This document provides an agenda for an Agile training workshop. The agenda includes an introduction to Agile concepts like Scrum, XP, and Kanban. It covers the Agile manifesto and principles, an overview of Scrum including roles, ceremonies, and artifacts. Specific Scrum topics like user stories, planning poker, daily standups, sprint reviews, and retrospectives are explained.
Samenwerken en interactie zijn in een Agile context erg belangrijk. Tegelijkertijd is het in de praktijk niet altijd eenvoudig om deze principes te beheersen. Hier kunnen allerlei oorzaken aan ten grondslag liggen. Het wordt nog lastiger als er een sterke afhankelijkheid is tussen systemen en/of projecten (en al helemaal waarbij de andere projecten niet Agile werken). Mogelijk gevolgen zijn dat de ketenintegratie moeilijk testbaar is, of dat verwachtingen tussen Test, Business en IT niet in lijn zijn. Kortom, samenwerken klinkt eenvoudig maar is niet gemakkelijk! Hoe kun je als Agile team er voor zorgen dat de samenwerking beter verloopt? Een hulpmiddel is de inzet van Agile Games. Van origine is het doel hiervan met elkaar de Agile principes te leren kennen, te begrijpen en toe te passen. Veelal worden Agile Games toegepast tijdens workshops. Maar om samenwerking te bevorderen kunnen deze ook worden toegepast op de werkvloer; juist in gevallen waarbij de communicatie tussen (keten)partijen is vastgeroest of waarbij de structuur van samenwerking complex is. Afhankelijk van de situatie of het probleem kunnen Games structureel worden ingezet of incidenteel als bijvoorbeeld een breekijzer. Het resultaat is een betere relatie tussen het Agile Team en de belanghebbenden, zodat de projectorganisatie pro-actiever in beweging komt. In deze presentatie wordt aan de hand van een fictief project uitgelegd wat Agile Games zijn en hoe deze toegepast kunnen worden.
This document introduces several innovation games that can be used by agile project managers and organizations. It describes games like the hot air balloon, prune the product tree, and what a volunteer wants that involve participants providing feedback through visual and interactive exercises. The benefits of these games include organizing ideas, understanding customer expectations, identifying priorities, and making strategic decisions. Guidelines are provided for facilitators to run the games effectively and get valuable input from participants.
This document provides an agenda for an Agile training workshop. The agenda includes an introduction to Agile concepts like Scrum, XP, and Kanban. It covers the Agile manifesto and principles, an overview of Scrum including roles, ceremonies, and artifacts. Specific Scrum topics like user stories, planning poker, daily standups, sprint reviews, and retrospectives are explained.
Samenwerken en interactie zijn in een Agile context erg belangrijk. Tegelijkertijd is het in de praktijk niet altijd eenvoudig om deze principes te beheersen. Hier kunnen allerlei oorzaken aan ten grondslag liggen. Het wordt nog lastiger als er een sterke afhankelijkheid is tussen systemen en/of projecten (en al helemaal waarbij de andere projecten niet Agile werken). Mogelijk gevolgen zijn dat de ketenintegratie moeilijk testbaar is, of dat verwachtingen tussen Test, Business en IT niet in lijn zijn. Kortom, samenwerken klinkt eenvoudig maar is niet gemakkelijk! Hoe kun je als Agile team er voor zorgen dat de samenwerking beter verloopt? Een hulpmiddel is de inzet van Agile Games. Van origine is het doel hiervan met elkaar de Agile principes te leren kennen, te begrijpen en toe te passen. Veelal worden Agile Games toegepast tijdens workshops. Maar om samenwerking te bevorderen kunnen deze ook worden toegepast op de werkvloer; juist in gevallen waarbij de communicatie tussen (keten)partijen is vastgeroest of waarbij de structuur van samenwerking complex is. Afhankelijk van de situatie of het probleem kunnen Games structureel worden ingezet of incidenteel als bijvoorbeeld een breekijzer. Het resultaat is een betere relatie tussen het Agile Team en de belanghebbenden, zodat de projectorganisatie pro-actiever in beweging komt. In deze presentatie wordt aan de hand van een fictief project uitgelegd wat Agile Games zijn en hoe deze toegepast kunnen worden.
This document introduces several innovation games that can be used by agile project managers and organizations. It describes games like the hot air balloon, prune the product tree, and what a volunteer wants that involve participants providing feedback through visual and interactive exercises. The benefits of these games include organizing ideas, understanding customer expectations, identifying priorities, and making strategic decisions. Guidelines are provided for facilitators to run the games effectively and get valuable input from participants.
Hoe kan de marketingattitude, de extreme focus op klantgerichtheid de overheid beter maken. 5 Trends om communicatiemensen bij de overheid te inspireren.
Presentatie voor Kortom.
