Quin e Industria 4.0: Quale rotta verso il digitale?

QUALE ROTTA VERSO IL DIGITALE?
Q.I. MATURITY 4.0
UDINE, 16 NOVEMBRE 2017

Strategia, processi e strumenti
rileggere il business attraverso una lente nuova
“Quando la vita scorreva lentamente
come un pigro fiume,
la complessità esisteva,
ma non veniva percepita.
Oggi tutti la sentono addosso,
perché il ritmo si è fatto serrato,
come un torrente vorticoso”
Ernesto Illy,
imprenditore

3materiale riservato di proprietà QUIN s.r.l. www.quinlive.it
Agenda
QUIN IN BREVE
Q.I. MATURITY 4.0
IMPLEMENTATION
I TOOL QUIN PER
L’INDUSTRY 4.0

università e partner
˃
la forza di un gruppo
start the value
passione e pragmatismo
Operations & Project & Inn. Management
ingegneria gestionale
Quin in breve
BUSINESS UNIT
FORMAZIONE
VALORI
SINERGIE
NETWORK
MISSION
CERTIFICAZIONI

Interventi per migliorare e
potenziare le attività con cui
le aziende danno vita
all'innovazione o
intraprendono progetti per
ottimizzare le proprie attività
organizzative
Quin business unit: Project & Innovation Management
BUSINESS
MODEL
DESIGN
INNOVATION
PROCESS &
PROJECTS
PROCESS &
METHODOLOGY
COMPASS
Complexity
Project Assessment
SOFTWARE
SELECTION &
IMPLEMENTATION
TEMPORARY
MANAGEMENT
Portfolio, Program &
Project
Sviluppo PMO /
PMOaaS (PMO-as-
a-Service)
PM ACADEMY
AGILE
WATERFALL
PROJECT &
INNOVATION
MANAGEMENT
Business Unit

PLANNING
Operations Management
SCOR FRAMEWORK
The world’s leading Supply Chain framework, linking business processes, performance
metrics, practices and people skills into a unified structure
CONTROLEXECUTION
SOURCE MAKE DELIVER
Interventi per ottimizzare e
sviluppare i processi operativi
con cui le aziende creano
prodotti ed erogano
servizi quotidianamente:
acquisti, produzione,
spedizione.
OPERATIONS
MANAGEMENT
Business Unit
order promisingmaterial requirements planning & scheduling
master production schedule
demand forecasting
demand fulfillmentpurchasing manufacturing management
inventory management
shop floor data acquisition
material handling & traceability

PARTNER
TECNOLOGICI
PERSONE
Formazione e
coaching per
supportare le
aziende nella
gestione del
cambiamento
Soluzioni integrate e su misura
PLANNING
Previsione e
pianificazione
di attività,
risorse,
materiali e
consegne
EXECUTION
Gestione dei
processi di
produzione
CONTROL
Monitoraggio e
controllo delle
attività
Per garantire il pieno
raggiungimento degli obiettivi
di miglioramento delle
performance, Quin interviene
a 360° nei contesti aziendali,
coinvolgendo e integrando
tra loro:
METODI
Metodologie e
modelli per
l’ottimizzazione
della produzione e
politiche di gestione
delle risorse
SISTEMI
Strumenti informatici
per la supportare la
gestione dei processi
di Supply Chain
complesse:

I TOOL QUIN PER
L’INDUSTRY 4.0

«The term “Industry 4.0” describes different – primarily IT driven –
changes in manufacturing systems. These developments do not only
have technological but furthermore versatile organizational implications»
[Lasi H, Fettke P, Kemper H-G, Feld T, Hoffmann M, 2014]

Come orientarsi: l’offerta di Quin per l’Industry 4.0 in 3 moduli
AFFIANCAMENTO /
ASSISTENZA
Servizio di affiancamento per
l’ottenimento di finanziamenti e la
comprensione delle normative
Q.I. MATURITY 4.0
BENCHMARK
Strumento che misura la maturità di
processi, tecnologie e
organizzazione rispetto ai requisiti
dell’Industry 4.0 e in relazione ai
competitor
IMPLEMENTATION
Disegno e implementazione dei nuovi
processi, tecnologie, modelli,
interventi organizzativi in ottica
Industry 4.0

materiale riservato di proprietà QUIN s.r.l. www.quinlive.it
MODULO 1
AFFIANCAMENTO /
ASSISTENZA
Servizio di supporto alle imprese per
l’ottenimento di finanziamenti e
l’applicazione delle normative in ambito
Industry 4.0

MODULO 2
Q.I. MATURITY 4.0 E
BENCHMARK

Il modello
IMPLEMENTATION
(modulo 3)
r o a d m a p
Modelli, processi e
organizzazione
Sistemi informativi
Formazione, training e
coaching
parte 3
l i v e l l o d i
m a t u r i t à
Processi
Tecnologie
Organizzazione
parte 2
c o m p l e s s i t à
d e l b u s i n e s s
Livello
Tipologia
Driver
parte 1
Q.I. MATURITY 4.0 & BENCHMARK

eccellenza
tecnologiche
organizzative
strategiche
Complessità del business: Le leve a disposizione per affrontare la complessità
complessità esterna
Variazioni: molte, interdipendenti,
continue, imprevedibili
complessità interna
Mercati; Clienti
Fornitori; Concorrenza
persone e culture; prodotti e
servizi; processi; tecnologie
Organizzazioneleve di
intervento
prestazioni

prestazioni
massime
Qual è l’approccio migliore?
aumentando la
complessità
le prestazioni
migliorano
oltre un certo
livello di
complessità
le prestazioni
decadono
complessità interna
performanceaziendali

