Dokumen tersebut membahas tentang penerapan sistem ERP pada perusahaan konveksi untuk mengintegrasikan alur kerja antar divisi. Saat ini, sistem yang digunakan masih manual sehingga aliran informasi antar divisi kurang efisien. Dokumen ini menawarkan tiga alternatif, yaitu menerapkan sistem secara manual, menerapkan sistem informasi terpisah pada setiap divisi, dan menerapkan sistem ERP yang dapat mengintegrasikan

1. P a g e 1 | 17
Business Case
untuk
Penerapan Sistem ERP pada
Perusahaan Konveksi
Versi 1.0
Disusun oleh Kelompok 2
24 Maret, 2015

2. P a g e 2 | 17
Document Control
Document Information
Information
Document Id
Document Owner Cimol Corporation
Issue Date 25 Maret 15
Last Saved Date 25 Maret 15
File Name Business Case
Document History
Version Issue Date Changes
[1.0] [Date] [Section, Page(s) and Text Revised]
Document Approvals
Role Name© Signature Date
Project Sponsor
Project Review Group
Project Manager
Quality Manager
(if applicable)
Procurement Manager
(if applicable)
Communications Manager
(if applicable)
Project Office Manager
(if applicable)

3. P a g e 3 | 17
Daftar Isi
1 Executive Summary................................................................................................................... 5
2 Introduction............................................................................................................................... 5
2.1 Background........................................................................................................................ 5
2.2 Current Situation................................................................................................................ 5
2.3 Description Of The Problem Or Opportunity ...................................................................... 5
2.4 Project’s MOV Value......................................................................................................... 5
3 Available Options...................................................................................................................... 6
3.1 Option 1 – Alternative 1..................................................................................................... 6
3.1.1 Description................................................................................................................. 6
3.1.2 Benefits, Goals and Measurement Criteria .................................................................. 6
3.1.3 Costs and Funding Plan .............................................................................................. 6
3.1.4 Feasibility................................................................................................................... 7
3.1.5 Risks .......................................................................................................................... 7
3.1.6 Issues ......................................................................................................................... 7
3.1.7 Assumptions............................................................................................................... 7
3.2 Option 2 – Alternative 2..................................................................................................... 7
3.2.1 Description................................................................................................................. 7
3.2.2 Benefits...................................................................................................................... 7
3.2.3 Costs .......................................................................................................................... 8
3.2.4 Feasibility................................................................................................................... 9
3.2.5 Risks .......................................................................................................................... 9
3.2.6 Issues ......................................................................................................................... 9
3.2.7 Assumptions............................................................................................................... 9
3.3 Option 3 – Alternative 3..................................................................................................... 9
3.3.1 Description................................................................................................................. 9
3.3.2 Benefits.................................................................................................................... 10
3.3.3 Costs ........................................................................................................................ 12
3.3.4 Feasibility................................................................................................................. 14
3.3.5 Risks ........................................................................................................................ 14
3.3.6 Issues ....................................................................................................................... 14
3.3.7 Assumptions............................................................................................................. 14
4 Recommended Option ............................................................................................................. 14
4.1 Option Rankings .............................................................................................................. 14
4.1.1 Data collection methods............................................................................................ 15

4. P a g e 4 | 17
4.2 Option Recommended...................................................................................................... 15
4.2.1 Risks ........................................................................................................................ 15
4.2.2 Definition of TCO (Total Cost of Ownership)........................................................... 16
4.2.3 Alternatif 1............................................................................................................... 16
4.2.4 Alternative 2............................................................................................................. 16
4.2.5 Alternative 3............................................................................................................. 17

