Slides about the leadership.
Liderlik nedir?
Liderlerin temel özellikleri.
Etkili liderlerin ortak davranışları.
Liderlerin temel özellikleri.
Liderlik ekolleri.
Liderlik türleri.
Örnek olan lider.
Duygusal zeka.
Liderlik tarzları.
Kumanda edici liderlik.
Hız belirleyici liderlik.
İlişki geliştiren liderlik.
“Koç” lider.
Vizyoner lider.
Modern Liderlik Yaklaşımları.
ÖRGÜTLERDE LİDERLİK
DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİK1. LİDERLİK
2. DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİK
2.1. Dönüşümcü Liderliğin Özellikleri
2.1.1. Ortak Vizyon Oluşturma ve Paylaşma
2.1.2. Zihinsel Uyarım Ve Yaratıcılık
2.1.3. Karizmatik Etkiye Sahip Olma
2.1.4. Etkili İletişim ve Yüksek Motivasyon Becerisi
2.1.5. Değişimin Temsilcileri Olma
2.1.6. Duygusal Dayanıklılık, Cesaret, Risk Alma
2.1.7. Güçlendirme
2.1.8. Esnek Yönetim Anlayışı
2.1.9. Güvenilirlik ve Özgüven
2.2. Dönüşümcü Liderliğin Boyutları
2.2.1. İdealleştirme Etkisi
2.2.2. İlham Verici Motivasyon
2.2.3. Entelektüel Uyarım
2.2.4. Kişiselleştirilmiş İlgi
3. DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİĞİ ETKİLEYEN BAZI FAKTÖRLER
3.1. Örgütsel Vatandaşlık
3.2. Örgütsel Bağlılık
3.3. Örgütsel Adalet
3.4. Örgütsel Sessizlik
4. HOFSTEDE KÜLTÜR BOYUTLARI
4.1. Güç Mesafesi
4.2. Belirsizlikten Kaçınma
4.3. Erillik – Dişilik
4.4. Çoğulculuk – Bireycilik
4.5. Kısa – Uzun Dönem Odaklı Olma
5. DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİK İLE İLGİLİ ÇALIŞMALAR
5.1. Güç Mesafesi İle İlgili Çalışmalar
5.2. Belirsizlikten Kaçınma İle İlgili Çalışmalar
5.3. Erillik – Dişilik İle İlgili Çalışmalar
5.4. Çoğulculuk – Bireycilik İle İlgili Çalışmalar
5.5. Kısa - Uzun Dönem Odaklı Olma İle İlgili Çalışmalar
KAYNAKÇA
Slides about the leadership.
Liderlik nedir?
Liderlerin temel özellikleri.
Etkili liderlerin ortak davranışları.
Liderlerin temel özellikleri.
Liderlik ekolleri.
Liderlik türleri.
Örnek olan lider.
Duygusal zeka.
Liderlik tarzları.
Kumanda edici liderlik.
Hız belirleyici liderlik.
İlişki geliştiren liderlik.
“Koç” lider.
Vizyoner lider.
Modern Liderlik Yaklaşımları.
