Una metodologia rivoluzionaria per la facilitazione dei gruppi, per promuovere la discussione in modo equilibrato e per sviluppare creatività e proattività
E’ un metodo di coaching e formazione strutturato in modo da preparare la mente a liberare soluzioni, per trasformare la vita personale e professionale in modo creativo e sistematico.
Il focus degli interventi mira all’equilibrio tra la persona e i risultati.
Il coaching per aiutare persone e team a realizzare i propri scopi ed elevare le performance. Le tecniche del processo creativo per elaborare nuove idee, creare soluzioni strategiche e di business in funzione dell’innovazione.
E’ un approccio integrato che si avvale di tecniche originali per facilitare l’apprendimento del processo creativo mentre si sperimenta e si applica il metodo a situazioni concrete.
E’ un modello di formazione creativa che aiuta a migliorare i comportamenti organizzativi, aumentare la flessibilità e l’apertura al cambiamento, sviluppare maggiore energia, essere in grado di gestire l’incertezza e e la complessità, incrementare la stabilità e l’orientamento allo scopo.
Il termine imagineering è stato utilizzato per la prima volta da Walt Disney per illustrare il suo modo per produrre nuove idee, orientarle al futuro e sviluppare progetti.
Il processo creativo sviluppato da Disney comprende tre fasi:
il sognatore
il realista
il critico.
Realizziamo percorsi di team building con la metodologia del Coaching Creativo.
I nostri interventi si basano sull’integrazione tra attività ad alto potenziale creativo, durante le quali viene vissuta l’esperienza metaforica del team e momenti di lavoro che puntano a massimizzare l’efficacia realizzando obiettivi concreti.
E’ un metodo di coaching e formazione strutturato in modo da preparare la mente a liberare soluzioni, per trasformare la vita personale e professionale in modo creativo e sistematico.
Il focus degli interventi mira all’equilibrio tra la persona e i risultati.
Il coaching per aiutare persone e team a realizzare i propri scopi ed elevare le performance. Le tecniche del processo creativo per elaborare nuove idee, creare soluzioni strategiche e di business in funzione dell’innovazione.
E’ un approccio integrato che si avvale di tecniche originali per facilitare l’apprendimento del processo creativo mentre si sperimenta e si applica il metodo a situazioni concrete.
E’ un modello di formazione creativa che aiuta a migliorare i comportamenti organizzativi, aumentare la flessibilità e l’apertura al cambiamento, sviluppare maggiore energia, essere in grado di gestire l’incertezza e e la complessità, incrementare la stabilità e l’orientamento allo scopo.
Il termine imagineering è stato utilizzato per la prima volta da Walt Disney per illustrare il suo modo per produrre nuove idee, orientarle al futuro e sviluppare progetti.
Il processo creativo sviluppato da Disney comprende tre fasi:
il sognatore
il realista
il critico.
Realizziamo percorsi di team building con la metodologia del Coaching Creativo.
I nostri interventi si basano sull’integrazione tra attività ad alto potenziale creativo, durante le quali viene vissuta l’esperienza metaforica del team e momenti di lavoro che puntano a massimizzare l’efficacia realizzando obiettivi concreti.
Sappiamo tutti che il mondo è pieno di idee e che di per se le idee non hanno un grande valore. Ciò che conta davvero è trasformarle
in qualcosa di prezioso originale e rilevante. Noi vi forniamo metodi e tecniche per rendere le vostre idee plausibili, per implementarle e creare valore aggiunto in azienda e per i vostri clienti
Cooking team building, Gambero Rosso e Kairòs SolutionsSimone Piperno
Quali sono gli ingredienti di un team di valore?
- La combinazione di persone eterogenee, capaci di amalgamarsi mantenendo la propria unicità.
- Il senso dell’identità e il sentimento di adesione a una visione comune.
- Saper collaborare con rispetto, per seguire la direzione data dalla mission.
- Comunicare in modo fluido e adattarsi ai cambiamenti creativamente.
- Gestire i tempi organizzativi e le situazioni di crisi
La ricetta per preparare il team
Il Cooking Team Building è una ricetta di formazione esperienziale che utilizza la metafora della brigata in cucina. I partecipanti vivono un’esperienza intensa, piacevole e produttiva che consente di conoscersi, creare un flusso
di comunicazione, costruire significati condivisi e realizzare output utili per l’azienda.
Kairòs Solutions è una società di formazione, consulenza e coaching protagonista in Italia nell’applicazione del Coaching Creativo, la metodologia per liberare soluzioni.