Livello di maturità: il modello alla base
TECNOLOGIE ORGANIZZAZIONEPROCESSI
livello di maturità dei processi, tecnologie e organizzazione
per ogni area
9areeaziendali
3 dimensioni
9 aree aziendali
Marketing and sales
Demand planning
Master planning
Material requirement
LIVELLO 4
Design & engineering
Production
Quality
Maintenance
LogisticsLIVELLO 3

Il legame tra la complessità del business e il livello di maturità
Livello di maturità
/ dimensioni
A ogni tipologia di
complessità
corrisponde il
potenziamento di due
dimensioni prioritarie
(Processi;
Tecnologie;
Organizzazione)
Complessità del
business e
tipologia
Strutturale
Delle relazioni
Emergente
Complessità del
business e
strategie di
produzione
Modelli
To-Order vs
To-Stock
Livello di maturità
/ aree aziendali
A ogni strategia di
produzione
corrisponde il
potenziamento di
determinate aree
aziendali

Matrice di correlazione: esempio
roadmap
LEGENDA
Dimensioni su cui agire
(tipologia complessità)
Aree su cui agire
(strategia di produzione)
Maturità bassa
Maturità media
Maturità alta
Not Ok, Area
d’intervento
Ok
Processi Master Planning
Processo qualità
Mrk&Sales
Sistemi IT a supporto
wave 1 (anno 1) wave 2 (anno 2)
Rilasci/test in modalità Agile
TIPOLOGIA DI COMPLESSITÀ: STRUTT.
STRATEGIA DI PRODUZIONE: TO ORDER
livello di maturità
MRK&SALES
LIVELLO 4
DESIGN & E.
LIVELLO 3
MR
MP
DEMAND
PROD.
QUALITY
MAINTEN.
LOGISTICS
PROCESSI TECNOLOGIE ORGANIZZAZ
.
PROCESSI
Basso: 55%
TECNOLOGIE
Basso: 45%
ORGANIZZ.
Medio: 77%
complessità
COMPLESSITÀ
ALTA: 85%

ROADMAPLIVELLO DI
MATURITÀ
Q.I. Maturity 4.0 Assessment: esempi di attuazione
COMPLESSITÀ

MODULO 3
IMPLEMENTATION

Dalla roadmap all’implementazione: direttrici tipiche d’intervento
MODELLI E PROCESSI
EFFICIENZA E
OTTIMIZZAZIONE
DEI PROCESSI
Disegno di
processi orientati
all’efficienza
Coordinamento e
affiancamento
nell’attuazione
delle azioni di
miglioramento
Individuazione di
best practice per la
riduzione dei gap
ORGANIZZAZIONE
E COMPETENZE
MIGLIORAMENTO
DELLE
COMPETENZE A
LIVELLO
INDIVIDUALE E DI
GRUPPO
Corsi di formazione
(tematiche generali
e specifiche,
Metodologie e
strumenti)
Cambiamento
culturale
Coaching e
training on the job
Workshop e focus
group
TECNOLOGIE
E SISTEMI
ADEGUATEZZA DI
SISTEMI E
TECNOLOGIE
Identificazione e
sviluppo di
soluzioni standard
o personalizzate
Definizione di un
piano di
introduzione, guida
e monitoraggio
Introduzione e
aggiornamento di
sistemi (es.
gestione
commesse, sistemi
di pianificazione,
MES, ecc.)

Case history
progetto
Analisi dei processi aziendali e sistemi in ottica I4.0.
Implementazione delle azioni di miglioramento
tempi
Q.I. MATURITY 4.0 Assessment: 2 mesi
Implementazione: in corso (previsione 2 anni)
cliente
Progettazione e produzione impianti industriali su
commessa
TECNOLOGIE
E SISTEMI
Gestione
commesse
MES
Schedula
-tore
Configu-
ratore
MODELLI E
PROCESSI
ORGANIZZAZIONE
E COMPETENZE

Principali clienti
CONSULENZA
turnover
IT
1mld
CONSULENZA

modularità
Reason Why
metodo oggettività
KNOW-HOW
Best practice standard:
PMBOK e OPM3 (PMI)
CRANFIELD COMPLEX. FRAM.
BUSINESS MODEL CANVAS
APQC Framework
Standard ISA-95
Ricerca:
Collaborazioni con diversi atenei
(Udine, Trieste, Politecnico di
Milano)
QUIN EXPERTISE
professionalità
e pragmatismo
ESPERIENZA DIRETTA
GESTIONE PROGETTI (Budget
fino 40 mln €)
SETTORI DIVERSI
AMBIENTI INTERNAZIONALI
RESPONSABILITÀ DELLA
DELIVERY CON MODELLO
WATERFALL E AGILE
velocità implementazionedirezione del
cambiamento
CARATTERISTICHE HANDS-OFF
CARATTERISTICHE HANDS-ON

«Se è tutto sotto controllo, allora stai andando troppo piano»
Mario Andretti,
Formula 1 World Champion in 1978

QUIN S.r.l.
Tel.: 0432 570000
E-mail: info@quinlive.it
Sito: www.quinlive.it
LUCA COMELLO, PMP®
Head of Business Consulting
luca.comello@quinlive.it

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