści dla udziałowców.
(projekt Open Code Transfer) 12.01.2012
Zbigniew Krzewiński, Florian Michahelles: Model Open Code Transfer – szansa n...Pammco sp. z o.o.
Prezentacja Zbigniewa Krzewińskiego z pierwszego spotkania otwartego projektu Open Code Transfer.
Miejsce: sala konferencyjna Polsko-Niemieckiego Centrum Akademickiego Politechniki Poznańskiej.
Czas: 26.10.2011
dr Zbigniew Krzewiński: Korzyści z transferu z punktu widzenia pracownika nau...Pammco sp. z o.o.
dr Zbigniew Krzewiński: Korzyści z transferu z punktu widzenia pracownika naukowego – dobre praktyki Uniwersytetu w Stanford i ETH Zurich (projekt Open Code Transfer) 16.12.2011
Prezentacja Zbigniewa Krzewińskiego z trzeciego spotkania otwartego projektu Open Code Transfer.
Miejsce: Mała Aula Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu, al. Niepodległości 10, 61-875 Poznań.
Czas: 16.12.2011
Zdzisław Podrez: jak efektywnie zorganizować transfer technologii na uczelni...Pammco sp. z o.o.
Zdzisław Podrez (Uniwersytet Medyczny w Poznaniu): Uczelniane Centrum Transferu Technologii Uniwersytetu Medycznego -- jak efektywnie zorganizować transfer technologii na uczelni medycznej z wykorzystaniem mechanizmu licencjonowania. (projekt Open Code Transfer) 22.02.2012.
dr Zbigniew Krzewiński: Open Code Transfer – ostateczny kształt modelu transf...Pammco sp. z o.o.
dr Zbigniew Krzewiński (CoWinners Sp. z o.o.): Open Code Transfer – ostateczny kształt modelu transferu technologii (projekt Open Code Transfer) 17.05.2012
Presentation from Jarosław Obara, President of Ventures Hub on "From idea to market reality. Case studies of incubation process: JOJO Mobile and Mobile Partner". Presented at the TMT.Startups'10 Warsaw conference organized by New Europe Events on September 15th 2010 at the Warsaw Stock Exchange, Poland.
Czy innowacja zawsze jest kwestią przypadku czy przebłysku geniuszu? Nie. Okazuje się, że światowi liderzy w swoich branżach do innowacji podchodzą w sposób zaplanowany, strategiczny. Ty w swojej działalności również możesz świadomie obrać kurs na innowacje i wyjść na pozycję lidera! Tematyka prezentacji dotyczy innowacji – szybki wgląd w temat, od ogółu do szczegółu. Celem prezentacji ma być zachęcenie do spojrzenia na swoją działalność poprzez pryzmat innowacji, wykorzystanie podejścia Outcome-Driven Innovation do pracy nad innowacjami. Czy program Inteligentny Rozwój oznacza więcej unijnych pieniędzy na innowacje i jakie pomysły będą finansowane?
REVE UP – program mający na celu wspieranie firm w poprawie płynności finansowej, dzięki wykorzystaniu nowoczesnych narzędzi technologicznych. Z pomocą automatycznie działających software robotów, algorytmom uczenia maszynowego i sztucznej inteligencji wdrażamy rozwiązania, które zwiększają efektywność zadań wykonywanych przez pracowników. W efekcie osiągamy większą spójność w obrębie firmowej infrastruktury, a przede wszystkim dodatkowe oszczędności liczone w setkach tysięcy złotych. REVE UP realizowany jest przez Rhenus – lidera automatyzacji pracy z wykorzystaniem nowoczesnej technologii oraz Wiedzy i Praktyki - jednego z największych wydawnictw informacji fachowej w Polsce. Przedstawione wartości zwrotu z inwestycji dotyczą estymowanych wyników na podstawie zbiorczych danych dotychczasowych klientów.
Czy wiesz dlaczego 45% inwestycji w technologie zawodzi lub nie przynosi zysku?
I co stoi za tym, że 84% firm doświadczyło wzrostu dochodów w wyniku inwestycji w innowacje?
Odpowiedź to PoC (proof of concept) czyli krótki projekt mający za zadanie udowodnić wykonalność nowatorskich projektów technologicznych.
