SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
Download to read offline
Marek Kowalczyk
Czym się różni 

produkcja od 

projektów?
Ratowanie projektów
Ratowanie projektów
Projekt a proces/produkcja
Jakie to ma znaczenie?
Co zrobić?
Nagroda
http://mintbooks.pl/lancuch
„X” jeśli chcesz się
skontaktować
http://mandarine.co©2018 MANDARINE LTD 

Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co©2018 MANDARINE LTD 

Wszelkie prawa zastrzeżone.
Wszystko co robimy, to
przyglądanie się
czasowi od momentu
złożenia zamówienia
przez klienta do
momentu, gdy
odbieramy gotówkę, i
skracanie tego czasu
“
— Taiichi Ohno, Toyota
http://mandarine.co©2018 MANDARINE LTD 

Wszelkie prawa zastrzeżone.
Praca Praca Praca Praca
Praca Praca Praca Praca
Czekanie Czekanie Czekanie
Czekanie CzekanieCzekanieCzekanie
Różnią się obiektywnie, ale czy ta różnica robi różnicę??
PRZYPADEK 1: Czas pracy < 10% czasu przepływu
PRZYPADEK 2: Czas pracy ≥ 10% czasu przepływu
http://mandarine.co©2018 MANDARINE LTD 

Wszelkie prawa zastrzeżone.
Czas przetwarzania 

÷ 

czas przejścia
Nazwa 

zwyczajowa
< 10% „Produkcja”
≥ 10% „Projekt”
http://mandarine.co©2018 MANDARINE LTD 

Wszelkie prawa zastrzeżone.
W środowisku „wieloprojektowym”
kolejkowanie wg najbardziej
obciążonego zasobu jest NIEMOŻLIWE
http://mandarine.co©2018 MANDARINE LTD 

Wszelkie prawa zastrzeżone.
„Projekty” kolejkuje się wg pojemności
etapu INTEGRACJI (wirtualnego werbla)
http://mandarine.co©2018 MANDARINE LTD 

Wszelkie prawa zastrzeżone.
INTEGRACJA jest etapem, gdzie zbiegają
się różne ścieżki „projektu”
0 Zgoda na zmianę
1 Inwentaryzacja WIP
2 Zamrożenie nadmiaru WIP
3 Odciążenie integracji
4 Prace przygotowawcze & wrzutki
5 Nadganianie, kończenie, odmrażanie
6 Proces przygotowawczy i nowe projekty
7 Kontynuuj i ZARABIAJ!
mko@mandarine.co
+48 501 670 625
Ratowanie projektów

More Related Content

Similar to Czym się różni produkcja od projektów?

Od programisty do Inwestora ("Przyszłość w IT", Wrocław, 2013)
Od programisty do Inwestora ("Przyszłość w IT", Wrocław, 2013)Od programisty do Inwestora ("Przyszłość w IT", Wrocław, 2013)
Od programisty do Inwestora ("Przyszłość w IT", Wrocław, 2013)
Marcin Kokott
 

Similar to Czym się różni produkcja od projektów? (14)

Zła wielozadaniowość: Wróg biznesu nr 1 — Prezentacja dla Klubu MBA WSB we Wr...
Zła wielozadaniowość: Wróg biznesu nr 1 — Prezentacja dla Klubu MBA WSB we Wr...Zła wielozadaniowość: Wróg biznesu nr 1 — Prezentacja dla Klubu MBA WSB we Wr...
Zła wielozadaniowość: Wróg biznesu nr 1 — Prezentacja dla Klubu MBA WSB we Wr...
 
MANDARINE dla SGH Zarządzanie projektami innowacyjnym 2016-03-19
MANDARINE dla SGH Zarządzanie projektami innowacyjnym 2016-03-19MANDARINE dla SGH Zarządzanie projektami innowacyjnym 2016-03-19
MANDARINE dla SGH Zarządzanie projektami innowacyjnym 2016-03-19
 
Proces ciągłego doskonalenia w tworzeniu innowacji: Zastosowanie teorii ogran...
Proces ciągłego doskonalenia w tworzeniu innowacji: Zastosowanie teorii ogran...Proces ciągłego doskonalenia w tworzeniu innowacji: Zastosowanie teorii ogran...
Proces ciągłego doskonalenia w tworzeniu innowacji: Zastosowanie teorii ogran...
 
