Học viện Quản trị HRD Academy là đối tác có uy tín hàng đầu trong tối ưu năng lực tổ chức. Thông qua hoạt động tư vấn, huấn luyện & cố vấn, HRD Academy đã đồng hành với hàng trăm Doanh nghiệp trong quá trình đánh giá năng lực đội ngũ, năng lực tổ chức, đưa ra giải pháp và thực thi giải pháp để phát triển các năng lực đó.
Học viện Quản trị HRD Academy là đối tác có uy tín hàng đầu trong tối ưu năng lực tổ chức. Thông qua hoạt động tư vấn, huấn luyện & cố vấn, HRD Academy đã đồng hành với hàng trăm Doanh nghiệp trong quá trình đánh giá năng lực đội ngũ, năng lực tổ chức, đưa ra giải pháp và thực thi giải pháp để phát triển các năng lực đó.
Học viện Quản trị HRD Academy là đối tác có uy tín hàng đầu trong tối ưu năng lực tổ chức. Thông qua hoạt động tư vấn, huấn luyện & cố vấn, HRD Academy đã đồng hành với hàng trăm Doanh nghiệp trong quá trình đánh giá năng lực đội ngũ, năng lực tổ chức, đưa ra giải pháp và thực thi giải pháp để phát triển các năng lực đó.
This document provides an overview of the PACE framework which stands for Progress, Alignment, Capabilities, and Engagement. It is based on research from various sources on topics like motivation, performance, and talent optimization. Progress refers to making meaningful progress on work and fueling positive emotions. Alignment is the level of clarity between individual and organizational goals. Capabilities are the competencies, information, and resources needed to meet customer expectations. Engagement goes beyond satisfaction to represent willingness to exert effort and advocate for the organization. Together these elements can help foster high performance, commitment, and sustainable talent management in organizations.
Học viện Quản trị HRD Academy là đối tác có uy tín hàng đầu trong tối ưu năng lực tổ chức. Thông qua hoạt động tư vấn, huấn luyện & cố vấn, HRD Academy đã đồng hành với hàng trăm Doanh nghiệp trong quá trình đánh giá năng lực đội ngũ, năng lực tổ chức, đưa ra giải pháp và thực thi giải pháp để phát triển các năng lực đó.
Học viện Quản trị HRD Academy là đối tác có uy tín hàng đầu trong tối ưu năng lực tổ chức. Thông qua hoạt động tư vấn, huấn luyện & cố vấn, HRD Academy đã đồng hành với hàng trăm Doanh nghiệp trong quá trình đánh giá năng lực đội ngũ, năng lực tổ chức, đưa ra giải pháp và thực thi giải pháp để phát triển các năng lực đó.
Học viện Quản trị HRD Academy là đối tác có uy tín hàng đầu trong tối ưu năng lực tổ chức. Thông qua hoạt động tư vấn, huấn luyện & cố vấn, HRD Academy đã đồng hành với hàng trăm Doanh nghiệp trong quá trình đánh giá năng lực đội ngũ, năng lực tổ chức, đưa ra giải pháp và thực thi giải pháp để phát triển các năng lực đó.
This document provides an overview of the PACE framework which stands for Progress, Alignment, Capabilities, and Engagement. It is based on research from various sources on topics like motivation, performance, and talent optimization. Progress refers to making meaningful progress on work and fueling positive emotions. Alignment is the level of clarity between individual and organizational goals. Capabilities are the competencies, information, and resources needed to meet customer expectations. Engagement goes beyond satisfaction to represent willingness to exert effort and advocate for the organization. Together these elements can help foster high performance, commitment, and sustainable talent management in organizations.
Strategic planning is a process where a business sits down for 2-3 days to plan their future strategy through specific conversations. The conversations cover understanding the external environment, developing a vision, analyzing their current position, and mapping a roadmap. The process is then cascaded to other teams to operationalize the strategic plan. The intended results are shared vision, documented plans, aligned teams and individuals, and a business that understands its role. An external facilitator is used to remain neutral and effectively manage the process.
Paper Gloria Cea - Goal-Oriented Design Methodology Applied to User Interface...WTHS
This document describes a user interface designed for a mobile application called the Functional Assessment System (FAS). The FAS allows users to assess their aerobic fitness on their own without specialized equipment. The design of the mobile application interface was guided by the Goal-Oriented Design methodology. This methodology focuses on representing users as characters with specific goals and designing scenarios to help users achieve those goals. The document also discusses evaluating the usability of the interface using the AttrakDiff questionnaire to assess pragmatic and hedonic qualities. The results showed satisfactory user interaction with the FAS mobile application interface.