Dzięki stworzonemu w Innovation Zone PoC Twój biznes zyska:
- zaoszczędzony czas i pieniądze
- weryfikację wykonalności projektu oraz prognozę oczekiwanych zysków
- partnera technologicznego doświadczonego w projektowaniu i dostarczaniu innowacji
Technology Acceleration Canvas by InnoCoMarcin Baron
W polskich firmach, jednostkach naukowych i instytucjach transferu technologii potrzeba prostych metod wspierających zarządzanie procesami komercjalizacji technologii. Wiele uwagi poświęca się różnorakiemu podejściu do modeli biznesu albo marketingu produktów, natomiast trudniej jest znaleźć opracowania metodyczne związane z prowadzeniem fazy badawczo-rozwojowej z myślą o komercjalizacji.
Kiedy nasze praktyczne doświadczenia w polskich firmach i instytutach badawczych przekładamy na wystąpienia konferencyjne i szkoleniowe, uczestnicy chętnie fotografują lub przerysowują pokazywane przez nas schematy. W rozmowach potwierdzają, że uważają je za proste i pomocne wskazówki do działania. Stąd postanowiliśmy udostępnić je nieodpłatnie na zasadach licencji Creative Commons BY-ND.
Załączony plik zawiera zestaw trzech narzędzi. Ich zastosowanie pozwala skupić się na najważniejszych kwestiach akceleracji technologii. Mamy nadzieję, że opracowanie to będzie przydatne zarówno dla Państwa instytucji jak i partnerów. Zachęcamy do jego stosowania i upowszechniania.
Luk Palmen, Marcin Baron
Poznaj swojego klienta - trendy w badaniach marketingowych (SWPS 2012)Bartosz Mozyrko
Marketing i Technologia mogą się lubić. Mogą być nawet dobrymi przyjaciółmi. Wszystko jednak zależy od umiejętnego podejścia i dobrego wyważenia działań, które planujemy. O tym, jak korzystać ze zdobyczy nowych technologii i co mogą na tym zyskać konsumenci dowiedzieliśmy się podczas konferencji "Marketing i Technologia".
http://swps.pl/poznan/poznan-sekcja-nauka-i-rozwoj/poznan-nauka-i-rozwoj-konferencje-sympozja-seminaria/9340-marketing-i-technologia-wrogowie-czy-przyjaciele
dr Zbigniew Krzewiński: Open Code Transfer – ostateczny kształt modelu transf...Pammco sp. z o.o.
dr Zbigniew Krzewiński (CoWinners Sp. z o.o.): Open Code Transfer – ostateczny kształt modelu transferu technologii (projekt Open Code Transfer) 17.05.2012
Presentation from Jarosław Obara, President of Ventures Hub on "From idea to market reality. Case studies of incubation process: JOJO Mobile and Mobile Partner". Presented at the TMT.Startups'10 Warsaw conference organized by New Europe Events on September 15th 2010 at the Warsaw Stock Exchange, Poland.
Czy innowacja zawsze jest kwestią przypadku czy przebłysku geniuszu? Nie. Okazuje się, że światowi liderzy w swoich branżach do innowacji podchodzą w sposób zaplanowany, strategiczny. Ty w swojej działalności również możesz świadomie obrać kurs na innowacje i wyjść na pozycję lidera! Tematyka prezentacji dotyczy innowacji – szybki wgląd w temat, od ogółu do szczegółu. Celem prezentacji ma być zachęcenie do spojrzenia na swoją działalność poprzez pryzmat innowacji, wykorzystanie podejścia Outcome-Driven Innovation do pracy nad innowacjami. Czy program Inteligentny Rozwój oznacza więcej unijnych pieniędzy na innowacje i jakie pomysły będą finansowane?
REVE UP – program mający na celu wspieranie firm w poprawie płynności finansowej, dzięki wykorzystaniu nowoczesnych narzędzi technologicznych. Z pomocą automatycznie działających software robotów, algorytmom uczenia maszynowego i sztucznej inteligencji wdrażamy rozwiązania, które zwiększają efektywność zadań wykonywanych przez pracowników. W efekcie osiągamy większą spójność w obrębie firmowej infrastruktury, a przede wszystkim dodatkowe oszczędności liczone w setkach tysięcy złotych. REVE UP realizowany jest przez Rhenus – lidera automatyzacji pracy z wykorzystaniem nowoczesnej technologii oraz Wiedzy i Praktyki - jednego z największych wydawnictw informacji fachowej w Polsce. Przedstawione wartości zwrotu z inwestycji dotyczą estymowanych wyników na podstawie zbiorczych danych dotychczasowych klientów.
