Problemy pojawiają się nie tylko w projektach i pracy bieżącej, ale i w życiu codziennym. Niektóre są trywialne, inne trudne, a jeszcze inne wydają się niemożliwe do rozwiązania. W trakcie webinaru poznamy i zastosujemy w praktyce wywodzącą się z teorii ograniczeń Goldratta technikę „chmury” — najważniejsze z tzw. narzędzi myślowych. Czy rozwiążesz przy jej pomocy wszystkie swoje problemy?
Metoda łańcucha krytycznego (Critical Chain Project Management, CCPM) to systemowe podejście do:
1. Planowania (harmonogramowania)
2. Zarządzania realizacją
Zarówno w środowisku:
- wieloprojektowym jak i
- jednoprojektowym.
CCPM to metodyka realizacyjna. Nie zawiera np. wyboru projektów, uzasadnienia biznesowego itd.
CCPM jest zastosowaniem teorii ograniczeń Goldratta do środowiska (wielo)projektowego.
A visual guide to Critical Chain Project Management (CCPM) Part 1Jonathan Sapir
Critical Chain Project Management (CCPM) is set of common sense techniques to significantly increase project throughput and improve the on-time delivery of complex projects. It's amazing how few people have ever heard of it, let alone use it. To make it more accessible, we're creating a series of ebooks to explain CCPM in a visual and interesting way.
Ces slides présentent la méthodologie en gestion de Projet PRINCE2.
PRINCE 2 est basée sur 4 piliers fondamentaux :
- 7 principes PRINCE2
- 7 thèmes PRINCE2
- 7 processus de gestion PRINCE2
- les 26 documents
Sont également présentées les certifications et des ressources.
A Critical Chain Project Management presentation explaining how I used Microsoft Project 2010 and Prochain to implement Microsoft's Project Server Portfolio Management capability at an international law firm.
Metoda łańcucha krytycznego (Critical Chain Project Management, CCPM) to systemowe podejście do:
1. Planowania (harmonogramowania)
2. Zarządzania realizacją
Zarówno w środowisku:
- wieloprojektowym jak i
- jednoprojektowym.
CCPM to metodyka realizacyjna. Nie zawiera np. wyboru projektów, uzasadnienia biznesowego itd.
CCPM jest zastosowaniem teorii ograniczeń Goldratta do środowiska (wielo)projektowego.
A visual guide to Critical Chain Project Management (CCPM) Part 1Jonathan Sapir
Critical Chain Project Management (CCPM) is set of common sense techniques to significantly increase project throughput and improve the on-time delivery of complex projects. It's amazing how few people have ever heard of it, let alone use it. To make it more accessible, we're creating a series of ebooks to explain CCPM in a visual and interesting way.
Ces slides présentent la méthodologie en gestion de Projet PRINCE2.
PRINCE 2 est basée sur 4 piliers fondamentaux :
- 7 principes PRINCE2
- 7 thèmes PRINCE2
- 7 processus de gestion PRINCE2
- les 26 documents
Sont également présentées les certifications et des ressources.
A Critical Chain Project Management presentation explaining how I used Microsoft Project 2010 and Prochain to implement Microsoft's Project Server Portfolio Management capability at an international law firm.
Résumé des cours de project management de Pierre Francois Itel, niveau master.
Ce power point est un simple résumé de ce qu'est la gestion de projet. Il a pour but d'en expliquer les bases aux étudiants.
PMP
Management de la qualité
Le management de la qualité du projet comprend les processus et les activités de l’organisation réalisatrice qui déterminent la politique qualité, les objectifs et les responsabilités, de façon à ce que le projet satisfasse aux besoins pour lesquels il a été entrepris.
