Cosa sono gli OKR? OKR sta per Objectives e Key Results, un metodo per gestire i propri obiettivi, utilizzato da aziende com Google, Twitter e LinkedIn. Oggi sempre più aziende usano gli OKR per gestire i propri obiettivi strategici. Gli OKR aiutano le aziende ad aumentare la trasparenza, a concentrarsi su cosa è importante e a far impegnare i propri dipendenti. In questa presentazione, Henrik-Jan van der Pol spiega le basi degli OKR e come possono aiutare la tua organizzazione.

1. OKR
Le basi
@henrikjanvdpolDi Henrik-Jan van der Pol

2. OKR = Objectives & Key Results
(Obiettivi e Risultati Chiave)
Aziende che utilizzano gli OKR
é un modo di gestire la tua vita, il tuo gruppo di lavoro
o la tua azienda.
Crea focus e aiuta a concentrarsi sulle priorità. Allinea
gli sforzi del gruppo di lavoro e fa si che tutti lavorino
verso lo stesso obiettivo
www.perdoo.com

3. Objectives & Key Results
Gli objective sono lo meta. Ti dicono dove
andare
Ogni objective ha qualche Key
Result.
Ti indicano come raggiungere la
meta.
Per Esempio
Se vendi barbeque online. Vuoi aumentare il tuo guadagno
fino a 1 Milione in questo quartale (Objective).
Il tuo Key Result potrebbe essere:
• Comparire fra i primi 3 risultati di ricerca in Google alla
voce “comprare un barbecue”
•Eseguire una campagna di 20% di sconto in 2 quotidiani
nazionali
www.perdoo.com

4. Dalla missione e visione,
puoi derivare i tuoi
Objectives.
Insieme ti dicono Dove.
Missione, Visione, OKRs, To do
I To do ti aiutano a raggiungere
i tuoi Key Results.
Insieme ti dicono Come.
www.perdoo.com

5. 4 Regole degli OKR
• Definiscili annualmente e per quartali
A Un quartale e un anno sono degli spazi temporali in cui puoi
veramente raggiungere qualcosa e sono comunemente usati per la
valutazione di molte aziende.
• Non averne molti
5 Objectives con 4 Key Results ciascuno é il massimo per quartale.
Averne di più ti distrarrebbe da ciò che davvero deve essere
eseguito.
• Rendili impegnativi.
Ricerche hanno dimostrato che le persone che si prefissano
obiettivi impegnativi, riescono a raggiungere di più. Riuscirai ad ottenere
un 70-80% dei tuoi obiettivi.
• Un Key Result deve avere un numero.
I numeri fanno in modo che l’obiettivo possa essere valutato e
creano un processo di apprendimento.
www.perdoo.com

6. La tua visione é la tua interpretazione
di lungo periodo
Gli OKR in una scala temporale
Dalla tua missione e visione ricavi
i tuoi obiettivi annuali
Dividi i tuoi obiettivi annuali in
“objectives” di quartale.
www.perdoo.com

7. Valutazione
Solo i Key Result vengono valutati. La valutazione di un Objective grade é la
media dei suoi Key Results. Un buon Key Result fa sempre in modo che
l’Objective venga valutato.
La valutazione dell’Objective é necessaria per imparare.
La valutazione non deve mai essere usata per il giudizio su un impiegato.
Linee Guida
• Usa una scala da 0 ad 1.
Raggiungere il 70-80% del tuo obiettivo risulterà in una valutazione di
.7 o .8.
• Valuta i tuoi OKR all’inizio del quartale successivo.
• Se raggiungi sempre 1, i tuoi OKR non erano
abbastanza
impegnativi. Dovresti raggiungere .7 o .8
www.perdoo.com

8. • • ••
Brainstorm 2014
& Q1 Objectives
Define
Q2 Objectives
Define
Q3 Objectives
Define
Q4 Objectives
etc.
Draft
KRs
Draft
KRs
Draft
KRs
Draft
KRs
Grade
previous OKRs
1 January
Grade
previous OKRs
Grade
previous OKRs
Grade
previous OKRs
1 April 1 July 1 October
Linea temporale 2016
www.perdoo.com

9. Perdoo é il 1o strumento per gli OKR. Perdoo ti permette di
gestire facilmente i tuoi OKR (Objectives & Key Results) e
organizzare tutto intorno ad essi.
Clicca qui per ottenere
gratis il tuo conto
Perdoo

10. Sull’autore
Henrik-Jan van der Pol
@henrikjanvdpol
http://linkd.in/1KxzaDV
Henrik-Jan è un evangelista di OKR. Prima di fondare Perdoo
nel 2014, ha lavorato molti anni come consulente aziendale e
implementato gli OKR nelle grandi multinazionali. L’approccio
agli OKR di Perdoo è unico per il suo focus su l’impegno dei
dipendenti ma anche sul miglioramento delle prestazioni.