Zanim wykonamy pierwszy krok w projekcie warto upewnić się, że jest to krok we właściwym kierunku. Następnym razem spróbuj zadać sobie i wszystkim kluczowym osobom pytania, które zawarłem w tej prezentacji.

1. MANDARINE Project Partners
Marek Kowalczyk
Karta pOPp
Od tego zaczyna się projekt

2. http://mandarine.co
© 2017 MANDARINE LTD
Wszelkie prawa zastrzeżone.
Produkty procesu zarządzania projektem
Karta
pOPp
-Powód
-Osiągnąć
-Poprzez
-Ponieważ
Karta
projektu
-Cele finansowe
-Produkty projektu
-Zespół zarządzający
Plan
zarządzania
- Sieć projektu z TM
- Rejestr ryzyk
- Budżet projektu
- Wybrana metoda
zarządzania realizacją
- (Przydzielone zasoby i
czasy)
Raporty i
nauczki
- Postęp prac w
odniesieniu do planu
- Ryzyka
- Odbiór produktów
- Ocena realizacji
celów projektu
- Wnioski na przyszłość
Luźny
pomysł

4. http://mandarine.co
© 2017 MANDARINE LTD
Wszelkie prawa zastrzeżone.
Karta pOPp
Zwięzły opis idei projektu
Bez niej nie wiemy, o czym mówimy (seksowny kryptonim,
„wywrotka na Afrykę”, …)
Umożliwia rozpoczęcie przygotowania projektu do realizacji
Składniki
Problem/szansa lub inna przyczyna/powód projektu (często
mylona z uzasadnieniem wyboru sposobu)
Główny cel projektu (korzyść) — wyrażona w sposób wymierny
Zakres, czas i zasoby dla projektu
Uzasadnienie takiego, a nie innego sposobu realizacji projektu

5. http://mandarine.co
© 2017 MANDARINE LTD
Wszelkie prawa zastrzeżone.
Karta pOPp
nazwa
projektu Gepard
problem Tracimy wielu klientów wskutek zbyt długiego czasu realizacji zamówień
OSIĄGNĄĆ Skrócenie | średniego | czasu realizacji zamówień
z 8 tygodni do 4 tygodni
do 31.12.201X
POPRZEZ Wdrożenie metody SDBR na produkcji
po kosztach do sprawdzenia
do 30.06.201X
ponieważ Wyczerpaliśmy wszystkie inne znane nam sposoby skrócenia czasu realizacji
zamówień, np. zmiana technologii, wprowadzenie trzeciej zmiany itd.
Wg dostępnych informacji, ta metoda pozwala w prawie każdym przypadku
skrócić czas produkcji o przynajmniej 50% bez obniżenia jakości, jednocześnie
podnosząc terminowość nawet do 99%
Nie są wymagane żadne istotne inwestycje finansowe
główny cel projektu
(zmieniany wskaźnik)
planowana zmiana wielkości
wskaźnika z… na…
pożądany czas osiągnięcia
zmiany wskaźnika
zakres
działań
planowany czas
zakończenia działań
planowane
zasoby
uzasadnienie
takiego sposobu
osiągnięcia celu

6. Javz-zwe* HICO.1 (musu sine/«90560,
SilàGNĹàć'- Jmmgszem‘c &(ołá' !masa wmwwega
„mow do Matting." wołowadzeme agad/4
JamgujchQo.
małmmzc do mam/!Z
m m.wow do '5005.208
W : .2a @w gedrnotoorc‘ igwwngou
Wm?
am. (50.03.9018 (W'Mwowüqmmu)
?a @gsd-adu. do spawaheu/q.
„Sob-y ( (huge, ł łednholoqią 'f' 0029004200224
manage 4 Mu?)
oNlenł'- (DIMM Ic spnedałq (3mm
Wabwego. «Mme W
Mäbmaü'lĆ
Ummah/`Me 7"? wt ole-Aw—
zaAqmmego (mowego ) mw} xwwmw
Mmm @M W Śłodonmb @owe - 'Bn-T

