SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
‫مدیریت‬ ‫داشبورد‬
‫مربوطه‬ ‫استاد‬
:
‫حجاریان‬ ‫دکتر‬ ‫آقای‬
‫اللهی‬ ‫فتح‬ ‫شیوا‬
‫آذر‬
1391
‫مقدمه‬
‫زه‬‫و‬‫امر‬
‫سازمان‬
‫های‬
،‫گ‬‫ر‬‫بز‬
‫تر‬‫ر‬‫ب‬
‫محسوب‬
‫نمی‬
‫شوند‬
‫بلکه‬
‫تر‬‫ر‬‫ب‬
‫ب‬
‫ودن‬
‫از‬
‫ن‬‫ا‬
‫سازمان‬
‫ی‬‫های‬
‫است‬
‫که‬
‫سریعتر‬
‫عمل‬
‫می‬
‫کنند‬
.
‫مزیت‬
‫بالقوه‬
‫یک‬
‫سازمان‬
‫نسبت‬
‫به‬
‫رقبای‬
،‫خود‬
‫واکنش‬
‫سریع‬
‫ن‬
‫سبت‬
‫به‬
‫ات‬‫ر‬‫تغیی‬
‫است‬
‫که‬
‫تنها‬
‫اه‬‫ر‬
‫ن‬‫ا‬
‫مطلع‬
‫بودن‬
‫از‬
‫اطالعات‬
‫ای‬‫ر‬‫ب‬
‫گاهی‬‫ا‬
‫از‬
‫ایط‬‫ر‬‫ش‬
‫متغیر‬
‫است‬
.
1
‫چیست؟‬‫د‬‫ر‬‫داشبو‬
‫دهای‬‫ر‬‫داشبو‬
‫مدیریتی‬
‫سیستم‬
‫های‬
‫نرم‬
‫ی‬‫ار‬‫ز‬‫اف‬
‫نوینی‬
‫هستند‬
‫که‬
‫به‬
‫سازمان‬
‫ها‬
‫در‬
‫جهت‬
‫غنی‬
‫ی‬‫ساز‬
‫اهداف‬
‫با‬
‫استفاده‬
‫از‬
‫اطالعات‬
‫و‬
‫تجزیه‬
‫و‬
‫تحلیل‬
‫ن‬‫ا‬
‫ها‬
‫کمک‬
‫می‬
‫کند‬
.
2
‫ی‬‫جار‬ ‫مقدار‬
‫ی‬‫جار‬‫مقدار‬
‫هدف‬ ‫مقدار‬ ‫هدف‬‫مقدار‬
‫چیست؟‬‫د‬‫ر‬‫داشبو‬
‫د‬‫ر‬‫داشبو‬
‫به‬
‫ان‬‫ر‬‫مدی‬
‫این‬
‫امکان‬
‫ا‬‫ر‬
‫می‬
‫دهد‬
‫تا‬
‫با‬
،‫تعریف‬
‫ن‬
‫ظارت‬
‫و‬
‫تحلیل‬
‫شاخص‬
‫های‬
‫کلیدی‬
‫عملکرد‬
‫یا‬
(
KPI: Key
Performance Indicator
)
‫در‬
‫ایجاد‬
‫از‬‫ر‬‫ت‬
‫بین‬
‫اهداف‬
‫و‬
‫فعالیت‬
،‫ها‬
‫نمایان‬
‫ی‬‫ساز‬
‫کلیه‬
‫فعالیت‬
‫های‬
‫سازمان‬
‫و‬
‫ایجاد‬
‫یک‬
‫محیط‬
‫نمایش‬
‫مشترک‬
‫بین‬
‫اهداف‬
‫و‬
‫فعالیت‬
‫ها‬
‫ا‬‫ر‬‫ب‬
‫ی‬
‫تصمیم‬
‫ی‬‫گیر‬
‫درست‬
‫و‬
‫امد‬‫ر‬‫کا‬
‫اقدام‬
‫نمایند‬
.
3
‫سازمانی‬ ‫داشبورد‬ ‫های‬ ‫ویژگی‬
‫ویژگی‬
‫یک‬
‫د‬‫ر‬‫داشبو‬
‫سازمانی‬
‫ا‬‫ر‬
‫می‬
‫توان‬
‫در‬
‫دو‬
‫کلمه‬
‫زیر‬
‫خال‬
‫صه‬
‫کرد‬
:
SMART
Synergic
Monitor KPI
Accurate
Responsive
Timely
IMPACT
Interactive
More data history
Personalized
Collaborative
Track ability
4
‫يت‬‫ر‬‫مدي‬‫د‬‫ر‬‫داشبو‬‫اياي‬‫ز‬‫م‬‫از‬‫برخي‬
1 •
‫سازمان‬ ‫عملکرد‬ ‫کليدي‬‫هاي‬‫شاخص‬‫تعريف‬
(
KPI
)
2 •
‫سيستم‬ ‫عملكرد‬‫از‬‫مد‬‫ا‬‫ر‬‫كا‬‫ي‬‫تصوير‬‫ائه‬‫ر‬‫ا‬
3 •
‫واحدها‬‫و‬ ‫سازمان‬ ‫عملکرد‬‫بر‬‫نظارت‬
4 •
‫بهتر‬‫و‬‫سريعتر‬‫ي‬‫گير‬‫تصميم‬ ‫در‬‫کمک‬
5 •
‫نگاه‬‫يک‬‫در‬‫سازمان‬‫کل‬‫وضعيت‬‫نمايش‬
6 •
‫سازماني‬‫اهداف‬‫و‬‫ها‬‫ي‬‫اتژ‬‫ر‬‫است‬‫بين‬‫از‬‫ر‬‫ت‬‫ايجاد‬
7 •
‫سازماني‬‫هاي‬‫ارش‬‫ز‬‫گ‬‫ايجاد‬‫در‬‫زمان‬‫ذخيره‬ 5
‫نگ‬ ‫سازمان‬ ‫مدیریتی‬ ‫داشبورد‬ ‫سیستم‬ ‫معرفی‬
‫ار‬