Basé sur le PMBOK 5th edition
Synthèse de la méthode Prince2
PRINCE2™ est une marque déposée de l‘OGC (Office of Government Commerce)
Joseph SZCZYGIEL
7 PRINCIPES
1. Gérer par exception
2. Focus sur produits
3. Justification business
4. Définir rôles & responsabilités
5. Etapes gérables
6. Adapter à l’environnement
7. Apprendre des expériences
7 THEMES
1.Business Case
2.Organisation
3.Qualité
4.Planification
5.Progression
6.Gestion des
risques
7.Gestion des changements
7 PROCESSUS
1.Elaborer un projet
2.Initialiser un projet
3.Diriger un projet
4.Contrôler une étape
5.Gérer les livraisons des produits
6.Gérer une limite de phase
7.Clôturer un projet
7 CRITERES DE PERFORMANCE
1. Périmètre
2. Coûts
3. Délais
4. Risques
5. Qualité
6. Produits
7. Bénéfices
Merci
N’hésitez pas à me contacter et à me faire part de vos commentaires et suggestions :
joseph.szczygiel@gmail.com
Qualité : Enjeux, Avantages, Inconvénients, Vocabulaire, Définition, Historique et évolutions, Concepts, Quelques outils, Système Qualité, Normes et référentiels
A visual guide to Critical Chain Project Management (CCPM) Part 2: CCPM Solut...Jonathan Sapir
Lack of focus and the inability to manage uncertainty are two significant causes of project delays, diminishing quality, excessive project delays, and low team spirit. By addressing these root causes, critical chain project management (CCPM) techniques improve project speed, quality, on-time performance and team morale.
Présentation qui présente les fondamentaux du Management de Projet à connaitre comme : les composantes d’un projet, les différentes phases, les domaines de connaissance, les parties prenantes, les contraintes, les incertitudes et les risques, le cycle de vie d’un projet...
Le lean canvas démystifié - le Lean Canvas de Running Lean par l'exempleChristopher Parola
Le Lean Canvas est le petit dernier des canvas du Product Management.
Théorisé par Ash Maurya dans Running Lean, il se base sur le Business Model Canvas d'Alex Osterwalder.
Dans cette présentation, j'ai voulu démystifier cet outil essentiel, qui permet de poser ses premières hypothèses avant même de se lancer dans la réalisation d'un produit.
Je suis impatient d'avoir vos retours !
Zanim wykonamy pierwszy krok w projekcie warto upewnić się, że jest to krok we właściwym kierunku. Następnym razem spróbuj zadać sobie i wszystkim kluczowym osobom pytania, które zawarłem w tej prezentacji.
„Jak sprawdzić, czy projekt się opóźnia: % zaawansowania, Earned Value, Critical Chain?” to temat seminarium PMI PC Kraków. Poprowadzi je Marek Kowalczyk, partner MANDARINE Project Partners. Wielu szefów i project managerów, z którymi się Marek spotyka ma znaczne trudności w uzyskaniu wiarygodnej informacji o prawdziwym stanie zaawansowania projektów. Zbyt często w ostatniej chwili zdarzają się przykre niespodzianki typu „projekt miał być gotowy za tydzień, a będzie za pół roku”…
Mogą być dwie zasadnicze przyczyny tego stanu rzeczy:1. Informacje o postępach prac po prostu nie są zbierane; 2. Informacje są zbierane, ale nie te co potrzeba. W trakcie spotkania omówimy kilka metod sprawdzania, czy projekt jest na czas i pokażemy, która z nich daje wiarygodne wyniki przy akceptowalnym koszcie zbierania informacji.
Résumé des cours de project management de Pierre Francois Itel, niveau master.
Ce power point est un simple résumé de ce qu'est la gestion de projet. Il a pour but d'en expliquer les bases aux étudiants.
PMP
Management de la qualité
Le management de la qualité du projet comprend les processus et les activités de l’organisation réalisatrice qui déterminent la politique qualité, les objectifs et les responsabilités, de façon à ce que le projet satisfasse aux besoins pour lesquels il a été entrepris.