In questa prima parte vedremo quali sono le regole da rispettare per l'organizzazione di un team building da erogare in remoto su piattaforma digitale e quali sono le opzioni che al momento possiamo utilizzare.
Ogni situazione in cui dovete presentarvi, un appuntamento con il cliente o una riunione con il capo, è un momento propizio per essere coinvolgenti, efficaci e persuasivi.
Il Sistema 4MAT è un metodo strutturato che consente di organizzare e presentare le vostre idee, progetti, realizzare discorsi e presentazioni, originato dagli studi condotti da Bernice McCarthy nel 1979 sulla base delle ricerche dello psicologo cognitivista David Kolb nell’ambito dell’apprendimento.
Il presupposto di questa metodologia è che ognuno di noi, quando ascolta o legge una proposta, analizza un argomento, attribuisce maggiore importanza ad uno di questi elementi: le ragioni e i motivi, la quantità di informazioni disponibili, la possibilità di sperimentare, l’utilità e l’applicabilità futura.
Le tecniche di brainstorming più note ed efficaci per:
- produrre idee, affrontare creativamente le criticità e creare soluzioni
- aumentare l'efficacia delle riunioni e delle sessioni creative
- aiutare il team ad affrontare le sfide dell'innovazione
- creare cruscotti snelli per misurare le performance e i processi
- migliorare i processi organizzativi
- sviluppare nuove idee di business.
Team building virtuale (parte seconda): il caso delle escape roomRoberto Locatelli
Seconda parte della presentazione per avere una panoramica su quali sono gli elementi indispensabili per organizzare un team building in remoto.
In particolare analizziamo il fenomeno delle escape Roma e la loro possibile applicazione al mondo della formazione.
Le competenze come vettore di allineamento con il businessMassimo Del Monte
Case History
Alcuni dati sull’azienda cliente
Società multinazionale di servizi finanziari con sede negli Stati Uniti e quotata al mercato borsistico NASDAQ di New York. Dispone di una rete di 29 uffici locali sparsi nel mondo, 2.600 dipendenti e 347.000 agenti locali in 200 diversi paesi.
E’ presente in Italia dal 1996 e nel 2012 raggiunge 14.000 punti vendita in tutta Italia con un business sempre in crescita.
Creography è un metodo e un toolkit per ideare e prototipare progetti, strategie, prodotti o servizi.
È un sistema indipendente e strutturato che guida in modo coinvolgente gruppi di lavoro nella definizione di problematiche, identificazione di soluzioni, facilitazione del loro raggiungimento.
L'esercitazione "How make a toast" è un esercizio di progettazione che rivela inaspettate intuizioni sul modo con cui inquadriamo le idee, comunichiamo e risolviamo i problemi utilizzando diversi sistemi di pensiero.
Design Thinking - Come favorire l'innovazione nelle aziende e nella Pubblica Amministrazione, attraverso il pensiero creativo. Questo White Paper illustra questo metodo manageriale di gestione aziendale ideato da David Kelley e Tim Brown della IDEO.
Il case history, presentato in occasione del convegno Training Strategies for HR Leaders, organizzato da Business International (18 giugno 2014 Hotel Westin Palace), descrive un
percorso integrato di Coaching Creativo finalizzato al cambiamento, al miglioramento organizzativo e all’incremento delle performance dello Staff Controllo di Gestione di Italia Lavoro Spa.
Italia Lavoro è una società nata nel 1997, totalmente partecipata dal Ministero del Lavoro; la sua missione è offrire servizi e svolgere azioni in materia di lavoro, nell'ambito delle competenze che la Costituzione assegna allo Stato in materia di lavoro.
Italia Lavoro mette a disposizione il suo patrimonio d'esperienze, di competenze, di buone pratiche e la sua rete di consulenti e realizza programmi in collaborazione con le
Amministrazioni centrali e locali, per migliorare le capacità del sistema Paese nel creare opportunità di occupazione con una particolare attenzione alle categorie deboli del mercato del lavoro.
Social Workshop Massafra (Italy) - Enabling people to design their own soluti...Guglielmo Apolloni
[ITA] Le slide del primo giorno del Laboratorio dal basso tenutosi a Massafra sugli strumenti del design.
Secondo giorno a cura di Valeria Adani
Some of the credits: Daniela Selloni e Vincenzo Di Maria
Sappiamo tutti che il mondo è pieno di idee e che di per se le idee non hanno un grande valore. Ciò che conta davvero è trasformarle
in qualcosa di prezioso originale e rilevante. Noi vi forniamo metodi e tecniche per rendere le vostre idee plausibili, per implementarle e creare valore aggiunto in azienda e per i vostri clienti
Cooking team building, Gambero Rosso e Kairòs SolutionsSimone Piperno
Quali sono gli ingredienti di un team di valore?