Dio ontwikkelt impactvolle mobile apps die mensen raken en activeren. Met een sterke focus op gedragsverandering. We helpen jouw onderneming onderscheiden, versnellen en nieuwe business genereren vanuit de kansen die de digitale transitie met zich meebrengt. En we binden en boeien met pakkende storytelling. Zo helpen we onze klanten koplopers worden.
Als digital behavior change agency zijn we ijzersterk in het maken van onderscheidende digitale diensten die mensen ondersteunen in het realiseren van de beste versie van zichzelf. Dit doen we door een design aanpak die inzichten bij de doelgroep omarmt en vertaalt naar digitale diensten waar mensen van gaan houden. En jou dichter brengt bij je doelgroep.
Onze expertise in de gedragsverandering, design, technologie en communicatie maakt ons de ideale partner om voor het ontwikkelen en implementeren van innovaties die er toe doen.
Les 3 Social Media en
de marketeer
• Marketingcommunicatie & Social Media
• De impact van Social Media op
mediaplanning
• Getting social in de nieuwe mediarealiteit
• Strategie
• Activatie van de conversatie
Presentatie voor de terugkomdag tijdens mijn afstuderen over social media optimization. Tim Schnitzler
Fontys ICT terugkomdag Page Up website optimalisatie
De visie op credit management, marketing en communicatie van Alphacomm Outbound Solutions. Ons platform #Annabel faciliteert multichannel communicatie aan grote en kleine B2C organisaties.
Hoe kan de marketingattitude, de extreme focus op klantgerichtheid de overheid beter maken. 5 Trends om communicatiemensen bij de overheid te inspireren.
Presentatie voor Kortom.
Dio ontwikkelt impactvolle mobile apps die mensen raken en activeren. Met een sterke focus op gedragsverandering. We helpen jouw onderneming onderscheiden, versnellen en nieuwe business genereren vanuit de kansen die de digitale transitie met zich meebrengt. En we binden en boeien met pakkende storytelling. Zo helpen we onze klanten koplopers worden.
Als digital behavior change agency zijn we ijzersterk in het maken van onderscheidende digitale diensten die mensen ondersteunen in het realiseren van de beste versie van zichzelf. Dit doen we door een design aanpak die inzichten bij de doelgroep omarmt en vertaalt naar digitale diensten waar mensen van gaan houden. En jou dichter brengt bij je doelgroep.
Onze expertise in de gedragsverandering, design, technologie en communicatie maakt ons de ideale partner om voor het ontwikkelen en implementeren van innovaties die er toe doen.
Les 3 Social Media en
de marketeer
• Marketingcommunicatie & Social Media
• De impact van Social Media op
mediaplanning
• Getting social in de nieuwe mediarealiteit
• Strategie
• Activatie van de conversatie
Presentatie voor de terugkomdag tijdens mijn afstuderen over social media optimization. Tim Schnitzler
Fontys ICT terugkomdag Page Up website optimalisatie
De visie op credit management, marketing en communicatie van Alphacomm Outbound Solutions. Ons platform #Annabel faciliteert multichannel communicatie aan grote en kleine B2C organisaties.
1. Hoe maak je een manifesto?
Marketing 3.0
2014-2015
Annet van Kruiningen
2. Wat is een manifesto?
Published verbal declaration of the intentions, motives,
or views of the issuer, be it an individual, group, political
party or government.
Statement of ideals and intentions.
5. Agile
The Agile Manifesto
In February 2001, 17 software developers met at a resort to discuss
lightweight development methods. They published the Manifesto for
Agile Software Development:
We are uncovering better ways of developing software by doing it and
helping others do it. Through this work we have come to value:
Individuals and interactions over Processes and tools
Working software over Comprehensive documentation
Customer collaboration over Contract negotiation
Responding to change over Following a plan
That is, while there is value in the items on the right, we value the items
on the left more.
6.
7. Jullie eigen manifesto
• Geeft richting (overtuigingen)
• Houvast (doelen)
• Overtuigingen (wijsheid)
• Bindt jullie als groep
8. Stap 1 Wij geloven in…..
• Wij geloven dat iedereen______________
• We geloven dat het belangrijk is dat
_________
• In onze wereld gaan we met elkaar om als
________
• We gedragen ons als _________________?
• We worden blij van ___________
• En verdrietig van ______________
9. Stap 2 Wij willen…..
• Met onze projecten bereiken dat ….
• Samenwerken op een manier die…
10. Stap 3 Onze overtuiging is
• We doen deze minor omdat ____________
• We geloven niet meer in _______________
• Dit doet niemand ons na _______________
11. Stap 4
Maak statements.
Bijv: We doen het op onze manier. We
werken nauw samen met onze
opdrachtgevers. Wij leren, maar leren
ook anderen.
We believe that everyone _______ (has these qualities and rights).
We believe it is important to _______ (do certain things).
In our world, people treat each other _______ (in these ways).
In our world, _______ (describe the environment, economy, etc).
Our personal policy is _______ (to behave a certain way).
We believe that we are uniquely equipped to _______ (do something).