Analiza SWOT - arkusz - Manage or Die Tools

•Download as XLS, PDF•

1 like•3,668 views

Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die

Arkusz do analizy SWOT. Zawiera możliwość na planowanie wag oraz wycenę w kategorii punktowej szans, zagrożeń, mocnych stron i słabych stron. Polecamy także naszą prezentację - Analiza SWOT. Pozdrawiamy, Manage or Die Team

Business

manageordieinspiration-analizaswot-arkusz-100721145632-phpapp01.xls
skala ocen 0-5
Mocne strony Słabe strony
WAGI 0 WAGI 0

Szanse Zagrożenia
WAGI 0 WAGI 0

Przygotował(a) Artur Smolik 07/21/2010 Strona 1

What's hot

SharePoint Framework Extension 基礎講座

Hiroaki Oikawa

Emotions Et Pratique Professionnelle

Kong Enterprise の紹介

Risku dhe kthimi

【JEUG】オープンSIEMの世界へ

Regjistrimet ne ditar dhe ne llogari

Menaxherat

Management 3.0 synthèse en Français - Vue 6, Améliorer le tout et Conclusion

Cecile Auret

Thales Communication & Sécurité est une entité de Thales spécialisée dans la Cyber Sécurité, les OIV, les Smart Cities ou la Radiocom. Acteur mondial reconnu, doté de très fortes compétences techniques, elle doit (ré)apprendre à agir et s’adapter vite pour rester dans la course afin de garder la maitrise de son avenir face à une concurrence de plus en plus diversifiée et toujours plus agressive.

Notre aventure vers l’entreprise Agile @Thales - Andrée Loviat - Agile en Seine

Agile En Seine

ATMTL23 - L'Arbre de vie - Une pratique narrative pour se réapproprier son pa...

Agile Montréal

Comment le LACE - Lean-Agile Center of Excellence - de SAFe® permet une accélération de la transformation Agile à l'échelle du groupe Société Générale tout en développant l’agilité d’Entreprise ? Présenté par Emmanuel Dumont, Société Générale Quels sont les ingrédients indispensables à la gestion de ce changement pour votre passage vers l’Agile à l’échelle ? Pourquoi SAFe® considère la création du LACE comme l'un des principaux différentiateurs pour les entreprises qui s'engagent pleinement dans leur transformation ? Comment le composer, l'organiser ? Quelles sont ses responsabilités pour obtenir les meilleurs résultats ? Quelle est la valeur ajoutée pour les collaborateurs (agilistes, non agilistes ; IT et non-IT) ? Comment sont-ils accompagnés ? Comment favoriser les Communautés de Pratiques (CoP) ? Comment le LACE aide à établir l'amélioration continue au sein de l'entreprise ? En tant que Responsable du GAC - Group Agile Center - et SPC - SAFe® Program Consultant - je vous partagerais l’approche Société Générale, forte de 10 années d'expérimentation et d'inspiration des principaux framework agiles. Un focus sera également proposé sur la manière dont le GAC favorise une progression vers l’Agilité d’Entreprise et accompagne la transformation du groupe Société Générale.

Comment le LACE de SAFe permet la transformation Agile à l'échelle du groupe ...

