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Top Agile Days
#Day 3
Donato
Andrisani
Giuseppe
Trotta
Copyright 2011 - 2018, ThinkOpen S.r.l.
Donato
Andrisani
Giuseppe
Trotta
corvo979
giuseppe.trotta@thinkopen.it
andrisanidonato
donato.andrisani@thinkopen.it
● Java Tech Lead
● In ThinkOpen da
5 anni
● Certified Scrum
Master
● BI Tech Lead
● In ThinkOpen da
6 Anni
● Certified Scrum
Master
Copyright 2011 - 2018, ThinkOpen S.r.l.
TADs RoadMap
3
APRILE:
AGILE & SCRUM: MANUALE
DI SOPRAVVIVENZA
MAGGIO:
KANBAN & TOOL AGILE
GIUGNO:
LEGO4SCRUM
SETTEMBRE:
IL TDD
LUGLIO:
LA RETROSPETTIVA
Copyright 2011 - 2018, ThinkOpen S.r.l.
4
#Day3
● Agile - Dove Eravamo?
● Scrum
● Kanban
● Lego4Scrum & Lego Serious Play
● Sviluppiamo il Business
Copyright 2011 - 2018, ThinkOpen S.r.l.
il manifesto agile
5
Copyright 2011 - 2018, ThinkOpen S.r.l.
Caratteristiche di Scrum
● Gruppi di Lavoro auto-organizzati
● Prodotti il cui sviluppo è in una progressione in cicli
● Requisiti definiti come micro-elementi in una lista
● Approccio Adattivo ed Agile
6
Copyright 2011 - 2018, ThinkOpen S.r.l.
Gli elementi Base di Scrum
7
● Sprint
● Backlog
● Ruoli
● Meeting
Copyright 2011 - 2018, ThinkOpen S.r.l.
Kanban
● termine giapponese che letteralmente
significa "insegna"
● uno strumento di lavoro per il
controllo della produzione attraverso
l’uso di cartellini visuali e lavagne
● tecnica che rende possibile il pull flow
(l'attività a valle trascina quella a
monte)
● approccio per introdurre un
cambiamento
Copyright 2011 - 2018, ThinkOpen S.r.l.
Principi
9
Change Management
1. Inizia con quello che fai ADESSO
2. Ottieni il miglioramento attraverso
CAMBIAMENTI EVOLUTIVI
3. Incoraggia a prendere DECISIONI a tutti i
livelli
Service Delivery
1. Comprendi e focalizzati sui bisogni e le
aspettative del CLIENTE
2. Gestisci il LAVORO permettendo alle
persone di auto-organizzarsi intorno ad
esso
3. Cambia le POLICY per migliorare i
risultati
Copyright 2011 - 2018, ThinkOpen S.r.l.
Le pratiche
10
● Visualizza il flusso di lavoro: utilizza
cartellini e lavagne
● Limita il Work In Progress: poni dei
limiti ad ogni fase della lavorazione
● Gestisci il flusso di lavoro:
massimizza la consegna del valore,
minimizza il tempo di consegna e
cerca di essere il più possibile
predicibile
● Rendi esplicite le policy: definisci delle
regole e condividile
● Fai in modo che i feedback siano
rapidi
● Migliora in modo collaborativo, evolvi
attraverso esperimenti
Copyright 2011 - 2018, ThinkOpen S.r.l. 11
Kanban vs Scrum
iterazioni timeboxed sono
opzionali
vs iterazioni timeboxed
L’impegno è opzionale. vs
Il team si impegna a realizzare
una quantità di lavoro specifico
nel corso dell'iterazione corrente
I team interfunzionali sono
opzionali. Sono permessi team
di specialisti.
vs Team interfunzionali
Nessun ruolo specifico vs 3 ruoli (PO/SM/Team)
Copyright 2011 - 2018, ThinkOpen S.r.l. 12
Kanban vs Scrum
Non viene imposta nessuna
grandezza particolare per gli
item.
vs
Gli item devono essere ridotti in
modo da poter essere completati
all’interno di 1 sprint.
Il WIP è limitato direttamente
(per stato di workflow)
vs
Il WIP viene limitato
indirettamente (per sprint)
È possibile aggiungere nuovi
item ogni qualvolta ci sia
capacità disponibile.
vs
Impossibile aggiungere elementi
a iterazione in corso
Una kanban board può essere
condivisa tra più team
individui.
vs
Uno sprint backlog è di
proprietà di uno specifico team.
Copyright 2011 - 2018, ThinkOpen S.r.l.
Lego Serious Play
13
“Si può scoprire di più su una persona in un'ora di gioco, che in un
anno di conversazione.”