ÖRGÜTLERDE LİDERLİK
DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİK1. LİDERLİK
2. DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİK
2.1. Dönüşümcü Liderliğin Özellikleri
2.1.1. Ortak Vizyon Oluşturma ve Paylaşma
2.1.2. Zihinsel Uyarım Ve Yaratıcılık
2.1.3. Karizmatik Etkiye Sahip Olma
2.1.4. Etkili İletişim ve Yüksek Motivasyon Becerisi
2.1.5. Değişimin Temsilcileri Olma
2.1.6. Duygusal Dayanıklılık, Cesaret, Risk Alma
2.1.7. Güçlendirme
2.1.8. Esnek Yönetim Anlayışı
2.1.9. Güvenilirlik ve Özgüven
2.2. Dönüşümcü Liderliğin Boyutları
2.2.1. İdealleştirme Etkisi
2.2.2. İlham Verici Motivasyon
2.2.3. Entelektüel Uyarım
2.2.4. Kişiselleştirilmiş İlgi
3. DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİĞİ ETKİLEYEN BAZI FAKTÖRLER
3.1. Örgütsel Vatandaşlık
3.2. Örgütsel Bağlılık
3.3. Örgütsel Adalet
3.4. Örgütsel Sessizlik
4. HOFSTEDE KÜLTÜR BOYUTLARI
4.1. Güç Mesafesi
4.2. Belirsizlikten Kaçınma
4.3. Erillik – Dişilik
4.4. Çoğulculuk – Bireycilik
4.5. Kısa – Uzun Dönem Odaklı Olma
5. DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİK İLE İLGİLİ ÇALIŞMALAR
5.1. Güç Mesafesi İle İlgili Çalışmalar
5.2. Belirsizlikten Kaçınma İle İlgili Çalışmalar
5.3. Erillik – Dişilik İle İlgili Çalışmalar
5.4. Çoğulculuk – Bireycilik İle İlgili Çalışmalar
5.5. Kısa - Uzun Dönem Odaklı Olma İle İlgili Çalışmalar
KAYNAKÇA
İş hayatımızda en önemli unsurlarından biri Liderlik. Bütün kararların kilit noktası ve başarının temel faktörü. Bu slayt
Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü Çağdaş Yönetim Dersi için Volkan YILDIRIM tarafından hazırlanmıştır.
Enine Boyuna Liderlik ve Farklı Liderlik TarzlarıNovida Global
Mayıs 2018'de Engelsiz Kariyer tarafından düzenlenen etkinlikte Novida Stratejik Yönetim Hizmetleri Kurucu ve CEO'su Işık D. Aydın, liderliği ve farklı liderlik tarzlarını enine boyuna ele almış, bu kapsamda etik kavramını ve kimlik konusunu irdelemiştir.
This document outlines an agenda for a leadership training covering defining leadership, leadership styles, and transitioning from an executive assistant to a manager. The objectives are to understand the basics of leadership, determine how to lead teams and integrate department goals, and develop communication and influencing skills. It discusses what leaders do, leadership styles like authoritarian and democratic, and necessary competency skills like managing people, communication, and decision making. The focus is on developing the mindset, skills, and attitude needed to take on more responsibility as a manager.
Bu araştırmada Liderlik ve Karizmatik Liderlik tanımlamaları yapılarak, literatürdeki
liderlik yaklaşımlarına değinilmiştir. Ayrıca günümüz iş dünyasından karizmatik lider
örnekleri verilerek, iş dünyasının önemli isimlerinden Renault – Nissan Grup CEO’su
Carlos GHOSN’nun liderlik özellikleri ve iş hayatındaki çalışmaları irdelenmiştir. Sonuç
olarak, karizmanın çoğunlukla kriz ve kaos durumunun sonucu elde edildiği düşünülürse,
krizin çözülüp, koşulların düzelmesinden sonra vizyoner ve ekip çalışmasını baz alan
olumlu bir karizmatik liderlik tarzının ön plana çıkma ihtiyacı açıkça görülecektir.
The document discusses key leadership competencies for the future. It identifies emotional intelligence, effective communication, and adaptability as critical skills. Emotional intelligence involves self-awareness and social competence. Effective communication is the ability to inspire, persuade, and accomplish goals through speaking to others' needs. Adaptability requires being authentic internally and externally to create trust. The document also emphasizes skills like understanding ripple effects of decisions, having courage to make difficult choices, and being a team player who puts others first.
Yetişkin Eğitiminde Oyun, Oyuncak ve Oyunlaştırma (Gamification)Ali Cevat ÜNSAL
Yetişkin eğitimi bazı handikapları nedeniyle çocuklara nazaran daha zorlu bir süreçtir. Engelleri ortadan kaldırabilecek ve öğrenme istekliliğini arttıracak en iyi çözüm oyun ve oyunlaştırmadır (Gamification).