The document summarizes the Land and Water BC's approach to adding value to Crown land through collaborative planning. It discusses organizing interagency consultation, critical thinking in decision making, and taking a collaborative approach to planning that involves local communities and First Nations. It also outlines the four stages of land development, describes how joint ventures can work, and emphasizes conservation design and economic development considerations.
The document discusses team building efforts at the Land & Properties department in Medicine Hat. The department manages city-owned lands to generate income and support council objectives. Their team of five professionals has participated in various workshops and off-sites since 2009 to build their skills and shared vision. Most recently in 2013, they conducted an online survey to evaluate their progress in areas like trust, goals, and commitment. Based on the results, they prioritized actions to strengthen the team like documenting meeting notes and highlighting their business model. Their successes demonstrate effective management of city lands.
This document discusses the role of a creative project manager in helping teams co-create value through innovation and design thinking while navigating various constraints. It provides an overview of tools for visualization, journey mapping, value chain analysis and mind mapping to understand problems and potential solutions. The document also discusses developing a strong business case to convince stakeholders through a seven step process of defining opportunities, identifying alternatives, analyzing data, assessing risks, planning implementation and clearly communicating the case.
Florencio Cano - Patient data security in a wireless and mobile worldWTHS
This document discusses securing patient data in a wireless and mobile environment. It notes the rise of smartphones and how users now bring their own devices into networks. This poses new risks that must be evaluated through a risk assessment, as required by privacy laws. A risk assessment identifies critical assets, threats, and new vulnerabilities from wireless access, insecure protocols, malware, and improper security controls. Both new and traditional network security solutions can help, such as secure network design, segmentation, firewalls, intrusion detection, and wireless/mobile device security. The conclusion recommends healthcare organizations review new risks and leverage available solutions to protect patient data and allow mobile devices securely.
Phan tich nhu cau dao tao - nhung dieu can bietNgan Huynh
Đánh giá nhu cầu đào tạo giúp hoạt động đào tạo thật sự mang lại hiệu quả và giải quyết được các vấn đề của doanh nghiệp. Những điều cần biết trong nội dung sau sẽ giúp doanh nghiệp bạn có những hướng đi đúng đắn trong việc triển khai đánh giá nhu cầu đào tạo.
[TalentPool Catalogue 2018]_Giải pháp Nhà quản lý hữu hiệuTalentPool Vietnam
Giải pháp Nhà quản lý hữu hiệu được cung cấp bởi Công ty Cổ phần Hội tụ Nhân tài TalentPool Việt Nam.
Mọi chi tiết xin liên hệ trực tiếp:
Mrs. Lê Thủy - Phó Giám đốc Công ty Cổ phần Hội tụ Nhân tài TalentPool
Điện thoại: 0912292562
Email: thuylt@talentpool.com.vn
Phan tich nhu cau dao tao - phan tich to chuc - phan tich con nguoi - phan ti...Ngan Huynh
Hãy cùng tìm hiểu 3 giai đoạn quan trọng trong phân tích nhu cầu đào tạo quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp gồm: phân tích tổ chức, phân tích con người và phân tích công việc.
Nội dung chính:
1. Sự khác biệt giữa coaching, training, mentoring
2. Vai trò của coaching trong phát triển đội ngũ
3. Quy trình xây dựng văn hóa coaching trong doanh nghiệp
4. 05 rào cản khi xây dựng và triển khai hoạt động coaching
------
Học viện Chiến lược nhân sự HSM
Tầng 3, sảnh TTTM, Ecolife Capitol, 58 Tố Hữu, Nam Từ Liêm, Hà Nội
hsm.edu.vn | info@hsmconsulting.vn
0965.609.220
Strategic planning is a process where a business sits down for 2-3 days to plan their future strategy through specific conversations. The conversations cover understanding the external environment, developing a vision, analyzing their current position, and mapping a roadmap. The process is then cascaded to other teams to operationalize the strategic plan. The intended results are shared vision, documented plans, aligned teams and individuals, and a business that understands its role. An external facilitator is used to remain neutral and effectively manage the process.