- La combinazione di persone eterogenee, capaci di amalgamarsi mantenendo la propria unicità.
- Il senso dell’identità e il sentimento di adesione a una visione comune.
- Saper collaborare con rispetto, per seguire la direzione data dalla mission.
- Comunicare in modo fluido e adattarsi ai cambiamenti creativamente.
- Gestire i tempi organizzativi e le situazioni di crisi
La ricetta per preparare il team
Il Cooking Team Building è una ricetta di formazione esperienziale che utilizza la metafora della brigata in cucina. I partecipanti vivono un’esperienza intensa, piacevole e produttiva che consente di conoscersi, creare un flusso
di comunicazione, costruire significati condivisi e realizzare output utili per l’azienda.
Kairòs Solutions è una società di formazione, consulenza e coaching protagonista in Italia nell’applicazione del Coaching Creativo, la metodologia per liberare soluzioni.
In questa prima parte vedremo quali sono le regole da rispettare per l'organizzazione di un team building da erogare in remoto su piattaforma digitale e quali sono le opzioni che al momento possiamo utilizzare.
Ogni situazione in cui dovete presentarvi, un appuntamento con il cliente o una riunione con il capo, è un momento propizio per essere coinvolgenti, efficaci e persuasivi.
Il Sistema 4MAT è un metodo strutturato che consente di organizzare e presentare le vostre idee, progetti, realizzare discorsi e presentazioni, originato dagli studi condotti da Bernice McCarthy nel 1979 sulla base delle ricerche dello psicologo cognitivista David Kolb nell’ambito dell’apprendimento.
Il presupposto di questa metodologia è che ognuno di noi, quando ascolta o legge una proposta, analizza un argomento, attribuisce maggiore importanza ad uno di questi elementi: le ragioni e i motivi, la quantità di informazioni disponibili, la possibilità di sperimentare, l’utilità e l’applicabilità futura.
Le tecniche di brainstorming più note ed efficaci per:
- produrre idee, affrontare creativamente le criticità e creare soluzioni
- aumentare l'efficacia delle riunioni e delle sessioni creative
- aiutare il team ad affrontare le sfide dell'innovazione
- creare cruscotti snelli per misurare le performance e i processi
- migliorare i processi organizzativi
- sviluppare nuove idee di business.
Team building virtuale (parte seconda): il caso delle escape roomRoberto Locatelli
Seconda parte della presentazione per avere una panoramica su quali sono gli elementi indispensabili per organizzare un team building in remoto.
In particolare analizziamo il fenomeno delle escape Roma e la loro possibile applicazione al mondo della formazione.
Le competenze come vettore di allineamento con il businessMassimo Del Monte
Case History
Alcuni dati sull’azienda cliente
Società multinazionale di servizi finanziari con sede negli Stati Uniti e quotata al mercato borsistico NASDAQ di New York. Dispone di una rete di 29 uffici locali sparsi nel mondo, 2.600 dipendenti e 347.000 agenti locali in 200 diversi paesi.
E’ presente in Italia dal 1996 e nel 2012 raggiunge 14.000 punti vendita in tutta Italia con un business sempre in crescita.
Creography è un metodo e un toolkit per ideare e prototipare progetti, strategie, prodotti o servizi.
È un sistema indipendente e strutturato che guida in modo coinvolgente gruppi di lavoro nella definizione di problematiche, identificazione di soluzioni, facilitazione del loro raggiungimento.
L'esercitazione "How make a toast" è un esercizio di progettazione che rivela inaspettate intuizioni sul modo con cui inquadriamo le idee, comunichiamo e risolviamo i problemi utilizzando diversi sistemi di pensiero.
Design Thinking - Come favorire l'innovazione nelle aziende e nella Pubblica Amministrazione, attraverso il pensiero creativo. Questo White Paper illustra questo metodo manageriale di gestione aziendale ideato da David Kelley e Tim Brown della IDEO.
Il case history, presentato in occasione del convegno Training Strategies for HR Leaders, organizzato da Business International (18 giugno 2014 Hotel Westin Palace), descrive un
percorso integrato di Coaching Creativo finalizzato al cambiamento, al miglioramento organizzativo e all’incremento delle performance dello Staff Controllo di Gestione di Italia Lavoro Spa.
