Manajemen perubahan adalah upaya yang dilakukan untuk mengelola akibat-akibat yang ditimbulkan karena terjadinya perubahan dalam organisasi. Perubahan bertujuan agar organisasi tetap dinamis menghadapi perkembangan zaman dan teknologi. Tujuan utama perubahan adalah meningkatkan kemampuan organisasi dan seluruh anggotanya.
Buku Change ! manajemen perubahan dan manajemen harapan yang diterbitkan PT. Gramedia Pustaka Utama pertama kali di Jakarta pada tahun 2005. Cetakan terakhir yakni keduabelas pada November 2013 dengan 47 halaman pengantar dan 434 halaman inti yang terbagi dalam 5 Bagian dengan 14 Bab.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen perubahan, meliputi definisi perubahan dan manajemen perubahan, tahapan pelaksanaan manajemen perubahan, serta hambatan dan kunci keberhasilannya. Dokumen ini menyimpulkan bahwa komitmen dari pimpinan organisasi dan peran mereka sebagai teladan merupakan kunci utama bagi keberhasilan proses transformasi organisasi.
Perubahan organisasi dipengaruhi oleh faktor internal dan eksternal. Faktor eksternal meliputi perubahan budaya, pendidikan, sosial, politik, ekonomi, dan teknologi. Sedangkan faktor internal berasal dari tujuan organisasi, strategi, kebijakan manajemen, teknologi baru, dan sikap karyawan. Organisasi dapat mengubah struktur, teknologi, atau sumber daya manusia untuk beradaptasi dengan perubahan lingkun
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen perubahan. Perubahan tidak bisa dihindari karena globalisasi berdampak pada pelanggan, persaingan, dan perubahan yang konstan. Perubahan sering ditolak karena kebiasaan, rasa aman, faktor ekonomi, ketidakpastian, dan persepsi. Penolakan juga muncul dari organisasi karena inersia struktural, dampak luas perubahan, inersia kelompok, ancaman keahlian, ancaman kekuasaan
Pengembangan Organisasi dan Manajemen PerubahanAndi Tenripada
Source:
Chapter 1 Cummings, Thomas G. and Christopher G. Worley. 2009 Organization Development and Change, International Student Edition. Mason: South-Western Cengage Learning (CC).
Implementation Teams: A New Lever for Organizational Change (MONICA C. HIGGINS, JENNIE WEINER, AND LISSA YOUNG)
Looking Ahead in Times of Uncertainty:
The Role of Anticipatory Justice in an Organizational Change Context (Jessica B. Rodell and Jason A. Colquitt)
Manajemen perubahan adalah upaya yang dilakukan untuk mengelola akibat-akibat yang ditimbulkan karena terjadinya perubahan dalam organisasi. Perubahan bertujuan agar organisasi tetap dinamis menghadapi perkembangan zaman dan teknologi. Tujuan utama perubahan adalah meningkatkan kemampuan organisasi dan seluruh anggotanya.
Buku Change ! manajemen perubahan dan manajemen harapan yang diterbitkan PT. Gramedia Pustaka Utama pertama kali di Jakarta pada tahun 2005. Cetakan terakhir yakni keduabelas pada November 2013 dengan 47 halaman pengantar dan 434 halaman inti yang terbagi dalam 5 Bagian dengan 14 Bab.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen perubahan, meliputi definisi perubahan dan manajemen perubahan, tahapan pelaksanaan manajemen perubahan, serta hambatan dan kunci keberhasilannya. Dokumen ini menyimpulkan bahwa komitmen dari pimpinan organisasi dan peran mereka sebagai teladan merupakan kunci utama bagi keberhasilan proses transformasi organisasi.
Perubahan organisasi dipengaruhi oleh faktor internal dan eksternal. Faktor eksternal meliputi perubahan budaya, pendidikan, sosial, politik, ekonomi, dan teknologi. Sedangkan faktor internal berasal dari tujuan organisasi, strategi, kebijakan manajemen, teknologi baru, dan sikap karyawan. Organisasi dapat mengubah struktur, teknologi, atau sumber daya manusia untuk beradaptasi dengan perubahan lingkun
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen perubahan. Perubahan tidak bisa dihindari karena globalisasi berdampak pada pelanggan, persaingan, dan perubahan yang konstan. Perubahan sering ditolak karena kebiasaan, rasa aman, faktor ekonomi, ketidakpastian, dan persepsi. Penolakan juga muncul dari organisasi karena inersia struktural, dampak luas perubahan, inersia kelompok, ancaman keahlian, ancaman kekuasaan
Pengembangan Organisasi dan Manajemen PerubahanAndi Tenripada
Source:
Chapter 1 Cummings, Thomas G. and Christopher G. Worley. 2009 Organization Development and Change, International Student Edition. Mason: South-Western Cengage Learning (CC).
Implementation Teams: A New Lever for Organizational Change (MONICA C. HIGGINS, JENNIE WEINER, AND LISSA YOUNG)
Looking Ahead in Times of Uncertainty:
The Role of Anticipatory Justice in an Organizational Change Context (Jessica B. Rodell and Jason A. Colquitt)
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen perubahan dalam organisasi, termasuk pengertian perubahan organisasi, jenis perubahan, faktor yang mempengaruhinya, pelaku perubahan, masalah yang muncul, penolakan terhadap perubahan, dan pendekatan dalam manajemen perubahan.