‫تولید‬
‫یک‬
‫سیستم‬
‫جامع‬
‫دهای‬‫ر‬‫داشبو‬
‫مدیریتی‬
-
،‫نمودارها‬
‫شاخص‬
‫های‬
‫ی‬‫دیدار‬
‫و‬
‫مکانیزم‬
‫های‬
‫اخطار‬

‫نرم‬
‫ار‬‫ز‬‫اف‬
‫سازمان‬
‫نگار‬
-
‫نرم‬
‫ار‬‫ز‬‫اف‬
MS Visual C#
‫و‬
‫بانک‬
SQL
6
‫نگار‬ ‫سازمان‬ ‫مدیریتی‬ ‫داشبوردهای‬ ‫سیستم‬
7
‫نگار‬‫سازمان‬‫مدیریتی‬‫دهای‬‫ر‬‫داشبو‬‫سیستم‬‫کلی‬‫شمای‬
8
‫داشبورد‬ ‫کاربرد‬ ‫از‬ ‫مثال‬ ‫یک‬
9
‫به‬
‫عنوان‬
‫مثال‬
‫شرکت‬
‫ن‬‫و‬‫یز‬‫ر‬‫و‬
(
verizon
)
،
‫که‬
‫یکی‬
‫از‬
‫ترین‬‫گ‬‫ر‬‫بز‬
‫شرکت‬
‫های‬
‫عملیاتی‬
‫منطقه‬
‫ای‬
‫اتی‬‫ر‬‫مخاب‬
‫د‬
‫ر‬
‫مریکا‬‫ا‬
،‫است‬
‫از‬
‫یک‬
‫د‬‫ر‬‫داشبو‬
‫تحت‬
‫وب‬
‫به‬
‫ر‬‫منظو‬
‫ائه‬‫ر‬‫ا‬
‫اطالعات‬
‫دقیق‬
‫و‬
‫به‬
‫هنگام‬
‫در‬
‫د‬‫ر‬‫مو‬
‫شکایات‬
،‫مشتریان‬
‫عملکرد‬
‫ش‬
‫بکه‬
‫در‬
‫هر‬
‫یک‬
‫از‬
‫مناطق‬
‫تحت‬
‫پوشش‬
‫و‬
‫قطعی‬
‫خطوط‬
‫یا‬
‫خطوط‬
‫سیب‬‫ا‬
‫دیده‬
‫از‬
‫طوفان‬
‫به‬
‫ان‬‫ر‬‫مدی‬
‫استفاده‬
‫می‬
‫کند‬
.
10
‫ان‬‫ر‬‫مدی‬
‫شرکت‬
‫با‬
‫استفاده‬
‫از‬
‫این‬
‫اطالعات‬
‫می‬
‫توانند‬
‫بالفاصله‬
‫من‬
‫ابع‬
‫ترمیمی‬
‫د‬‫ر‬‫مو‬
‫نیاز‬
‫ا‬‫ر‬
‫به‬
‫نواحی‬
‫مشک‬
‫ل‬
‫دار‬
‫تخصیص‬
،‫دهند‬
‫مصرف‬
‫کنندگ‬
‫ان‬
‫ا‬‫ر‬
‫از‬
‫فعالیت‬
‫های‬
‫ترمیمی‬
‫گاه‬‫ا‬
‫کنند‬
‫و‬
‫خدمات‬
‫ا‬‫ر‬
‫به‬
‫سرعت‬
‫به‬
‫سطح‬
‫مطلو‬
‫ب‬
‫بازگردانند‬
.
‫داشبورد‬ ‫کاربرد‬ ‫از‬ ‫مثال‬ ‫یک‬
‫گیری‬ ‫نتیجه‬
‫دها‬‫ر‬‫داشبو‬
‫به‬
‫علت‬
‫ن‬‫ا‬
‫که‬
‫تمامی‬
‫داده‬
‫های‬
‫سازمانی‬
‫ا‬‫ر‬
‫بر‬
‫یک‬
‫صفحه‬
‫جمع‬
‫و‬
‫ن‬‫ا‬
‫ها‬
‫ا‬‫ر‬
‫با‬
‫استفاده‬
‫از‬
‫نمودارها‬