Basé sur le PMBOK 5th edition
Synthèse de la méthode Prince2
PRINCE2™ est une marque déposée de l‘OGC (Office of Government Commerce)
Joseph SZCZYGIEL
7 PRINCIPES
1. Gérer par exception
2. Focus sur produits
3. Justification business
4. Définir rôles & responsabilités
5. Etapes gérables
6. Adapter à l’environnement
7. Apprendre des expériences
7 THEMES
1.Business Case
2.Organisation
3.Qualité
4.Planification
5.Progression
6.Gestion des
risques
7.Gestion des changements
7 PROCESSUS
1.Elaborer un projet
2.Initialiser un projet
3.Diriger un projet
4.Contrôler une étape
5.Gérer les livraisons des produits
6.Gérer une limite de phase
7.Clôturer un projet
7 CRITERES DE PERFORMANCE
1. Périmètre
2. Coûts
3. Délais
4. Risques
5. Qualité
6. Produits
7. Bénéfices
Merci
N’hésitez pas à me contacter et à me faire part de vos commentaires et suggestions :
joseph.szczygiel@gmail.com
Qualité : Enjeux, Avantages, Inconvénients, Vocabulaire, Définition, Historique et évolutions, Concepts, Quelques outils, Système Qualité, Normes et référentiels
A visual guide to Critical Chain Project Management (CCPM) Part 2: CCPM Solut...Jonathan Sapir
Lack of focus and the inability to manage uncertainty are two significant causes of project delays, diminishing quality, excessive project delays, and low team spirit. By addressing these root causes, critical chain project management (CCPM) techniques improve project speed, quality, on-time performance and team morale.
Présentation qui présente les fondamentaux du Management de Projet à connaitre comme : les composantes d’un projet, les différentes phases, les domaines de connaissance, les parties prenantes, les contraintes, les incertitudes et les risques, le cycle de vie d’un projet...
Le lean canvas démystifié - le Lean Canvas de Running Lean par l'exempleChristopher Parola
Le Lean Canvas est le petit dernier des canvas du Product Management.
Théorisé par Ash Maurya dans Running Lean, il se base sur le Business Model Canvas d'Alex Osterwalder.
Dans cette présentation, j'ai voulu démystifier cet outil essentiel, qui permet de poser ses premières hypothèses avant même de se lancer dans la réalisation d'un produit.
Je suis impatient d'avoir vos retours !
Zanim wykonamy pierwszy krok w projekcie warto upewnić się, że jest to krok we właściwym kierunku. Następnym razem spróbuj zadać sobie i wszystkim kluczowym osobom pytania, które zawarłem w tej prezentacji.
„Jak sprawdzić, czy projekt się opóźnia: % zaawansowania, Earned Value, Critical Chain?” to temat seminarium PMI PC Kraków. Poprowadzi je Marek Kowalczyk, partner MANDARINE Project Partners. Wielu szefów i project managerów, z którymi się Marek spotyka ma znaczne trudności w uzyskaniu wiarygodnej informacji o prawdziwym stanie zaawansowania projektów. Zbyt często w ostatniej chwili zdarzają się przykre niespodzianki typu „projekt miał być gotowy za tydzień, a będzie za pół roku”…
Mogą być dwie zasadnicze przyczyny tego stanu rzeczy:1. Informacje o postępach prac po prostu nie są zbierane; 2. Informacje są zbierane, ale nie te co potrzeba. W trakcie spotkania omówimy kilka metod sprawdzania, czy projekt jest na czas i pokażemy, która z nich daje wiarygodne wyniki przy akceptowalnym koszcie zbierania informacji.
Jakim narzedziem pozbyc sie ZLAWIEL najwiekszego wroga terminowosci projektow?MANDARINE Project Partners
Seminarium Oddziału Warszawa PMI PC, 18.02.2020 18:00
Temat: Jakim narzędziem pozbyć się ZŁĀWIEL — największego wroga terminowości projektów?
• Negatywnych skutków realizacji jednocześnie zbyt dużej liczby projektów lub zadań doświadczają prawie wszystkie firmy. Jak się okazuje, zła wielozadaniowość może istnieć na trzech poziomach i ma trzy główne przyczyny.
• W trakcie prelekcji poznamy trzy narzędzia radzenia sobie ze ZŁĀWIEL — po jednym dla każdego poziomu.
