Wie ben en waar sta ik voor als ondernemer? FlandersDC
Presentatie van Carlo Vuijlsteke voor het Creativexchange-traject van Voka Limburg (http://www.voka.be/limburg/opleidingen/2017/3/starters-creativexchange-20-traject-1/)
Op 18 november vond de Challenger Day plaats. Op deze dag, georganiseerd door het zakenblad Sprout, staan succesvolle en opvallende nieuwe markttoetreders (“challengers”) centraal. Annalise-directeur Barend van de Kraats werd geïnterviewd over het belang van concurrentie-analyse voor nieuwe toetreders.
Indora Het Marketingwiel - Marketing voor ondernemers Sjors van Leeuwen
Het marketingboek voor ondernemers en zzp-ers in het midden- en kleinbedrijf (MKB). Praktisch en to-the-point met meer dan 150 praktijkvoorbeelden. In 7 stappen je eigen marketingplan.
Nieuwe samenwerkingsvorm in de Wgr: de bedrijfsvoeringsorganisatieAnita Doup
Er komt een nieuwe samenwerkingsvorm aan in de Wet gemeenschappelijke regelingen: de bedrijfsvoeringsorganisatie. Deze samenwerkingsvorm is lichter dan een openbaar lichaam maar zwaarder dan een gemeenschappelijk orgaan.
Het Horeca Startersboek wordt gebruikt tijdens de startersdagen georganiseerd door Koninklijke Horeca Nederland waarbij het middaggedeelte inzake bedrijfsplannen wordt verzorgt door de Horeca Ondernemers Adviseurs.
Wie ben en waar sta ik voor als ondernemer? FlandersDC
Presentatie van Carlo Vuijlsteke voor het Creativexchange-traject van Voka Limburg (http://www.voka.be/limburg/opleidingen/2017/3/starters-creativexchange-20-traject-1/)
Op 18 november vond de Challenger Day plaats. Op deze dag, georganiseerd door het zakenblad Sprout, staan succesvolle en opvallende nieuwe markttoetreders (“challengers”) centraal. Annalise-directeur Barend van de Kraats werd geïnterviewd over het belang van concurrentie-analyse voor nieuwe toetreders.
Indora Het Marketingwiel - Marketing voor ondernemers Sjors van Leeuwen
Het marketingboek voor ondernemers en zzp-ers in het midden- en kleinbedrijf (MKB). Praktisch en to-the-point met meer dan 150 praktijkvoorbeelden. In 7 stappen je eigen marketingplan.
Nieuwe samenwerkingsvorm in de Wgr: de bedrijfsvoeringsorganisatieAnita Doup
Er komt een nieuwe samenwerkingsvorm aan in de Wet gemeenschappelijke regelingen: de bedrijfsvoeringsorganisatie. Deze samenwerkingsvorm is lichter dan een openbaar lichaam maar zwaarder dan een gemeenschappelijk orgaan.
Het Horeca Startersboek wordt gebruikt tijdens de startersdagen georganiseerd door Koninklijke Horeca Nederland waarbij het middaggedeelte inzake bedrijfsplannen wordt verzorgt door de Horeca Ondernemers Adviseurs.
ABM is een welbekende term aan het worden binnen het marketinglandschap. Maar het proces zelf is een vrij complexe aangelegenheid. Daarom illustreert deze presentatie met een simpele metafoor hoe alle stappen werken.
Het businessmodel van een KMO heeft nog een gemiddelde levensduur van 5 jaar. Dan is het aan vernieuwing of innovatie toe. Nieuwe producten of diensten, nieuwe marktsegmenten of een andere concurrentiële positionering in de markt dringen zich dan op. In theorie wordt een businessmodel best pro-actief geïnnoveerd, maar in de praktijk wachten té veel KMO’s tot ze gedwongen worden om hun businessmodel aan te passen door nieuwe wetgeving, een economische crisis of onhoudbare concurrentie. Dit webinar toont een praktisch stappenplan voor KMO’s die hun businessmodel kritisch tegen het licht willen houden en geeft concrete handvatten om het businessmodel subtiel of ingrijpend te innoveren.
De strategische accountant - concurrentiestrategie voor accountantskantorenWhat if Robert
De markt is structureel aan het verslechteren. Geen ramp, want goede strategie kan zorgen voor een robuust concurrentievoordeel. Maar wat is dat precies, een robuust concurrentievoordeel? En wanneer heb je dat? Hoe vorm je een strategie die je dit echt kan opleveren? Dit slidedeck is een mooie introductie.