‫و‬
‫اشکال‬
‫مخ‬
‫تلف‬
‫به‬
‫احتی‬‫ر‬
‫ای‬‫ر‬‫ب‬
‫ان‬‫ر‬‫مدی‬
‫و‬
‫کارکنان‬
‫تفسیر‬
‫می‬
،‫کنند‬
‫ا‬
‫ی‬‫ار‬‫ز‬‫ب‬
‫شمند‬‫ز‬‫ار‬
‫در‬
‫محیط‬
‫رقابتی‬
‫کنونی‬
‫محسوب‬
‫می‬
‫شوند‬
.
‫این‬‫ر‬‫بناب‬
‫با‬
‫توجه‬
‫به‬
‫نیاز‬
‫و‬
‫اهمیت‬
‫کسب‬
‫اطالعات‬
‫ب‬
‫هنگام‬
‫استفاده‬
‫از‬
‫این‬
‫ار‬‫ز‬‫اب‬
‫مفید‬
‫خواهد‬
‫بود‬
.
11
‫منابع‬

www.dashboards.com
(
‫نگار‬ ‫سازمان‬ ‫مدیریتی‬ ‫داشبوردهای‬ ‫سیستم‬
-
‫موسسه‬
‫پویان‬ ‫تعاللی‬ ‫مدیریت‬ ‫مشاوره‬ ‫و‬ ‫مطالعات‬
)

‫مقاله‬‫عنوان‬
:
‫سریع‬ ‫واکنش‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬ ‫ی‬‫ار‬‫ز‬‫اب‬‫سازمانی‬ ‫نشانگرهای‬
(
‫ماهن‬
‫امه‬
‫تدبیر‬
)
 Kenneth C. Laudon and Jane P. Laudon,
Management Information systems.
12

More Related Content

Similar to Management and report dashboard by fatollahi.pptx

مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان سادهمدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان سادهModirinfo
 
مدلهای فرایندی مدیریت دانش
مدلهای فرایندی مدیریت دانشمدلهای فرایندی مدیریت دانش
مدلهای فرایندی مدیریت دانشArash Omidi
 
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»همکاران سیستم
 
مدل فرایند (Process Model)
مدل فرایند (Process Model)مدل فرایند (Process Model)
مدل فرایند (Process Model)RayBPMS
 
مبان و مد ر_ت فناور_ اطلاعات
مبان  و مد ر_ت فناور_ اطلاعاتمبان  و مد ر_ت فناور_ اطلاعات
مبان و مد ر_ت فناور_ اطلاعاتLampesht
 