Projekty optymalizacji procesów biznesowych są obszarem, w którym należy stosować zarządzanie projektami — jak w kadym projekcie. A początkiem każdego procesu powinna być analiza biznesowa. W jej przeprowadzeniu pomóc może teoria ograniczeń, której twórcą jest dr Goldratt.
Prezentacja przedstawia na czym polega łańcuch krytyczny (Goldratt) oraz case study wdrożenia w firmie Wielton SA do zarządzania projektami w Centrum Badawczo-Rozwojowym
Steve Jobs once said, “To me, ideas are worth nothing unless executed.” So, during the workshop we will:
understand why bad multitasking is THE enemy of execution,
identify the causes of bad multitasking,
discover a robust and easy to implement a solution.
„Chmura” to narzędzie rozwiązywania problemów w teorii ograniczeń (TOC).
Problemy są nieodłączną częścią biznesu i życia codziennego. Każdy z nas radzi sobie z nimi na swój sposób. Czy może istnieć metoda, która pozwoliłaby rozwiązać każdy, dosłownie każdy problem?
Problem to długotrwała sytuacja, w której nasze oczekiwania co do rzeczywistości (w pewnym ludzkim systemie) nie są w pełni zrealizowane.
Eliyahu Goldratt zauważył, że każdy problem moża przedstawić jako skutek logicznego konfliktu.
Takim narzędziem jest właśnie chmura (cloud). Przy czym to, że dla każdego problemu da się znaleźć rozwiązanie nie oznacza wcale, że łatwo je wdrożyć.
Zarządzanie projektami kojarzone jest albo z agile albo z metodą ścieżki krytycznej. Czy to jedyne podejścia?
Celem prelekcji jest wprowadzenie do metody łańcucha krytycznego — zupełnie innego podejścia do
harmonogramowania i zarządzania realizacją projektu.
„Zławiel — podstępny wróg produktywności”.
W tej prezentacji przedstawiam:
- zjawisko zławiel i jego negatywny wpływ na produktywność osobistą i firmy,
- ideę rozwiązania,
- szczegóły rozwiązania
- i sposób jego wdrożenia.
Jest to zapis prezentacji promującej mój kierunek Zarządzanie Projektem na Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu.
http://mandarine.co/studia
Audio cz. 1: https://soundcloud.com/marekkowalczyk/wsb-we-wroclawiu-zlawiel-studia-podyplomowe-zarzadzanie-projektem-1-z-3
Proste narzędzie do wstępnego zdefiniowania projektu — przejście od etapu dyskusji o projekcie / analizy przedprojektowej do formalnej definicji projektu. Podobne do drzewa strategii i taktyki Goldratta.
Dzień dobry państwu. Marek Kowalczyk zajmuje się ratowaniem opóźnionych albo zagrożonych projektów. Zaczniemy od takiego z pozoru bardzo dziwnego i zupełnie nie ciekawego odróżnienia czym się różni produkcja od projektów albo procesy od projektów. Drugie ważne pytanie które sobie musimy od razu postawić jakie to ma w ogóle znaczenie. Nie po to przyjechaliśmy do tego pięknego hotelu nie po to jemy darmowy lunch żeby zajmować się takimi głupotami co to w ogóle jakie to ma znaczenie. Trzeci punkt to jest pytanie co zrobić co zrobić w związku z tym odróżnienie i na koniec szybciutko znajdziemy osobę która otrzyma te nagrody książkowe.
Optymalizacja procesów jest chlebem codziennym każdego menedżera. Jednym z typowych podejść jest zmniejszanie pracochłonności procesów poprzez zmniejszanie zaangażowanych etatów (FTE). Celem tego podejścia jest lokalne wypracowanie oszczędności, które przyniosą
globalną korzyść firmie. Czy jest to jednak optymalne podejście do optymalizacji?
Przedmiotem prelekcji jest zarysowanie nieco innego, dla wielu mocno kontrowersyjnego, podejścia do optymalizacji procesów, które jest z powodzeniem stosowane od wielu lat m.in. w dużej polskiej firmie z branży finansowej.