Czy wiesz dlaczego 45% inwestycji w technologie zawodzi lub nie przynosi zysku?
I co stoi za tym, że 84% firm doświadczyło wzrostu dochodów w wyniku inwestycji w innowacje?
Odpowiedź to PoC (proof of concept) czyli krótki projekt mający za zadanie udowodnić wykonalność nowatorskich projektów technologicznych.
Dzięki stworzonemu w Innovation Zone PoC Twój biznes zyska:
- zaoszczędzony czas i pieniądze
- weryfikację wykonalności projektu oraz prognozę oczekiwanych zysków
- partnera technologicznego doświadczonego w projektowaniu i dostarczaniu innowacji
Technology Acceleration Canvas by InnoCoMarcin Baron
W polskich firmach, jednostkach naukowych i instytucjach transferu technologii potrzeba prostych metod wspierających zarządzanie procesami komercjalizacji technologii. Wiele uwagi poświęca się różnorakiemu podejściu do modeli biznesu albo marketingu produktów, natomiast trudniej jest znaleźć opracowania metodyczne związane z prowadzeniem fazy badawczo-rozwojowej z myślą o komercjalizacji.
Kiedy nasze praktyczne doświadczenia w polskich firmach i instytutach badawczych przekładamy na wystąpienia konferencyjne i szkoleniowe, uczestnicy chętnie fotografują lub przerysowują pokazywane przez nas schematy. W rozmowach potwierdzają, że uważają je za proste i pomocne wskazówki do działania. Stąd postanowiliśmy udostępnić je nieodpłatnie na zasadach licencji Creative Commons BY-ND.
Załączony plik zawiera zestaw trzech narzędzi. Ich zastosowanie pozwala skupić się na najważniejszych kwestiach akceleracji technologii. Mamy nadzieję, że opracowanie to będzie przydatne zarówno dla Państwa instytucji jak i partnerów. Zachęcamy do jego stosowania i upowszechniania.
Luk Palmen, Marcin Baron
Poznaj swojego klienta - trendy w badaniach marketingowych (SWPS 2012)Bartosz Mozyrko
Marketing i Technologia mogą się lubić. Mogą być nawet dobrymi przyjaciółmi. Wszystko jednak zależy od umiejętnego podejścia i dobrego wyważenia działań, które planujemy. O tym, jak korzystać ze zdobyczy nowych technologii i co mogą na tym zyskać konsumenci dowiedzieliśmy się podczas konferencji "Marketing i Technologia".
http://swps.pl/poznan/poznan-sekcja-nauka-i-rozwoj/poznan-nauka-i-rozwoj-konferencje-sympozja-seminaria/9340-marketing-i-technologia-wrogowie-czy-przyjaciele
Znajdź rynek i odbiorców dla swoich programów
* Zaplanuj projekt i zrealizuj go w odpowiedni sposób
* Poznaj skuteczne metody promocji oprogramowania
* Zorganizuj efektywny proces sprzedaży dla swojego przedsięwzięcia
Każdy, nawet najdoskonalszy i najbardziej rewolucyjny program, pozostanie wyłącznie dumą swoich twórców, jeśli nie trafi w odpowiednim momencie na rynek i nie zdobędzie grona użytkowników. Proces produkcji oprogramowania to dopiero pierwszy krok. Kolejnymi, wbrew pozorom o wiele bardziej skomplikowanymi etapami są promocja, sprzedaż i obsługa klientów. Niedocenianie bądź nawet lekceważenie tych kroków doprowadziło wiele firm, oferujących niezwykle ciekawe produkty, do upadku bądź "wchłonięcia" przez większe. Autorzy oprogramowania, którzy chcą, aby ich pomysły przyniosły nie tylko uznanie w środowisku programistów, ale również pieniądze, powinni poznać zasady budowania rynku dla swoich produktów.
Czytając książkę "Sprzedaj swój software", zdobędziesz wiedzę, która pomoże Ci stworzyć efektywnie działającą firmę programistyczną. Dowiesz się, w jaki sposób zaplanować projekt informatyczny, jak poznać oczekiwania klientów i przełożyć je na konkretny produkt. Nauczysz się budować zespół, zarządzać nim i eliminować potencjalne problemy. Poznasz metody kontroli jakości i usuwania błędów z oprogramowania. Zaplanujesz skuteczną kampanię promocyjną i działania sprzedażowe z wykorzystaniem różnych mediów i technik. Przeczytasz także o obsłudze klientów, rozwijaniu istniejących produktów i zarządzaniu firmą w warunkach szybkiego jej rozwoju, który na pewno będzie efektem wdrożenia wiadomości, jakie znajdziesz w tej książce.
