28/06/2018
Sviluppa il Business con Scrum e Kanban: durante il workshop sono stati applicati i principi della metodologia Agile, per sviluppare un’idea imprenditoriale, attraverso l'utilizzo dei cari e vecchi Lego.
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Donato
Andrisani
Giuseppe
Trotta
corvo979
giuseppe.trotta@thinkopen.it
andrisanidonato
donato.andrisani@thinkopen.it
● Java Tech Lead
● In ThinkOpen da
5 anni
● Certified Scrum
Master
● BI Tech Lead
● In ThinkOpen da
6 Anni
● Certified Scrum
Master
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TADs RoadMap
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APRILE:
AGILE & SCRUM: MANUALE
DI SOPRAVVIVENZA
MAGGIO:
KANBAN & TOOL AGILE
GIUGNO:
LEGO4SCRUM
SETTEMBRE:
IL TDD
LUGLIO:
LA RETROSPETTIVA
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#Day3
● Agile - Dove Eravamo?
● Scrum
● Kanban
● Lego4Scrum & Lego Serious Play
● Sviluppiamo il Business
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Caratteristiche di Scrum
● Gruppi di Lavoro auto-organizzati
● Prodotti il cui sviluppo è in una progressione in cicli
● Requisiti definiti come micro-elementi in una lista
● Approccio Adattivo ed Agile
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Gli elementi Base di Scrum
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● Sprint
● Backlog
● Ruoli
● Meeting
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Kanban
● termine giapponese che letteralmente
significa "insegna"
● uno strumento di lavoro per il
controllo della produzione attraverso
l’uso di cartellini visuali e lavagne
● tecnica che rende possibile il pull flow
(l'attività a valle trascina quella a
monte)
● approccio per introdurre un
cambiamento
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Principi
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Change Management
1. Inizia con quello che fai ADESSO
2. Ottieni il miglioramento attraverso
CAMBIAMENTI EVOLUTIVI
3. Incoraggia a prendere DECISIONI a tutti i
livelli
Service Delivery
1. Comprendi e focalizzati sui bisogni e le
aspettative del CLIENTE
2. Gestisci il LAVORO permettendo alle
persone di auto-organizzarsi intorno ad
esso
3. Cambia le POLICY per migliorare i
risultati
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Le pratiche
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● Visualizza il flusso di lavoro: utilizza
cartellini e lavagne
● Limita il Work In Progress: poni dei
limiti ad ogni fase della lavorazione
● Gestisci il flusso di lavoro:
massimizza la consegna del valore,
minimizza il tempo di consegna e
cerca di essere il più possibile
predicibile
● Rendi esplicite le policy: definisci delle
regole e condividile
● Fai in modo che i feedback siano
rapidi
● Migliora in modo collaborativo, evolvi
attraverso esperimenti
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Kanban vs Scrum
iterazioni timeboxed sono
opzionali
vs iterazioni timeboxed
L’impegno è opzionale. vs
Il team si impegna a realizzare
una quantità di lavoro specifico
nel corso dell'iterazione corrente
I team interfunzionali sono
opzionali. Sono permessi team
di specialisti.
vs Team interfunzionali
Nessun ruolo specifico vs 3 ruoli (PO/SM/Team)
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Kanban vs Scrum
Non viene imposta nessuna
grandezza particolare per gli
item.
vs
Gli item devono essere ridotti in
modo da poter essere completati
all’interno di 1 sprint.
Il WIP è limitato direttamente
(per stato di workflow)
vs
Il WIP viene limitato
indirettamente (per sprint)
È possibile aggiungere nuovi
item ogni qualvolta ci sia
capacità disponibile.
vs
Impossibile aggiungere elementi
a iterazione in corso
Una kanban board può essere
condivisa tra più team
individui.
vs
Uno sprint backlog è di
proprietà di uno specifico team.
