Submit Search
Upload
Management and report dashboard by fatollahi.pptx
•
Download as PPTX, PDF
•
0 likes
•
1 view
M
mustafajahangoshaire1
Follow
Management dashboard
Read less
Read more
Leadership & Management
Report
Share
Report
Share
1 of 13
Download now
Recommended
داشبوردهای دیجیتالی
داشبوردهای دیجیتالی
hodais pirdadeh
BI (Business Intelligence)
BI (Business Intelligence)
poorya davachi
Management functions
Management functions
guest1478eec
Management functions
Management functions
guest8692e2
Management functions33333
Management functions33333
guest8692e2
تاثیر کلان داده بر سامانه های تصمیم یار
تاثیر کلان داده بر سامانه های تصمیم یار
Hanieh Kashfi
ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011
Reza Maleki
performance evaluation
performance evaluation
mohammad reza azin
Recommended
داشبوردهای دیجیتالی
داشبوردهای دیجیتالی
hodais pirdadeh
BI (Business Intelligence)
BI (Business Intelligence)
poorya davachi
Management functions
Management functions
guest1478eec
Management functions
Management functions
guest8692e2
Management functions33333
Management functions33333
guest8692e2
تاثیر کلان داده بر سامانه های تصمیم یار
تاثیر کلان داده بر سامانه های تصمیم یار
Hanieh Kashfi
ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011
Reza Maleki
performance evaluation
performance evaluation
mohammad reza azin
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
Modirinfo
مدلهای فرایندی مدیریت دانش
مدلهای فرایندی مدیریت دانش
Arash Omidi
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
همکاران سیستم
مدل فرایند (Process Model)
مدل فرایند (Process Model)
RayBPMS
مبان و مد ر_ت فناور_ اطلاعات
مبان و مد ر_ت فناور_ اطلاعات
Lampesht
Information Systems Design Process in Organization
Information Systems Design Process in Organization
Mehrdad Mahdavian
Persian Document ITBSC
Persian Document ITBSC
Hamideh Iraj
Zeinodini2
Zeinodini2
localhost60
Msf Project Managment 2006 Part 1
Msf Project Managment 2006 Part 1
Abbas Shojaee MD, CHDA
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
Hossein Nourian, DBA
Sport strategy
Sport strategy
Habib Honari
Internal assessment
Internal assessment
Sina Bagherinezhad
Enterprise Agile - Organization Transformation.pptx
Enterprise Agile - Organization Transformation.pptx
Alireza Vafi
knowledge management
knowledge management
ghorbani_it
شاخص کلیدی عملکرد (Key Performance Indicator)
شاخص کلیدی عملکرد (Key Performance Indicator)
RayBPMS
Strategic knwoladge management
Strategic knwoladge management
Hossein Nourian, DBA
ارایه فصل دهم کتاب مدیریت در هزاره سوم
ارایه فصل دهم کتاب مدیریت در هزاره سوم
Esmat Hajvahedi
Organizing
Organizing
Morteza Noshad
How to choose right methodology
How to choose right methodology
Ehsan Alirezaei
برون سپاریPpt
برون سپاریPpt
iran
More Related Content
Similar to Management and report dashboard by fatollahi.pptx
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
Modirinfo
مدلهای فرایندی مدیریت دانش
مدلهای فرایندی مدیریت دانش
Arash Omidi
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
همکاران سیستم
مدل فرایند (Process Model)
مدل فرایند (Process Model)
RayBPMS
مبان و مد ر_ت فناور_ اطلاعات
مبان و مد ر_ت فناور_ اطلاعات
Lampesht
Information Systems Design Process in Organization
Information Systems Design Process in Organization
Mehrdad Mahdavian
Persian Document ITBSC
Persian Document ITBSC
Hamideh Iraj
Zeinodini2
Zeinodini2
localhost60
Msf Project Managment 2006 Part 1
Msf Project Managment 2006 Part 1
Abbas Shojaee MD, CHDA
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
Hossein Nourian, DBA
Sport strategy
Sport strategy
Habib Honari
Internal assessment
Internal assessment
Sina Bagherinezhad
Enterprise Agile - Organization Transformation.pptx
Enterprise Agile - Organization Transformation.pptx
Alireza Vafi
knowledge management
knowledge management
ghorbani_it
شاخص کلیدی عملکرد (Key Performance Indicator)
شاخص کلیدی عملکرد (Key Performance Indicator)
RayBPMS
Strategic knwoladge management
Strategic knwoladge management
Hossein Nourian, DBA
ارایه فصل دهم کتاب مدیریت در هزاره سوم
ارایه فصل دهم کتاب مدیریت در هزاره سوم
Esmat Hajvahedi
Organizing
Organizing
Morteza Noshad
How to choose right methodology
How to choose right methodology
Ehsan Alirezaei
برون سپاریPpt
برون سپاریPpt
iran
Similar to Management and report dashboard by fatollahi.pptx
(20)
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدلهای فرایندی مدیریت دانش
مدلهای فرایندی مدیریت دانش
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
مدل فرایند (Process Model)
مدل فرایند (Process Model)
مبان و مد ر_ت فناور_ اطلاعات
مبان و مد ر_ت فناور_ اطلاعات
Information Systems Design Process in Organization
Information Systems Design Process in Organization
Persian Document ITBSC
Persian Document ITBSC
Zeinodini2
Zeinodini2
Msf Project Managment 2006 Part 1
Msf Project Managment 2006 Part 1
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
Sport strategy
Sport strategy
Internal assessment
Internal assessment
Enterprise Agile - Organization Transformation.pptx
Enterprise Agile - Organization Transformation.pptx
knowledge management
knowledge management
شاخص کلیدی عملکرد (Key Performance Indicator)
شاخص کلیدی عملکرد (Key Performance Indicator)
Strategic knwoladge management
Strategic knwoladge management
ارایه فصل دهم کتاب مدیریت در هزاره سوم
ارایه فصل دهم کتاب مدیریت در هزاره سوم
Organizing
Organizing
How to choose right methodology
How to choose right methodology
برون سپاریPpt
برون سپاریPpt
Management and report dashboard by fatollahi.pptx
1.