Manajemen Perubahan atau Change Management pada dasarnya adalah pendekatan terstruktur untuk memastikan bahwa perubahan dilakukan secara menyeluruh dan lancar serta memastikan bahwa perubahan yang dilakukan membawakan manfaat bagi organisasi dalam mencapai sasaran dan tujuan organisasinya.
Mengelola perubahan dan pengembangan organisasiKimamura Wijaya
Makalah ini membahas tentang pengelolaan perubahan dan pengembangan organisasi pada PT Pos Indonesia. Perubahan organisasi dipengaruhi oleh faktor internal dan eksternal. PT Pos menghadapi tantangan dari perubahan bentuk badan usaha, revolusi teknologi, dan deregulasi bisnis pos. Untuk menghadapi hal tersebut, PT Pos melakukan perubahan struktur, sistem, dan strategi serta mengembangkan SDM.
Dokumen ini membahas tentang konsep dan pengelolaan perubahan di sekolah. Perubahan diperlukan untuk menyesuaikan dengan perkembangan zaman, dan pengetua memiliki peran penting dalam merencanakan, melaksanakan, dan memantau perubahan di sekolah untuk meningkatkan mutu pendidikan. Ada berbagai jenis perubahan yang dikelompokkan berdasarkan besar kecilnya dampaknya terhadap organisasi dan individu.
Perubahan merupakan fenomena global yang mempengaruhi organisasi. Ada beberapa faktor pendorong perubahan seperti teknologi, integrasi ekonomi, dan runtuhnya rezim komunis. Organisasi perlu menghadapi tantangan dan peluang akibat perubahan lingkungan eksternal seperti kompetisi global dan pasar. Manajemen perubahan melibatkan penentuan diagnostik, perancangan ulang organisasi, transformasi, dan perbaikan berkelanjutan.
Makalah ini membahas manajemen perubahan dalam dunia pendidikan dan ilmu pengetahuan. Tujuan kuliah ini adalah membantu mahasiswa memahami teori perubahan serta proses dan tantangan dalam menerapkan perubahan. Makalah ini juga membahas jenis perubahan organisasi, teori perubahan menurut para filsuf, komponen utama perubahan, dan faktor kepemimpinan dalam membangun perubahan.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian perubahan organisasi dan pengembangan organisasi. Perubahan organisasi adalah variasi dari cara kerja yang mapan dalam organisasi, sedangkan pengembangan organisasi adalah proses sistematis untuk meningkatkan efektivitas organisasi. Dokumen ini juga menjelaskan langkah-langkah perubahan organisasi dan tahapan perencanaan umumnya meliputi penetapan tujuan, analisis kondisi saat ini, ident
Perubahan dan pengembangan organisasi 11&12ulungfurtuna
Dokumen tersebut membahas tentang perubahan dan pengembangan organisasi. Perubahan organisasi adalah proses penyesuaian desain organisasi terhadap lingkungan, sedangkan pengembangan organisasi mencakup penyusunan kembali struktur organisasi dan faktor yang mempengaruhi tugas dan fungsi organisasi. Proses perubahan organisasi meliputi identifikasi perubahan, perencanaan, implementasi, dan evaluasi. Perencanaan strategi pengembangan organisasi bertujuan
Dokumen tersebut membahas perencanaan perubahan organisasi, termasuk faktor-faktor yang mempengaruhi perubahan, langkah-langkah perubahan, dan tujuan dari perencanaan perubahan. Perencanaan perubahan melibatkan segmentasi audiens, merencanakan strategi, mengembangkan pesan, dan evaluasi. Perubahan dapat dilakukan secara bertahap melalui proses pembekuan, gerakan, dan pembekuan kembali. Tujuan perencana
Makalah ini membahas tentang oral thrush pada bayi, termasuk definisi, penyebab, gejala, komplikasi, diagnosis, dan penatalaksanaannya. Oral thrush adalah infeksi jamur Candida yang menyebabkan munculnya bercak putih pada mulut bayi. Penyebabnya antara lain kontak dengan jamur saat melahirkan, antibiotik, dan kekebalan tubuh yang lemah. Gejalanya adalah demam, menolak makan, dan bercak putih p
MENINGKATKAN HASIL BELAJAR SISWA MELALUI MODEL PEMBELAJARAN PICTURE AND PICTURE PADA MATA PELAJARAN IPA DENGAN TOPIK ORGAN PEREDARAN DARAH PADA MANUSIA KELAS V SEMESTER I SD NEGERI 17 KATOBU.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen perubahan dalam organisasi, termasuk pengertian perubahan organisasi, jenis perubahan, faktor yang mempengaruhinya, pelaku perubahan, masalah yang muncul, penolakan terhadap perubahan, dan pendekatan dalam manajemen perubahan.
Manajemen Perubahan atau Change Management pada dasarnya adalah pendekatan terstruktur untuk memastikan bahwa perubahan dilakukan secara menyeluruh dan lancar serta memastikan bahwa perubahan yang dilakukan membawakan manfaat bagi organisasi dalam mencapai sasaran dan tujuan organisasinya.
Mengelola perubahan dan pengembangan organisasiKimamura Wijaya
Makalah ini membahas tentang pengelolaan perubahan dan pengembangan organisasi pada PT Pos Indonesia. Perubahan organisasi dipengaruhi oleh faktor internal dan eksternal. PT Pos menghadapi tantangan dari perubahan bentuk badan usaha, revolusi teknologi, dan deregulasi bisnis pos. Untuk menghadapi hal tersebut, PT Pos melakukan perubahan struktur, sistem, dan strategi serta mengembangkan SDM.
