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Uploaded byEnrico Viceconte
Luoghi e non luoghi della formazione
La formazione manageriale in Italia sta subendo una trasformazione a causa della disruption digitale, con un passaggio verso modelli educativi più localizzati e integrati nella tecnologia. Viene evidenziata l'importanza di approcci basati su progetti e reti sociali locali, creando nuovi ecosistemi di apprendimento. Il documento riporta anche vari progetti e iniziative sviluppate nel corso degli anni, mirati a migliorare la formazione per il management e l'innovazione nelle imprese.
Luoghi e non luoghi della formazione
- 1. Luoghi e nonluoghi della formazione La formazione manageriale in Italia, tra radicamento territoriale e disruption digitale Enrico Viceconte, Stoà
- 2. Luoghi e nonluoghi della formazione La formazione manageriale in Italia, tra radicamento territoriale e disruption digitale La formazione manageriale Come l’abbiamo conosciuta è sotto minaccia di disruption Per i costi elevati Per l’outcome ottenuto Per nuove tecnologie disponibili Nasce un nuovo modello Più localizzato e legato al mondo “fisico” Più digitale e ubiquo La sperimentazione è in corso e funziona
- 3. Project based Learning Local Social networks UNIVERSITAS (Top Ranking Schools) Online learning MOOCs Atenei locali Alumni degli atenei locali MULTIVERSITAS NON-LUOGHI LUOGHI AMBIENTE DI APPRENDIMENTO “FISICO” “DEMATERIALIZZATO” RADICAMENTO/DELOCALIZZAZIONE NUOVI ECOSISTEMI DELL’APPRENDIMENTO
- 4. Un decennio diricerca Stoà Sulle “Learning Regions” Progetti di Stoà per una Learning Region Periodo Progetto Finanziamento 2003- 2004 Regiones - Un approccio di sistema allo sviluppo di Learning Region MLPS, Misura II.I, azione II.I.c PON Assistenza Tecnica e Azioni di Sistema OB.1 IT 161 PO 001 2004 Food and Fashion Executive Programme per lo sviluppo internazionale dell’Impresa nell’Era di Internet POR Campania 2000- 2006, Misura 6.4 – Tipologia di azione 5.5 2006- 2007 Continuous Education & Knowledge Lab (CEK-Lab), un modello esemplare per la formazione del management delle imprese e della pubblica amministrazione. Regione Campania 2009- 2010 CIS-Forma, CIS-FORMA. Crescita, Internazionalizzazione e Sviluppo attraverso la FORMAzione, formazione per il distretto logistico e commerciale CIS-Interporto di Nola Fondimpresa, conto di sistema 2010- 2011 DeSCartes "Development Skills for Career, Training and Employment Support" LLP-LDV-TOI-09-IT- 0483 LIFELONG LEARNING PROGRAMME (2007 – 2013) 2011- 2012 Studio per la costituzione di un Centro Specialistico di Alta formazione per il comparto industriale aeronautico campano Regione Campania 2013 Managerialità oltre la crisi. Ricerca sulla “Formazione Manageriale Continua - dal Modello del Master in General Management alla formazione manageriale per le imprese” Camera di Commercio della Provincia di Napoli 2013- 2015 Progetti di formazione tecnica e manageriale a valere sui Contratti di programma regionali per lo sviluppo innovativo delle filiere Manifatturiere strategiche in Campania P.O.R. Campania FSE 2007/2013 - D.G.R. N. 88 DEL 06/ 03/12 ASSE I - Adattabilità del sistema produttivo regionale 2014 Costituzione della Fondazione Aerospazio Campania Academy
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- 7. Harvard, 1636 -2014
- 8. Harvard Business SchoolLibrary
- 13. April 2-3 ,2013 • Sloan hosted its Big Data 4Dx executive education program both on the Avaya 2d Life platform and in-person on the Cambridge campus. • The virtual event featured the same faculty, content, discussions, and exercises and was conducted simultaneously with the on-campus program.
- 14. Stoà 2007, progettoCEK-Lab
- 15. Stoà 2007, progettoCEK-Lab
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- 17. “Outsourcing based onlyon labor costs is yesterday’s model.” --GE CEO Jeffrey Immelt in the Harvard Business Review, March 2012 • “The step that makes the most sense for the U.S. is to become the producer of the machinery that will power the next global manufacturing revolution. That is where the most complex and sophisticated products are, and that is the work that can pay higher wages.” • --Ricardo Hausmann, director Harvard Center for International Development
- 18. Trends Reshaping U.S.Manufacturing • U.S. becoming a more favorable location for manufacturing. Why? • Rising wages in China. Predicted to reach $6 per hour by 2015, up from $0.58 per hour in 2002. • Low U.S. energy prices due to production of shale gas. • Fast product cycles create a need to be closer to end markets. • Under Obama, a renewed government interest in revitalizing the manufacturing base. • Advanced automation technologies.
- 20. Project based Learning Local Social networks UNIVERSITAS (Top Ranking Schools) Online learning MOOCs Atenei locali Alumni degli atenei locali MULTIVERSITAS NON-LUOGHI LUOGHI AMBIENTE DI APPRENDIMENTO “FISICO” “DEMATERIALIZZATO” RADICAMENTO/DELOCALIZZAZIONE NUOVI ECOSISTEMI DELL’APPRENDIMENTO
- 21. Il modello inazione