Paper Gloria Cea - Goal-Oriented Design Methodology Applied to User Interface...WTHS
This document describes a user interface designed for a mobile application called the Functional Assessment System (FAS). The FAS allows users to assess their aerobic fitness on their own without specialized equipment. The design of the mobile application interface was guided by the Goal-Oriented Design methodology. This methodology focuses on representing users as characters with specific goals and designing scenarios to help users achieve those goals. The document also discusses evaluating the usability of the interface using the AttrakDiff questionnaire to assess pragmatic and hedonic qualities. The results showed satisfactory user interaction with the FAS mobile application interface.
The document summarizes the Land and Water BC's approach to adding value to Crown land through collaborative planning. It discusses organizing interagency consultation, critical thinking in decision making, and taking a collaborative approach to planning that involves local communities and First Nations. It also outlines the four stages of land development, describes how joint ventures can work, and emphasizes conservation design and economic development considerations.
The document discusses team building efforts at the Land & Properties department in Medicine Hat. The department manages city-owned lands to generate income and support council objectives. Their team of five professionals has participated in various workshops and off-sites since 2009 to build their skills and shared vision. Most recently in 2013, they conducted an online survey to evaluate their progress in areas like trust, goals, and commitment. Based on the results, they prioritized actions to strengthen the team like documenting meeting notes and highlighting their business model. Their successes demonstrate effective management of city lands.
This document discusses the role of a creative project manager in helping teams co-create value through innovation and design thinking while navigating various constraints. It provides an overview of tools for visualization, journey mapping, value chain analysis and mind mapping to understand problems and potential solutions. The document also discusses developing a strong business case to convince stakeholders through a seven step process of defining opportunities, identifying alternatives, analyzing data, assessing risks, planning implementation and clearly communicating the case.
Florencio Cano - Patient data security in a wireless and mobile worldWTHS
This document discusses securing patient data in a wireless and mobile environment. It notes the rise of smartphones and how users now bring their own devices into networks. This poses new risks that must be evaluated through a risk assessment, as required by privacy laws. A risk assessment identifies critical assets, threats, and new vulnerabilities from wireless access, insecure protocols, malware, and improper security controls. Both new and traditional network security solutions can help, such as secure network design, segmentation, firewalls, intrusion detection, and wireless/mobile device security. The conclusion recommends healthcare organizations review new risks and leverage available solutions to protect patient data and allow mobile devices securely.
Phan tich nhu cau dao tao - nhung dieu can bietNgan Huynh
Đánh giá nhu cầu đào tạo giúp hoạt động đào tạo thật sự mang lại hiệu quả và giải quyết được các vấn đề của doanh nghiệp. Những điều cần biết trong nội dung sau sẽ giúp doanh nghiệp bạn có những hướng đi đúng đắn trong việc triển khai đánh giá nhu cầu đào tạo.
[TalentPool Catalogue 2018]_Giải pháp Nhà quản lý hữu hiệuTalentPool Vietnam
Giải pháp Nhà quản lý hữu hiệu được cung cấp bởi Công ty Cổ phần Hội tụ Nhân tài TalentPool Việt Nam.
Mọi chi tiết xin liên hệ trực tiếp:
Mrs. Lê Thủy - Phó Giám đốc Công ty Cổ phần Hội tụ Nhân tài TalentPool
Điện thoại: 0912292562
Email: thuylt@talentpool.com.vn
Phan tich nhu cau dao tao - phan tich to chuc - phan tich con nguoi - phan ti...Ngan Huynh
Hãy cùng tìm hiểu 3 giai đoạn quan trọng trong phân tích nhu cầu đào tạo quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp gồm: phân tích tổ chức, phân tích con người và phân tích công việc.
Nội dung chính:
1. Sự khác biệt giữa coaching, training, mentoring
2. Vai trò của coaching trong phát triển đội ngũ
3. Quy trình xây dựng văn hóa coaching trong doanh nghiệp
4. 05 rào cản khi xây dựng và triển khai hoạt động coaching
------
Học viện Chiến lược nhân sự HSM
Tầng 3, sảnh TTTM, Ecolife Capitol, 58 Tố Hữu, Nam Từ Liêm, Hà Nội
hsm.edu.vn | info@hsmconsulting.vn
0965.609.220
Đánh giá thành tích nhân viên tại khách sạn hoàng anh gia lai đà nẵng sdt/ ZA...Thư viện Tài liệu mẫu
Tải file tài liệu tại Website: inantailieu.com hoặc sdt/ ZALO 09345 497 28
Khóa luận Đánh giá thành tích nhân viên tại khách sạn hoàng anh gia lai đà nẵng
Dao tao - Hoc va chuyen giao dao tao (learning and transfer of training)Ngan Huynh
Đào tạo là một hoạt động nhằm nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên gắn liền với mục tiêu của doanh nghiệp. Hoạt động đào tạo chỉ thật sự mang lại hiệu quả khi đảm bảo các điều kiện cần thiết trong quá trình triển khai thực hiện và giúp học viên áp dụng các kiến thức vào thực tế công việc.