Dokumen ini membahas tentang konsep dan pengelolaan perubahan di sekolah. Perubahan diperlukan untuk menyesuaikan dengan perkembangan zaman, dan pengetua memiliki peran penting dalam merencanakan, melaksanakan, dan memantau perubahan di sekolah untuk meningkatkan mutu pendidikan. Ada berbagai jenis perubahan yang dikelompokkan berdasarkan besar kecilnya dampaknya terhadap organisasi dan individu.
Perubahan merupakan fenomena global yang mempengaruhi organisasi. Ada beberapa faktor pendorong perubahan seperti teknologi, integrasi ekonomi, dan runtuhnya rezim komunis. Organisasi perlu menghadapi tantangan dan peluang akibat perubahan lingkungan eksternal seperti kompetisi global dan pasar. Manajemen perubahan melibatkan penentuan diagnostik, perancangan ulang organisasi, transformasi, dan perbaikan berkelanjutan.
Makalah ini membahas manajemen perubahan dalam dunia pendidikan dan ilmu pengetahuan. Tujuan kuliah ini adalah membantu mahasiswa memahami teori perubahan serta proses dan tantangan dalam menerapkan perubahan. Makalah ini juga membahas jenis perubahan organisasi, teori perubahan menurut para filsuf, komponen utama perubahan, dan faktor kepemimpinan dalam membangun perubahan.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian perubahan organisasi dan pengembangan organisasi. Perubahan organisasi adalah variasi dari cara kerja yang mapan dalam organisasi, sedangkan pengembangan organisasi adalah proses sistematis untuk meningkatkan efektivitas organisasi. Dokumen ini juga menjelaskan langkah-langkah perubahan organisasi dan tahapan perencanaan umumnya meliputi penetapan tujuan, analisis kondisi saat ini, ident
Perubahan dan pengembangan organisasi 11&12ulungfurtuna
Dokumen tersebut membahas tentang perubahan dan pengembangan organisasi. Perubahan organisasi adalah proses penyesuaian desain organisasi terhadap lingkungan, sedangkan pengembangan organisasi mencakup penyusunan kembali struktur organisasi dan faktor yang mempengaruhi tugas dan fungsi organisasi. Proses perubahan organisasi meliputi identifikasi perubahan, perencanaan, implementasi, dan evaluasi. Perencanaan strategi pengembangan organisasi bertujuan
Dokumen tersebut membahas perencanaan perubahan organisasi, termasuk faktor-faktor yang mempengaruhi perubahan, langkah-langkah perubahan, dan tujuan dari perencanaan perubahan. Perencanaan perubahan melibatkan segmentasi audiens, merencanakan strategi, mengembangkan pesan, dan evaluasi. Perubahan dapat dilakukan secara bertahap melalui proses pembekuan, gerakan, dan pembekuan kembali. Tujuan perencana
Makalah ini membahas tentang oral thrush pada bayi, termasuk definisi, penyebab, gejala, komplikasi, diagnosis, dan penatalaksanaannya. Oral thrush adalah infeksi jamur Candida yang menyebabkan munculnya bercak putih pada mulut bayi. Penyebabnya antara lain kontak dengan jamur saat melahirkan, antibiotik, dan kekebalan tubuh yang lemah. Gejalanya adalah demam, menolak makan, dan bercak putih p
MENINGKATKAN HASIL BELAJAR SISWA MELALUI MODEL PEMBELAJARAN PICTURE AND PICTURE PADA MATA PELAJARAN IPA DENGAN TOPIK ORGAN PEREDARAN DARAH PADA MANUSIA KELAS V SEMESTER I SD NEGERI 17 KATOBU.
MENINGKATKAN HASIL BELAJAR SISWA MELALUI MODEL PEMBELAJARAN PICTURE AND PICTURE PADA MATA PELAJARAN IPA DENGAN TOPIK ORGAN PEREDARAN DARAH PADA MANUSIA KELAS V SEMESTER I SD NEGERI 17 KATOBU.
MENINGKATKAN HASIL BELAJAR SISWA MELALUI MODEL PEMBELAJARAN PICTURE AND PICTURE PADA MATA PELAJARAN IPA DENGAN TOPIK ORGAN PEREDARAN DARAH PADA MANUSIA KELAS V SEMESTER I SD NEGERI 17 KATOBU.
MENINGKATKAN HASIL BELAJAR SISWA MELALUI MODEL PEMBELAJARAN PICTURE AND PICTURE PADA MATA PELAJARAN IPA DENGAN TOPIK ORGAN PEREDARAN DARAH PADA MANUSIA KELAS V SEMESTER I SD NEGERI 17 KATOBU.
Makalah ini membahas tentang pengertian, hakekat, ciri-ciri, dan peran kewirausahaan. Kewirausahaan didefinisikan sebagai proses menciptakan sesuatu yang baru dengan modal, resiko, dan memberi nilai tambah. Wirausahawan memiliki ciri seperti kreativitas, berani mengambil resiko, dan berorientasi masa depan. Peran kewirausahaan penting bagi perekonomian, seperti menciptakan lapangan kerja dan
MENINGKATKAN HASIL BELAJAR SISWA MELALUI MODEL PEMBELAJARAN PICTURE AND PICTURE PADA MATA PELAJARAN IPA DENGAN TOPIK ORGAN PEREDARAN DARAH PADA MANUSIA KELAS V SEMESTER I SD NEGERI 17 KATOBU.
