SlideShare a Scribd company logo
Het succes zit in de basis
Samenwerken in een team, de meeste professionals doen het, maar
                     eenvoudig is het niet.
Samen ‘werken’




Een filmpje
Bovenstroom en onderstroom
KSF bij Samenwerken

Overeenstemming over ambitie en doelen
Durf en pioniersgeest (trekkers met passie en lef)
Bewustzijn van onderlinge afhankelijkheid, elkaar
nodig hebben
Geen domeinstrijd
Elkaar kennen
Onderhandelingsvermogen; erkennen van
belangen
Vertrouwen
Middelen
Structuur
Regelmatig evalueren
Onderstroom


         “Als je
       samenwerking
       wilt managen
        komt het tot
         stilstand”.
Een stereotype (vlgs literatuur)

Houding bepaald door studie en beroep, niet door
organisatie
Hang naar individualiteit en autonomie
Professionele standaarden
Identificatie met beroepsgroep
Gebruikt een organisatie voor eigen doelen
Management is noodzakelijk kwaad
Plannen en fases


   1
   1                  2                 3              4

powerpoint




                          Risico, patroon doorbreken




             gedrag
Valkuilen

  “ Dialoog: de            Verantwoordelijkheid
    kracht van
                           Overactiviteit
collectief denken”
                           Afhankelijkheid
Aspecten van belang

           Maak onderscheid tussen
           focus op het doel vs focus op
           ideeën omtrent de weg tot
           het doel

           De instelling tot het doel zelf
Laat collectieve ambitie leidend zijn


  "Als je een schip wilt bouwen, roep dan
      geen mannen bij elkaar om hout te
     verzamelen, het werk te verdelen en
      orders te geven. In plaats daarvan,
       leer ze verlangen naar de enorme
                 eindeloze zee."
                  Saint-Exupéry
Wat te doen

Versterken wat al gaande is!
Elkaar inspireren vanuit gedachte dat collega’s
zelfsturend zijn
Zorgen dat collectief ambitie ontwikkeld wordt
Zorg dat je er echt bent, goed waarneemt en echt
communiceert
Durf te differentiëren (verschillende manieren van
aanspreken voor verschillende mensen)
Uitgaan van een dienende attitude
Dank voor uw aandacht!

More Related Content

Similar to Teambuilding het succes zit in de basis Agora 2013

Talent met een knipoog
Talent met een knipoogTalent met een knipoog
Talent met een knipoog
Mark van den Broek
 
Economie van de Experiences
Economie van de ExperiencesEconomie van de Experiences
Economie van de Experiences
lceijkens
 
Dialoog op het werk Nancy M
Dialoog op het werk Nancy MDialoog op het werk Nancy M
Dialoog op het werk Nancy M
Innovation OIC
 
Bic Kernwaarden Innovators 2008
Bic Kernwaarden Innovators 2008Bic Kernwaarden Innovators 2008
Bic Kernwaarden Innovators 2008
Koen Klokgieters
 
Kennisdelen in het Steunpunt Expertisenetwerken
Kennisdelen in het Steunpunt ExpertisenetwerkenKennisdelen in het Steunpunt Expertisenetwerken
Kennisdelen in het Steunpunt Expertisenetwerken
Socius - steunpunt sociaal-cultureel werk
 
Leiderschap als Bron
Leiderschap als BronLeiderschap als Bron
Leiderschap als Bron
henknijenkamp
 
Interne navorming kernreflectie
Interne navorming kernreflectieInterne navorming kernreflectie
Interne navorming kernreflectie
Artevelde - VUB
 
Leidinggeven Aan Teams April 08
Leidinggeven Aan Teams    April 08Leidinggeven Aan Teams    April 08
Leidinggeven Aan Teams April 08
Gerritjan van Luin
 
Talent met een knipoog
Talent met een knipoog Talent met een knipoog
Talent met een knipoog
Mark van den Broek
 
Allegro vzw - Hot spots lynda gratton samenvatting
Allegro vzw - Hot spots lynda gratton samenvattingAllegro vzw - Hot spots lynda gratton samenvatting
Allegro vzw - Hot spots lynda gratton samenvatting
Ben_Peeters
 
Keynote lerende netwerken handouts
Keynote lerende netwerken   handoutsKeynote lerende netwerken   handouts
Keynote lerende netwerken handouts
Naomi Mertens
 
Succesvol veranderen basis
Succesvol veranderen basisSuccesvol veranderen basis
Succesvol veranderen basis
Rudie Jansman
 