Agile En Seine

Metoda Kërkimi Shkencor - Kapitulli 3 - Hartimi i projektit të kërkimit

Sokol Luzi

Plan biznesi

Diana Rama

Présenté par Olivier Lafontan le 22 septembre 2021 Un des risques majeurs pour les entreprises qui mettent en place de l’agilité au niveau de leurs équipes est de voir ces mêmes équipes appliquer des optimisations locales en termes de cadre de travail mais également en termes de création de valeur. Afin de mitiger ce risque, SAFe propose le regroupement des équipes en Agile Release trains (ARTs), et propose à toutes les équipes et parties prenantes de planifier ensemble, de construire au même tempo, d’intégrer leur travail fréquemment, de faire des démos ensemble, et d’apprendre et évoluer ensemble. Ces ARTs là pour assurer un degré maximum d’autonomie et de délégation aux personnes qui font le travail. Mais comment s’assurer que l’ensemble des ARTs d’une entreprise travaillent tous dans la même direction ? Que les priorités sont bien comprises ? Que chaque participant à la création de valeur soit pleinement conscient de son potentiel de contribution ? SAFe propose l’utilisation de "Thèmes Stratégiques" au sein des entreprises pour pleinement connecter et aligner la Stratégie et l’Execution. Afin de rendre ces thèmes stratégiques les plus explicites et consommables possibles, on utilise très souvent le format des OKRs (Objectives - Key Results). Nous verrons dans cette session que la mise en place bon OKRs est un outil primordiale dans la l’alignement des budgets, des portfolios, des programmes, des équipes et des individus.

Les OKRs, premier facteur d’alignement et d’autonomie - Agile en Seine 2021

Agile En Seine

Buxhetimi i kapitalit

LidijeRapaj

現場からみた Azure リファレンスアーキテクチャ答え合わせ

Kuniteru Asami

Diffusion de la méthode BDD chez AXA via les 3 amigos

Emilie-Anne GUERCH

Active directoryと認証・認可

Hiroki Kamata

Vlera ne kohe e parase

Menaxherat

This is how a standard term-sheet looks like

Abdullah Alshalabi

Slide formati video

InSide Training

What's hot (20)

SharePoint Framework Extension 基礎講座

Emotions Et Pratique Professionnelle

Kong Enterprise の紹介

Risku dhe kthimi

【JEUG】オープンSIEMの世界へ

Regjistrimet ne ditar dhe ne llogari

Management 3.0 synthèse en Français - Vue 6, Améliorer le tout et Conclusion

Notre aventure vers l’entreprise Agile @Thales - Andrée Loviat - Agile en Seine

ATMTL23 - L'Arbre de vie - Une pratique narrative pour se réapproprier son pa...

Comment le LACE de SAFe permet la transformation Agile à l'échelle du groupe ...

Metoda Kërkimi Shkencor - Kapitulli 3 - Hartimi i projektit të kërkimit

Plan biznesi

Les OKRs, premier facteur d’alignement et d’autonomie - Agile en Seine 2021

Buxhetimi i kapitalit

現場からみた Azure リファレンスアーキテクチャ答え合わせ

Diffusion de la méthode BDD chez AXA via les 3 amigos

Active directoryと認証・認可

Vlera ne kohe e parase

This is how a standard term-sheet looks like

Slide formati video

Viewers also liked

Polecamy krótką prezentację, która w przystępny sposób przybliża jedną z najprostszych i najbardziej popularnych analiz biznesowych. SWOT od angielskich: Strenght (siła), Weakness (słabość), Opportunities (szanse), Threats (zagrożenia). Prezentacja zawiera także wyjaśnienie odwrotnej analizy - TOWS oraz rolę przypisania wag i na tej podstawie oceny pozycji strategicznej przedsiębiorstwa. Do prezentacji udostępniamy także "zgrabny arkusz" do opisywania i wyceny wag. Materiał obowiązkowy dla początkujących menedżerów, ale także dla doświadczonych strategów. Szukasz kompendium wiedzy na temat SWOT, do tego podane w bardzo przyjaznej, prezentacyjnej formie ? Zapraszamy do skorzystania z naszych materiałów. Jeżeli jesteś zaintersowany tym tematem i otrzymaniem prezentacji, prosimy o informacje (oraz mail, na jaki mamy wysłać materiał), prześlemy w wersji pdf lub ppt. Wszystkie materiały udostępniane przez FRM "Manage or Die" można wykorzystywać bez żadnych opłat i obostrzeń prawnych. Prosimy o cytowanie źródła. Pozdrawiamy, Manage or Die Team