مدیریت داشبورد مربوطه استاد : حجاریان
دکتر آقای اللهی فتح شیوا آذر 1391
2.
مقدمه زهوامر سازمان های ،گربز تررب محسوب نمی شوند بلکه تررب ب ودن از نا سازمان یهای است که سریعتر عمل می کنند . مزیت بالقوه یک سازمان نسبت به رقبای ،خود واکنش سریع ن سبت به اترتغیی است که تنها اهر نا مطلع بودن از اطالعات ایرب گاهیا از ایطرش متغیر است . 1
3.
چیست؟درداشبو دهایرداشبو مدیریتی سیستم های نرم یارزاف نوینی هستند که به سازمان ها در جهت غنی یساز اهداف با استفاده از اطالعات و تجزیه و تحلیل نا ها کمک می کند . 2 یجار مقدار یجارمقدار هدف مقدار
هدفمقدار
4.
چیست؟درداشبو درداشبو به انرمدی این امکان ار می دهد تا با ،تعریف ن ظارت و تحلیل شاخص های کلیدی عملکرد یا ( KPI: Key Performance Indicator ) در ایجاد ازرت بین اهداف و فعالیت ،ها نمایان یساز کلیه فعالیت های سازمان و ایجاد یک محیط نمایش مشترک بین اهداف و فعالیت ها ارب ی تصمیم یگیر درست و امدرکا اقدام نمایند . 3
5.
سازمانی داشبورد های
ویژگی ویژگی یک درداشبو سازمانی ار می توان در دو کلمه زیر خال صه کرد : SMART Synergic Monitor KPI Accurate Responsive Timely IMPACT Interactive More data history Personalized Collaborative Track ability 4
6.
يترمديدرداشبوايايزمازبرخي 1 • سازمان عملکرد
کليديهايشاخصتعريف ( KPI ) 2 • سيستم عملكردازمداركايتصويرائهرا 3 • واحدهاو سازمان عملکردبرنظارت 4 • بهتروسريعتريگيرتصميم درکمک 5 • نگاهيکدرسازمانکلوضعيتنمايش 6 • سازمانياهدافوهاياتژراستبينازرتايجاد 7 • سازمانيهايارشزگايجاددرزمانذخيره 5
7.
نگ سازمان مدیریتی
داشبورد سیستم معرفی ار تولید یک سیستم جامع دهایرداشبو مدیریتی - ،نمودارها شاخص های یدیدار و مکانیزم های اخطار نرم ارزاف سازمان نگار - نرم ارزاف MS Visual C# و بانک SQL 6
8.
نگار سازمان مدیریتی
داشبوردهای سیستم 7
9.
نگارسازمانمدیریتیدهایرداشبوسیستمکلیشمای 8
10.
داشبورد کاربرد از
مثال یک 9 به عنوان مثال شرکت نویزرو ( verizon ) ، که یکی از ترینگربز شرکت های عملیاتی منطقه ای اتیرمخاب د ر مریکاا ،است از یک درداشبو تحت وب به رمنظو ائهرا اطالعات دقیق و به هنگام در درمو شکایات ،مشتریان عملکرد ش بکه در هر یک از مناطق تحت پوشش و قطعی خطوط یا خطوط سیبا دیده از طوفان به انرمدی استفاده می کند .
11.
10 انرمدی شرکت با استفاده از این اطالعات می توانند بالفاصله من ابع ترمیمی درمو نیاز ار به نواحی مشک ل دار تخصیص ،دهند مصرف کنندگ ان ار از فعالیت های ترمیمی گاها کنند و خدمات ار به سرعت به سطح مطلو ب بازگردانند . داشبورد کاربرد از
مثال یک
12.
گیری نتیجه دهارداشبو به علت نا که تمامی داده های سازمانی ار بر یک صفحه جمع و نا ها ار با استفاده از نمودارها و اشکال مخ تلف به احتیر ایرب انرمدی و کارکنان تفسیر می ،کنند ا یارزب شمندزار در محیط رقابتی کنونی محسوب می شوند . اینربناب با توجه به نیاز و اهمیت کسب اطالعات ب هنگام استفاده از این ارزاب مفید خواهد بود . 11
13.
منابع www.dashboards.com ( نگار سازمان مدیریتی
داشبوردهای سیستم - موسسه پویان تعاللی مدیریت مشاوره و مطالعات ) مقالهعنوان : سریع واکنشایرب یارزابسازمانی نشانگرهای ( ماهن امه تدبیر ) Kenneth C. Laudon and Jane P. Laudon, Management Information systems. 12
Download now