2011 03 strategie en ondernemerschap vng
2011 03 strategie en ondernemerschap vng2011 03 strategie en ondernemerschap vng
2011 03 strategie en ondernemerschap vng
Stipo
 
Duurzaam motiveren - een kwestie van cocreatie (vov 2011)
Duurzaam motiveren - een kwestie van cocreatie (vov 2011)Duurzaam motiveren - een kwestie van cocreatie (vov 2011)
Duurzaam motiveren - een kwestie van cocreatie (vov 2011)
Yves Larock
 
Professioneel Kapitaal
Professioneel KapitaalProfessioneel Kapitaal
Professioneel Kapitaal
tijnnuyens
 
Op samenwerking staat geen leeftijd
Op samenwerking staat geen leeftijdOp samenwerking staat geen leeftijd
Op samenwerking staat geen leeftijd
ETION
 
Het ontwikkelen van een groeimindset
Het ontwikkelen van een groeimindsetHet ontwikkelen van een groeimindset
Het ontwikkelen van een groeimindset
ETION
 
Het ontwikkelen van een groeimindset
Het ontwikkelen van een groeimindsetHet ontwikkelen van een groeimindset
Het ontwikkelen van een groeimindset
ETION
 
Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden
Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden
Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden
Ido Verhagen
 

Similar to Teambuilding het succes zit in de basis Agora 2013 (20)

Talent met een knipoog
Talent met een knipoogTalent met een knipoog
Talent met een knipoog
 
Economie van de Experiences
Economie van de ExperiencesEconomie van de Experiences
Economie van de Experiences
 
Dialoog op het werk Nancy M
Dialoog op het werk Nancy MDialoog op het werk Nancy M
Dialoog op het werk Nancy M
 
Bic Kernwaarden Innovators 2008
Bic Kernwaarden Innovators 2008Bic Kernwaarden Innovators 2008
Bic Kernwaarden Innovators 2008
 
Kennisdelen in het Steunpunt Expertisenetwerken
Kennisdelen in het Steunpunt ExpertisenetwerkenKennisdelen in het Steunpunt Expertisenetwerken
Kennisdelen in het Steunpunt Expertisenetwerken
 
Leiderschap als Bron
Leiderschap als BronLeiderschap als Bron
Leiderschap als Bron
 
Interne navorming kernreflectie
Interne navorming kernreflectieInterne navorming kernreflectie
Interne navorming kernreflectie
 
Leidinggeven Aan Teams April 08
Leidinggeven Aan Teams    April 08Leidinggeven Aan Teams    April 08
Leidinggeven Aan Teams April 08
 
Talent met een knipoog
Talent met een knipoog Talent met een knipoog
Talent met een knipoog
 
Allegro vzw - Hot spots lynda gratton samenvatting
Allegro vzw - Hot spots lynda gratton samenvattingAllegro vzw - Hot spots lynda gratton samenvatting
Allegro vzw - Hot spots lynda gratton samenvatting
 
Keynote lerende netwerken handouts
Keynote lerende netwerken   handoutsKeynote lerende netwerken   handouts
Keynote lerende netwerken handouts
 
Veranderen in netwerken
Veranderen in netwerkenVeranderen in netwerken
Veranderen in netwerken
 
Succesvol veranderen basis
Succesvol veranderen basisSuccesvol veranderen basis
Succesvol veranderen basis
 
2011 03 strategie en ondernemerschap vng
2011 03 strategie en ondernemerschap vng2011 03 strategie en ondernemerschap vng
2011 03 strategie en ondernemerschap vng
 
Duurzaam motiveren - een kwestie van cocreatie (vov 2011)
Duurzaam motiveren - een kwestie van cocreatie (vov 2011)Duurzaam motiveren - een kwestie van cocreatie (vov 2011)
Duurzaam motiveren - een kwestie van cocreatie (vov 2011)
 
Professioneel Kapitaal
Professioneel KapitaalProfessioneel Kapitaal
Professioneel Kapitaal
 
Op samenwerking staat geen leeftijd
Op samenwerking staat geen leeftijdOp samenwerking staat geen leeftijd
Op samenwerking staat geen leeftijd
 
Het ontwikkelen van een groeimindset
Het ontwikkelen van een groeimindsetHet ontwikkelen van een groeimindset
Het ontwikkelen van een groeimindset
 
Het ontwikkelen van een groeimindset
Het ontwikkelen van een groeimindsetHet ontwikkelen van een groeimindset
Het ontwikkelen van een groeimindset
 
Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden
Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden
Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden
 

More from Raedelijn

Programma Raedelijn 2016
Programma Raedelijn 2016 Programma Raedelijn 2016
Programma Raedelijn 2016
Raedelijn
 
Gegevensuitwisseling Midden-Nederland
Gegevensuitwisseling Midden-NederlandGegevensuitwisseling Midden-Nederland
Gegevensuitwisseling Midden-Nederland
Raedelijn
 
Definitief programma Raedelijn 2015-2016
Definitief programma Raedelijn 2015-2016 Definitief programma Raedelijn 2015-2016
Definitief programma Raedelijn 2015-2016
Raedelijn
 
Presentatie sociale wijkteams regio Eemland
Presentatie sociale wijkteams regio EemlandPresentatie sociale wijkteams regio Eemland
Presentatie sociale wijkteams regio Eemland
Raedelijn
 
Presentatie pilot jeugdteam Soesterkwartier
Presentatie pilot jeugdteam SoesterkwartierPresentatie pilot jeugdteam Soesterkwartier
Presentatie pilot jeugdteam Soesterkwartier
Raedelijn
 
Presentatie Raedelijn en HVE: Samen aan de slag, begin bij de jeugd, regio Ee...
Presentatie Raedelijn en HVE: Samen aan de slag, begin bij de jeugd, regio Ee...Presentatie Raedelijn en HVE: Samen aan de slag, begin bij de jeugd, regio Ee...
Presentatie Raedelijn en HVE: Samen aan de slag, begin bij de jeugd, regio Ee...
Raedelijn
 
Regionale ontwikkelingen in de eerste lijn workshop umcu
Regionale ontwikkelingen in de eerste lijn workshop umcuRegionale ontwikkelingen in de eerste lijn workshop umcu
Regionale ontwikkelingen in de eerste lijn workshop umcu
Raedelijn
 
Communiceren tussen de lijnen doe je zo
Communiceren tussen de lijnen doe je zoCommuniceren tussen de lijnen doe je zo
Communiceren tussen de lijnen doe je zo
Raedelijn
 
Samenwerking als antwoord in de basis ggz
Samenwerking als antwoord in de basis ggzSamenwerking als antwoord in de basis ggz
Samenwerking als antwoord in de basis ggz
Raedelijn
 
Organisatie en schaalvergroting: nut en noodzaak
Organisatie en schaalvergroting: nut en noodzaakOrganisatie en schaalvergroting: nut en noodzaak
Organisatie en schaalvergroting: nut en noodzaak
Raedelijn
 
Klaar voor verdere professionalisering
Klaar voor verdere professionaliseringKlaar voor verdere professionalisering
Klaar voor verdere professionalisering
Raedelijn
 
Tussen de lijnen gelijkspel is samen winnen
Tussen de lijnen gelijkspel is samen winnenTussen de lijnen gelijkspel is samen winnen
Tussen de lijnen gelijkspel is samen winnen
Raedelijn
 
Een innovatief idee heeft u al een business case?
Een innovatief idee heeft u al een business case?Een innovatief idee heeft u al een business case?
Een innovatief idee heeft u al een business case?
Raedelijn
 
Specialistische zorg in de eerste lijn: een praktijkvoorbeeld
Specialistische zorg in de eerste lijn: een praktijkvoorbeeldSpecialistische zorg in de eerste lijn: een praktijkvoorbeeld
Specialistische zorg in de eerste lijn: een praktijkvoorbeeld
Raedelijn
 
Verbeter uw praktijkvoering met lean
Verbeter uw praktijkvoering met leanVerbeter uw praktijkvoering met lean
Verbeter uw praktijkvoering met lean
Raedelijn
 
Transitie awbz, wmo en jeugdzorg: samen aan de slag
Transitie awbz, wmo en jeugdzorg: samen aan de slagTransitie awbz, wmo en jeugdzorg: samen aan de slag
Transitie awbz, wmo en jeugdzorg: samen aan de slag
Raedelijn
 
Substitutie: wat betekent dit voor de samenwerking eerste en tweede lijn?
Substitutie: wat betekent dit voor de samenwerking eerste en tweede lijn?Substitutie: wat betekent dit voor de samenwerking eerste en tweede lijn?
Substitutie: wat betekent dit voor de samenwerking eerste en tweede lijn?
Raedelijn
 
Samenwerking tussen de lijnen
Samenwerking tussen de lijnenSamenwerking tussen de lijnen
Samenwerking tussen de lijnen
Raedelijn
 
