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Uploaded byAlessandro Pirani
Lego Serious Play
La metodologia LEGO® Serious Play® è un approccio innovativo che utilizza i mattoncini LEGO come strumento di gestione per facilitare la comunicazione e il pensiero creativo nelle organizzazioni. Importanti aziende come Philip Morris, IKEA e Apple l'hanno adottata per ottimizzare decisioni strategiche, coinvolgendo tutti i partecipanti in un gioco costruito su collaborazione e scoperta. Il metodo si compone di diverse tecniche per costruire modelli e storie condivise, analizzare sistemi complessi e sviluppare principi guida utili per strategie future.
Lego Serious Play
- 1. pensare, con lemani. la metodologia Lego® Serious Play® per le organizzazioni. Un’introduzione. Alessandro Pirani | policyshaker.com cogruppo.it | 3391337373
- 2. la metodologia LegoSerious Play nasce da una riflessione interna all’azienda di giocattoli danese rispetto all’uso dei mattoncini come strumento a servizio del management. L’idea, intuitiva, era che i popolari giocattoli potessero essere utili come veicolo di idee, suggestioni, progetti, all’interno del contesto organizzativo. Il metodo viene sviluppato da Rasmussen Consulting (Robert Rasmussen era un funzionario LEGO), e diffuso in tutto il mondo da trainer professionisti che formano i facilitatori certificati nella metodologia, gli unici che possono gestire workshop LSP.
- 3. la metodologia sista diffondendo a tutti i livelli. Aziende di prima grandezza - Philip Morris, Ikea, Apple, solo per elencarne alcune - hanno avviato sperimentazioni proficue di questo metodo. Harvard Business School ha incoronato LSP come metodologia fondamentale per produrre innovazione. Anche l’Università Italiana si sta attrezzando (a Catania, ad esempio, realtà con cui collaboriamo). articoli: 1 e 2 Una selezione di libri
- 4. tutti conoscono iLEGO®. Per questo, di per se, l’uso di questo strumento abbassa la soglia di resistenza delle persone coinvolte. Letteralmente chiunque si appassiona a questo metodo. Il gioco poi è in se divertente, abilita la creatività in modo semplificato (rispetto ad esempio al disegno), ed è quindi potentissimo nel coinvolgere tutti, nessuno escluso. In un workshop LSP nessuno resta escluso dalla discussione, dà il proprio contributo fattivo e rappresenta un pezzo importante della soluzione, quale che sia l’obiettivo.
- 5. Pensare con lemani è l’obiettivo principale. Le mani ‘ragionano’ molto più in fretta del pensiero, le strutture logiche inconsce fluiscono spontaneamente dai partecipanti al ‘gioco’ serio. Riportare la dimensione ludica nell’organizzazione è un modo efficace per ottimizzare i tempi della decisione, per valorizzare il contributo di ciascuno, per remunerare lo sforzo di chi investe tempo nella collaborazione con il divertimento e la scoperta della capacità innata di produrre soluzioni creative. E di scoprirsi.
- 6. Costruire Modelli eStorie Individuali Lo scopo di questa tecnica di applicazione è di sbloccare la conoscenza e di permettere la comunicazione di questa nuova conoscenza alle altre persone. Costruire Modelli e Storie Condivise Lo scopo di questa tecnica di applicazione è di prendere decisioni rispetto lacomprensione condivisa di un determinato argomento e consolidare differenti modelli individuali in uno condiviso. Questa tecnica è sempre preceduta dalla prima. Creare un Paesaggio Lo scopo di questa tecnica di applicazione è di analizzare, categorizzare e di osservare similitudini, differenze e pattern nei vari modelli senza perdere dettagli o significati. Fabbricare Connessioni Lo scopo di questa tecnica di applicazione è di identificare e comprendere le relazioni tra differenti modelli costruiti tramite l’utilizzo di connessioni fisiche, dove il differente tipo di connessione utilizzata ha un significato metaforico differente. Costruire un Sistema Lo scopo di questa tecnica è di identificare ed esplorare dei sistemi – dopo aver creato le connessioni – e il loro impatto cercando di capire gli effetti delle connessione identificate nella tecnica precedente aggiungendo anche altre connessioni, analizzando l’interno del sistema. Giocare per far emergere Concetti e Decisioni Lo scopo di questa tecnica è quello di far emergere una strategia così da prendere decisioni. Una volta costruito il sistema i partecipanti riflettono sugli effetti che possono avere fattori esterni. Estrarre semplici Principi Giuda Lo scopo di questa tecnica di applicazione è quello di sviluppare dei principi guida, rastrellando quanto imparato con l’applicazione delle tecniche precedenti per poter supportare le decisioni strategiche. possibili applicazioni.
- 7. una best practice:Alce Nero. Alce Nero ha deciso di usare questa metodologia per chiudere l’esperienza di EXPO. Ne è uscito un workshop - Explay - per 20 persone provenienti da tutto il mondo (da 20 Paesi partecipanti diversi) che hanno lavorato per un giorno intero sui pilastri di una nuova strategia globale. Il risultato è stato di incredibile potenza contenutistica: oggi un report dettagliato restituisce la ricchezza di 20 diversi punti di vista confluiti in un paesaggio condiviso. Qui un clip della giornata.
- 8. un nuovo tool. Puòvalere la pena sperimentare questo nuovo strumento come supporto in fase di iterazione della strategia o di progetti specifici, o come setting efficace per il team building. Per capirne le potenzialità e metterlo nel toolkit standard con cui approcciate prospect o aprite nuovi cantieri di cambiamento con clienti acquisiti.
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