Platone
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Lego Serious Play
14
Lego® Serious Play® (LSP) è una metodologia di facilitazione e sviluppo
organizzativo fondata sull’impiego dei mattoncini Lego® come supporto
metaforico al confronto e all’accelerazione di processi decisionali e di
problem solving, all’interno di organizzazioni e gruppi di lavoro.
Copyright 2011 - 2018, ThinkOpen S.r.l.
• Sviluppare l’innovazione
• Aiutare il problem solving
• Definire gli obiettivi e il modo per
raggiungerli
• Migliorare le performance di
business
• Affrontare la gestione del
cambiamento
• Lavorare su direzione e strategia
aziendale
• Migliorare le performance e la
qualità di un team
A cosa serve?
Copyright 2011 - 2018, ThinkOpen S.r.l.
1.  ASCOLTARE
Il facilitatore chiede ai partecipanti di costruire
coi mattoncini e creare delle storie come
risposta alla domanda. La domanda deve
essere chiara e a risposta aperta.
LSP Welcome - Steps
2.  COSTRUIRE
Ogni gruppo costruisce un modello
tridimensionale come risposta alla domanda. I
partecipanti lavorano con una serie di
mattoncini LEGO® progettati per ispirare
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3. CONDIVIDERE
Condividere A turno, e mentre gli altri ascoltano,
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4. RIFLETTERE
Il facilitatore, una volta ascoltato e supportato i
partecipanti durante i passi precedenti, se
necessario sintetizza se necessario quanto detto e
si passa alla domanda successiva. Preparatevi
all’inaspettato!
Copyright 2011 - 2018, ThinkOpen S.r.l.
Sviluppa il tuo Business
“E se quanto appreso finora lo applicassimo allo sviluppo di
un’idea di Business?“
Copyright 2011 - 2018, ThinkOpen S.r.l.
Welcome to TOP Restaurant
18
“E se quanto appreso finora lo applicassimo allo sviluppo di
un’idea di Business?“
Copyright 2011 - 2018, ThinkOpen S.r.l.
Let’s Play
LE REGOLE ● 200 K di Budget Iniziale
● Asta numero 1 per Asset
● Asta numero 2 per Team
● Sprint Planning di 10 minuti
per definire:
○ Nome
○ Abstract dell’idea
○ Slogan
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ASTA 1- GLI EDIFICI
Copyright 2011 - 2018, ThinkOpen S.r.l.
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IL GRATTACIELO
● Base d’asta 70 K
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LA CASA AL MARE
● Base d’asta 60 K
Copyright 2011 - 2018, ThinkOpen S.r.l.
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L’AGRITURISMO
● Base d’asta 50 K
Copyright 2011 - 2018, ThinkOpen S.r.l.
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IL TRULLO
● Base d’asta 40 K
Copyright 2011 - 2018, ThinkOpen S.r.l.
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ASTA 2- IL TEAM
Copyright 2011 - 2018, ThinkOpen S.r.l.
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I CREATIVI
● Base d’asta 100 K
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I VINAIOLI
● Base d’asta 90 K
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I KM ZERO
● Base d’asta 80 K
Copyright 2011 - 2018, ThinkOpen S.r.l.
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I TRADIZIONALISTI
● Base d’asta 60 K
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EXTRA - BUDGET
Copyright 2011 - 2018, ThinkOpen S.r.l.
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EXTRA - BUDGET
● 200k di Budget per gli
investimenti
● Asta Unica per Pezzi
● Migliorate il vostro Business
● Sprint Planning di 10 minuti
per definire:
○ Cosa migliorare
○ Impatti previsti generati
dal miglioramento
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LESS FOREVER
Copyright 2011 - 2018, ThinkOpen S.r.l.
Let’s Play
Tutti Uniti - LESS
● Uniamo le forze
● Mettiamo insieme le idee
● Creiamo il quartiere Ideale
per far coesistere tutte le
nostre attività
● Sprint Planning di 10 minuti
per definire:
○ Come Aggregare
○ Quali vantaggi porterà il
lavoro comune
Copyright 2011 - 2018, ThinkOpen S.r.l.
