SlideShare a Scribd company logo
Marketing Interno
nei Servizi
Cosa è il Marketing Interno?
E’ il complesso di attività volta a
comunicare con tutto il personale,
formarlo e motivarlo affinchè serva il
cliente in modo efficace
Scopi del Marketing Interno
• Mantenere lo standard di qualità nella
prestazione del servizio
• Risparmiare sui costi con una elevata
produttività
• Stimolare le vendite mediante motivazione e
professionalità del personale
• Facilitare in questo modo la selezione
Prerequisiti del Marketing Interno
perché abbia successo
• Il MI dev’essere considerato parte integrante
della gestione strategica
• Il processo di Marketing interno non
dev’essere ostacolato dalla struttura
organizzativa o dalla mancanza di sostegno
manageriale
• La direzione generale deve dare
costantemente prova di sostegno attivo del
processo di marketing interno
Quando sviluppare il Marketing
Interno
• Quando si vuole creare una cultura del
servizio nell’azienda ed un orientamento al
servizio fra il personale
• Quando si vuole mantenere un orientamento
al servizio tra il personale
• Quando si introducono nuovi beni e servizi e si
vogliono presentare campagne promozionali
al personale
Quando sviluppare il Marketing
Interno
• Quando si vuole creare una cultura del
servizio nell’azienda ed un orientamento al
servizio fra il personale
• Quando si vuole mantenere un orientamento
al servizio tra il personale
• Quando si introducono nuovi beni e servizi e si
vogliono presentare campagne promozionali
al personale

More Related Content

Similar to Marketing dei Servizi 9. Marketing Interno nei Servizi

Lean Innovation: l’opportunità concreta di dare nuovo valore all’impresa
Lean Innovation: l’opportunità concreta di dare nuovo valore all’impresa Lean Innovation: l’opportunità concreta di dare nuovo valore all’impresa
Lean Innovation: l’opportunità concreta di dare nuovo valore all’impresa
CREAF Srl Prato (Italy)
 
Executive Business & sport coach
Executive Business & sport coachExecutive Business & sport coach
Executive Business & sport coachriccardopenna
 
Companies Profile
Companies ProfileCompanies Profile
Companies Profile
Fabrizio Coerezza
 
Servitization, la nuova sfida per le aziende B2B
Servitization, la nuova sfida per le aziende B2BServitization, la nuova sfida per le aziende B2B
Servitization, la nuova sfida per le aziende B2B
AIMB2B
 
Fai il Check-up aziendale
Fai il Check-up aziendaleFai il Check-up aziendale
Fai il Check-up aziendale
Paolo Vallicelli
 
Marketing Automation Best Practices
Marketing Automation Best PracticesMarketing Automation Best Practices
Marketing Automation Best Practices
DML Srl
 
Ecommerce Intro: The Italian Market
Ecommerce Intro: The Italian MarketEcommerce Intro: The Italian Market
Ecommerce Intro: The Italian Market
Massimo Bellato
 
BOLDideas 2014, Business Intelligence School: Il mentoring per l'accelerazion...
BOLDideas 2014, Business Intelligence School: Il mentoring per l'accelerazion...BOLDideas 2014, Business Intelligence School: Il mentoring per l'accelerazion...
BOLDideas 2014, Business Intelligence School: Il mentoring per l'accelerazion...
BOLDideas
 
Presentazione hostess promoter
Presentazione hostess promoterPresentazione hostess promoter
Presentazione hostess promoter
Davide Mattarozzi
 
Sim fitness
Sim fitnessSim fitness
Sim fitness
Marco Magnani
 
One4 creazione rete vendita
One4 creazione rete venditaOne4 creazione rete vendita
One4 creazione rete vendita
sergio fiorenza
 
Content Marketing: creare e distribuire contenuti online
Content Marketing: creare e distribuire contenuti onlineContent Marketing: creare e distribuire contenuti online
Content Marketing: creare e distribuire contenuti onlineAlberto Beccaris
 
Dml social-media-employee-advocacy
Dml social-media-employee-advocacyDml social-media-employee-advocacy
Dml social-media-employee-advocacy
DML Srl
 
Ricerca e selezione agenti e venditori
Ricerca e selezione agenti e venditoriRicerca e selezione agenti e venditori
Ricerca e selezione agenti e venditori
Davide Mattarozzi
 
Presentazione Stra Le S
Presentazione Stra Le SPresentazione Stra Le S
Presentazione Stra Le S
Stefano Pivi
 
Smart target retail formazione e consulenza
Smart target retail  formazione e consulenzaSmart target retail  formazione e consulenza
Smart target retail formazione e consulenza
PAOLO COGNOLI
 
Marketing Servizi
Marketing ServiziMarketing Servizi
Marketing Servizi
Cirdan il Timoniere
 