Mart 2012'de Okan Üniversitesi bünyesinde gerçekleştirilen etkinlikte Novida Stratejik Yönetim Hizmetlerinin Kurucu ve CEO'su Işık Deliorman Aydın tarafından gerçekleştirilen seminerde, liderlik, liderlerin rolleri farklı liderlik tarzları; ekipleşme ve ekipleşmede liderlerin rolleri; yenileşim ve liderlik konuları işlenmiştir.
İş hayatımızda en önemli unsurlarından biri Liderlik. Bütün kararların kilit noktası ve başarının temel faktörü. Bu slayt
Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü Çağdaş Yönetim Dersi için Volkan YILDIRIM tarafından hazırlanmıştır.
Enine Boyuna Liderlik ve Farklı Liderlik TarzlarıNovida Global
Mayıs 2018'de Engelsiz Kariyer tarafından düzenlenen etkinlikte Novida Stratejik Yönetim Hizmetleri Kurucu ve CEO'su Işık D. Aydın, liderliği ve farklı liderlik tarzlarını enine boyuna ele almış, bu kapsamda etik kavramını ve kimlik konusunu irdelemiştir.
This document outlines an agenda for a leadership training covering defining leadership, leadership styles, and transitioning from an executive assistant to a manager. The objectives are to understand the basics of leadership, determine how to lead teams and integrate department goals, and develop communication and influencing skills. It discusses what leaders do, leadership styles like authoritarian and democratic, and necessary competency skills like managing people, communication, and decision making. The focus is on developing the mindset, skills, and attitude needed to take on more responsibility as a manager.
Bu araştırmada Liderlik ve Karizmatik Liderlik tanımlamaları yapılarak, literatürdeki
liderlik yaklaşımlarına değinilmiştir. Ayrıca günümüz iş dünyasından karizmatik lider
örnekleri verilerek, iş dünyasının önemli isimlerinden Renault – Nissan Grup CEO’su
Carlos GHOSN’nun liderlik özellikleri ve iş hayatındaki çalışmaları irdelenmiştir. Sonuç
olarak, karizmanın çoğunlukla kriz ve kaos durumunun sonucu elde edildiği düşünülürse,
krizin çözülüp, koşulların düzelmesinden sonra vizyoner ve ekip çalışmasını baz alan
olumlu bir karizmatik liderlik tarzının ön plana çıkma ihtiyacı açıkça görülecektir.
The document discusses key leadership competencies for the future. It identifies emotional intelligence, effective communication, and adaptability as critical skills. Emotional intelligence involves self-awareness and social competence. Effective communication is the ability to inspire, persuade, and accomplish goals through speaking to others' needs. Adaptability requires being authentic internally and externally to create trust. The document also emphasizes skills like understanding ripple effects of decisions, having courage to make difficult choices, and being a team player who puts others first.
Yetişkin Eğitiminde Oyun, Oyuncak ve Oyunlaştırma (Gamification)Ali Cevat ÜNSAL
Yetişkin eğitimi bazı handikapları nedeniyle çocuklara nazaran daha zorlu bir süreçtir. Engelleri ortadan kaldırabilecek ve öğrenme istekliliğini arttıracak en iyi çözüm oyun ve oyunlaştırmadır (Gamification).
Mart 2012'de Okan Üniversitesi bünyesinde gerçekleştirilen etkinlikte Novida Stratejik Yönetim Hizmetlerinin Kurucu ve CEO'su Işık Deliorman Aydın tarafından gerçekleştirilen seminerde, liderlik, liderlerin rolleri farklı liderlik tarzları; ekipleşme ve ekipleşmede liderlerin rolleri; yenileşim ve liderlik konuları işlenmiştir.