* Badanie rynku pod kątem zapotrzebowania
* Wybór odpowiedniej formy prawnej przedsiębiorstwa
* Budowanie wizerunku firmy
* Zdobywanie kapitału na rozwój
* Planowanie projektu
* Rekrutacja i budowanie zespołu projektowego
* Kontrola jakości produktu
* Dokumentacja i instrukcja obsługi
* Polityka cenowa
* Kampania promocyjna
* Techniki sprzedaży
* Obsługa klientów
* Zarządzanie rozwijającą się firmą
Dołącz do grona znanych producentów oprogramowania.
Similar to dr Zbigniew Krzewiński: Firma technologiczna -- co trzeba wiedzieć na starcie (20)
dr inż. Marek Miądowicz: Praktyka transferu technologii na Politechnice Pozna...Pammco sp. z o.o.
dr inż. Marek Miądowicz (Centrum Innowacji, Promocji i Transferu Technologii Politechniki Poznańskiej): Praktyka transferu technologii na Politechnice Poznańskiej (projekt Open Code Transfer) 17.05.2012
prof. dr hab. Jerzy Brzeziński: Legalna komercjalizacja wyników badań Pammco sp. z o.o.
prof. dr hab. Jerzy Brzeziński (Politechnika Poznańska): Legalna komercjalizacja wyników badań – doświadczenie pracownika naukowego (projekt Open Code Transfer) 17.05.2012
Jacek Pucher: Ekosystem GS1 – współpraca Instytutu z otoczeniem biznesowymPammco sp. z o.o.
Jacek Pucher (Instytut Logistyki i Magazynowania w Poznaniu): Ekosystem GS1 – współpraca Instytutu z otoczeniem biznesowym. (projekt Open Code Transfer) 25.04.2012
Paweł A. Łączkowski: Instytut badawczy a uniwersytet – porównanie w zakresie ...Pammco sp. z o.o.
Paweł A. Łączkowski (radca prawny): Instytut badawczy a uniwersytet – porównanie w zakresie procesu transferu technologii. (projekt Open Code Transfer) 25.04.2012
dr Zbigniew Krzewiński: Praktyka wdrażania nowych technologii (modelowanie bi...Pammco sp. z o.o.
dr Zbigniew Krzewiński (CoWinners Sp. z o.o.): Praktyka wdrażania nowych technologii (hipotezy, testowanie, zmiany scenariuszy w modelowaniu biznesowym) i model Open Code Transfer. (projekt Open Code Transfer) 22.03.2012.
Paweł Waszak: Patent - skuteczne zabezpieczenie czy inspiracja dla konkurencjiPammco sp. z o.o.
Paweł Waszak (Uniwersytet Przyrodniczy w Poznaniu): Patent - skuteczne zabezpieczenie czy inspiracja dla konkurencji. (projekt Open Code Transfer) 22.03.2012.
Mikołaj Pawlak: transfer technologii z perspektywy PostDoca (przykład Uniwers...Pammco sp. z o.o.
dr Mikołaj Pawlak (Uniwersytet Medyczny w Poznaniu): Użytkownicy OCeT: Na rozdrożu między uniwersytetem i biznesem -- transfer technologii z perspektywy PostDoca (przykład Uniwersytetu w Pensylwanii). (projekt Open Code Transfer) 22.02.2012.
Paweł A Łączkowski: Formalne uwarunkowania modelu Open Code Transfer -- prawo...Pammco sp. z o.o.
Paweł A. Łączkowski (Kancelaria Prawna): Formalne uwarunkowania modelu Open Code Transfer -- prawo i medycyna. (projekt Open Code Transfer) 22.02.2012.
dr Krzysztof Kus - romocja przedsiębiorczości na Uniwersytecie MedycznymPammco sp. z o.o.
dr Krzysztof Kus (Uniwersytet Medyczny w Poznaniu): promocja przedsiębiorczości na Uniwersytecie Medycznym -- główne założenia modelu. (projekt Open Code Transfer) 22.02.2012.