Teks tersebut menjelaskan tentang tingkatan organisasi makhluk hidup mulai dari sel, jaringan, organ, sistem organ, organisme, populasi, komunitas, dan ekosistem. Setiap tingkatan memiliki ciri khas tertentu dalam struktur dan fungsinya dalam suatu organisme atau lingkungan.
Makalah perkembangan dan persiapan kehidupan neonatus dari intra ke ekstra ut...Septian Muna Barakati
Ringkasan dokumen tersebut membahas tentang perkembangan dan persiapan neonatus dari dalam rahim menuju kehidupan di luar rahim, yang mencakup pernapasan, sirkulasi darah, dan sistem pencernaan janin. Tulisan itu juga membahas mengenai kesimpulan bahwa perkembangan tersebut melewati beberapa tahap yang perlu dipelajari.
MENINGKATKAN HASIL BELAJAR SISWA MELALUI MODEL PEMBELAJARAN PICTURE AND PICTURE PADA MATA PELAJARAN IPA DENGAN TOPIK ORGAN PEREDARAN DARAH PADA MANUSIA KELAS V SEMESTER I SD NEGERI 17 KATOBU.
Tradisi lisan Kantola di Muna terancam punah karena pengaruh globalisasi. Untuk melestarikan budaya lokal, perlu menghidupkan kembali tradisi lisan ini melalui sosialisasi kepada generasi muda dan pelestarian nilai-nilai budaya yang terkandung di dalamnya. Revitalisasi tradisi lisan diperlukan agar identitas lokal tetap terjaga.
Un Réseau est un ensemble d’ordinateurs (ou de périphériques) autonomes connectés entre eux et qui sont situés dans un certain domaine géographique.
Réseau informatique : ensemble d’ordinateurs et de terminaux interconnectés pour échanger des informations numériques.
Un réseau est un ensemble d'objets interconnectés les uns avec les autres. Il permet de faire circuler des éléments entre chacun de ces objets selon des règles bien définies.
Martine Rainville – Le droit d’auteur appliqué aux blogues Made in
Le contenu des blogues est roi et il est diffusé sur toutes les plateformes. Donc, est-ce possible de protéger le contenu de son blogue ? Si oui, comment ?
Également, s’inspirer des autres, sans plagier : ou tracer la ligne ? Et quels sont les règles d’or à suivre.
Finalement, quels sont les recours légaux possibles dans le contexte où son blogue est plagié et où il y a violation du droit d’auteur ? C’est à toutes ces interrogations que Martine répondra lors de sa conférence.
Perubahan Budaya Organisasi dalam Era MilenialMuhammad Fajar
Dokumen tersebut membahas tentang budaya organisasi dan perubahan budaya organisasi dalam era milenial. Terdapat penjelasan mengenai pengertian budaya organisasi, tujuan, mekanisme, dan strategi perubahan budaya organisasi serta karakteristik generasi milenial yang mempengaruhi perubahan budaya organisasi."
KELOMPOK 9 PROSES INFORMASI DAN BISNIS oleh Ibu Rismayani s.kom m.tNurArifah1909
TUGAS MAKALAH PROSES BISNIS DAN INFORMASI
KELAS B
JURUSAN SISTEM INFORMASI
STMIK DIPANEGARA MAKASSAR 2017
mengenai: 1.kelemahan proses bisnis sdm, keuangan, konversi
2. klasifikasi perubahan organisasi
3.prinsip dasar menangani perubahan dan contoh kasus-kasusnya
Dokumen tersebut membahas tentang perubahan dan pengembangan organisasi, meliputi pengertian keduanya, langkah-langkah perubahan organisasi, perencanaan strategi pengembangan organisasi, dan implikasi manajerial. Dokumen ini juga menjelaskan proses perencanaan strategi pengembangan organisasi melalui 4 tahapan yaitu menetapkan tujuan, merumuskan keadaan saat ini, mengidentifikasi kemudahan dan hambatan, serta mengemb
Tokopedia adalah salah satu perusahaan e-commerce terbesar di Indonesia yang terus berinovasi untuk mengembangkan bisnis online dan layanan pelanggan. Dengan menganalisis strategi bisnis, teknologi informasi, dan sumber daya manusia, Tokopedia dapat meningkatkan loyalitas pelanggan dan keuntungan perusahaan.
Dokumen tersebut membahas tentang perubahan dan pengembangan organisasi. Perubahan diperlukan agar organisasi dapat beradaptasi dengan perubahan lingkungan luar dan menjaga kelangsungan hidupnya. Proses perubahan organisasi meliputi pengkajian, identifikasi, penetapan, strategi, dan evaluasi untuk meningkatkan kinerja serta mempertahankan eksistensi organisasi.
Dokumen tersebut membahas perkembangan dan perubahan organisasi. Terdapat beberapa faktor eksternal dan internal yang mendorong terjadinya perubahan organisasi seperti teknologi, kompetisi, dan demografi. Dokumen ini juga menjelaskan model analisis lapangan Lewin untuk memahami proses perubahan organisasi melalui tahapan mencairkan, bergerak, dan membekukan. Selain itu, dibahas pula cara-cara mengurangi hambatan per
Dokumen tersebut membahas tentang perubahan dan pengembangan organisasi, termasuk pengertian organisasi pengembangan, pengertian perubahan organisasi, langkah-langkah perubahan organisasi, perancangan strategi pengembangan organisasi, dan implikasi manajerial dari pengembangan organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang pengembangan organisasi, perubahan organisasi, dan pendekatan-pendekatan yang dapat dilakukan untuk mengembangkan organisasi. Beberapa poin penting yang diangkat antara lain jenis-jenis perubahan organisasi, penyebab penolakan terhadap perubahan, tahapan proses perubahan, dan pendekatan untuk mengubah struktur, teknologi, dan perilaku SDM dalam organisasi.