Smartbiz_He thong MES nganh may mac_2024juneSmartBiz
Cách Hệ thống MES giúp tối ưu Quản lý Sản xuất trong ngành May mặc như thế nào?
Ngành may mặc, với đặc thù luôn thay đổi theo xu hướng thị trường và đòi hỏi cao về chất lượng, đang ngày càng cần những giải pháp công nghệ tiên tiến để duy trì sự cạnh tranh. Bạn đã bao giờ tự hỏi làm thế nào mà những thương hiệu hàng đầu có thể sản xuất hàng triệu sản phẩm với độ chính xác gần như tuyệt đối và thời gian giao hàng nhanh chóng? Bí mật nằm ở hệ thống Quản lý Sản xuất (MES - Manufacturing Execution System).
Hãy cùng khám phá cách hệ thống MES đang cách mạng hóa ngành may mặc và mang lại những lợi ích vượt trội như thế nào.
1. LỊCH HỌC 2012
STT TÊN KHÓA HỌC THỜI GIAN
1 Bản đồ tư duy Buzan 15/12/2012
2 Bí quyết giữ nhân tài 4/2/2012
3 Bình đẳng giới 8/12/2012
4 Chăm sóc khách hàng 11/2/2012
5 Chiến lược kinh doanh toàn cầu 6/10/2012
6 Chiến thuật quản lý nhân sự 11/2/2012
7 Chính sách đãi ngộ 18/2/2012
8 Đánh giá dự án 1/12/2012
9 Đánh giá nhu cầu đào tạo 25/2/2012
10 Đào tạo giảng viên 25/2/2012
11 Đào tạo giảng viên về khởi sự doanh nghiệp 10/3/2012
12 Đào tạo và phát triển 10/3/2012
13 Dịch vụ chăm sóc khách hàng 10/3/2012
14 Điều hành hội thảo 17/3/2012
15 Giải quyết xung đột 17/3/2012
16 Hành vi tổ chức 24/03/2012
17 Kỹ năng bán hàng 24/03/2012
18 Kỹ năng chăm sóc khách hàng 24/03/2012
19 Kỹ năng đàm phán 17/03/2012
20 Kỹ năng điều hành hội thảo 24/03/2012
21 Kỹ năng giám sát hiệu quả 31/3/2012
22 Kỹ năng giao tiếp 3/3/2012
23 Kỹ năng hướng dẫn và tư vấn hiệu quả 7/4/2012
24 Kỹ năng lãnh đạo 7/4/2012
25 Kỹ năng phỏng vấn hiệu quả 14/4/2012
26 Kỹ năng quản lý hành chính 14/4/2012
27 Kỹ năng quản lý 21/4/2012
28 Kỹ năng quản lý nhân sự 21/4/2012
29 Kỹ năng quản lý thời gian 21/4/2012
30 Kỹ năng thuyết trình 28/4/2012
31 Kỹ năng trình bày hiệu quả 28/4/2012
32 Kỹ năng tư vấn và huấn luyện 28/4/2012
33 KPIs 28/4/2012
34 Kỹ năng bán hàng 5/5/2012
35 Kỹ năng chăm sóc khách hàng 5/5/2012
AITC INTERNATIONAL TRAINING & CONSULTANCY
Address: 604B, 102 Thai Thinh, Dong Da, Ha Noi
Phone: (04) 35380297 | 22431742 | 62910380
Website: www.aitc.com.vn
Email: Info@aitc.com.vn
2. 36 Kỹ năng đàm phán 12/5/2012
37 Kỹ năng đàm phán hiệu quả 12/5/2012
38 Kỹ năng đàm phán và huấn luyện 12/5/2012
39 Kỹ năng đánh giá nhân viên 19/5/2012
40 Kỹ năng đào tạo và tư vấn 19/5/2012
41 Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định 19/5/2012
42 Kỹ năng giảng dạy 26/5/2012
43 Kỹ năng gọi điện thoại 26/5/2012