Paweł Waszak: Zabezpieczenie praw własności intelektualnej i wnoszenie ich do...Pammco sp. z o.o.
Paweł Waszak (Uniwersytet Przyrodniczy w Poznaniu): Zabezpieczenie praw własności intelektualnej i wnoszenie ich do spółek typu Spin-Off. (projekt Open Code Transfer) 12.01.2012.
Paweł Łączkowski: Spółki Spin-Off, ale jak? O możliwościach tworzenia różnego...Pammco sp. z o.o.
Paweł Łączkowski: Spółki Spin-Off, ale jak? O możliwościach tworzenia różnego rodzaju spółek odpryskowych w świetle nowych przepisów. (projekt Open Code Transfer) 12.01.2012.
Paweł A. Łączkowski: Centrum transferu technologii a spółka celowa – aspekty ...Pammco sp. z o.o.
Paweł A. Łączkowski: Centrum transferu technologii a spółka celowa – aspekty prawne (projekt Open Code Transfer) 16.12.2011
Prezentacja Pawła Łączkowskiego z trzeciego spotkania otwartego Open Code Transfer. Mała Aula Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu, al. Niepodległości 10, 61-875 Poznań.
Czas: 16.12.2011
Paweł Łączkowski: Komercjalizacja i transferu technologii w świetle zmian prz...Pammco sp. z o.o.
Prezentacja Pana Pawła Łączkowskiego z drugiego spotkania otwartego projektu Open Code Transfer.
Miejsce: Sala Senatu UAM, ul. Wieniawskiego 1, Poznań.
Czas: 24.11.2011
Prof. dr hab. Jacek Guliński: Doświadczenia brytyjskie na podstawie Uniwersyt...Pammco sp. z o.o.
Prezentacja prof. dr hab. Jacka Gulińskiego z drugiego spotkania otwartego projektu Open Code Transfer.
Miejsce: Sala Senatu UAM, ul. Wieniawskiego 1, Poznań.
Czas: 24.11.2011
7. Człowiek i jego percepcja – najsłabsze ogniwo postępu?
Fot. www.sxc.hu
Fot. Eureka Technology Park
8. Produkt
START NA
TECHNOLOGIA PRODUKT STRATEGIA SPIN OFF
RYNKU
9. Łatwe w użyciu
Jak zaprojektowad Potrzeby Otwiera nowe
możliwości
użytkownika
dobry produkt?
Nowe źródła (wartośd) Model Sied Zmienia
podział
(pośrednich) przychodów biznesowy wartości (przepływ)
Koszty, koszty
korzyści
10. Potrzeby użytkownika – Design Thinking
• głęboka empatia wobec użytkownika
• włączenie użytkowników w zespół roboczy
• przyśpieszenie uczenia się – wizualizacja,
eksperyment, szybkie prototypowanie,
• analiza biznesowa równolegle
z projektowaniem
11. Źródło: Opracowanie własne na podstawie Harvard Business Review – styczeń 2011
Modelowanie
biznesowe
Źródło: Opracowanie własne na podstawie Harvard
Business Review – styczeń 2011
13. Wartośd dodana klasteringu
• zaangażowanie w spread technologiczny,
• podjęcie ryzyka – kultura akceptacji porażek
• elastycznośd i otwartośd na zmiany
• synergia wspólnych działao (unlikely allies:
wspólny biznes)
• bezpośredni networking – kapitał relacyjny
14. Strategia
START NA
TECHNOLOGIA PRODUKT STRATEGIA SPIN OFF
RYNKU
15. Strategia – trend is your friend?
• Poszerzanie możliwości druku – kodowanie
• Nowe sposoby sprzedawania,
• Łatwy dostęp do dużych ilości danych,
• Społeczne przedsiębiorstwa,
• Grywalizacja (gamification),
• Współtworzenie produktu (Co-creation)
Trend setting vs. Trend following
16. Poszerzanie możliwości druku
• Interakcja z tradycyjnymi środkami
przekazu
• Multimedia
• wszechobecnośd – interfejs telefonu
komórkowego
• szybkośd dotarcia do informacji
Trend setting vs. Trend following
17. Nowe sposoby sprzedawania
• Zakupy grupowe - Groupon
• Shopkics – skanowanie punktów wymienianych na nagrody
• Dynamiczne ceny - Swoopo – aukcje punktowe
• Aplikacyjne płatności mobilne – Square
• Waluty wirtualne – Facebook Credits
Trend setting vs. Trend following
18. Łatwy dostęp do dużej ilości danych
• Przetwarzanie w chmurze – duża moc obliczeniowa
• Przeszukiwanie ogromnych baz danych
• Otwarcie publiczne wielu ciekawych zbiorów tj. np.