Smau Milano 2010 Andrea Zucca
Smau Milano 2010 Andrea ZuccaSmau Milano 2010 Andrea Zucca
Smau Milano 2010 Andrea Zucca
SMAU
 
2014-07-16 Energia Italia - Parlermo il fotovoltaico conviene
 2014-07-16 Energia Italia - Parlermo il fotovoltaico conviene   2014-07-16 Energia Italia - Parlermo il fotovoltaico conviene
2014-07-16 Energia Italia - Parlermo il fotovoltaico conviene
Battista Quinci
 

Similar to Marketing dei Servizi 9. Marketing Interno nei Servizi (20)

Lean Innovation: l’opportunità concreta di dare nuovo valore all’impresa
Lean Innovation: l’opportunità concreta di dare nuovo valore all’impresa Lean Innovation: l’opportunità concreta di dare nuovo valore all’impresa
Lean Innovation: l’opportunità concreta di dare nuovo valore all’impresa
 
Executive Business & sport coach
Executive Business & sport coachExecutive Business & sport coach
Executive Business & sport coach
 
Companies Profile
Companies ProfileCompanies Profile
Companies Profile
 
Servitization, la nuova sfida per le aziende B2B
Servitization, la nuova sfida per le aziende B2BServitization, la nuova sfida per le aziende B2B
Servitization, la nuova sfida per le aziende B2B
 
Fai il Check-up aziendale
Fai il Check-up aziendaleFai il Check-up aziendale
Fai il Check-up aziendale
 
Marketing Automation Best Practices
Marketing Automation Best PracticesMarketing Automation Best Practices
Marketing Automation Best Practices
 
Ecommerce Intro: The Italian Market
Ecommerce Intro: The Italian MarketEcommerce Intro: The Italian Market
Ecommerce Intro: The Italian Market
 
BOLDideas 2014, Business Intelligence School: Il mentoring per l'accelerazion...
BOLDideas 2014, Business Intelligence School: Il mentoring per l'accelerazion...BOLDideas 2014, Business Intelligence School: Il mentoring per l'accelerazion...
BOLDideas 2014, Business Intelligence School: Il mentoring per l'accelerazion...
 
Presentazione hostess promoter
Presentazione hostess promoterPresentazione hostess promoter
Presentazione hostess promoter
 
Il miglioramento continuo
Il miglioramento continuoIl miglioramento continuo
Il miglioramento continuo
 
Sim fitness
Sim fitnessSim fitness
Sim fitness
 
One4 creazione rete vendita
One4 creazione rete venditaOne4 creazione rete vendita
One4 creazione rete vendita
 
Content Marketing: creare e distribuire contenuti online
Content Marketing: creare e distribuire contenuti onlineContent Marketing: creare e distribuire contenuti online
Content Marketing: creare e distribuire contenuti online
 
Dml social-media-employee-advocacy
Dml social-media-employee-advocacyDml social-media-employee-advocacy
Dml social-media-employee-advocacy
 
Ricerca e selezione agenti e venditori
Ricerca e selezione agenti e venditoriRicerca e selezione agenti e venditori
Ricerca e selezione agenti e venditori
 
Presentazione Stra Le S
Presentazione Stra Le SPresentazione Stra Le S
Presentazione Stra Le S
 
Smart target retail formazione e consulenza
Smart target retail  formazione e consulenzaSmart target retail  formazione e consulenza
Smart target retail formazione e consulenza
 
Marketing Servizi
Marketing ServiziMarketing Servizi
Marketing Servizi
 
Smau Milano 2010 Andrea Zucca
Smau Milano 2010 Andrea ZuccaSmau Milano 2010 Andrea Zucca
Smau Milano 2010 Andrea Zucca
 
2014-07-16 Energia Italia - Parlermo il fotovoltaico conviene
 2014-07-16 Energia Italia - Parlermo il fotovoltaico conviene   2014-07-16 Energia Italia - Parlermo il fotovoltaico conviene
2014-07-16 Energia Italia - Parlermo il fotovoltaico conviene
 

More from Manager.it

Gestione del Tempo 4. I sei Consigli di valutazione del Tempo
Gestione del Tempo 4. I sei Consigli di valutazione del Tempo Gestione del Tempo 4. I sei Consigli di valutazione del Tempo
Gestione del Tempo 4. I sei Consigli di valutazione del Tempo
Manager.it
 
Gestione del Tempo 3. I Quadranti del Tempo per Gestire le attività
Gestione del Tempo 3. I Quadranti del Tempo per Gestire le attivitàGestione del Tempo 3. I Quadranti del Tempo per Gestire le attività
Gestione del Tempo 3. I Quadranti del Tempo per Gestire le attività
Manager.it
 
Gestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempo
Gestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempoGestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempo
Gestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempo
Manager.it
 
Esecuzione di Strategie 5. il cuore
Esecuzione di Strategie 5.  il cuoreEsecuzione di Strategie 5.  il cuore
Esecuzione di Strategie 5. il cuore
Manager.it
 
Esecuzione di Strategie 4. L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadership
Esecuzione di Strategie 4.  L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadershipEsecuzione di Strategie 4.  L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadership
Esecuzione di Strategie 4. L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadership
Manager.it
 
Esecuzione di Strategie 1. abilità di dare seguito operativo alla strategia
Esecuzione di Strategie 1. abilità di dare seguito operativo alla strategiaEsecuzione di Strategie 1. abilità di dare seguito operativo alla strategia
Esecuzione di Strategie 1. abilità di dare seguito operativo alla strategia
Manager.it
 
Ipercompetizione 5. Capacità di creare delle Discontinuità
Ipercompetizione 5. Capacità di creare delle DiscontinuitàIpercompetizione 5. Capacità di creare delle Discontinuità
Ipercompetizione 5. Capacità di creare delle Discontinuità
Manager.it
 
Ipercompetizione 4. Predizione strategica
Ipercompetizione 4. Predizione strategicaIpercompetizione 4. Predizione strategica
Ipercompetizione 4. Predizione strategica
Manager.it
 
Ipercompetizione 2. Strategia della Discontinuità
Ipercompetizione 2. Strategia della DiscontinuitàIpercompetizione 2. Strategia della Discontinuità
Ipercompetizione 2. Strategia della Discontinuità
Manager.it
 
Ipercompetizione 1. Cos'è e cosa provoca l'Ipercompetizione
Ipercompetizione 1. Cos'è e cosa provoca l'IpercompetizioneIpercompetizione 1. Cos'è e cosa provoca l'Ipercompetizione
Ipercompetizione 1. Cos'è e cosa provoca l'Ipercompetizione
Manager.it
 
Sviluppare una Hr Scorecard
Sviluppare una Hr ScorecardSviluppare una Hr Scorecard
Sviluppare una Hr Scorecard
Manager.it
 
HR Management 5. Gestione delle Carriere
HR Management  5. Gestione delle Carriere HR Management  5. Gestione delle Carriere
HR Management 5. Gestione delle Carriere
Manager.it
 
HR Management 4. Gestione delle Performance
HR Management  4. Gestione delle PerformanceHR Management  4. Gestione delle Performance
HR Management 4. Gestione delle Performance
Manager.it
 
HR Management 3. Formazione e Sviluppo
HR Management  3. Formazione e SviluppoHR Management  3. Formazione e Sviluppo
HR Management 3. Formazione e Sviluppo
Manager.it
 
HR Management 2. Metodi di Selezione
HR Management  2. Metodi di SelezioneHR Management  2. Metodi di Selezione
HR Management 2. Metodi di Selezione
Manager.it
 
HR Management 1. I principi dell'HR management
HR Management  1. I principi dell'HR managementHR Management  1. I principi dell'HR management
HR Management 1. I principi dell'HR management
Manager.it
 
Gestione delle Competenze 5. Formazione e Sviluppo
Gestione delle Competenze 5. Formazione e SviluppoGestione delle Competenze 5. Formazione e Sviluppo
Gestione delle Competenze 5. Formazione e Sviluppo
Manager.it
 
Gestione delle Competenze 4. Pianificazione delle Carriere
Gestione delle Competenze 4. Pianificazione delle CarriereGestione delle Competenze 4. Pianificazione delle Carriere
Gestione delle Competenze 4. Pianificazione delle Carriere
Manager.it
 
Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni
Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni
Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni
Manager.it
 
Gestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenza
Gestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenzaGestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenza
Gestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenza
Manager.it
 

More from Manager.it (20)

Gestione del Tempo 4. I sei Consigli di valutazione del Tempo
Gestione del Tempo 4. I sei Consigli di valutazione del Tempo Gestione del Tempo 4. I sei Consigli di valutazione del Tempo
Gestione del Tempo 4. I sei Consigli di valutazione del Tempo
 
Gestione del Tempo 3. I Quadranti del Tempo per Gestire le attività
Gestione del Tempo 3. I Quadranti del Tempo per Gestire le attivitàGestione del Tempo 3. I Quadranti del Tempo per Gestire le attività
Gestione del Tempo 3. I Quadranti del Tempo per Gestire le attività
 
Gestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempo
Gestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempoGestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempo
Gestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempo
 
Esecuzione di Strategie 5. il cuore
Esecuzione di Strategie 5.  il cuoreEsecuzione di Strategie 5.  il cuore
Esecuzione di Strategie 5. il cuore
 