5. P a g e 5 | 17
1 Executive Summary
Perusahaan konveksi terbagi atas beberapa divisi sesuai dengan tugas dan
fungsinya, namun sistem antar divisi tersebut belum terintegrasi, sehingga pertukaran
data menjadi kurang efisien. Hal ini dapat mengganggu jalannya operasional pada
perusahaan. Misalnya, ketika perusahaan ingin memproduksi kemeja, maka bagian
manufaktur harus meminta data pada bagian warehouse untuk pengecekan stok bahan
baku. Karena belum adanya integrasi antar divisi, maka bagian manufaktur harus
mengecek langsung pada bagian warehouse.
Dari kasus tersebut, Cimol Corporation menawarkan beberapa alternatif bagi
perusahaan konveksi, diantaranya menerapkan alur proses secara manual yakni
melakukan pendataan atau pencatatan tanpa mengetahui kondisi proses produksi yang
sedang dilakukan oleh divisi lain atau jumlah stok barang yang tersisa, menerapkan
sistem informasi pada setiap divisinya, agar nantinya output dari sebuah sistem
informasi tersebut dapat digunakan oleh divisi lainnya yang bersangkutan, dan
menerapkan sistem yang berbasiskan ERP yang dapat mengintegrasikan antar divisi
yang ada di perusahaan.
2 Introduction
2.1 Background
Manusia memiliki 3 kebutuhan pokok, yang terdiri dari sandang, pangan dan
papan. Seiring dengan pertumbuhan penduduk Indonesia (1,49 % per tahun, sumber :
BPS (Badan Pusat Statistik), 2010) maka kebutuhan pokok tersebut pun semakin
meningkat termasuk sandang. Hal tersebut menjadi alasan kuat bertumbuhnya industri
Konveksi sebesar 30% (data tahun 2012, sumber: neraca.co.id & republika.co.id).
Kebutuhan bahan utama konveksi yaitu tekstil diperkirakan juga terus tumbuh sekitar
4% / tahun (data Kementrian Perdagangan indonesia)
2.2 Current Situation
Alur utama produksi konveksi pada perusahaan biasanya order (sales) 
menyiapkan bahan (warehouse dan purchasing)  produksi (manufacturing) selesai.
Proses bisnis yang melibatkan hubungan antar divisi perusahan masih dilakukan secara
manual dan tidak terintegrasi. Hal ini sering menimbulkan kesalahan pada integritas
data di setiap divisi yang memiliki kesesuaian data. Karena sistem yang digunakan
masih sistem yang manual dan belum terintegrasi, sehingga kondisi produksi pada
setiap divisinya belum ada transparasi. Misalnya jika ada pesanan baru, divisi sales
belum dapat memberikan kepastian tentang kapan pesanan dapat selesai kepada
pelanggan yang melakukan pemesanan. Karena divisi sales tidak mengetahui sejauh
mana divisi lain telah selesai mengerjakan bagian mereka.
2.3 Description Of The Problem Or Opportunity
• Ketidakpastian dalam penyelesaian pesanan
• Aliran data yang masih manual (komunikasi yang berjalan lambat pada divisi)
• Proses pencatatan yang masih manual
2.4 Project’s MOV Value (1 Tahun)
• Mempercepat aliran informasi antar divisi sebesar 3 kali lebih cepat
• Menghemat biaya cetak untuk dokumentasi produksi sebesar 35%

6. P a g e 6 | 17
• Meningkatkan efisiensi aliran produksi sebesar 20%.
Organizational Strategy
Strategy Goal Strategi Initiative
Goal 1 :
Aliran informasi antar divisi dapat
berjalan secara otomatis
Menerapkan sistem yang bisa terintegrasi
antar divisinya
Goal 2 :
Mengurangi biaya cetak dokumentasi
Menerapkan sistem yang akan
mempermudah dokumentasi, sehingga
perekapan data dapat dilakukan secara
otomatis (tidak manual)
3 Available Options
3.1 Option 1 – Alternative 1
3.1.1 Description
Alternatif pertama yang adalah menerapkan alur proses yang hanya
melakukan pendataan atau pencatatan tanpa mengetahui kondisi proses produksi yang
sedang dilakukan oleh divisi lain atau jumlah stok barang yang tersisa.
3.1.2 Benefits, Goals and Measurement Criteria
No. Mengurangi / menekan
biaya dari
Perhitungan Total
1. - 0 0
Total 0
3.1.3 Costs and Funding Plan
No Parameter Biaya Satuan Jumlah Total
Biaya Langsung
1 Set Komputer Client
(HP PC 110 - 050D -
15.6 inch - Windows
8 - Black)
Rp 6.440.000 0 0
2 Printer (HP Printer
Scan copy DJ1510
Putih)
Rp 633.000 0 0
3 Infrastruktur Jaringan Rp 250.000 0 0
4 Set Komputer Server
(HP Pavilion
Slimline 400-513D-
8GB-Intel Core i7
3.6GHz - Windows
8.1 64Bit – VGA -
Black)
Rp 12.100.000 0 0