Archiwa New Your Timesa
Trend setting vs. Trend following
22. SPIN-OFF
START NA
TECHNOLOGIA PRODUKT STRATEGIA SPIN OFF
RYNKU
23. Spin-Off i transfer „post deal Badania Ujawnienie
technologii management” Ocena
Licencjonowanie, Potwierdzenie
zarządzanie, przychód innowacji
„marketing to Startup (Spin-Off) Oprogramowanie
find a license” Działający biznes Wynalazek
Zaangażowanie i determinacja Poszukiwanie
sposobów Zabezpieczenie
komercjalizacji
Źródło: Opracowanie własne wg. OTL Stanford
25. •„zielone światło” dla •Regulamin
twórców pokazujący
nastawionych na konkretne korzyści z
wdrożenia komercjalizacji
Strategia Regulacje
jednostki wewnętrzne
Pakiet Zespół
narzędzi specjalistów
•Zabezpieczenie, dok •Centrum Transferu
umentacja, baza Technologii –
danych i marketing interfejs do
ekosystemu
26. NIEZBĘDNE WARUNKI
• regulamin zarządzania własnością intelektualną,
• regulamin tworzenia spółek pracowniczych typu
Spin-Off,
• centrum (biuro) transferu technologii –
wystarczy dedykowana osoba,
• baza innowacji – pewna forma centralnie
kontrolowanej bazy zgłoszeo do komercjalizacji
• mechanizm sprzedaży – np. aplikacja OCeT
27. Zmiany w ustawie o szkolnictwie wyższym (art. 86a)
1. Uczelnia, w celu komercjalizacji wyników badao naukowych i prac rozwojowych tworzy spółkę z
ograniczoną odpowiedzialnością lub spółkę akcyjną, zwaną dalej "spółką celową". Spółkę celową
tworzy rektor za zgodą senatu uczelni lub innego organu kolegialnego uczelni. Do zadao spółki celowej
należy w szczególności obejmowanie udziałów w spółkach kapitałowych lub tworzenie spółek
kapitałowych, które powstają w celu wdrożenia wyników badao naukowych lub prac rozwojowych
prowadzonych w uczelni.
2. Rektor, w drodze umowy, może powierzyd spółce celowej zarządzanie prawami własności
przemysłowej uczelni w zakresie jej komercjalizacji.
3. Uczelnia w celu realizacji zadao określonych w ust. 1 i 2 przekazuje spółce celowej w formie aportu
wyniki badao naukowych i prac rozwojowych, w szczególności uzyskane prawa własności
przemysłowej.
4. Wypłaconą dywidendę spółki celowej uczelnia przeznacza na działalnośd statutową uczelni.
30. PAKIET NARZĘDZI
• formalne zabezpieczenie rozwiązania – np.
zgłoszenie patentowe
• pakiet dokumentacji (tj. umowa spółki i
dokumentacja rejestracyjna, opłaty licencyjne
stałe i zmienne, ewentualne opcje na udziały),
• zgłoszenie do bazy projektów i przygotowanie do
wdrożenia – unikalny kod-link do oferty (aplikacja
OCeT).
31. REGULAMIN – motywacja dla pracownika naukowego
Spotkane scenariusze
Uczelnia
i Jednostka w Wielkopolsce:
macierzysta PJB+jednostka+twórca
• 25%+25%+50%
• 30%+30%+40%
• 20%+40%+40%
• 30%+30%+40%
32. Start na rynku
START NA
TECHNOLOGIA PRODUKT STRATEGIA SPIN OFF
RYNKU
33. START NA RYNKU
• SZYBKIE WEJŚCIE NA RYNEK – palma pierwszeostwa
zawsze procentuje
• FEEDBACK LOOPS - grupa stałych i szczerych
komentatorów-współpracowników
• WYKORZYSTANIE PROTOTYPÓW – warto je budowad
nawet jeżeli nie będą wdrożone
• PERMANENTNE INNOWACJE – nastawienie na szybkie
wdrożenia nowości
• CASH IS KING – nacisk na zachowanie płynności