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Innovare per Migliorare
Uno dei nostri “Appuntamenti con l’innovazione” stavolta in collaborazione con Zucchetti Centro Sistemi. Come migliorare le performance aziendali ed essere competitivi sul mercato attraverso l’innovazione.
Innovare con grinta
Quando la parola d’ordine è innovazione, provi frustrazione o entusiasmo? Hai le idee chiare da dove cominciare? Analizzeremo insieme aziende che hanno innovato con successo, per trovare gli elementi in comune con cui tu potrai uscire dalla status-quo e portarti a casa le “carte” per la tua innovazione.
Relatore: Mario Picchio, CEO Roland DG Mid Europe
Mobility e Cloud come driver per l'innovazione in azienda
Abstract della presentazione di Fabio Rizzotto, Senior Research & Consulting Director di IDC Italia, per il roadshow #IDCMobilityCloud che ha toccato le città di Padova, Torino e Bari tra dicembre 2014 e gennaio 2015
Lean thinking /riduzione degli sprechi in azienda e Innovazione
slide del corso Imprenditori 2.0 tenutosi a Montegiorgio (FM) Argomenti della lezione: Riduzione degli sprechi, lean thinking , innovazione tecnologica - Relatore : Lindo Nepi http://www.lindonepi.com/blog
[#openIQUII - Workshop] Innovation Thinking
Le slide del workshop #openIQUII dedicato all'innovazione e a come affrontare Trend e opportunità del 2015.
Dalla definizione di innovazione alla Digital Transformation: Lateral Thinking e Lean Thinking diventano fondamentali per adottare un approccio differente e cogliere le nuove opportunità.
Il 2015 sarà pieno di nuove sfide: Internet of Everything, Digital Health, Big Data, Mobile Payments e Mobile Commerce, Augmented & Virtual Reality, Nearable, Private Community.
Il 2015 sarà l'anno di chi vorrà innovare.
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learning as forgetting
che faremo alla Fondazione Aldini Valeriani? Un laboratorio sulla città che apprende all'intersezione tra scuola, formazione, alternanza scuola-lavoro.
nudging change.
learning from practice evidence to succeed in policy implementation and regulation in complex environment. Nudge vs design driven policies.
at the pleasure of the mayor
The document discusses the implementation of public policy and the factors that impact it. It notes that legislatures pass laws that are then carried out by public servants working in government agencies. This implementation process involves rule-making, rule administration, and rule adjudication. Key factors that affect implementation include the original legislative intent, the capacity of the implementing bureaucracy, interest group activity and opposition, and executive support. The document also discusses the importance of understanding networks, stakeholders, and incentives when designing solutions and policies.
Sicurezze alimentari
This short document discusses food safety issues and proposes a plural framework for further research. It is signed by Alessandro Pirani of milanfoodlaw.org, who provides additional contact information for their organization's website and social media profiles.
this talk is about not talking.
The document discusses different types of "jams" which are events focused on collaboration and innovation. It mentions service jams, sustainability jams, and gov jams which are events where people collaborate on challenges related to services, sustainability, and government. The document also discusses 7 keywords related to innovation: design, game, service, research, challenge, impro, and prototype.
le organizzazioni non servono più a niente
le mie slide stamattina al workshop su #spinner e il lavoro.
e se caio si fosse sbagliato?
la presentazione allo SMAU di Bologna del progetto che ha portato la banda ultralarga a Pieve di Cento (BO) con tecnologia FTTH.
changing the courts by changing the courts (in loop)
El documento describe los esfuerzos de Italia para innovar en el sistema judicial a través de proyectos como el Proceso Telematico, que permite la presentación electrónica de documentos. También discute iniciativas como el Proyecto de Mejores Prácticas que comparten innovaciones entre tribunales. El autor argumenta que la innovación en la justicia ocurre a través de ensamblajes de soluciones y la interacción de varios actores, más que por herramientas individuales.
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- 1. innovare stanca. Ravenna 260614 | Obbligatorietà e PCT: sfida o cambiamento? | cogruppo.it o di come il cambiamento nelle organizzazioni richiede processi lunghi e faticosi e del perché non basta un obbligo per cambiare davvero. Alcune suggestioni operative sul diventare attori di cambiamento.
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