Analiza SWOT - Manage or Die Inspiration

Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die

Analiza swot

ewelina20091991

Swot

Krzysztof Wieczorek

Swot

folkowa

Value Media Master's Breakfasts - Analytical Tools World

Marcin Kowol

9432 Zadanie 1

Nastoletnia Batalia

3.8. form 8. analisis swot copy

INDOMARET

Prezentacja

jakubantkowiak

Takeshi - Analiza SWOT i marketing MIX

ludwikc

Udacity 2105, pdf

SIQI LI

2013 Accenture Case Competition

ryanamenges

التخطيط خطوة بخطوة

Dr Ghaiath Hussein

This companion report to We Are Social's comprehensive new Digital in 2016 report presents headline internet, social and mobile data for 232 countries around the world. Each country snapshot is presented as its own infographic, ready to be copy-pasted direct into your own presentations or web content. For a more insightful analysis of the numbers in this report, please visit http://bit.ly/DSM2016ES.

2016 Digital Yearbook

We Are Social Singapore

We Are Social's comprehensive new Digital in 2016 report presents internet, social media, and mobile usage statistics and trends from all over the world. It contains more than 500 infographics, including global data snapshots, regional overviews, and in-depth profiles of the digital landscapes in 30 of the world's key economies. For a more insightful analysis of the numbers contained in this report, please visit http://bit.ly/DSM2016ES.

Digital in 2016

We Are Social Singapore

Mobile-First SEO - The Marketers Edition #3XEDigital

Aleyda Solís

Viewers also liked (15)

Analiza SWOT - Manage or Die Inspiration

Analiza swot

Swot

Value Media Master's Breakfasts - Analytical Tools World

9432 Zadanie 1

3.8. form 8. analisis swot copy

Prezentacja

Takeshi - Analiza SWOT i marketing MIX

Udacity 2105, pdf

2013 Accenture Case Competition

التخطيط خطوة بخطوة

2016 Digital Yearbook

Digital in 2016

Mobile-First SEO - The Marketers Edition #3XEDigital

More from Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die

Wiele firm rozumuje w czasie kryzysu tak: teraz przytniemy wydatki, a gdy znowu biznes zacznie się kręcić, wydatki się zwiększy! Powyższe sformułowanie pochodzi z prezentacji opublikowanej w 2009 roku przez Think Tank Magazine. Dotyczy ono kryzysu finansowego, który ogarnął świat w latach 2007-2009. Sam magazyn nie dotrwał z nami do 2020 roku, a wielka szkoda, bo duża wartość merytoryczna dawała nadzieję, że będzie to "polska odpowiedź" na amerykańską formułę i markę Harvard Business Review Polska, niemniej jednak pozostało po nim wiele wartościowych materiałów merytorycznych, artykułów, analiz prezentacji. Dzisiaj zapraszam Was do zapoznania się z rekomendacjami, działajacego pod egidą Think Tank Magazine, Business Education Institute na temat zarządzania marketingiem w czasach kryzysu. Możecie się żachnąć, za to, że proponuję Wam analizę materiałów sprzed 11 lat, gdzie mają być zawarte rekomendacje aktualne współcześnie. Ale właśnie dlatego, że są wciąż niezwykle aktualne, staram się nie gonić za pseudonowościami, lecz najpierw skrupulatnie analizować dotychczasowe rozwiązania i doświadczenia. THINKTANK-KLIENT-TRENDY PPT W prezentacji, która możesz pobrać obok, znajdziesz między innymi: - strategia marketingowa na "wolniejsze" czasy wg. Think Tank Magazine; - 7 zaleceń dla marketingu w trudnych czasach; - 3 powody, które rekomendują, by nie ciąć bezrefleksyjnie wydatków marketingowych w trudnych czasach; Same konkrety. Napisz, czy wciąż aktualne są rekomendacje TTM na czas recesji?