7. Regan? „'?opaAuĄ mez/wo Maśc,
?EM-v untamed) "
wznawiać: ZHNQ§ZENIE uam ma.
„mwmw/?9925M usęmżmzr.
NIEZAuoDuošĆZ. 30% ma 35”,ng 2-
(cm) 'Do 51.42.2043
ma. : uruozzeme . P22Ł752ŁmäM?
IŻOZ'Poczęuç 'Penty
Kantian: 'Dmcvuagwamjia
do 05.2043
Kenry 'Do wanna-um
-mrcubmSma' www
?znwuulzdu
-anuP ,NOLHCH
(121502510 ?oulnmuwçu
_zoan sauna}
PONIEIJHZ- x
-ogame uwaman a ?zeus/węg
maanam-u e uls-:Almawin:
umown'. Tvczmcn
-mE'PœmvaM'ł MIENIE.) HETthm
-me ?mmam @MIL-'bmw usanda
'PRAu,

8. http://mandarine.co
© 2017 MANDARINE LTD
Wszelkie prawa zastrzeżone.
Karta pOPp
nazwa
projektu
problem
OSIĄGNĄĆ
POPRZEZ
ponieważ
główny cel projektu
(zmieniany wskaźnik)
planowana zmiana wielkości
wskaźnika z… na…
pożądany czas osiągnięcia
zmiany wskaźnika
zakres
działań
planowany czas
zakończenia działań
planowane
zasoby
uzasadnienie
takiego sposobu
osiągnięcia celu

9. http://mandarine.co
© 2017 MANDARINE LTD
Wszelkie prawa zastrzeżone.
Sprawdzenie pOPp
1. Czy mogę to przeczytać?
2. Czy są: nazwa projektu, problem/powód,
OSIĄGNĄĆ, POPRZEZ, ponieważ?
3. Czy użyte pojęcia są zrozumiałe i
precyzyjne?
4. Czy OSIĄGNĄĆ zawiera jeden główny cel
projektu, wyrażony jako: kierunek zmiany,
mierzony parametr (ew. statystykę),
wartość bieżącą i docelową oraz czas
osiągnięcia zmiany?
5. Czy OSIĄGNĄĆ to parametr/korzyść, a nie
sposób jej osiągnięcia (POPRZEZ)?
6. Czy uzyskanie OSIĄGNĄĆ przybliża mnie do
CELU firmy; czy nie jest to poszukiwanie
lokalnej efektywności (optymalizacja
lokalna vs. globalna) lub chupchik?
7. Czy POPRZEZ zawiera zakres, czas
osiągnięcia i zasoby (budżet) lub „do
sprawdzenia”?
8. Czy POPRZEZ jest wystarczający, by dostać
OSIĄGNĄĆ? Czy nie jest to aby działanie
„papierowe”?
9. Czy problem/powód rzeczywiście istnieje?
Czy jest ważny ze względu na cel istnienia
organizacji?
10. Czy ponieważ jest prawdziwy i kompletny?
Czy jest prawdopodobne, że to się zmieni?
11. Czy w POPRZEZ zasoby i czas są adekwatne
do zakresu projektu?
12. Czy właściwie zrozumieją to za kilka
miesięcy ludzie, których nie było w pokoju?
13. Czy ten projekt jest dla ludzi atrakcyjny?
14. Czy jest zasadny podział projektu na
podprojekty?

10. http://mandarine.co
© 2017 MANDARINE LTD
Wszelkie prawa zastrzeżone.
Niechętni dowodzeni
przez niekompetentnych
robili rzeczy
niepotrzebne dla
niewdzięcznych

11. © 2017 MANDARINE LTD
Wszelkie prawa zastrzeżone.
mko@mandarine.pl
+48 501 670 625
http://projektynaczas.pl