34
“non è la specie più forte a sopravvivere, e nemmeno quella più intelligente ma la
specie che risponde meglio al cambiamento”
Charles Darwin

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"ThinkOpen Agile Days - #Day3" by Donato Andrisani e Giuseppe Trotta

  • 1. Top Agile Days #Day 3 Donato Andrisani Giuseppe Trotta
  • 2. Copyright 2011 - 2018, ThinkOpen S.r.l. Donato Andrisani Giuseppe Trotta corvo979 giuseppe.trotta@thinkopen.it andrisanidonato donato.andrisani@thinkopen.it ● Java Tech Lead ● In ThinkOpen da 5 anni ● Certified Scrum Master ● BI Tech Lead ● In ThinkOpen da 6 Anni ● Certified Scrum Master
  • 3. Copyright 2011 - 2018, ThinkOpen S.r.l. TADs RoadMap 3 APRILE: AGILE & SCRUM: MANUALE DI SOPRAVVIVENZA MAGGIO: KANBAN & TOOL AGILE GIUGNO: LEGO4SCRUM SETTEMBRE: IL TDD LUGLIO: LA RETROSPETTIVA
  • 4. Copyright 2011 - 2018, ThinkOpen S.r.l. 4 #Day3 ● Agile - Dove Eravamo? ● Scrum ● Kanban ● Lego4Scrum & Lego Serious Play ● Sviluppiamo il Business
  • 5. Copyright 2011 - 2018, ThinkOpen S.r.l. il manifesto agile 5
  • 6. Copyright 2011 - 2018, ThinkOpen S.r.l. Caratteristiche di Scrum ● Gruppi di Lavoro auto-organizzati ● Prodotti il cui sviluppo è in una progressione in cicli ● Requisiti definiti come micro-elementi in una lista ● Approccio Adattivo ed Agile 6
  • 7. Copyright 2011 - 2018, ThinkOpen S.r.l. Gli elementi Base di Scrum 7 ● Sprint ● Backlog ● Ruoli ● Meeting
  • 8. Copyright 2011 - 2018, ThinkOpen S.r.l. Kanban ● termine giapponese che letteralmente significa "insegna" ● uno strumento di lavoro per il controllo della produzione attraverso l’uso di cartellini visuali e lavagne ● tecnica che rende possibile il pull flow (l'attività a valle trascina quella a monte) ● approccio per introdurre un cambiamento
  • 9. Copyright 2011 - 2018, ThinkOpen S.r.l. Principi 9 Change Management 1. Inizia con quello che fai ADESSO 2. Ottieni il miglioramento attraverso CAMBIAMENTI EVOLUTIVI 3. Incoraggia a prendere DECISIONI a tutti i livelli Service Delivery 1. Comprendi e focalizzati sui bisogni e le aspettative del CLIENTE 2. Gestisci il LAVORO permettendo alle persone di auto-organizzarsi intorno ad esso 3. Cambia le POLICY per migliorare i risultati
  • 10. Copyright 2011 - 2018, ThinkOpen S.r.l. Le pratiche 10 ● Visualizza il flusso di lavoro: utilizza cartellini e lavagne ● Limita il Work In Progress: poni dei limiti ad ogni fase della lavorazione ● Gestisci il flusso di lavoro: massimizza la consegna del valore, minimizza il tempo di consegna e cerca di essere il più possibile predicibile ● Rendi esplicite le policy: definisci delle regole e condividile ● Fai in modo che i feedback siano rapidi ● Migliora in modo collaborativo, evolvi attraverso esperimenti
  • 11. Copyright 2011 - 2018, ThinkOpen S.r.l. 11 Kanban vs Scrum iterazioni timeboxed sono opzionali vs iterazioni timeboxed L’impegno è opzionale. vs Il team si impegna a realizzare una quantità di lavoro specifico nel corso dell'iterazione corrente I team interfunzionali sono opzionali. Sono permessi team di specialisti. vs Team interfunzionali Nessun ruolo specifico vs 3 ruoli (PO/SM/Team)
  • 12. Copyright 2011 - 2018, ThinkOpen S.r.l. 12 Kanban vs Scrum Non viene imposta nessuna grandezza particolare per gli item. vs Gli item devono essere ridotti in modo da poter essere completati all’interno di 1 sprint. Il WIP è limitato direttamente (per stato di workflow) vs Il WIP viene limitato indirettamente (per sprint) È possibile aggiungere nuovi item ogni qualvolta ci sia capacità disponibile. vs Impossibile aggiungere elementi a iterazione in corso Una kanban board può essere condivisa tra più team individui. vs Uno sprint backlog è di proprietà di uno specifico team.
  • 13. Copyright 2011 - 2018, ThinkOpen S.r.l. Lego Serious Play 13 “Si può scoprire di più su una persona in un'ora di gioco, che in un anno di conversazione.” Platone
  • 14. Copyright 2011 - 2018, ThinkOpen S.r.l. Lego Serious Play 14 Lego® Serious Play® (LSP) è una metodologia di facilitazione e sviluppo organizzativo fondata sull’impiego dei mattoncini Lego® come supporto metaforico al confronto e all’accelerazione di processi decisionali e di problem solving, all’interno di organizzazioni e gruppi di lavoro.