Italia Lavoro è una società nata nel 1997, totalmente partecipata dal Ministero del Lavoro; la sua missione è offrire servizi e svolgere azioni in materia di lavoro, nell'ambito delle competenze che la Costituzione assegna allo Stato in materia di lavoro.
Italia Lavoro mette a disposizione il suo patrimonio d'esperienze, di competenze, di buone pratiche e la sua rete di consulenti e realizza programmi in collaborazione con le
Amministrazioni centrali e locali, per migliorare le capacità del sistema Paese nel creare opportunità di occupazione con una particolare attenzione alle categorie deboli del mercato del lavoro.
Social Workshop Massafra (Italy) - Enabling people to design their own soluti...Guglielmo Apolloni
[ITA] Le slide del primo giorno del Laboratorio dal basso tenutosi a Massafra sugli strumenti del design.
Secondo giorno a cura di Valeria Adani
Some of the credits: Daniela Selloni e Vincenzo Di Maria
Discover Facilitation: gestire le riunioni in modo efficaceThinkOpen
Davide Spagnuolo, Project Manager di ThinkOpen, vi dà appuntamento con il workshop Discover Facilitation: gestire le riunioni in modo efficace .
Davide ci porta alla scoperta dell’ambito Facilitation approfondendo i processi e le tecniche da applicare per gestire riunioni e incontri in modo produttivo, valorizzando i diversi punti di vista.
Nel corso del workshop viene analizzato il ruolo del facilitatore e delle best practice da utilizzare, basate sulla metodologia Process Iceberg®, una metodologia solida applicata all’interno di un’ampia gamma di organizzazioni e situazioni, sia nel settore pubblico che in quello privato.
La presentazione è dedicata a tutti coloro che vogliono approfondire le proprie conoscenze riguardo ai processi di Facilitation e alle sue applicazioni nei diversi ambiti.
La soluzione proposta da Kairòs Solutions è il Tg Team, un percorso di 1 giornata basato sulla metafora della redazione di un telegiornale allnews.
I partecipanti sono stati suddivisi in 7 redazioni con il compito di contribuire alla realizzazione del telegiornale, raccontando le notizie riguardanti le diverse business unit.
Al centro dell’aula è stata posizionata la newsroom, una redazione di coordinamento con gli speaker del telegiornale.
La Direzione Commerciale di una banca ha manifestato l’esigenza e l’intenzione di realizzare un intervento di team work per circa 30 dipendenti, con l’obiettivo di trovare idee e modalità operative per applicare in modo e!icace, proattivo e costruttivo le
politiche commerciali dell'azienda. L'intervento, inoltre, è stato finalizzato a far interagire i
partecipanti, creare un clima favorevole alla comunicazione, alla condivisione di informazioni e conoscenze sul mercato e delle best practice commerciali.
Gli obiettivi principali dell’intervento sono stati:
• Elaborare e condividere le best practice commerciale
• Facilitare la rete vendita nell’o!erta del prodotto
• Migliorare la “vita” del cliente
E’ un metodo di coaching e formazione strutturato in modo da preparare la mente a liberare soluzioni, per trasformare la vita personale e professionale in modo creativo e sistematico.
Il focus degli interventi mira all’equilibrio tra la persona e i risultati.
Il coaching per aiutare persone e team a realizzare i propri scopi ed elevare le performance. Le tecniche del processo creativo per elaborare nuove idee, creare soluzioni strategiche e di business in funzione dell’innovazione.
E’ un approccio integrato che si avvale di tecniche originali per facilitare l’apprendimento del processo creativo mentre si sperimenta e si applica il metodo a situazioni concrete.
E’ un modello di formazione creativa che aiuta a migliorare i comportamenti organizzativi, aumentare la flessibilità e l’apertura al cambiamento, sviluppare maggiore energia, essere in grado di gestire l’incertezza e la complessità, incrementare la stabilità e l’orientamento allo scopo.
Corso sulla comunicazione efficace in azienda TeresaPiliego
Presentazione di varie tipologie di corso sulla comunicazione da tenere in azienda.
Sei un'azienda grande, medio o piccola e vorresti migliorare la comunicazione nel tuo team di lavoro?
Io sono la tua risorsa giusta!
Attraverso delle tecniche di gestione della comunicazione, focus group ed esercizi individuali e di gruppo, ti aiuto a migliorare i rapporti interpersonali con i tuoi collaboratori.
Come sottolinea Einstein, il mio obiettivo è quello di mettere gli altri nelle condizioni migliori per imparare, al fine di creare relazioni, lavoro e aziende di SUCCESSO!!!