13. Copyright 2011 - 2018, ThinkOpen S.r.l.
Lego Serious Play
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“Si può scoprire di più su una persona in un'ora di gioco, che in un
anno di conversazione.”
Platone
14. Copyright 2011 - 2018, ThinkOpen S.r.l.
Lego Serious Play
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Lego® Serious Play® (LSP) è una metodologia di facilitazione e sviluppo
organizzativo fondata sull’impiego dei mattoncini Lego® come supporto
metaforico al confronto e all’accelerazione di processi decisionali e di
problem solving, all’interno di organizzazioni e gruppi di lavoro.
15. Copyright 2011 - 2018, ThinkOpen S.r.l.
• Sviluppare l’innovazione
• Aiutare il problem solving
• Definire gli obiettivi e il modo per
raggiungerli
• Migliorare le performance di
business
• Affrontare la gestione del
cambiamento
• Lavorare su direzione e strategia
aziendale
• Migliorare le performance e la
qualità di un team
A cosa serve?
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1. ASCOLTARE
Il facilitatore chiede ai partecipanti di costruire
coi mattoncini e creare delle storie come
risposta alla domanda. La domanda deve
essere chiara e a risposta aperta.
LSP Welcome - Steps
2. COSTRUIRE
Ogni gruppo costruisce un modello
tridimensionale come risposta alla domanda. I
partecipanti lavorano con una serie di
mattoncini LEGO® progettati per ispirare
storie e metafore.
3. CONDIVIDERE
Condividere A turno, e mentre gli altri ascoltano,
ogni partecipante condivide il significato e la
storia del suo modello al resto del tavolo.
4. RIFLETTERE
Il facilitatore, una volta ascoltato e supportato i
partecipanti durante i passi precedenti, se
necessario sintetizza se necessario quanto detto e
si passa alla domanda successiva. Preparatevi
all’inaspettato!
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Sviluppa il tuo Business
“E se quanto appreso finora lo applicassimo allo sviluppo di
un’idea di Business?“
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Welcome to TOP Restaurant
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“E se quanto appreso finora lo applicassimo allo sviluppo di
un’idea di Business?“
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Let’s Play
LE REGOLE ● 200 K di Budget Iniziale
● Asta numero 1 per Asset
● Asta numero 2 per Team
● Sprint Planning di 10 minuti
per definire:
○ Nome
○ Abstract dell’idea
○ Slogan
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ASTA 1- GLI EDIFICI
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IL GRATTACIELO
● Base d’asta 70 K
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LA CASA AL MARE
● Base d’asta 60 K
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L’AGRITURISMO
● Base d’asta 50 K
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IL TRULLO
● Base d’asta 40 K
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ASTA 2- IL TEAM
26. Copyright 2011 - 2018, ThinkOpen S.r.l.
Let’s Play
I CREATIVI
● Base d’asta 100 K
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I VINAIOLI
● Base d’asta 90 K
28. Copyright 2011 - 2018, ThinkOpen S.r.l.
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I KM ZERO
● Base d’asta 80 K
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I TRADIZIONALISTI
● Base d’asta 60 K
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EXTRA - BUDGET
31. Copyright 2011 - 2018, ThinkOpen S.r.l.
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EXTRA - BUDGET
● 200k di Budget per gli
investimenti
● Asta Unica per Pezzi
● Migliorate il vostro Business
● Sprint Planning di 10 minuti
per definire:
○ Cosa migliorare
○ Impatti previsti generati
dal miglioramento
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Let’s Play
Tutti Uniti - LESS
● Uniamo le forze
● Mettiamo insieme le idee
● Creiamo il quartiere Ideale
per far coesistere tutte le
nostre attività
● Sprint Planning di 10 minuti
per definire:
○ Come Aggregare
○ Quali vantaggi porterà il
lavoro comune
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“non è la specie più forte a sopravvivere, e nemmeno quella più intelligente ma la
specie che risponde meglio al cambiamento”
Charles Darwin