Marketing w czasie kryzysu - Manage or Die Presentation

Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die

25 lat etyki biznesu w Polsce to rocznica warta upamiętnienia z racji wpływu, jaki ta dyscyplina ma na postawy społeczne i działalność gospodarczą. Tym bardziej, że duża część środowiska naukowego i praktyków etyki biznesu uczestniczyła osobiście w badaniach, upowszechnianiu i rozwijaniu tych zagadnień w całym tym okresie lub jego większej części. Najbardziej znaczące postaci tego środowiska – dokładnie 33 osoby – podzieliły się refleksją i prognozami, sukcesami i porażkami, nadzieją i wątpliwościami w ramach tego Raportu. Na początku warto przypomnieć sobie 25 lat tej historii – w autorskiej narracji profesora Wojciecha Gasparskiego, najbardziej zasłużonej postaci tego procesu, a właściwie ruchu społecznego. Jest to oczywiście wielki skrót barwnej i wielowątkowej historii, która obfitowała w ogromną ilość wydarzeń, prac naukowych, konferencji, wykładów i spotkań. Przede wszystkim jednak tę historię tworzyli i nadal tworzą ludzie, którzy aktywnie uczestniczą w budowaniu w Polsce solidnej instytucjonalnej infrastruktury etycznej. W części I przedstawiamy też inne wypowiedzi zaproszonych gości – a właściwie gospodarzy w przestrzeni etyki biznesu – głównie z perspektywy nauki. Jacek Sójka przenosi zagadnienia etyki biznesu na poziom globalny, pytając czy rzeczywiście nasza misja jest już zakończona. Skoro po każdej aferze gospodarczej lub kryzysie wypowiadamy magiczną formułę „nigdy więcej”, a magia ta nie skutkuje – odpowiedź musi być jego zdaniem negatywna. Mamy jeszcze wiele do zrobienia. Nie tylko dlatego, że nowe zjawiska wywołują dyskusje dotyczące etyki biznesu. Powracają też stare tematy i wielokrotnie zadawane pytania. Ostatnio – jak pisze – Business Roundtable wydało oświadczenie dotyczące celu wielkich spółek akcyjnych: odtąd mają liczyć się nie tylko zyski udziałowców, lecz także dobro pracowników, ochrona środowiska oraz uczciwe postępowanie wobec dostawców. Trochę późno, skoro R. Edward Freeman pisał o kluczowej roli wszystkich interesariuszy firm już w połowie lat osiemdziesiątych ubiegłego wieku.

25 lat etyki biznesu w Polsce - raport_2019

Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die

Świat VUCA, co to takiego? Artykuł ze strony Rafała Judka - www.bonaverba.com.pl Autor - Rafał Judek Kiedy w 13 wieku Mongołowie podbijali Azję i zawitali do bram Europy nasi przodkowie doświadczali tego, co dziś nazywamy VUCA. Gdy imperium perskie Dariusa, pierwsze wielokulturowe i wielonarodowe państwo zostało pokonane przez mniejszą armię Aleksandra Wielkiego mieliśmy turbulencję VUCA. Można by powiedzieć, że VUCA jest z nami od zawsze. Dzisiejsze, bywa, że zniechęcające i stale rosnące tempo zmian, szybko zmienia stosunkowo proste środowisko XXI wieku w świat gwałtownie rosnących turbulencji. Sukces w takim środowisku wymaga: nowego paradygmatu przywództwa – przywództwa transformującego inteligencji kognitywnej liderów umiejętności patrzenia na sytuacje trudne z perspektywy „obserwatora” transformacji sposobu działania całej organizacji, zmiany sposobu myślenia o sobie Każdy z czynników VUCA znacząco przyczynia się do turbulencji w kontekście operacyjnym pracy liderów, czyniąc ich pracę trudną i mozolną. Liderzy korporacji codziennie spotykają się ze światem VUCA, jednak są tak przywiązani do linearności i przewidywalności zdarzeń, że niewielu wie jak postępować w nowych okolicznościach. I popełniają błędy. Mnóstwo błędów. Paul Bryant trener footballu amerykańskiego mówił, że „kiedy popełniasz błąd, są trzy rzeczy, które powinieneś zrobić: Przyznać się do błędu Wziąć z niego lekcję Nigdy więcej go nie popełnić Tylko pewne siebie, zwinne organizacje i tacy sami liderzy będą umiejętnymi przewodnikami, którzy będą w stanie przekształcić zewnętrzną energię trudności (pozornie wyglądającą na ujemną) w pozytywną energię wewnętrzną. I mogą błędów popełniać znacznie mniej.