Info e contatti all'interno della slide.
Le slide dell'intervento del prof. Giuseppe Rossi dell'Università degli Studi di Macerata per la prima giornata nazionale per referenti della Formazione Neoassunti 2015/2016 organizzata a Roma il 18 Febbraio 2016.
Realizziamo percorsi di team building con la metodologia del Coaching Creativo.
I nostri interventi si basano sull’integrazione tra attività ad alto potenziale creativo, durante le quali viene vissuta l’esperienza metaforica del team e momenti di lavoro che puntano a massimizzare l’efficacia realizzando obiettivi concreti.
2. Serious
Play?
Si
può
scoprire
di
più
su
una
persona
in
un'ora
di
gioco,
che
in
un
anno
di
conversazione.
Platone
3. LSP
cosa
è
La
metodologia
Lego
Serious
Play
(LSP)
serve
per:
• Sviluppare
l’innovazione
• Aiutare
il
problem
solving
• Definire
gli
obie@vi
e
il
modo
per
raggiungerli
• Migliorare
le
performance
di
business
• Affrontare
la
gesBone
del
cambiamento
• Lavorare
su
direzione
e
strategia
aziendale
• Migliorare
le
performance
e
la
qualità
di
un
team
Obie<vo
principale
del
metodo
è
quello
di
condurre
i
partecipanA
a
“costruire
con
le
proprie
mani”
un
modello
tridimensionale
del
proprio
problema,
sia
esso
di
caraEere
strategico,
operaAvo
o
relazionale,
e
ragionare
sulle
possibili
soluzioni.
Il
metodo
implica
l’uBlizzo
metaforico
di
costruzioni
realizzate
con
apposiB
kit
di
maHoncini
Lego.
4. Vantaggi
I
contenuA
di
un
workshop
con
metodo
LSP
sono
interamente
generaA,
elaboraA,
scoperA
ed
affinaA
dai
partecipanA
stessi.
Compito
del
facilitatore
è
quello
di
guidarli
in
un
processo
esperienziale
volto
a
rispondere
ad
alcune
domande
fondamentali
per
il
business.
I
benefici
sono
i
seguenA:
• Tu@
partecipano
completamente
alla
discussione
• Le
idee,
conoscenze
e
insight
di
ciascuno
sono
portaA
completamente
allo
scoperto
• Ogni
idea
viene
elaborata
ed
integrata
con
le
altre
• L’intero
team
sperimenta
la
creazione
di
nuova
conoscenza
e
aumento
di
chiarezza
e
consapevolezza
• Si
favoriscono
onestà
e
creaBvità
• Ogni
partecipante
lascia
la
riunione
con
un
forte
commiHment
ad
operare
nella
direzione
di
quanto
si
è
discusso
5. Il
metodo
La
commiEenza
stabilisce
gli
obie@vi
strategici
che
orientano
lo
svolgimento
del
workshop.
I
partecipanA
costruiscono
dei
modelli,
dapprima
individualmente,
poi
colle<vamente.
Nel
costruire
il
modello,
ciascun
partecipante
ne
evidenzia
e
condivide
il
significato
metaforico.
Se
uAle
per
l’obie<vo
del
workshop
vengono
costruiA
anche
modelli
degli
«agenB»
con
un
impaEo
sullo
scenario
in
discussione.
Si
costruiscono
veri
e
propri
panorami
colle@vi
che
descrivono
la
complessità
della
situazione
in
esame
e
si
possono
studiare
«dal
vivo»
gli
impa<
che
determinate
azioni
possono
avere
sullo
scenario.
Alla
fine
vengono
estra<
alcuni
dei
principi
guida,
uAli
a
determinare
un
orizzonte
condiviso
di
azione.
6. In
sintesi
LSP
è
un
linguaggio,
uno
strumento
di
comunicazione
ed
una
metodologia
di
problem
solving
basata
sull’assunto
che
tu@
possono
contribuire
alla
discussione,
alla
decisione
ed
al
risultato.
Un
workshop
LSP
può
andare
dalle
3
alle
8
ore
di
lavoro,
in
funzione
degli
obie<vi
e
dello
«scope»
del
progeEo.
7. I
nostri
consulen:
si
sono
forma:
in
Danimarca
e
sono
cer:fica:
ufficialmente
come
facilitatori
del
metodo
Lego
Serious
Play
da
Rasmussen
Consul:ng
Conta@
Tel:
+39.02.46712739
info@otherwise.it
www.otherwise.it
Via
Vincenzo
Mon:,
8-‐
20123
Milano
-‐
Italia