7. P a g e 7 | 17
Total 0
3.1.4 Feasibility
• Kelayakan ekonomi : Dari segi ekonomi, alternatif 1 tidak memerlukan biaya,
karena masih manual.
• Kelayakan teknis : Dari segei teknis, masih menggunakan infrastruktur secara
manual, karena belum menggunakan infrastruktur IT
• Kelayakan Organisasi : Dari segi organisasi, alternatif ini dapat diterapkan
dengan mudah karena tidak memerlukan sistem komputer.
3.1.5 Risks
• Kemungkinan kesalahan manusia lebih besar, karena dilakukan dengan manual
• Biaya kertas untuk laporan per divisi lebih tinggi
3.1.6 Issues
• Jika alternatif ini masih tetap diterapkan, maka proses bisnisnya akan tetap
berjalan secara lambat, dan belum adanya transparasi antar divisi.
3.1.7 Assumptions
• Semua karyawan bekerja secara manual sesuai dengan tugas masing – masing
tanpa adanya penerapan sistem
3.2 Option 2 – Alternative 2
3.2.1 Description
Alternatif kedua yang kami tawarkan, yakni menerapkan sistem informasi
pada setiap divisinya, agar nantinya output dari sebuah sistem informasi tersebut
dapat digunakan oleh divisi lainnya yang bersangkutan.
3.2.2 Benefits
No. Mengurangi / menekan
biaya dari
Perhitungan Total
1. Biaya buku pencatatan
(dibutuhkan untuk
mencatat data pemesanan
pada divisi sales, data
barang mentah dan
diproduksi pada divisi
manufacturing, data barang
yang dibeli dari supplier
pada divisi warehouse dan
data riwayat pembelian
bahan mentah dari supplier
pada divisi purchase,
dengan harga 1 buku = Rp
20.000,00, membutuhkan
6 bulan = Rp 20.000,00
Total pertahun :
Rp 20.000,00 x 2 =
Rp 40.000,00
Rp 40.000,00

8. P a g e 8 | 17
waktu 6 bulan untuk
mengganti buku baru lagi)
2. Biaya alat tulis menulis
(dibutuhkan untuk alat tulis
menulis yang digunakan
setiap divisi untuk proses
pencatatan jumlah barang
dan keuangan, dengan
harga 1 paket alat tulis =
Rp 15.000,00,
membutuhkan waktu 6
bulan untuk mengganti
buku baru lagi)
6 bulan = Rp 15.000,00
Total pertahun :
Rp 15.000,00 x 2 =
Rp 30.000,00
Rp 30.000,00
3 Biaya lembur dikuangi
(waktu yang dibutuhkan
untuk melakukan kerja
lembur dikurangi)
8 orang (@2 orang tiap
divisi) x 1 jam x 4 hari x
Rp 50.000,00 = Rp
1.600.000,00
Total pertahun :
Rp 1.600.000,00 x 12
bulan = Rp 19.200.000,00
Rp 19.200.000,00
Total Rp 19.270.000,00
3.2.3 Costs
No Kebutuhan Biaya
1 Pembuatan Web Apps : -
Project Manager Rp 4.000.000, 00
Analyst and Quality
Assurance
Programmer and Database
Designer
Administration
Rp 2.000.000, 00
Rp 2.500.000, 00
Rp 1.500.000, 00
Rp 1.500.000, 00
Rp 11.500.000, 00 / bulan
11.500.000 / 20 hari = Rp575.000, 00 / hari
- Rincian jumlah hari :
Perencanaan 5 hari
Analisa 5 hari
Perancangan 5 hari
Implementasi 25 hari

9. P a g e 9 | 17
Pengujian 5 hari
Rp
Perawatan / Pemeliharaan 10 hari
Total Hari 55 hari
TOTAL BIAYA PEMBUATAN WEB APS :
Rp 575.000.000, 00 x 55 hari 31.625.000, 00
2 User Training Rp 500.000, 00
TOTAL BIAYA Rp 32.125.000, 00
Kebutuhan Biaya
A.Maintenance Rp 2.500.000, 00
Total Ongoing Explanes Rp 2.500.000, 00
3.2.4 Feasibility
Kelayakan ekonomi : Dari segi kelayakan ekonomi, alternatif ini layak untuk
diterapkan karena dalam pengembangannya tidak membutuhkan biaya yang besar.
Kelayakan teknis : Sistem ini akan layak digunakan, apabila dari perusahaan konveksi
melakukan pengadaaan pada infrastruktur IT
Kelayakan organisasi : Organisasi ini layak menggunakan aplikasi ini karena
penggunaannya mudah.
3.2.5 Risks
- Biaya pembangunan sistem sangat besar karena membuat sistem informasi per divisi
- Terlalu banyak proses pencatatan/input pada setiap divisi
- Perlu pelatihan penggunaan sistem yang baru bagi setiap divisi
3.2.6 Issues
Jika menerapkan alternatif ini, maka perusahaan perlu melakukan pengadaan
infrastruktur IT, dan pelatihan untuk karyawannya. Namun, untuk data tiap divisinya
belum saling terintegrasi
3.2.7 Assumptions
- Seluruh staf maupun karyawan akan dilatih untuk mengoperasikan sistem
informasi sesuai dengan divisinya.
- Perlu adanya biaya untuk pelatihan
- Perlu adanya pembelian perangkat lunak dan perangkat keras
3.3 Option 3 – Alternative 3
3.3.1 Description
Alternatif terakhir yakni menerapkan sistem yang berbasiskan ERP yang dapat
mengintegrasikan antar divisi yang ada di perusahaan.