Co to jest VUCA - Manage or Die Collection of inspiration

Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die

Zintegrowany system Lean Management Jeśli ktoś by mnie zapytał: W jaki sposób moja firma mogłaby stać się organizacją Lean? odpowiedziałbym: W pierwszej kolejności musisz zrozumieć, że twoją firmę budują trzy obszary. Są to: system zarządzający, system operacyjny oraz postawy, umiejętności i zachowania pracowników. Opisanie firmy w taki sposób – tzn. przypisanie określonych osób oraz działań do konkretnych obszarów, zaprocentuje wiedzą jak i gdzie należy stosować określone narzędzia czy techniki. Autor: dr Wojciech Josek

Zintegrowany system Lean Management - Manage or Die Collection of Inspiration

Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die

Menedzerowie nowej ery - Manage or Die Collection of Inspiration

Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die

Od Autora: "Lubię, gdy mówiąc o Lean zwraca się przede wszystkim uwagę na ludzi i to, że zmiany w organizacji powinny rozpocząć się właśnie od nich. Wdrażanie Lean w organizacji wiąże się przede wszystkim z oddziaływaniem na pracowników, wzbudzeniem w nich osobistego zaangażowania w zmianę oraz wytworzeniem kompetencji, które tę zmianę umożliwią. Efektywnych procesów nie zbuduje się jedynie poprzez narzucenie określonego sposobu pracy. Efektywne procesy to właśnie pracownicy, którym zależy aby się lepiej pracowało. Wdrażanie Lean w organizacji polega m.in. na motywowaniu pracowników do osobistego zaangażowania w zmiany oraz zdobyciu przez nich nowych kompetencji. W takiej organizacji pracownik jest zauważany, a poczucie troski o jego rozwój, umożliwienie swobodnego działania oraz stworzenie warunków do samodzielnej aktywności, spowodują, że będzie on darzył zaufaniem pracodawcę oraz angażował się w ulepszanie wykonywanej pracy. Dlatego warto, moim zdaniem, przy okazji definiowania zasad Lean, wyjaśniać znaczenie tej filozofii nie tylko z punktu widzenia korzyści dla organizacji, lecz również w kontekście osobistych korzyści dla pracowników." Autorzy: Anna Szyszka, Konsultant Lean Management w firmie Experts 4 Business dr Wojciech Josek, 3iConsulting

Lean Management, a miejsce pracy - Manage or Die Collection of Inspiration

Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die

Controlling jest procesem zarządczym polegającym na definiowaniu celów, planowaniu i sterowaniu organizacją w taki sposób, aby każdy decydent działał zorientowany na ustalony cel. W niniejszym artykule prezentujemy za ICV zasady zrównoważonego controllingu oraz 10 zasad efektywnego controllingu. Wiedza obowiązkowa dla każdego Menedżera i Menedżerki. Autor: Prezes Zarządu ICV prof. dr Heimo Losbichler

Zasady zrownowazonego controllingu - Manage or Die Collection of Inspiration

Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die

Zapraszamy Państwa do świata miłości i zarządzania. Prezentacja poruszająca w nietypowy sposób efektywność Menedżera. Co na nią wpływa ? Miłość ? Czy czerpiąc wzorce z miłości menedżer może stawać się lepszym człowiekiem? Z pewnością! A lepszym Menedżerem / Menedżerką? Tego i wielu innych rzeczy dowiecie się z niniejszej prezentacji. Zapraszamy. Szukaj także części 2

Miłość a Zarządzanie / Love and Management - part 1 PL - Manage or Die Inspir...

Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die

Nierzadko osoby pracujące w mniejszych czy większych organizacjach zadają sobie pytanie: po co w ogóle są menedżerowie? Wszedłszy do dowolnej firmy i przyjrzawszy się pracy zatrudnionych w niej ludzi, możemy odnieść wrażenie, że ci mogliby obejść się bez osób zarządzających, zwłaszcza gdy procesy przebiegają gładko, a pracownicy są kompetentni i elastyczni. Wyobraźmy sobie jednak sytuację odwrotną: w firmie nie ma specjalistów, tylko sami menedżerowie. Taki obrazek wygląda dosyć absurdalnie. Pytanie o zasadność istnienia menedżerów jest oczywiście prowokacyjne, ale pozwala na głębszy namysł nad istotą ich pracy. Aby dobrze ocenić sens i efekty działań menedżerskich, należy odpowiedzieć na kilka pytań związanych z charakterem pracy menedżerów, a zwłaszcza ze sposobem, w jaki ci podejmują decyzje. Pierwsze pytanie dotyczy roli intuicji i racjonalności w procesie decyzyjnym. Drugie – tego, czy lepiej podejmować decyzje indywidualnie, czy też zespołowo. Natomiast trzecie odnosi się do zasięgu decyzji, a więc do tego, jak dalekich celów powinna ona dotyczyć. Wszystkie te pytania są przedmiotem naszej wnikliwej analizy w książce Alfabet mitów menedżerskich. Autorzy: Sławomir Jarmuż, Mirosław Tarasiewicz

Mity menedzerskie - Manage or Die - Collection of Inspiration

Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die

Czym jest przywództwo wg Maxwella? Przywództwo jest „wpływem” - umiejętnością wywierania pozytywnego wpływu na ludzi z którymi pracujemy, abyśmy wspólnie osiągali założone cele. Im bardziej wzrasta nasza umiejętność wpływania na ludzi, tym bardziej efektywnie możemy im przewodzić i tym samym doprowadzić do realizacji wyznaczonego celu. Czym jest 5 poziomów przywództwa? W jednej ze swoich najsłynniejszych, a jednocześnie najbardziej praktycznych książek „5 levels of leadership” John Maxwell przybliża model przywództwa opracowany na bazie swoich doświadczeń oraz obserwacji i rozmów z liderami światowego biznesu. Model opisuje w sposób jasny i praktyczny plusy i minusy bycia na każdym z poziomów oraz najlepsze zachowania lidera na danym poziomie wraz ze strategiami pomagającymi przechodzić do kolejnego poziomu dojrzałości liderskiej. John Maxwell opisuje 5 poziomów dojrzałości przywódców. Maxwell wyjaśnia, dlaczego każda organizacja potrzebuje liderów na poziomie 5 i jak każdy może tam dotrzeć. Opisuje jak z przywództwa na poziomie 1 przechodzić przez poszczególne stopnie rozwoju, aż do bycia liderem, który rozwija innych przywódców (poziom 5). Dla każdego poziomu przywództwa model opisuje sposób rozpoznawania na jakim etapie w tej 5-stopniowej skali jest dana osoba oraz co można zrobić, aby przejść do następnego. Chcesz sprawdzić, gdzie jesteś? Zapraszamy do intelektualnej podróży. Wersja wideo pod linkiem : https://www.youtube.com/watch?v=7r0NfzORLfE

