Głównym narzędziem kojarzącym się z zarządzaniem projektami jest wykres Gantta. W trakcie prezentacji przedstawiam narzędzie niemal całkiem nieznane w zarządzaniu projektami — chmurę (cloud) z teorii ograniczeń Goldratta i pokazuję, w jakich obszarach procesu zarządzania projektami ma ona swoje zastosowanie.

1. MANDARINE Project Partners
Marek Kowalczyk
„Chmura” dra Goldratta
jako narzędzie w
zarządzaniu projektami

2. http://mandarine.pl© 2011-2014 MANDARINE Sp. z
o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

3. http://mandarine.pl© 2010-2015 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
Wysoka gorączka Poty Dreszcze
Rozszerzenie
naczyń
krwionośnych
Ból głowy Znaczne osłabienie
Powiększenie
węzłów chłonnych
Przykurcze
kończyn
Czarne
zabarwienie
tkanek

4. http://mandarine.pl© 2010-2015 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
"Paul Fürst, Der Doctor Schnabel von Rom (Holländer version)" by I. Columbina, ad vivum delineavit. Licensed
under Public Domain via Wikimedia Commons - https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Paul_F
%C3%BCrst,_Der_Doctor_Schnabel_von_Rom_(Holl%C3%A4nder_version).png#/media/File:Paul_F
%C3%BCrst,_Der_Doctor_Schnabel_von_Rom_(Holl%C3%A4nder_version).png
• Ubiór ochronny
• Maska w kształcie
dzioba (wonne olejki
tłumiące fetor
rozkładających się
zwłok)
• Ocet siedmiu złodziei
• Czosnek
• Driakiew
Sprawdzone
remedia

5. http://mandarine.pl© 2010-2015 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.

6. http://mandarine.pl© 2011-2014 MANDARINE Sp. z
o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
I co, działa?
Co było potrzebne, żeby wyeliminować dżumę?

7. http://mandarine.pl© 2010-2015 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
Przyczyna:
Yersinia pestis
(pałeczka dżumy)
"Yersinia pestis". Licencja: Domena publiczna na
podstawie Wikimedia Commons - https://
commons.wikimedia.org/wiki/
File:Yersinia_pestis.jpg#/media/
File:Yersinia_pestis.jpg

8. http://mandarine.pl© 2010-2015 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
Zwykle pierwotne
terminy nie są
dotrzymywane
Jest zbyt wiele
zmian
Zbyt często zasoby
nie są dostępne,
gdy potrzebne
Potrzebne rzeczy
nie są dostępne na
czas
Projekty konkurują
o priorytet
Są przekroczenia
budżetu
Jest za dużo
poprawek
W projektach jest
zła atmosfera
Ludzie są
wykończeni

9. © 2011-2014 MANDARINE Sp. z
o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Sprawdzone remedia
• Szkolenia
• Zarządzanie macierzowe
• Systemy motywacyjne
• Wdrożenie MS Project
• Certyfikacja
• Standardy i procesy

10. http://mandarine.pl© 2010-2015 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.

11. http://mandarine.pl© 2011-2014 MANDARINE Sp. z
o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
I co, działa?
Jakie były problemy PMów 40 lat temu?

12. http://mandarine.pl© 2010-2015 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
Kluczem do myślenia
jak prawdziwy
naukowiec jest
uznanie, że każda
rzeczywista sytuacja,
niezależnie od tego,
jak początkowo
wydaje się złożona,
jest w gruncie
rzeczy, gdy zostanie
już zrozumiana,
żenująco prosta
“
— Dr Eliyahu Goldratt
(1947-2011)

13. http://mandarine.pl© 2010-2015 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.

14. http://mandarine.pl© 2011-2014 MANDARINE Sp. z
o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Przyczyną
każdego dojmującego,
permanentnego
problemu jest
KONFLIKT

15. http://mandarine.pl© 2011-2014 MANDARINE Sp. z
o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
1. Konflikt kierownika
(innego) projektu

16. http://mandarine.pl© 2010-2015 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
Zwykle pierwotne
terminy nie są
dotrzymywane
Krótki czas
realizacji
projektu
Terminowość
projektu
Przeszkadza osiągnąć
Planować
bezpieczne
czasy zadań
Jest
konieczne
Wyklucza wzajemnie
Planować
bardzo ambitne
czasy zadań
Jest
konieczne
Wynik
biznesowy
projektu
Jest
konieczne
Jest
konieczne

17. http://mandarine.pl© 2011-2014 MANDARINE Sp. z
o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
2. Konflikt menedżera
(w innej firmie)

18. http://mandarine.pl© 2010-2015 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
Mam dużo
bieżących
problemów
Sukces w
przyszłości
Sukces teraz
Przeszkadza osiągnąć
Gasić pożary
Jest
konieczne
Wyklucza wzajemnie
Ostrzyć piłęJest
konieczne
Sukces tiwp
Jest
konieczne
Jest
konieczne

19. http://mandarine.pl© 2011-2014 MANDARINE Sp. z
o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
3. Konflikt osobisty
(kolegi z pracy)

20. http://mandarine.pl© 2010-2015 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
Nuda
Zamożność
Ekscytacja
Przeszkadza osiągnąć
Więcej czasu
na swoje
pasje
Jest
konieczne
Wyklucza wzajemnie
Więcej
pracować
Jest
konieczne
Szczęście
Jest
konieczne
Jest
konieczne

21. http://mandarine.pl© 2011-2014 MANDARINE Sp. z
o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Ogólny schemat

22. http://mandarine.pl© 2010-2015 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
Negatywny
symptom
Inna ważna
potrzeba
Ważna
potrzeba
Przeszkadza osiągnąć
Jakieś
działanie
Założenia
Założenia
Inne
działanie
Założenia
Cel
nadrzędny
Założenia
Założenia
Każdy konflikt można usunąć
poprzez identyfikację założeń

23. http://mandarine.pl© 2010-2015 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
Analiza
przedprojektowa
Analiza
biznesowa
Analiza
wykonawcza
Realizacja
Nadzorowanie
Ocena
powykonawcza
Wygenerowanie
rozwiązania
do wdrożenia
Wybór jednej
z koncepcji
osiągnięcia celu
Rozwiązywanie
dylematów
planowania
Rozwiązywanie
problemów
w trakcie realizacji
Znalezienie
przyczyny
problemów
Rozwiązywanie
konfliktów
międzyludzkich
(Zarządzanie projektami nie istnieje!)

24. © 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.pl
http://mintbooks.pl/lancuch
Kod rabatowy: MANDARINE

25. http://mandarine.pl© 2010-2015 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.pl
Marek Kowalczyk
Managing Partner / Prezes Zarządu
(+48) 501 670 625
(+48) 22 652 3780
mko@mandarine.pl
MANDARINE Sp. z o.o.
pl. Inwalidów 10
01-552 Warszawa
www.mandarine.pl
Przyspieszamy projekty