10. P a g e 10 | 17
3.3.2 Benefits
No. Mengurangi / menekan
biaya dari
Perhitungan Total
1. Reduksi waktu pada hubungan
sales dengan pelanggan (jika
perusahaan masih belum
memakai sistem, proses
pemesanan akan menghabiskan
waktu 15 menit. Kemudian jika
perusahaan sudah memakai
sistem, proses pemesanan akan
membutuhkan waktu 3 menit.
Dengan begitu proses
pemesanan dengan
menggunakan sistem akan
menghemat waktu selama 12
menit lebih cepat. Karena jika
pelanggan yang dilayani
dengan menggunakan sistem,
kepuasan pelanggan akan
meningkat karena proses
pemesanan tersebut akan lebih
cepat selesai. Dengan kepuasan
pelanggan yang meningkat ini,
loyalitas pelanggan meningkat
sehingga pelanggan ini
mengajak orang terdekatnya
untuk menjadi pelanggan tetap
pada perusahaan juga. Jadi,
dalam 1 bulan akan bertambah
1 bulan sehingga 1 pemesanan
akan masuk dengan rata – rata
harga pemesanan tersebut
adalah Rp 5.000.000,00 ).
1 pelanggan x 1
pemesanan x Rp
5.000.000,00 =
Rp 5.000.000,00
Total pertahun :
Rp 5.000.000,00 x 12
bulan = Rp 60.000.000,00
Rp. 60.000.000,00
2. Biaya lembur (waktu yang
dibutuhkan untuk melakukan
kerja lembur)
8 orang (@2 orang tiap
divisi) x 3 jam x 4 hari x Rp
50.000,00 = Rp
4.800.000,00
Total pertahun :
Rp 4.800.000,00 x 12 bulan
= Rp 57.600.000,00
Rp 57.600.000,00

11. P a g e 11 | 17
3. Pengantaran dokumen (waktu
yang dibutuhkan untuk
pengantaran dokumen dari
divisi satu ke divisi lainnya) :
jika untuk pengantar dokumen
tiap divisi adalah 1 orang, jadi
pengantar dokumen dalam
perusahaan ada 4 orang.
Dengan jumlah karyawan pada
divisi manufacturing sebanyak
24 karyawan + 1 manager. Jika
24 orang karyawan ini
menyelesaikan proses produksi
(rata – rata Rp 5.000.000,00)
menghabiskan waktu sekitar 4
hari kerja (pukul 09.00-16.00)
= 28 jam kerja. Kemudian jika
dalam proses pengantaran
menghabiskan 1 jam untuk
setiap harinya, maka dalam 1
bulan (hari produktif saja) = 22
hari, akan menjadi 22 jam
untuk waktu pengantaran tiap
bulannya. Jika dengan 24
karyawan = 28 jam kerja
menghasilkan 1 pesananan
dengan harga Rp 5.000.000,00,
maka jika 4 karyawan = 168
jam kerja kerja menghasilkan 1
pesananan dengan harga Rp
5.000.000,00. Maka untuk 22
jam pengantaran akan
menghasilkan Rp 654.000,00
24 orang = 28 jam kerja
4 orang = ?
4 orang = (24 x 28) / 4
= 168 jam kerja
Normal :
28 jam kerja = Rp
5.000.000,00
168 jam kerja = Rp
5.000.000,00
22 jam = ?
22 jam = (22 jam x Rp
5.000.000,00) / 168 jam
= Rp 654.000,00
Total pertahun :
Rp 654.000,00x 12 bulan =
Rp 7.848.000,00
Rp 7.848.000,00
4. Biaya buku pencatatan
(dibutuhkan untuk mencatat
data pemesanan pada divisi
sales, data barang mentah dan
diproduksi pada divisi
manufacturing, data barang
yang dibeli dari supplier pada
divisi warehouse dan data
riwayat pembelian bahan
mentah dari supplier pada
6 bulan = Rp 20.000,00
Total pertahun :
Rp 20.000,00 x 2 =
Rp 40.000,00
Rp 40.000,00