Esecuzione di Strategie 4. L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadership
Esecuzione di Strategie 4.  L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadershipEsecuzione di Strategie 4.  L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadership
Esecuzione di Strategie 4. L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadership
 
Esecuzione di Strategie 1. abilità di dare seguito operativo alla strategia
Esecuzione di Strategie 1. abilità di dare seguito operativo alla strategiaEsecuzione di Strategie 1. abilità di dare seguito operativo alla strategia
Esecuzione di Strategie 1. abilità di dare seguito operativo alla strategia
 
Ipercompetizione 5. Capacità di creare delle Discontinuità
Ipercompetizione 5. Capacità di creare delle DiscontinuitàIpercompetizione 5. Capacità di creare delle Discontinuità
Ipercompetizione 5. Capacità di creare delle Discontinuità
 
Ipercompetizione 4. Predizione strategica
Ipercompetizione 4. Predizione strategicaIpercompetizione 4. Predizione strategica
Ipercompetizione 4. Predizione strategica
 
Ipercompetizione 2. Strategia della Discontinuità
Ipercompetizione 2. Strategia della DiscontinuitàIpercompetizione 2. Strategia della Discontinuità
Ipercompetizione 2. Strategia della Discontinuità
 
Ipercompetizione 1. Cos'è e cosa provoca l'Ipercompetizione
Ipercompetizione 1. Cos'è e cosa provoca l'IpercompetizioneIpercompetizione 1. Cos'è e cosa provoca l'Ipercompetizione
Ipercompetizione 1. Cos'è e cosa provoca l'Ipercompetizione
 
Sviluppare una Hr Scorecard
Sviluppare una Hr ScorecardSviluppare una Hr Scorecard
Sviluppare una Hr Scorecard
 
HR Management 5. Gestione delle Carriere
HR Management  5. Gestione delle Carriere HR Management  5. Gestione delle Carriere
HR Management 5. Gestione delle Carriere
 
HR Management 4. Gestione delle Performance
HR Management  4. Gestione delle PerformanceHR Management  4. Gestione delle Performance
HR Management 4. Gestione delle Performance
 
HR Management 3. Formazione e Sviluppo
HR Management  3. Formazione e SviluppoHR Management  3. Formazione e Sviluppo
HR Management 3. Formazione e Sviluppo
 
HR Management 2. Metodi di Selezione
HR Management  2. Metodi di SelezioneHR Management  2. Metodi di Selezione
HR Management 2. Metodi di Selezione
 
HR Management 1. I principi dell'HR management
HR Management  1. I principi dell'HR managementHR Management  1. I principi dell'HR management
HR Management 1. I principi dell'HR management
 
Gestione delle Competenze 5. Formazione e Sviluppo
Gestione delle Competenze 5. Formazione e SviluppoGestione delle Competenze 5. Formazione e Sviluppo
Gestione delle Competenze 5. Formazione e Sviluppo
 
Gestione delle Competenze 4. Pianificazione delle Carriere
Gestione delle Competenze 4. Pianificazione delle CarriereGestione delle Competenze 4. Pianificazione delle Carriere
Gestione delle Competenze 4. Pianificazione delle Carriere
 
Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni
Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni
Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni
 
Gestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenza
Gestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenzaGestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenza
Gestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenza
 

Marketing dei Servizi 9. Marketing Interno nei Servizi

  • 2. Cosa è il Marketing Interno? E’ il complesso di attività volta a comunicare con tutto il personale, formarlo e motivarlo affinchè serva il cliente in modo efficace
  • 3. Scopi del Marketing Interno • Mantenere lo standard di qualità nella prestazione del servizio • Risparmiare sui costi con una elevata produttività • Stimolare le vendite mediante motivazione e professionalità del personale • Facilitare in questo modo la selezione
  • 4. Prerequisiti del Marketing Interno perché abbia successo • Il MI dev’essere considerato parte integrante della gestione strategica • Il processo di Marketing interno non dev’essere ostacolato dalla struttura organizzativa o dalla mancanza di sostegno manageriale • La direzione generale deve dare costantemente prova di sostegno attivo del processo di marketing interno
  • 5. Quando sviluppare il Marketing Interno • Quando si vuole creare una cultura del servizio nell’azienda ed un orientamento al servizio fra il personale • Quando si vuole mantenere un orientamento al servizio tra il personale • Quando si introducono nuovi beni e servizi e si vogliono presentare campagne promozionali al personale
  • 6. Quando sviluppare il Marketing Interno • Quando si vuole creare una cultura del servizio nell’azienda ed un orientamento al servizio fra il personale • Quando si vuole mantenere un orientamento al servizio tra il personale • Quando si introducono nuovi beni e servizi e si vogliono presentare campagne promozionali al personale