Perusahaan mainan Lego didirikan pada tahun 1932 di Denmark. Pada tahun 1990-an, penjualannya menurun tajam karena kurang berinovasi dan persaingan dari permainan komputer. Namun, Lego berhasil bangkit kembali dengan memperkenalkan produk bertema seperti Star Wars dan Harry Potter. Kini, tantangan utamanya adalah bersaing dengan merek serupa di pasar Asia, khususnya Cina, sambil terus berinovasi untuk memenuhi pertumbu

1. CASE
THE
LEGO
GROUP
The Lego gro

2. The Lego group
I N F O R M A S I
P E R U S A H A A N
The lego Grup adalah bisnis keluarga yang
didirikan pada tahun 1932 di kota billund, Denmark
pada tahun 1958, bermula dari sebuah usaha kerajinan
kayu milik Oleh Kirk Chiristiansen, Godtfred
Christiansen, pendiri perusahaan ole kirk christiansen,
menciptakan dan dipuji secara luas dan diakui sebagai
“Toy Of the Century "oleh majalah Fortune dan British
Association of Toy Retailers. lego merupakan permainan
terbesar di eropa dan produsen mainan terbesar kedua
di dunia dalam hal volume penjualan, ia memiliki omset
2.511 juta Euro pada tahun 2012, dan mempekerjakan
lebih dari 9000 karyawan di seluruh dunia dan pada
2013 meningkat sebesar 13 persen dengan
pertumbuhan terkuat di asia.

3. The Lego group
C A S E P O I N T
Pada tahun 2003 Lego hampir bangkrut
karena jumlah omset yang terus menurun selama satu
dekade belakangan. karena tidak melakukan inovasi
dengan benar. Untungnya, belum terlambat bagi LEGO
untuk menyadari kesalahannya tersebut dan merubah
proses inovasinya. Mereka memperkenalkan produk
baru, yakni lego-lego berthema seperti Star Wars dan
Harry Potter,. Produk baru mereka menyelamatkan
Lego Group dalam krisis.
Pada 1990-an, segmen untuk mainan konstruksi
menyusut. LEGO adalah bagian dari pasar yang disebut
"edutainment," termasuk produk dengan kemampuan
untuk menghibur dan mendidik pada saat yang sama.
Tapi dengan adanya Game Computer seperti SimCity
yang membanjiri pasaran menjadikan ancaman besar
bagi mainan tradisional seperti LEGO.

4. The Lego group
C A S E P O I N T
Secara bersamaan, kekuatan pengecer tumbuh.
Khususnya di Amerika Serikat seperti Toys "R" Us,
Walmart, dan Kmart. LEGO terjebak dalam dilema,
antara keputusan untuk mengadopsi strategi harga
fleksibel yang akan memenuhi anggaran yang lebih
rendah atau untuk melanjutkan dengan struktur harga
yang ada yang menjanjikan produk-produk standar di
seluruh pasar. Untuk melindungi mereknya di pasar,
LEGO ingin pelanggan dapat membeli produk yang
sama dengan harga yang hampir sama di mana-mana.
CEO perusahaan menjangkau fanbase LEGO yang
merespons dengan ancaman untuk meninggalkan jika
mainan mereka diturunkan menjadi harga yang rendah.

5. The Lego group
C A S E P O I N T
Perusahaan perlahan mulai menjual produk yang sudah
ada dan membangun inovasi melalui Internet. Pada
awal 2000-an, LEGO meluncurkan LEGO Direct, yang
merupakan penerus dari LEGO World Shop yang tidak
terlalu sukses. Dengan LEGO Direct, menjadi mungkin
bagi pelanggan untuk menemukan atau merakit
konstruksi LEGO (virtual) mereka sendiri di komputer
pribadi mereka seperti di video game. Setelah selesai,
mereka dapat memesan produk LEGO spesifik yang
diperlukan untuk konstruksi impian mereka. Opsi ini
memberi perusahaan beberapa keuntungan berharga:.
LEGO.com telah sangat sukses dan memiliki lebih dari
satu juta pengunjung per bulan, dengan rata-rata
pengunjung tinggal selama 8–9 menit.

6. The Lego group
C H A L L E N G E S
Asia merupakan pasar terkecil lego yg hanya
menyumpangkan kurang dari 10% pendapatan, namun
penjualan tahunan di kawasan ini memuncak lebih dari
50 persen karena jutaan orang Asia. Pada paruh
pertama 2013, perusahaan mengalami kinerja terkuat
mereka di Asia dengan peningkatan penjualan sekitar
35 persen. Bahkan, CEO Jargen vig LEGO Knudstorp,
mengharapkan tingkat pertumbuhan yang lebih tinggi
di Asia. Pendapatan LEGO hampir dua miliar dollars di
paruh pertama 2013,. Cina telah menjadi pasar mainan
terbesar kedua di dunia. Diprediksi wilayah Asia-Pasifik
akan menyusul Amerika Utara sebagai pasar mainan
regional terbesar tahun 2014. Grup LEGO juga
mengincar Pasar Eropa, Afrika dan Timur Tengah, Asia,
dan amerika untuk menyetarakan penjualan dan
mendorong ekspansi lebih lanjut.

7. The Lego group
C H A L L E N G E S
Masalah yang menantang bagi LEGO di Cina adalah
konsumen terpikat oleh produk serupa pabrikan lain ,
yang biasa dikenal dengan "LEGO klon”. Sudah dibanjiri
sejarah pengadilan atas hak ciptanya, LEGO saat ini
juga menjalani hukum dengan Best-Lock Construction
Toys Hong Kong yang dituduh merobek mini-figure
tanda tangan LEGO. Meskipun LEGO relatif berhasil
dalam pertarungan hak cipta sejauh ini, beberapa
salinan dan klon berlimpah di pasar baik yang mengaku
sebagai produk LEGO atau menyatakan
kompatibilitas/asosiasi dengan LEGO.Blok yang
dipasarkan oleh perusahaan Cina Ligao dan Banbao
sering merupakan salinan langsung dari desain LEGO.

8. The Lego group
C H A L L E N G E S
Salah satu strategi potensial untuk meningkatkan
standar produksi LEGO yang sudah tinggi karena
sebagian besar pabrik mainan Cina berfokus pada
memproduksi dan mengekspor produk dengan biaya
rendah .LEGO telah berinvestasi dalam menciptakan
produk yang disesuaikan untuk pasar Cina atau Asia.

9. The Lego group
Question?
1.LEGO has placed an emerging
such as China ahead of Developad
economics of Japan and South Korea
in its location decision. Discuss the
pros and cons of this startegy
2. LEGO’s product portofolio is quite
large. Discuss advantages how it
may overcome this barrier to
achieve the expected rates of sales
growth

10. THANK YOU
Any Questions?