Zławiel: wróg młodego inżyniera
Zławiel: wróg młodego inżynieraZławiel: wróg młodego inżyniera
Zławiel: wróg młodego inżyniera
 
MANDARINE dla WSB Wrocław — Wstęp do studiów Zarządzanie Projektem
MANDARINE dla WSB Wrocław — Wstęp do studiów Zarządzanie ProjektemMANDARINE dla WSB Wrocław — Wstęp do studiów Zarządzanie Projektem
MANDARINE dla WSB Wrocław — Wstęp do studiów Zarządzanie Projektem
 
ZŁĀWIEL — Podstępny wróg produktywności
ZŁĀWIEL — Podstępny wróg produktywnościZŁĀWIEL — Podstępny wróg produktywności
ZŁĀWIEL — Podstępny wróg produktywności
 
Na co zwracac uwage optymalizujac procesy biznesowe?
Na co zwracac uwage optymalizujac procesy biznesowe?Na co zwracac uwage optymalizujac procesy biznesowe?
Na co zwracac uwage optymalizujac procesy biznesowe?
 
Zła wielozadaniowość: Podstępny wróg zarządzania
Zła wielozadaniowość: Podstępny wróg zarządzaniaZła wielozadaniowość: Podstępny wróg zarządzania
Zła wielozadaniowość: Podstępny wróg zarządzania
 
Zarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznego
Zarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznegoZarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznego
Zarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznego
 
Od programisty do Inwestora ("Przyszłość w IT", Wrocław, 2013)
Od programisty do Inwestora ("Przyszłość w IT", Wrocław, 2013)Od programisty do Inwestora ("Przyszłość w IT", Wrocław, 2013)
Od programisty do Inwestora ("Przyszłość w IT", Wrocław, 2013)
 
Zła wielozadaniowość: Wróg projektów nr 1 - Marek Kowalczyk @ Agile Managemen...
Zła wielozadaniowość: Wróg projektów nr 1 - Marek Kowalczyk @ Agile Managemen...Zła wielozadaniowość: Wróg projektów nr 1 - Marek Kowalczyk @ Agile Managemen...
Zła wielozadaniowość: Wróg projektów nr 1 - Marek Kowalczyk @ Agile Managemen...
 
MANDARINE na Agile Management 2014 -- Zła wielozadaniowość
MANDARINE na Agile Management 2014 -- Zła wielozadaniowośćMANDARINE na Agile Management 2014 -- Zła wielozadaniowość
MANDARINE na Agile Management 2014 -- Zła wielozadaniowość
 
Zupełnie inne podejście do harmonogramowania projektu
Zupełnie inne podejście do harmonogramowania projektuZupełnie inne podejście do harmonogramowania projektu
Zupełnie inne podejście do harmonogramowania projektu
 
3
33
3
 

More from MANDARINE Project Partners

More from MANDARINE Project Partners (15)

Jak rozwiązać problem, którego nie można rozwiązać? Chmura Goldratta
Jak rozwiązać problem, którego nie można rozwiązać? Chmura GoldrattaJak rozwiązać problem, którego nie można rozwiązać? Chmura Goldratta
Jak rozwiązać problem, którego nie można rozwiązać? Chmura Goldratta
 
Od czego zacząć projekt?
Od czego zacząć projekt?Od czego zacząć projekt?
Od czego zacząć projekt?
 
Jak sprawdzić, czy projekt się opóźnia?
Jak sprawdzić, czy projekt się opóźnia?Jak sprawdzić, czy projekt się opóźnia?
Jak sprawdzić, czy projekt się opóźnia?
 