Artikel in Leisure Management inzake horecaexploitaties bij recreatiebedrijven. Vanuit onze ervaringen kunnen we ondernemers helpen met het verbeteren van exploitieresultaten voor de horeca zelf maar ook het belang ervan voor het gehele bedrijf vergroten.
Presentatie over gebruik van website en diverse andere internet toepassingen in kader van de drieomzetpilaren: het vergroten van je klantenbestand, verhogen van bezoekfrequentie en verbeteren van de gemiddelde besteding.
33. Wat moet u anders doen dan pakweg een jaar geleden?
34. Wat moet u anders doen dan pakweg een jaar geleden? ALS HET GOED IS….. NIETS!!
35. Wat moet u anders doen dan pakweg een jaar geleden?
36. Ter overweging: In goede tijden neemt de omzet toe, maar daalt het rendement… In mindere tijden staat de omzet onder druk, maar stijgen de rendementen!!!!!!!!!!
37.
38. De crisis, kansen in de markt: heeft u eigenlijk wel een uitgebalanceerd concept? Promotie Product Presentatie Publiek Plaats Prijs Personeel 7 P’s
39. Het concept staat of valt met de P van personeel Promotie Product Personeel Presentatie Plaats Prijs Publiek 7 P’s
77. De horeca in Geertruidenberg: krijg ik u gevonden?
78. De horeca in Geertruidenberg: krijg ik u gevonden?
79. De horeca in Geertruidenberg: krijg ik u gevonden?
80. De horeca in Geertruidenberg: krijg ik u gevonden?
81. De horeca in Geertruidenberg: krijg ik u gevonden?
82. De horeca in Geertruidenberg: krijg ik u gevonden? (het gebruik van zoektermen)
83. De horeca in Geertruidenberg: krijg ik u gevonden?
84. De horeca in Geertruidenberg: krijg ik u gevonden?
85.
86.
87.
88.
89.
90. Trends in de NL horeca ‘ Vraag naar duurzame producten’ ‘ Schaalvergroting en ketenvorming, maar ook B&B’ ‘ Vraag naar een beter en gezonder product’ ‘ Themarestaurants en coffeeketens’: BELEVING, BELEVING, BELEVING ‘ Internet en ICT steeds belangrijker’ ‘ Toename aanbod biologische producten’ ‘ Veiligheid als USP’ ‘ Rendementen onder druk’
91.
92. Omzet is …. Gasten x bezoek frequentie x gem. besteding = omzet 5000 x 3 x € 25,- = € 375.000 5500 x 3 x € 25,- = € 412.500 5000 x 3 x € 27,50 = € 412.500 5000 x 4 x € 25,- = € 500.000 5500 x 4 x € 27,50 = € 605.000
131. De 80 - 20 regel 20 % van uw oproepkrachten is voor 80% verantwoordelijk voor uw omzet. Wat doet u met de rest ?
132. De 80 - 20 regel 20% van uw personeel veroorzaakt 80% van de personeelsklachten / problemen. Wat gaat u met ze doen ?
133. De 80 - 20 regel 80% van uw aandacht gaat naar deze 20% van uw personeelsleden Wie zijn deze personeelsleden ? The good or the bad guys?
134. De 80 - 20 regel 80% van uw omzet wordt gerealiseerd in 20% van uw openingstijden Wat doet u met uw openingstijden ?
135. De 80 - 20 regel 20 % van uw gerechten is voor 80% verantwoordelijk voor uw food omzet. Kent u (de marge op) deze gerechten? Wat doet u met de rest ?
136. De 80 - 20 regel 20 % van uw gerechten is voor 80% verantwoordelijk van uw foodcost Kent u deze kosten ? (voor- én nacalculatie)
137. De 80 - 20 regel 80% van uw omzet wordt gerealiseerd door 20% van uw klanten Wat doet u om hen te binden?
138. Ondernemen: is werken aan je bedrijf en niet alleen in je bedrijf Voor ondernemers. Met ondernemers.
139. Voor ondernemers. Met ondernemers. En als u het nu echt eens even niet meer ziet zitten dit jaar, bedenk dan dat er altijd…..