44 Kỹ năng làm việc hiệu quả 26/5/2012
45 Kỹ năng làm việc nhóm 9/6/2012
46 Kỹ năng lãnh đạo 9/6/2012
47 Kỹ năng lãnh đạo và lập kế hoạch 9/6/2012
48 Kỹ năng phỏng vấn 9/6/2012
49 Kỹ năng quản lý nâng cao 16/6/2012
50 Kỹ năng quản lý cơ bản 16/6/2012
51 Kỹ năng quản lý Thay đổi 16/6/2012
52 Kỹ năng quản lý và đàm phán 16/6/2012
53 Kỹ năng quản lý và làm việc nhóm 30/6/2012
54 Kỹ năng quản lý và lãnh đạo nâng cao 30/6/2012
55 Kỹ năng quản lý và lãnh đạo cơ bản 30/6/2012
56 Kỹ năng thuyết trình 30/6/2012
57 Kỹ năng trình bày hiệu quả 30/6/2012
58 Kỹ năng tư vấn và huấn luyện 30/6/2012
59 Kỹ năng ứng xử 7/7/2012
60 Kỹ năng xây dựng nhóm 7/7/2012
61 Lập kế hoạch nhân sự 7/7/2012
62 Lập kế họach quản lý nhân sự 7/7/2012
63 Lập kế hoạch và quản lý thời gian 14/7/2012
64 Marketing 14/7/2012
65 Nâng cao khả năng quản lý cảm xúc 14/7/2012
66 Nghệ thuật tuyển dụng 14/7/2012
67 Phân tích công việc 14/7/2012
68 Phát triển nguồn nhân lực 21/7/2012
69 Phương pháp nghiên cứu 21/7/2012
70 Quan hệ công chúng 21/7/2012
71 Quan hệ lao động 4/2/2012
72 Quản lý dự án 4/2/2012
73 Quản lý hiệu quả 4/2/2012
74 Quản lý bán hàng 11/4/2012
75 Quản lý cảm xúc 4/8/2012
76 Quản lý thay đổi 4/8/2012
77 Quản lý chiến lược 4/8/2012
78 Quản lý dự án 11/8/2012
79 Quản lý kinh tế 11/8/2012
80 Quản lý nhân sự thông qua hành vi 25/2/2012
81 Quản lý tài chính 25/2/2012
AITC INTERNATIONAL TRAINING & CONSULTANCY
Address: 604B, 102 Thai Thinh, Dong Da, Ha Noi
Phone: (04) 35380297 | 22431742 | 62910380
Website: www.aitc.com.vn
Email: Info@aitc.com.vn
3. 82 Quản trị nhân sự 25/2/2012
83 Sáng tạo và đổi mới tư duy 25/8/2012
84 Tập huấn cho tập huấn viên 25/8/2012
85 Thay đổi hành vi 25/8/2012
86 Thiết kế dự án 8/9/2012
87 Tư duy Sáng tạo 8/9/2012
88 Ứng dụng hành vi trong quản lý nhân sự 26/2/2012
89 Vận động tài trợ 15/9/2012
90 Văn hoá doanh nghiệp 11/2/2012
91 Viết đề xuất dự án và Vận động tài trợ 13/10/2012
92 Xây dựng chỉ số đánh giá nhân viên 13/10/2012
93 Xây dựng nhóm hiệu quả 3/11/2012
94 Xây dựng nhóm làm việc hiệu quả 8/12/2012
LIÊN HỆ
Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Và Tư Vấn Quốc Tế AITC
Địa Chỉ: Phòng 604B, 102 Thái Thịnh, Đống Đa, Hà Nội
Điện thoại: (04) 35380297 | 22431742 | 62910380
Hotline: 099 3747 668
Fax: 04-35380392
Email: info@aitc.com.vn | aitc@aitc.com.vn
AITC INTERNATIONAL TRAINING & CONSULTANCY
Address: 604B, 102 Thai Thinh, Dong Da, Ha Noi
Phone: (04) 35380297 | 22431742 | 62910380
Website: www.aitc.com.vn
Email: Info@aitc.com.vn