Jakim narzedziem pozbyc sie ZLAWIEL najwiekszego wroga terminowosci projektow?
Jakim narzedziem pozbyc sie ZLAWIEL najwiekszego wroga terminowosci projektow?Jakim narzedziem pozbyc sie ZLAWIEL najwiekszego wroga terminowosci projektow?
Jakim narzedziem pozbyc sie ZLAWIEL najwiekszego wroga terminowosci projektow?
 
Od czego zacząć projekt optymalizacji procesów biznesowych?
Od czego zacząć projekt optymalizacji procesów biznesowych?Od czego zacząć projekt optymalizacji procesów biznesowych?
Od czego zacząć projekt optymalizacji procesów biznesowych?
 
Kongres PMI Co to jest 
łańcuch krytyczny 
i dlaczego powinno mnie to obchodzić
Kongres PMI Co to jest 
łańcuch krytyczny 
i dlaczego powinno mnie to obchodzićKongres PMI Co to jest 
łańcuch krytyczny 
i dlaczego powinno mnie to obchodzić
Kongres PMI Co to jest 
łańcuch krytyczny 
i dlaczego powinno mnie to obchodzić
 
Bad Multitasking: THE Enemy of Execution @ Venture Cafe Warsaw
Bad Multitasking: THE Enemy of Execution @ Venture Cafe WarsawBad Multitasking: THE Enemy of Execution @ Venture Cafe Warsaw
Bad Multitasking: THE Enemy of Execution @ Venture Cafe Warsaw
 
Chmura — narzędzie rozwiązywania problemów i debuggingu firmy
Chmura — narzędzie rozwiązywania problemów i debuggingu firmyChmura — narzędzie rozwiązywania problemów i debuggingu firmy
Chmura — narzędzie rozwiązywania problemów i debuggingu firmy
 
Uproszczony formularz inicjacji projektu (pOPp)
Uproszczony formularz inicjacji projektu (pOPp)Uproszczony formularz inicjacji projektu (pOPp)
Uproszczony formularz inicjacji projektu (pOPp)
 
Jak wybrać studia podyplomowe z zarządzania projektami? Poradnik kandydata
Jak wybrać studia podyplomowe z zarządzania projektami? Poradnik kandydataJak wybrać studia podyplomowe z zarządzania projektami? Poradnik kandydata
Jak wybrać studia podyplomowe z zarządzania projektami? Poradnik kandydata
 
Zławiel: Twój śmiertelny wróg
Zławiel: Twój śmiertelny wrógZławiel: Twój śmiertelny wróg
Zławiel: Twój śmiertelny wróg
 
Badanie „Projekty Na Czas 2016” — Prezentacja wyników
Badanie „Projekty Na Czas 2016” — Prezentacja wynikówBadanie „Projekty Na Czas 2016” — Prezentacja wyników
Badanie „Projekty Na Czas 2016” — Prezentacja wyników
 
Zarządzanie projektami: Skoro jest tak dobrze, to dlaczego jest tak źle?
Zarządzanie projektami: Skoro jest tak dobrze, to dlaczego jest tak źle?Zarządzanie projektami: Skoro jest tak dobrze, to dlaczego jest tak źle?
Zarządzanie projektami: Skoro jest tak dobrze, to dlaczego jest tak źle?
 
Palenie studolarówkami w piecu czyli zbędne inwestycje z punktu widzenia teor...
Palenie studolarówkami w piecu czyli zbędne inwestycje z punktu widzenia teor...Palenie studolarówkami w piecu czyli zbędne inwestycje z punktu widzenia teor...
Palenie studolarówkami w piecu czyli zbędne inwestycje z punktu widzenia teor...
 
Biznesowa wartość przyspieszenia wg teorii ograniczeń Goldratta
Biznesowa wartość przyspieszenia wg teorii ograniczeń GoldrattaBiznesowa wartość przyspieszenia wg teorii ograniczeń Goldratta
Biznesowa wartość przyspieszenia wg teorii ograniczeń Goldratta
 

Czym się różni produkcja od projektów?