Liderliğin önemi dönem dönem sorgulanmakla birlikte, özellikle belirsizlik ve karmaşa dönemlerinde (özetle VUCA) kritik etkisi daha da ortaya çıkmakta. Liderlik, kimlik ve otorite sorgulaması, mükemmel liderlik arayışı gibi konuları ele alan ve Novida Kurucu ve CEO'su Işık D. Aydın tarafından hazırlanan Liderlik sunumunu ekte bulabilirsiniz.
Novida Kurucu ve CEO'su Işık D. Aydın'ın liderlik üzerine verdiği seminer. Yönetici ve lider arasındaki fark, ekipleşmede liderlerin rolü, dönüşümcü ve işlemsel liderlik ve duygusal zekâ kavramlarından bahsedilmekte.
Kurumsal Sağlık tasarımında organizasyonun, kültür ve liderliğin bir bütün olarak ele alınması ve tüm boyutları ile sentezlenmesi gerekir. Bilişsel ve davranış boyutları kadar, değişim, politik dengeler, karar mekanizmaları, etik gibi konulara nasıl yaklaşıkacağı; yetki ve özgürlüğün nasıl tanımlandığı vb. önem taşımakta. Kısacası Kurumsal Sağlık tasarımında, resmen kuruluşun felsefî çerçevesini oturtmak gerekmekte.
4B Akademi'nin kurumsal sosyal sorumluluk projesi olan 4B Genç Profesyoneller'in birinci yılını tamamlayarak düzenlediği GÖRDÜK, DUYDUK, ANLATIYORUZ! "İş Dünyası ve Hayata İlişkin Vizyon Konferansı" (24 Ekim 2015, Bahçeşehir Üniversitesi)
3. LİDER NEDİR ? Lider Etkileyendir Lider Aktif Dinleyendir Lider Değişimin Öncüsüdür Lider Yaratıcıdır Lider Sorgulayandır Lider Motive Edicidir Lider Ekip Kurar Lider; icraatı gösterişinden fazla olan kişidir.
4. PekiLİDERLİK tam olarak nedir ? Liderlik , diğer insanları da katarak fikirlerini gerçeğe dönüştürme yeteneğidir. Lider olduğunu düşünen , ancak hiç kimsenin kendini izlemediği bir kişi , sadece yürüyüş yapıyor demektir.
5. LİDERLERİN TEMEL ÖZELLİKLERİ o Yenilikçi,o Güçlü vizyon ve misyona sahipo İletişim yeteneği kuvvetli,o Davranışlarıyla çalışanlara örnek oluşturan,o Mücadele edebilen,o Piyasadaki gelişmeleri ve trendi takip eden, o Takım ruhu felsefesine inanır..
15. Güçlendirici Liderin 6 özelliği Tek başına yapabileceklerinden daha büyük fikirlere sahiptir, İnsanlara inanırlar, İç dünyaları ile barışıktır.Geçilme korkuları yoktur, İnsanları geliştirirler, Bir hizmetkar yüreğine sahiptir, Çok başarılıdırlar.
16.
17.
18. B)Transformasyonel Lider “O gerçek bir lider” denecek liderdir. Gelecek odaklı bir tarza sahiptirler. Grubun ihtiyaçlarını, inançlarını, değer yargılarını değiştirir, gruba yeni bir form kazandırırlar.
19. Transformasyonel liderler, yöneticilik özelliklerinden çok liderlik vasıflarıyla anılırlar. Çünkü bu tip liderler, mevcut sistemlerin dışına çıkılmasını isteyen ve buna teşvik eden kişilerdir.
20. Liderin bir tek tanımı vardır. Takipçisi olan liderdir”. Peter Drucker
22. Lider ve Yönetici Lider Onlara ilham verir. İyi niyetle hareket ederken Sevgi yayılır “Biz” derken Neyin hatalı olduğunu gösterirken Nasıl yapılacağını Saygıyı hak eder Yönetici İnsanları çalıştırır Kudrete bel bağlar Korku uyandırır “Ben” der Kimin hatalı olduğunu gösterir Nasıl yapılacağını bilir Saygı görmek ister