Pengertian perubahan dan pengembangan organisasiandreprathamm
Dokumen tersebut membahas tentang perubahan dan pengembangan organisasi. Faktor-faktor yang menyebabkan perubahan organisasi meliputi faktor internal dan eksternal. Pengembangan organisasi bertujuan untuk meningkatkan kinerja organisasi sesuai dengan perubahan lingkungan. Langkah-langkah perubahan organisasi meliputi pengkajian, identifikasi, penetapan perubahan, penentuan strategi dan evaluasi. Perencanaan strategi dan pengembangan organisasi melibat
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian perubahan dan pengembangan organisasi, faktor-faktor yang mempengaruhi perubahan organisasi baik internal maupun eksternal, langkah-langkah perubahan organisasi, serta implikasi manajerial dalam perubahan organisasi. Secara ringkas, perubahan dan pengembangan organisasi merupakan proses yang berkelanjutan untuk menyesuaikan diri dengan lingkungan, yang dipengaruhi oleh faktor internal dan ekst
Karya tulis ilmiah ini membahas tentang studi pengetahuan ibu tentang manfaat KMS balita di wilayah kerja Puskesmas Batalaiworu Kabupaten Muna tahun 2016. Latar belakang penelitian ini adalah masih rendahnya pengetahuan ibu tentang pemanfaatan KMS balita di wilayah tersebut berdasarkan hasil survei awal tahun 2008. Tujuan penelitian ini adalah untuk mendapatkan gambaran tingkat pengetahuan ibu tentang man
Karya tulis ilmiah ini membahas tentang manajemen dan pendokumentasian asuhan kebidanan bayi baru lahir dengan asfiksia ringan di BPM Sakinah Kabupaten Muna tahun 2016. Asfiksia merupakan salah satu penyebab utama kematian neonatal dini di Indonesia. Penelitian ini bertujuan untuk melaksanakan penanganan awal pada bayi baru lahir dengan asfiksia ringan di BPM Sakinah Kabupaten Muna tahun 2016. Metode yang dig
Kelurahan Laiworu dan Kelurahan Wamponiki melaksanakan kegiatan bhabinkamtibmas pada bulan September 2015. Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan partisipasi masyarakat dalam pembangunan dan menjaga ketertiban serta kenyamanan lingkungan. Masyarakat diajak bekerja sama dengan aparat keamanan untuk mencegah terjadinya tindak kriminal di kedua kelurahan.
Bhabinkamtibmas di Kelurahan Laiworu melakukan beberapa kegiatan antara lain patroli rutin di lingkungan kelurahan untuk mencegah terjadinya tindak kriminal, melakukan sosialisasi kepada masyarakat tentang pentingnya kerjasama masyarakat dalam menjaga ketertiban dan ketenteraman, serta melakukan pengawasan terhadap tempat-tempat yang rawan kejahatan.
Ekosistem padang lamun memiliki ciri khas tersendiri yang berbeda dari ekosistem mangrove dan terumbu karang. Lamun merupakan tumbuhan berbunga yang mampu beradaptasi hidup di perairan laut dengan memiliki akar, daun, dan pembuluh. Lamun membentuk hamparan vegetasi yang luas dan memiliki peran penting dalam ekosistem perairan pesisir.
Cinderella is a story about a girl named Cinderella who is mistreated by her stepmother and stepsisters. She dreams of attending the prince's ball but is unable to go. With the help of a fairy godmother, Cinderella is able to go to the ball in a magical coach and dress. At midnight, she flees the ball, losing one of her glass slippers. The prince searches for the girl whose foot fits the slipper and finds Cinderella. They get married and live happily ever after.
Pemerintah Kabupaten Muna meminta Panitia Penerima Hasil Pekerjaan untuk melakukan serah terima akhir atas pekerjaan pembangunan drainase dan duiker lingkungan III Wamponiki yang dilaksanakan oleh CV. Sinar Linda pada tanggal 25 Agustus 2014.
Dokumen ini merangkum manajemen dan pendokumentasian asuhan kebidanan antenatal pada Ny. I yang menderita preeklampsia berat di Desa Ghonsume, Kecamatan Duruka, Kabupaten Muna dari 14 April hingga 28 April 2015. Laporan ini disusun oleh Sitti Nurjannah sebagai salah satu syarat menyelesaikan pendidikan di Akademi Kebidanan Paramata Raha Kabupaten Muna.
Dokumen tersebut menjelaskan 99 nama-nama Allah SWT beserta artinya. Nama-nama tersebut mencakup makna-makna seperti Yang Maha Pemurah, Yang Maha Adil, Yang Maha Mengetahui, dan Yang Maha Esa. Nama-nama tersebut merupakan ungkapan dari sifat-sifat dan keagungan Allah SWT.