Jak przebiegał projekt optymalizacji procesu rozwoju nowego wyrobu w polskiej firmie produkcyjnej z branży automotive? Pokazuję, jak wykorzystaliśmy kanban i teorię ograniczeń Goldratta. Projekt zrealizowany z udziałem MANDARINE Project Partners i Marek Kowalczyk.
Jest kilka rodzajów programów w zarządzaniu projektami. Chodzi mi szczególnie o studia podyplomowe, ale ze szkoleniami jest bardzo podobnie. Różnią się one bardzo między sobą, ale używają tego samego określenia w nazwie: „Zarządzanie projektami”. Jednak podobieństwo nazwy jest tu bardzo mylące. Jeśli kupujesz rakietę i dostaniesz rakietę, to możesz się srodze zawieść, jeśli myślałeś o rakiecie do tenisa, a dostałeś rakietę śnieżną. Albo kosmiczną.
Co to jest zespół? Czy zawsze zespół? Ja jako menedżer; Kluczem jest zindywidualizowane podejście; Wpływ szkolenia i predyspozycji; Motywacja a kompetencje zespołu;
Wszystko co robimy, to przyglądanie się czasowi od momentu złożenia zamówienia przez klienta do momentu, gdy odbieramy gotówkę, i skracanie tego czasu— Taiichi Ohno, Toyota
Kwintesencją zarządzania operacyjnego jest poprawa przepływu. Jak to osiągnąć? Co czy to ZŁĀWIEL jest największym wrogiem? Jak z nią walczyć?
Z pozoru procesy i projekty to coś zupełnie innego. Czy jest to jednak prawda? Czy powszechnie używana definicja, znana np. z PMI PMBOK (Project Management Institute Body of Knowledge) naprawdę pomaga osiągnąć lepsze wyniki zarządcze?
Odpowiedź udzielam z perspektywy teorii ograniczeń (TOC) Goldratta.
Nagranie audio: http://mndrn.co/2wnPUxU
Wystąpienie na 55. urodzinach Jacka Walkiewicza. Zła wielozadaniowość to wróg efektywności. Może być też wrogiem życia — dosłownie. W tym wystąpieniu pokazuję trzy możliwe przyczyny zławiel: 1) brak wiedzy, 2) neurologia, 3) lęk. Skupiam się na konkretnym sposobie poradzenia sobie ze zławiel biorącą się z lęku.
Według Project Management Institute (PMI) : „Projekt można zdefiniować jako tymczasowe przedsięwzięcie podjęte w celu wytworzenia unikalnego produktu lub usługi. Projekty różnią się od innych ciągłych działań operacyjnych w organizacji tym, że — w odróżnieniu od operacji — projekty mają określony początek i koniec; mają ograniczony czas trwania.”
Definicja ta wydaje się bardzo precyzyjna, jednak w codziennej pracy z klientami spotykam się często z zagorzałymi dyskusjami na temat tego, czy dana aktywność jest projektem czy procesem/działalnością operacyjną. Typowymi przykładami takich kontrowersji są: rozwój nowych produktów czy też ekspansja sieci handlowej.
Nagranie: http://mndrn.co/2gBmNPk
Założeniem warsztatu jest nauczenie uczestników, jak identyfikować i zwalczać złą wielozadaniowość w swoim zespole poprzez zaawansowane wdrożenie kanbanu. Często jest tak, że zespół używa tablicy z karteczkami, nazywając ją „kanbanem”. Ale czy to na pewno jest kanban w prawdziwym tego słowa znaczeniu, czy raczej tylko „wyrób kanbanopodobny”? Czy limitujesz pracę w toku? Jaką metodą? Kanbanem właściwym, systemem CONWIP, czy raczej wg wytycznych teorii ograniczeń Goldratta? Czy zidentyfikowałeś integrację? Czy zamroziłeś pracę w toku „na dwa kroki?”. Czy stosujesz politykę „pełnego zestawu” (full kitting)? Czy stosujesz klasy serwisowe do obsługi tematów o różnym profilu funkcji straty? W trakcie warsztatu przeanalizujemy te i inne praktyczne scenariusze zastosowania tego z pozoru prostego narzędzia.