  • 15. Copyright 2011 - 2018, ThinkOpen S.r.l. • Sviluppare l’innovazione • Aiutare il problem solving • Definire gli obiettivi e il modo per raggiungerli • Migliorare le performance di business • Affrontare la gestione del cambiamento • Lavorare su direzione e strategia aziendale • Migliorare le performance e la qualità di un team A cosa serve?
  • 16. Copyright 2011 - 2018, ThinkOpen S.r.l. 1.  ASCOLTARE Il facilitatore chiede ai partecipanti di costruire coi mattoncini e creare delle storie come risposta alla domanda. La domanda deve essere chiara e a risposta aperta. LSP Welcome - Steps 2.  COSTRUIRE Ogni gruppo costruisce un modello tridimensionale come risposta alla domanda. I partecipanti lavorano con una serie di mattoncini LEGO® progettati per ispirare storie e metafore. 3. CONDIVIDERE Condividere A turno, e mentre gli altri ascoltano, ogni partecipante condivide il significato e la storia del suo modello al resto del tavolo. 4. RIFLETTERE Il facilitatore, una volta ascoltato e supportato i partecipanti durante i passi precedenti, se necessario sintetizza se necessario quanto detto e si passa alla domanda successiva. Preparatevi all’inaspettato!
  • 17. Copyright 2011 - 2018, ThinkOpen S.r.l. Sviluppa il tuo Business “E se quanto appreso finora lo applicassimo allo sviluppo di un’idea di Business?“
  • 18. Copyright 2011 - 2018, ThinkOpen S.r.l. Welcome to TOP Restaurant 18 “E se quanto appreso finora lo applicassimo allo sviluppo di un’idea di Business?“
  • 19. Copyright 2011 - 2018, ThinkOpen S.r.l. Let’s Play LE REGOLE ● 200 K di Budget Iniziale ● Asta numero 1 per Asset ● Asta numero 2 per Team ● Sprint Planning di 10 minuti per definire: ○ Nome ○ Abstract dell’idea ○ Slogan
  • 20. Copyright 2011 - 2018, ThinkOpen S.r.l. Let’s Play ASTA 1- GLI EDIFICI
  • 21. Copyright 2011 - 2018, ThinkOpen S.r.l. Let’s Play IL GRATTACIELO ● Base d’asta 70 K
  • 22. Copyright 2011 - 2018, ThinkOpen S.r.l. Let’s Play LA CASA AL MARE ● Base d’asta 60 K
  • 23. Copyright 2011 - 2018, ThinkOpen S.r.l. Let’s Play L’AGRITURISMO ● Base d’asta 50 K
  • 24. Copyright 2011 - 2018, ThinkOpen S.r.l. Let’s Play IL TRULLO ● Base d’asta 40 K
  • 25. Copyright 2011 - 2018, ThinkOpen S.r.l. Let’s Play ASTA 2- IL TEAM
  • 26. Copyright 2011 - 2018, ThinkOpen S.r.l. Let’s Play I CREATIVI ● Base d’asta 100 K
  • 27. Copyright 2011 - 2018, ThinkOpen S.r.l. Let’s Play I VINAIOLI ● Base d’asta 90 K
  • 28. Copyright 2011 - 2018, ThinkOpen S.r.l. Let’s Play I KM ZERO ● Base d’asta 80 K
  • 29. Copyright 2011 - 2018, ThinkOpen S.r.l. Let’s Play I TRADIZIONALISTI ● Base d’asta 60 K
  • 30. Copyright 2011 - 2018, ThinkOpen S.r.l. Let’s Play EXTRA - BUDGET
  • 31. Copyright 2011 - 2018, ThinkOpen S.r.l. Let’s Play EXTRA - BUDGET ● 200k di Budget per gli investimenti ● Asta Unica per Pezzi ● Migliorate il vostro Business ● Sprint Planning di 10 minuti per definire: ○ Cosa migliorare ○ Impatti previsti generati dal miglioramento
  • 32. Copyright 2011 - 2018, ThinkOpen S.r.l. Let’s Play LESS FOREVER
  • 33. Copyright 2011 - 2018, ThinkOpen S.r.l. Let’s Play Tutti Uniti - LESS ● Uniamo le forze ● Mettiamo insieme le idee ● Creiamo il quartiere Ideale per far coesistere tutte le nostre attività ● Sprint Planning di 10 minuti per definire: ○ Come Aggregare ○ Quali vantaggi porterà il lavoro comune
  • 34. Copyright 2011 - 2018, ThinkOpen S.r.l. 34 “non è la specie più forte a sopravvivere, e nemmeno quella più intelligente ma la specie che risponde meglio al cambiamento” Charles Darwin