Global warming will have significant impacts on forests, reefs, deserts, and storms according to the article. The Amazon forest could lose 30-60% of its area and become dry grasslands by 2050 due to warming and deforestation. The Great Barrier Reef may completely disappear within 20 years as rising sea levels from climate change drown the coral. Climate models predict that the Sahara desert could transform back into a lush grassland like it was 12,000 years ago if rainfall increases. While it's unclear if global warming caused any single storm, models indicate that hurricanes will likely become stronger and more destructive due to rising ocean temperatures caused by climate change.
Acara radio membahas penyakit HIV/AIDS, penyebabnya (virus HIV), dan cara penularannya (darah, cairan kelamin, jarum suntik). Narasumber memberikan saran untuk mencegahnya seperti menjauhi seks bebas dan narkoba, serta meningkatkan iman.
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 Fase E Kurikulum MerdekaFathan Emran
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka - abdiera.com. Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka.
Materi ini membahas tentang defenisi dan Usia Anak di Indonesia serta hubungannya dengan risiko terpapar kekerasan. Dalam modul ini, akan diuraikan berbagai bentuk kekerasan yang dapat dialami anak-anak, seperti kekerasan fisik, emosional, seksual, dan penelantaran.
1. BAB II
PEMBAHASAN
A. Pengertian
Manajemen Perubahan adalah upaya yang dilakukan untuk mengelola akibat-akibat
yang ditimbulkan karena terjadinya perubahan dalam organisasi. Perubahan dapat terjadi
karena sebab-sebab yang berasal dari dalam maupun dari luar organisasi tersebut.
Perubahaan organisasi adalah perubahan yang terjadi pada pelaku organisasi, struktur
organisasi dan teknologi dalam suatu organisasi dalam rangka mengarah keefektifan.
Perubahan terjadi karena lingkungan yang tidak bebas dari ketidakpastian dan perubahan
bersifat pasti agar dapat tetap memiliki eksistensi dan dapat bertahan.
Perubahan mempunyai manfaat bagi kelangsungan hidup suatu organisasi, tanpa
adanya perubahan maka dapat dipastikan bahwa usia organisasi tidak akan bertahan lama.
Perubahan bertujuan agar organisasi tidak menjadi statis melainkan tetap dinamis dalam
menghadapi perkembangan jaman yang disertai dengan kemajuan teknologi.
B. Tujuan Perubahan Manajemen
1. Meningkatkan kemampuan organisasi untuk menampung akibat daripada perubahan
yang terjadi dalam berbagai bidang kehidupan dan terjadi di luar organisasi.
2. Meningkatkan peranan organisasi dalam turut menentukan arah perubahan yang
mungkin terjadi
3. Melakukan penyesuaian- penyesuuaian secara intern demi peningkatan kemampuan.
4. Meningkatkan daya tahan organisasi, bukan saja mampu tetap bertahan akan tetapi
juga untuk terus bertumbuh dan berkembang.
5. Mengendalikan suasana kerja sedemikian rupa sehingga para anggota organisasi
tetap merasa aman dan terjamin meskipun terjadi perubahan-perubahan di dalam dan
di luar organisasi.
C. Jenis-jenis Perubahan
1. Perubahan Yang Direncanakan
Merupakan perubahan yang direncanakan atau yang mempunyai tujuan.
Sasaran perubahan yang direncanakan adalah untuk mempertahankan organisasi
tersebut agar tetap seperti sekarang ini dan dapat hidup terus. Perubahan yang
direncanakan dapat diartikan sebagai sebuah usaha sistematik untuk mendesain ulang
suatu organisasi dengan cara yang akan membantunya melakukan adaptasi pada
perubahan yang terjadi pada lingkungan eksternal atau mencapai sasaran baru.
2. 2. Perubahan Yang Tidak Direncanakan
Merupakan perubahan yang tidak direncanakan terjadi begitu saja karena
lingkungan yang mempengaruhi dan mulanya tidak memiliki tujuan yang terencana.
D. Faktor Pendorong Peerubahan
1. Kekuatan Kompetitif
Kompetisi (persaingan) adalah keadaan di mana ada beberapa pihak atau
organisasi yang memiliki tujuan atau spesifikasi sejenis dalam satu situasi yang
bersaing untuk mencapai tujuannya secara maksimal. Kompetisi merupakan suatu
kekuatan untuk merubah, karena jika suatu organisasi tidak sesuai, kurang atau
melebihi pesaingnya dalam efisiensi, kualitas, atau kemampuan untuk inovasi baru
atau pengembangan barang dan jasa maka dia tidak akan bisa bertahan dalam kondisi
persaingan tersebut. Hal tersebut dapat menyebabkan suatu organisasi kolaps,
sehingga dengan kekuatan ini organisasi akan terus melakukan perubahan agar tetap
bisa bertahan dalam persaingan tersebut.
2. Kekuatan Ekonomi
Kondisi perekonomian, baik itu secara lokal, nasioanl, maupun global sangat
mempengaruhi keadaan suatu organisasi dalam mengambil keputusan dalam
mengelola organisasi tersebut untuk tetap dalam jalur yang direncanakan semula atau
melakukan perubahan untuk mengimbangi keadaan perekonomian. Perekonomian
yang menyebabkan perubahan adalah keadaan yang cenderung labil (tidak tetap).
Keadaan ini bisa berupa perubahan sistem, ideologi perekonomian, moneter, dsb.