12. P a g e 12 | 17
divisi purchase, dengan harga 1
buku = Rp 20.000,00,
membutuhkan waktu 6 bulan
untuk mengganti buku baru
lagi)
5. Biaya alat tulis menulis
(dibutuhkan untuk alat tulis
menulis yang digunakan setiap
divisi untuk proses pencatatan
jumlah barang dan keuangan,
dengan harga 1 paket alat tulis
= Rp 15.000,00, membutuhkan
waktu 6 bulan untuk
mengganti buku baru lagi)
6 bulan = Rp 15.000,00
Total pertahun :
Rp 15.000,00 x 2 =
Rp 30.000,00
Rp 30.000,00
Total Rp 125.518.000,00
3.3.3 Costs
Category People
No Kebutuhan Biaya
1 Pembuatan Web Apps : -
Project Manager Rp 7.000.000, 00
Analyst and Quality
Assurance
Programmer and Database
Designer
Administration
Rp 4.000.000, 00
Rp 5.850.000, 00
Rp 2.650.000, 00
Rp 2.500.000, 00
Rp 22.000.000, 00 / bulan
22.000.000 / 22 hari = Rp1.000.000, 00 / hari
- Rincian jumlah hari :
Perencanaan 10 hari
Analisa 6 hari
Perancangan 10 hari
Implementasi 50 hari
Pengujian 14 hari

13. P a g e 13 | 17
Rp
Perawatan / Pemeliharaan 30 hari
Total Hari 120 hari
TOTAL BIAYA PEMBUATAN WEB APS :
Rp 1.000.000, 00 x 120 hari
120.000.000,
00
2 User Training Rp 2.000.000, 00
TOTAL BIAYA Rp 122.000.000,
00
Kebutuhan Biaya
A.Maintenance Rp 3.600.000, 00
Total Ongoing Explanes Rp 3.600.000, 00
Category Physical
No Parameter Biaya Satuan Jumlah Total
Biaya Langsung
1 Set Komputer Client
(Dell All In One
3043 LCD 19.5"
Wide Non Touch
Screen - Intel
Processor N2840 /
19,5" HD+ 1600x900
With HD Webcam n
Digital Array
/Integrated Basic
Speaker With Waves
Maxx Audio / 2GB
DDR3 SO-DIMM
AT 1600MHZ/
500GB Harddisk /
Integrated 4-in-1
Media Card Reader/
Wifi + Bluetooth /
USB Keyboard and
Mouse / Windows
8.1 SL With BING)
Rp 4.650.000,00 4 Rp. 18.600.000,00
2 Printer (HP Printer
Scan copy DJ1510
Putih)
Rp 633.000 4 Rp. 2.532.000,00
3 Infrastruktur Jaringan Rp 250.000 1 Rp. 250.000,00
4 Set Komputer Server
(Fujitsu Tower
Server
TX100FIDS2V01 -
Rp 9.640.000,00 1 Rp 9.640.000,00

14. P a g e 14 | 17
Intel Core i3-540
2C/4T 3.06 GHz 4
MB, 2GB DDR3
1333 MHz ub d
ECC, DVD-ROM, 2x
HD SATA II 250GB
7.2k 3.5")
TOTAL Rp. 31.022.000,00
3.3.4 Feasibility
• Kelayakan ekonomi : Sistem ini layak digunakan, karena manfaat yang dihasilkan
lebih besar dari pada modal yang dikeluarkan.
• Kelayakan teknis : Sistem ini akan layak digunakan, apabila dari perusahaan
konveksi melakukan pengadaaan pada infrastruktur IT
• Kelayakan organisasi : Organisasi ini layak menggunakan aplikasi ini karena
penggunaannya mudah serta dapat dijalankan sesuai dengan proses bisnis yang
ada di perusahaan konveksi.
3.3.5 Risks
• Perlu pelatihan penggunaan sistem yang baru bagi setiap divisi
3.3.6 Issues
• Jika sistem ini diterapkan, maka perusahaan akan mengeluarkan biaya yang besar
3.3.7 Assumptions
• Seluruh staf maupun karyawan akan dilatih untuk mengoperasikan sistem
informasi sesuai dengan divisinya.
• Perlu adanya biaya untuk pelatihan
• Perlu adanya pembelian perangkat lunak dan perangkat keras
4 Recommended Option
4.1 Option Rankings