Information Systems Design Process in Organization
Information Systems Design Process in Organization Information Systems Design Process in Organization
Information Systems Design Process in Organization Mehrdad Mahdavian
 
Persian Document ITBSC
Persian Document   ITBSCPersian Document   ITBSC
Persian Document ITBSCHamideh Iraj
 
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتموقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتHossein Nourian, DBA
 
Enterprise Agile - Organization Transformation.pptx
Enterprise Agile - Organization Transformation.pptxEnterprise Agile - Organization Transformation.pptx
Enterprise Agile - Organization Transformation.pptxAlireza Vafi
 
knowledge management
knowledge managementknowledge management
knowledge managementghorbani_it
 
شاخص کلیدی عملکرد (Key Performance Indicator)
شاخص کلیدی عملکرد (Key Performance Indicator)شاخص کلیدی عملکرد (Key Performance Indicator)
شاخص کلیدی عملکرد (Key Performance Indicator)RayBPMS
 
ارایه فصل دهم کتاب مدیریت در هزاره سوم
ارایه فصل دهم کتاب مدیریت در هزاره سومارایه فصل دهم کتاب مدیریت در هزاره سوم
ارایه فصل دهم کتاب مدیریت در هزاره سومEsmat Hajvahedi
 
How to choose right methodology
How to choose right methodologyHow to choose right methodology
How to choose right methodologyEhsan Alirezaei
 
برون سپاریPpt
برون سپاریPptبرون سپاریPpt
برون سپاریPptiran
 

Similar to Management and report dashboard by fatollahi.pptx (20)

مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان سادهمدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
 
مدلهای فرایندی مدیریت دانش
مدلهای فرایندی مدیریت دانشمدلهای فرایندی مدیریت دانش
مدلهای فرایندی مدیریت دانش
 
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
 
مدل فرایند (Process Model)
مدل فرایند (Process Model)مدل فرایند (Process Model)
مدل فرایند (Process Model)
 
مبان و مد ر_ت فناور_ اطلاعات
مبان  و مد ر_ت فناور_ اطلاعاتمبان  و مد ر_ت فناور_ اطلاعات
مبان و مد ر_ت فناور_ اطلاعات
 
Information Systems Design Process in Organization
Information Systems Design Process in Organization Information Systems Design Process in Organization
Information Systems Design Process in Organization
 
Persian Document ITBSC
Persian Document   ITBSCPersian Document   ITBSC
Persian Document ITBSC
 
Zeinodini2
Zeinodini2Zeinodini2
Zeinodini2
 
Msf Project Managment 2006 Part 1
Msf Project Managment 2006   Part 1Msf Project Managment 2006   Part 1
Msf Project Managment 2006 Part 1
 
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتموقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
 
Sport strategy
Sport strategy Sport strategy
Sport strategy
 
Internal assessment
Internal assessmentInternal assessment
Internal assessment
 
Enterprise Agile - Organization Transformation.pptx
Enterprise Agile - Organization Transformation.pptxEnterprise Agile - Organization Transformation.pptx
Enterprise Agile - Organization Transformation.pptx
 
knowledge management
knowledge managementknowledge management
knowledge management
 
شاخص کلیدی عملکرد (Key Performance Indicator)
شاخص کلیدی عملکرد (Key Performance Indicator)شاخص کلیدی عملکرد (Key Performance Indicator)
شاخص کلیدی عملکرد (Key Performance Indicator)
 
Strategic knwoladge management
Strategic knwoladge managementStrategic knwoladge management
Strategic knwoladge management
 
ارایه فصل دهم کتاب مدیریت در هزاره سوم
ارایه فصل دهم کتاب مدیریت در هزاره سومارایه فصل دهم کتاب مدیریت در هزاره سوم
ارایه فصل دهم کتاب مدیریت در هزاره سوم
 
Organizing
OrganizingOrganizing
Organizing
 
How to choose right methodology
How to choose right methodologyHow to choose right methodology
How to choose right methodology
 
برون سپاریPpt
برون سپاریPptبرون سپاریPpt
برون سپاریPpt
 

Management and report dashboard by fatollahi.pptx