3. Kekuatan Politik
Baik secara langsung maupun tidak tanpa disadari politik menjadi slah satu
pemicu banyak perubahan karena politik akan banyak mengintervensi berbagai
bidang. Pergantian sistem politik, dominasi politik oleh pihak tertentu, dan keadaan
politik yang tidak stabil bisa turut mengubah kondisi masyarakat. Maka organisasi
harus melihat dengan teliti politik seperti apa yang sedang berjalan dan peluang atau
perubahan apa yang perlu dilakukan.
4. Kekuatan Global
Kekuatan global sangat kompleks dan besar pengaruhnya bagi organisasi.
Kekuatan global yang semakin menguasai banyak segi kehidupan memicu
munculnya banyak perubahan, yang bahkan mungkin menuntut organisasi
merombak banyak bagian, mulai dari struktur sampai sistem. Bentuk keleluasaan
3. global seperti ekspansi pasar asing, perdagangan bebas menuntut kebutuhan untuk
beradaptasi lebih baik terhadap kebudayaan nasional dan nilai politik, ekonomi,
sosial, dan busaya ni negara mana organisasi itu berada.
5. Kekuatan Demografi dan Sosial
Konsep ini berkaitan dengan kondisi kependudukan, masyarakat, orang per
orang, karyawan, atau anggota organisasi yang terkait dengan kondisi sosial. Untuk
mengatur orang-orang yang berbeda dalam organisasi harus ada cara yang efektif
untuk memahami, mengendalikan, mengawasi, dan memotivasi orang-orang
tersebut. Sehingga keadaan ini mau tidak mau mendorong organisasi untuk berubah
mengikuti perkembangan.
6. Kekuatan Etis
Organisasi juga penting untuk mengambil langkah untuk meningkatkan
tingkah laku etis untuk menghadapi pemerintahan yang meningkat, kebutuhan sosial,
dan politik agar lebih bertanggung jawab dan tingkah laku kerja sama yang jujur.
Banyak organisasi perlu membuat perubahan yang memungkinkan manajer dan
pekerja pada semua tingkat untuk melaporkan tindakan tidak etis sehingga suatu
organisasi bisa lebih cepat menghilangkan suatu tingkah laku kurang etsi dan
melindungi minat umum dari anggota dan pelanggannya.
E. Proses perubahan (Lewin)
1. Pertama, mencairkan: mengurangi kekuatan untuk mengurangi status quo,
menciptakan kebutuhan akan perubahan, meminimalisasi tantangan terhadap
perubahan seperti memberikan masalah proaktif – orang butuh berubah
2. Kedua, memindahkan: mengembangkan perilaku, nilai dan sikap yang baru
3. Ketiga, membekukan kembali: memperkuat, mengevaluasi, membuat modifikasi
konstruktif
F. Konsep perubahan
1. First order change : berlangsung terus menerus & bukan perubahan besar bagi
keseluruhan organisasi
2. Second order change: perubahan radikal semua organisasi
G. Karakteristik agen perubahan (Wireman, 1998)
1. Kreatifitas – visi mendorong adanya pemikiran masa depan
2. Keteguhan hati – mengakui apa yang terjadi di masa lalu & mampu melihat
perbedaannya
4. 3. Visibilitas – kemampuan untuk melihat & memberikan dukungan terhadap ide &
tindakan seseorang
4. Ketekunan – kesabaran & kamantapan usaha yang dibutuhkan untuk mencapai hasil
5. Dorongan motivasi – tidak pernah mundur & menyerah apa yang telah dilakukan &
selalu mendorong pada peluang ke depan
H. Kegagalan Perubahan
1. Manajer tidak menguasai prinsip manajemen perubahan
2. Manajer tergoda pada “solusi mudah” dan “perbaikan cepat”
3. Manajer tidak menganggap penting aspek budaya dan kepemimpinan dalam
perubahan
4. Manajer mengabaikan aspek manusia dalam mengelola perubahan
I. Resistensi terhadap perubahan
1. Ketakutan karena ketidakpastian
2. Mengganggu kebiasaan
3. Faktor ekonomi
4. Takut mengalami kegagalan
5. Beban kerja berlebihan
6. Hilangnya status atau keamanan kerja
7. Tidak memahami manfaat perubahan
8. Menimbulkan ketidak puasan
9. Menggoyang kemapanan
10. Membongkar ketidak beresan
11. Membawa resiko kerugian
12. Mengundang kerawanan baru
13. Menyakitkan perasaan
14. Menghilangkan keuntungan
15. Mengancam kekuasaan
16. Menghancurkan kesepakatan
J. Langkah Praktik Perubahan
1. Membuat perasaan genting
2. Menggerakan komitmen melalui diagnosis bersama atas permasalahan
3. Membuat sebuah koalisi
4. Mengembangkan sebuah visi bersama
5. Komunikasikan visi: cara-sederhanakan, gunakan berbagai forum, pengulangan, dan
keteladanan
6. Bantulah karyawan untuk membuat perubahan
5. 7. Buatlah kemenangan jangka pendek- produk baru
8. Konsolidasikan yang didapat dan hasilkan lebih banyak perubahan
9. Tentukan cara baru dalam melakukan segala hal dalam budaya perusahaan
10. Kontrollah kemajuannya & sesuaikan visi saat diperlukan
K. Solusi Atas Penolakan Perubahan
1. Komunikasi
2. Partisipasi
3. Jaminan
4. Alasan yang tepat / kepastian
5. Negosiasi
6. Reward
7. Penggunaan kekuatan
6. BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Keefektifan organisasi seringkali menuntut implementasi perubahan. Hampir semua
organisasi selalu memperkenalkan perubahan-perubahan kecil yang adaptif. Organisasi yang
menghadapi perubahan lingkungan yang cepat mencari fleksibilitas dalam struktur mereka.