15. P a g e 15 | 17
4.1.1 Data collection methods
Dalam menerapkan metodologi yang digunakan untuk mengumpulkan data, kami
menggunakan 2 jenis metode yang berbeda, yaitu : Studi pustaka dan Studi lapangan.
a. Studi pustaka
Studi pustaka merupakan penelusuran literatur yang berupa bacaan – bacaan
kepustakaan seperti halnya buku refrensi, katalog, brosur, dan sejenisnya (Nazir
2009). Peneliti mendapatkan data – data yang berhubungan dengan rancangan
aplikasi yang nantinya akan dibuat bersumberkan dari buku dan brosur – brosur
yang dapat mendukung pembangunan aplikasi.
b. Studi Lapangan
Dalam studi lapangan ini kami menggunakan metode wawancara. Wawancara
sendiri adalah teknik pengumpulan data yang dilakukan untuk menemukan
permasalahan yang harus diteliti atau apabila peneliti ingin mengetahui hal – hal
dari responden yang sifatnya lebih mendalam. Wawancara dapat dilakukan secara
terstruktur maupun tidak terstruktur , dan dapat dilakukan melalui tatap muka
(face to face) maupun dengan menggunakan telepon. (Sugiyono, 2008). Dalam
penelitian ini penulis mengajukan sejumlah pertanyaan kepada narasumber.
4.2 Option Recommended
4.2.1 Risks
Berikut merupakan identifikasi manfaat dan resiko pada masing – masing alternatif
Alternatif Manfaat Resiko
Alternatif 1 Tidak memerlukan
infrastruktur teknologi
tambahan
- Kemungkinan
kesalahan manusia
lebih besar, karena

16. P a g e 16 | 17
dilakukan dengan
manual
- Biaya kertas untuk
laporan per divisi lebih
tinggi
Alternatif 2 • Kemungkinan terjadi
kesalahan karena manusia
lebih kecil
• Proses pendataan dan
pelaporan lebih cepat
• Keamanan data dan
dokumen lebih terjamin
- Biaya pembangunan
sistem sangat besar
karena membuat sistem
informasi per divisi
- Terlalu banyak proses
pencatatan/input pada
setiap divisi
- Perlu pelatihan
penggunaan sistem
yang baru bagi setiap
divisi
Alternatif 3 • Kemungkinan terjadi
kesalahan karena
manusia lebih kecil
• Proses pendataan dan
pelaporan lebih cepat
• Keamanan data dan
dokumen lebih
terjamin
• Tidak memerlukan
banyak
pendataan/input pada
setiap divisi karena
telah terintegrasi
- Perlu pelatihan
penggunaan sistem
yang baru bagi setiap
divisi
4.2.2 Definition of TCO (Total Cost of Ownership)
Total Cost of Ownership (TCO) adalah besarnya biaya yang dikeluarkan oleh
perusahaan untuk menjalankan ERP. Biaya ini dihitung mulai dari inisiatif awal
adanya kebutuhan sistem hingga pemeliharaan sistem yang sudah berjalan.
4.2.3 Alternatif 1
- Payback
= modal awal / Net cash flow
= 0
- Return of Investment (ROI)
= (total expected benefits – total expected cost) / total expected cost
= 0
4.2.4 Alternative 2
- Payback
= modal awal / Net cash flow
= (Rp 12.732.000,00 + Rp32.125.000, 00) / ( Rp 19.270.000,00)
= (Rp44.857.000,00) / (Rp 19.270.000,00)
= 2,3tahun

17. P a g e 17 | 17
- Return of Investment (ROI)
= (total expected benefits – total expected cost) / total expected cost
= (Rp19.270.000,00) / (Rp 44.857.000,00)
= 0.42958736 (43 %)
4.2.5 Alternative 3
- Payback
= modal awal / Net cash flow
= (Rp 31.022.000,00 + Rp122.000.000, 00) / ( Rp 125.518.000,00)
= Rp153.022.000,00 / Rp 125.518.000,00
= 1,2tahun
- Return of Investment (ROI)
= (total expected benefits – total expected cost) / total expected cost
= (Rp125.518.000,00) / (Rp 153.022.000,00)
= 0.82026114 (82 %)