5 poziomów przywództwa J.C. Maxwell'a - Manage or Die Collection of Inspiration

Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die

Serdecznie zapraszamy do artykułu Dariusza Użyckiego, autora książki: "Czy jesteś tym, który puka?". ...Zmiany Postaw i Zachowań w powiązaniu z wiekiem były najbardziej widoczne spośród wszystkich kryteriów, jakie zastosowano do analiz porównawczych poszczególnych (płeć, wykształcenie, wielkość i lokalizacja firmy, wielkość zespołu). To niezwykle istotna informacja, wręcz fundamentalna dla procesu samodoskonalenia. Pokazuje ona, że upływ czasu jest czynnikiem, którego nie da się przeskoczyć w rozwoju menedżera. Niezależnie od intensywności szkoleń, pokonywania kolejnych szczebli wykształcenia czy też poznawania fachowej literatury, niezbędna jest konsekwentna wieloletnia praca nad sobą, żmudne zdobywanie doświadczeń praktycznych oraz ich świadome rozwijanie na przestrzeni lat. Nie do pominięcia jest także równoległe zdobywanie doświadczeń pozazawodowych, z których najważniejszym obszarem jest życie rodzinne i społeczne. Cóż, można w tym miejscu przypomnieć niezwykle celną starożytną sentencję przypisywaną Euklidesowi: „nie ma królewskiej drogi do geometrii”… (w odpowiedzi na polecenie króla Ptolemeusza, by szybciej i prościej nauczył go tego przedmiotu)... Autor: Dariusz Użycki, www.dariuszuzycki.com

Czy wiek wplywa na postawy i zachowania menedzera? - Manage or Die Collection...

Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die

W materiale znajdziesz 11 kluczowych kompetencji organizacyjnych wraz z opisem zachowań, które można wykorzystać w opisie wartości firmy, kształtowaniu pożądanych zachowań wśród pracowników, menedżerów i w konsekwencji budowanie wokół tych zachowań elementów kultury organizacyjnej. Tych 11 elementów zostało wybranych i użytych do stworzenia osi dyskusji nad zachowaniami w organizacji, które w konsekwencji doprowadzają do podniesienia efektywności funkcjonowania całej firmy. Stanowiły punkt odniesienia i ocen pracowniczych do poziomu konkretnego stanowiska. Materiał do bezpłatnego pobrania. Prosimy o cytowanie źródła. Manage or Die Team

Kluczowe kompetencje organizacyjne - Manage or Die Inspiration

Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die

Planowanie i budżetowanie sprzedaży - Manage or Die Inspiration

Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die

Wprowadzenie rygorystycznego kodeksu etyki zawodowej nie tylko poprawi jakość zarządzania, lecz także przyniesie korzyści społeczeństwu. W CIĄGU OSTATNICH DZIESIĘCIU LAT zawód menedżera utracił wiarygodność i uznanie społeczne. Przyczynił się do tego powszechny spadek wzajemnego zaufania w działalności biznesowej, a nieskuteczne mechanizmy samoregulacji przypieczętowały te destrukcyjne tendencje. Naszym zdaniem, aby odzyskać zaufanie społeczeństwa, liderzy biznesu muszą inaczej spojrzeć na swoje zawodowe powinności. Zamiast myśleć wyłącznie w kategoriach odpowiedzialności wobec akcjonariuszy, powinni również poważnie traktować ciążący na nich obywatelski i osobisty obowiązek pełnienia funkcji stróżów instytucji i organizacji. Mówiąc wprost, nadszedł czas, aby zarządzanie stało się w końcu profesją w pełnym znaczeniu tego słowa. Autorzy: Rakesh Khurana, Nitin Nohria