Perubahan pada dasarnya menuntut fleksibilitas, inovasi, dan tanggapan yang cepat.
Saat ini, telah banyak kita temukan berbagai perubahan yang dilakukan oleh sebuah
organisasi demi bertahan di lingkungannya dan mewujudkan tujuan-tujuan tertentu yang
diharapkan akan membuat organisasi tersebut bisa terus bertahan menghadapi persaingan
yang kian kentara di tengah majunya zaman.
Perubahan mempunyai manfaat bagi kelangsungan hidup suatu organisasi, tanpa
adanya perubahan maka dapat dipastikan bahwa usia organisasi tidak akan bertahan lama.
Perubahan bertujuan agar organisasi tidak menjadi statis melainkan tetap dinamis dalam
menghadapi perkembangan jaman yang disertai dengan kemajuan teknologi.
Tujuan utama dari terjadinya perubahan adalah untuk meningkatkan kemampuan
organisasi dari setiap dan semua orang di dalam organisasi yang pada gilirannya memang
biasanya tercermin dalam peningkatan kemampuan organisasi sebagai keseluruhan.
B. Tujuan
1. Dapat mengetahui jalanya suatu manajemen.
2. Dapat mengetahui hal hal yang mungkin terjadi dalam suatu manajemen .
3. Dapat mengatasi masalh dalam suatu manajemen.
C. Batasan Masalah
Batasab masalah yang dapat kami ajukan, yaitu kami hanya menjelaskan tentang
konsep berubah dalam manajemen
7. KATA PENGANTAR
Assalamualaikum Wr. Wb.
Marilah kita panjatkan puji syukur kehadiraj Tuhan Yang Maha Esa, karena berkat
limpahan rahmat dan hidayah-Nyalah kita diberikan nikmat kesehatan hingga sampai
sekarang ini. Dan tak lupa pula shalawat serta salam kita haturkan kepada junjungan kita
Nabi besar Muhammad SAW. Serta para sahabat-sahabat-Nya, pengikut-pegikutnya hingga
akhir zaman. Dimana yang telah mengajarkan iman dan islam kepada kita, sehingga kita
dapat menikmati indahnya keimanan dan Islam.
Dengan penuh rasa syukur kami ucapkan karena dapat menyelesaikan tugas
Manajemen dan Kepemimpinan ini, yang diberikan oleh dosen Ns. Wd. Nurlaila, S.Kep,
kepada kami sebagai tugas dalam mengikuti proses pembelajaran mata kuliah Manajemen
dan Kepemimpinan. Dalam penulisan dan penyusuan kata-kata pada tugas ini masih
banyak kesalahan penulisan, untuk itu kami selaku penulis mengharapkan kritik dan saran
yang bersifat membangun dari semua pambaca demi kesempurnaan makalah ini di masa
yang akan datang.
Akhir kata semoga Makalah ini dapat berguna dan bermanfaat bagi kita semua.
Amin. Wassalamu’alaikum Wr.Wb.
Raha,17 september 2012
Penulis,
8. BAB III
PENUTUP
A. Kesimpulan
1. Manajemen perubahan adalah upaya yang dilakukan untuk mengelola akibat-akibat
yang ditimbulkan karena terjadinya perubahan dalam organisasi,
2. Perubahan bertujuan agar organisasi tidak menjadi statis melainkan tetap dinamis
dalam menghadapi perkembangan jaman yang disertai dengan kemajuan
teknologi.
3. Tujuan utama dari terjadinya perubahan adalah untuk meningkatkan kemampuan
organisasi dari setiap dan semua orang di dalam organisasi yang pada gilirannya
memang biasanya tercermin dalam peningkatan kemampuan organisasi sebagai
keseluruhan.
B. Saran
1. Semoga makalh ini dapat bermanfaat bagi para pembaca dan pencari materi.
9. DAFTAR ISI
Halaman sampul………………………………………………………………………………i
Kata pengantar……………………………………………………………………………….ii
Dafta isi…………………………………………………………………………………….iii
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar belakang……………………………………………………………………………1
B. Tujuan …………..……………………………………………………………………….1
C. Batasan masalah ………………………………………………………………………….1
BAB II PEMBAHASAN
A. Pengertian ……………………………….……………………………………...……….2
B. Tujuan Perubahan Manajemen…………..………………………..…………….…………2
C. Jenis-Jenis Perubahan………………………………………….…………………………2
D. Faktor Pendorong Perubahan…...………………..……….……………..…………........3
E. Poses Perubahan………………………….……………………………………………...4
F. Konsep Perubahan……………………………………….………………………………5
BAB III PENUTUP
A. Kesimpulan……………………………………………………………………………...12
B. Saran ………………….…………………………………………………...….………….13
DAFTAR PUSTAKA
11. MAKALAH MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN
DOSEN : Ns. Wd. Nurlaila, S.Kep
OLEH
KELOMPOK II (DUA)
LA GOLO
LM. YASIR
JAINUDDIN
NUR IKRA
MUHLIS
LA SARI
MASHURI KASENG
LD. HAERUN JAYA
LD. ALMAN RAHMAT
LD. ISMAIL MENDI
IRWAN BUDHI UTMO O.B
LD. SAFARUDIN
AKADEMI
KEPERAWATAN (AKPER)