Zawód-Menedżer - etyka, zasady - Manage or Die Collecion of Inspiration

Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die

13 kompetencji niezbędnych do realizacji strategii biznesowej. Firmy dość często przykładają zbyt małą wagę do operacyjnego wdrożenia strategii. Czasami z powodu zaniedbań, a czasami z powodu zbyt małej wiedzy na temat operacjonalizacji celów strategicznych. Najlepsze efekty w procesie wdrażania strategii osiągniemy wtedy, kiedy wraz z koncentracją na celach, będziemy koncentrować się także na kompetencjach strategicznych, które musi prezentować nasza organizacja, by do wdrożenia strategii doszło w praktyce. Kompetencja to połączenie trzech atrybutów: wiedzy, umiejętności i postawy. Wyróżniają one daną osobę łatwością sprawnej, skutecznej, odpowiadającej oczekiwaniom jakościowym, realizacji danych zadań. Działania osoby kompetentnej, w danej dziedzinie, winny spełniać obowiązujące w danej społeczności/organizacji kryteria. Aby mówić o tym, iż przedsiębiorstwo posiada kompetencje strategiczne, około 75% osób zatrudnionych, musi je posiadać indywidualnie. By takie wdrożenie się powiodło, nie wystarczy opisać kompetencje strategiczne, należy jeszcze zaprezentować ludziom, jakie rodzaje zachowań, potwierdzają daną kompetencję strategiczną. Efekty przejdą Twoje najśmielsze oczekiwania, jeżeli zaangażujesz się w proces budowania kompetencji strategicznych i swoim przykładem będziesz dawał/ła przykład. W poniższym zestawieniu zaprezentowaliśmy konkretny zestaw kompetencji, które mogą być niezbędne do realizacji strategii firmy. Oczywiście nie jest to skończony zestaw i w przypadku różnych firm, może się od siebie różnić, ale spisany w ten sposób, może stanowić doskonałą podstawę do systemu ocen okresowych, być podstawą wewnętrznego kodeksu etycznego firmy lub w mniej sformalizowanej formie, zestawem reguł postępowania. Spróbuj poddać to zestawienie analizie krytycznej i zastanowić się, czy takie standardy zachowań, umiejętności i wiedzy nie mogą stanowić o powodzeniu wdrożenia skutecznej strategii.

Kompetencje strategiczne - Manage or Die Inspiration

Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die

Techniki prezentacji - ciekawie o wystąpieniach - Manage or Die Inspiration

Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die

Podejście procesowe w zarządzaniu i system rachunku kosztów działań - Manage ...

Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die

Na kapitał intelektualny składają się: wiedza, doświadczenie, technologie, stosunki z klientami, umiejętności. Należy zauważyć, że wartość kapitału intelektualnego nowoczesnych przedsiębiorstw przekracza wielokrotnie wartość księgową. J. Ross (i in., 1997) wyróżnia kapitał strukturalny, na który składają się relacje z otoczeniem, organizacja i rozwój; oraz kapitał ludzki - kompetencje, postawy, innowacyjność. Rozwój kapitału intelektualnego może być blokowany przez kierowników niechętnych do dzielenia się władzą i wiedzą. Wynika to z braku identyfikacji z przedsiębiorstwem (model kariery coraz mniej związany z awansami w firmie), krótkoterminowej lojalności dotyczącej projektów, a nie całego okresu pracy, preferowanie pracy w zespołach o luźnej hierarchii i przywództwie, niemożności zapewnienia przez organizację bezpiecznej przyszłości pracownikom.

Rozwój kapitału intelektualnego firmy - Manage or Die Inspiration

Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die

Nauka przez całe życie, czyli rozwój menedżera... - Manage or Die Collection ...

Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die

Każdy Menedżer, Lider powinien dążyć do doskonałości. Co pomaga stawać się lepszym liderem, osiągać wyznaczone cele i przy tym dbać o rozwój osobisty? W przystępny sposób, z sobie tylko niezwykłą prostotą, John C. Maxwell prezentuje w książce " Przywództwo. Złote zasady." 26 zasad, których stosowanie przybliżać Cię będzie do bycia coraz lepszym liderem. W niniejszym opracowaniu, uwzględniając wymiar kulturowy, zaprezentowano 16 z nich. Subiektywny wybór miał na celu, dotarcie do elementów, które "mogą coś zmienić". Zapraszamy do zapoznania się z materiałem i bezpłatnego pobierania. Przywództwo wg John'a C. Maxwell'a, to: - chęć ponoszenia ryzyka, - pasja dokonywania zmian wspólnie z zespołem, - niezadowolenie z istniejącego stanu rzeczy, - branie odpowiedzialności, gdy inni się usprawiedliwiają, - dostrzeganie możliwości w sytuacji, gdy inni widzą tylko problemy, - gotowość do stania na czele, - otwarty umysł i otwarte serce, - umiejętność zapominania o własnym ego w imię wspólnego celu, - sprawienie, by inni mieli marzenia, ...

Przywództwo, a proces doskonalenia menedżera - Manage or Die Inspiration

Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die

More from Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die (20)