Ketensamenwerking in de ouderenzorg werkt
Ketensamenwerking in de ouderenzorg werktKetensamenwerking in de ouderenzorg werkt
Ketensamenwerking in de ouderenzorg werkt
Raedelijn
 
GGZ-zorg Orion 2013
GGZ-zorg Orion 2013 GGZ-zorg Orion 2013
GGZ-zorg Orion 2013
Raedelijn
 

More from Raedelijn (20)

Programma Raedelijn 2016
Programma Raedelijn 2016 Programma Raedelijn 2016
Programma Raedelijn 2016
 
Gegevensuitwisseling Midden-Nederland
Gegevensuitwisseling Midden-NederlandGegevensuitwisseling Midden-Nederland
Gegevensuitwisseling Midden-Nederland
 
Definitief programma Raedelijn 2015-2016
Definitief programma Raedelijn 2015-2016 Definitief programma Raedelijn 2015-2016
Definitief programma Raedelijn 2015-2016
 
Presentatie sociale wijkteams regio Eemland
Presentatie sociale wijkteams regio EemlandPresentatie sociale wijkteams regio Eemland
Presentatie sociale wijkteams regio Eemland
 
Presentatie pilot jeugdteam Soesterkwartier
Presentatie pilot jeugdteam SoesterkwartierPresentatie pilot jeugdteam Soesterkwartier
Presentatie pilot jeugdteam Soesterkwartier
 
Presentatie Raedelijn en HVE: Samen aan de slag, begin bij de jeugd, regio Ee...
Presentatie Raedelijn en HVE: Samen aan de slag, begin bij de jeugd, regio Ee...Presentatie Raedelijn en HVE: Samen aan de slag, begin bij de jeugd, regio Ee...
Presentatie Raedelijn en HVE: Samen aan de slag, begin bij de jeugd, regio Ee...
 
Regionale ontwikkelingen in de eerste lijn workshop umcu
Regionale ontwikkelingen in de eerste lijn workshop umcuRegionale ontwikkelingen in de eerste lijn workshop umcu
Regionale ontwikkelingen in de eerste lijn workshop umcu
 
Communiceren tussen de lijnen doe je zo
Communiceren tussen de lijnen doe je zoCommuniceren tussen de lijnen doe je zo
Communiceren tussen de lijnen doe je zo
 
Samenwerking als antwoord in de basis ggz
Samenwerking als antwoord in de basis ggzSamenwerking als antwoord in de basis ggz
Samenwerking als antwoord in de basis ggz
 
Organisatie en schaalvergroting: nut en noodzaak
Organisatie en schaalvergroting: nut en noodzaakOrganisatie en schaalvergroting: nut en noodzaak
Organisatie en schaalvergroting: nut en noodzaak
 
Klaar voor verdere professionalisering
Klaar voor verdere professionaliseringKlaar voor verdere professionalisering
Klaar voor verdere professionalisering
 
Tussen de lijnen gelijkspel is samen winnen
Tussen de lijnen gelijkspel is samen winnenTussen de lijnen gelijkspel is samen winnen
Tussen de lijnen gelijkspel is samen winnen
 
Een innovatief idee heeft u al een business case?
Een innovatief idee heeft u al een business case?Een innovatief idee heeft u al een business case?
Een innovatief idee heeft u al een business case?
 
Specialistische zorg in de eerste lijn: een praktijkvoorbeeld
Specialistische zorg in de eerste lijn: een praktijkvoorbeeldSpecialistische zorg in de eerste lijn: een praktijkvoorbeeld
Specialistische zorg in de eerste lijn: een praktijkvoorbeeld
 
Verbeter uw praktijkvoering met lean
Verbeter uw praktijkvoering met leanVerbeter uw praktijkvoering met lean
Verbeter uw praktijkvoering met lean
 
Transitie awbz, wmo en jeugdzorg: samen aan de slag
Transitie awbz, wmo en jeugdzorg: samen aan de slagTransitie awbz, wmo en jeugdzorg: samen aan de slag
Transitie awbz, wmo en jeugdzorg: samen aan de slag
 
Substitutie: wat betekent dit voor de samenwerking eerste en tweede lijn?
Substitutie: wat betekent dit voor de samenwerking eerste en tweede lijn?Substitutie: wat betekent dit voor de samenwerking eerste en tweede lijn?
Substitutie: wat betekent dit voor de samenwerking eerste en tweede lijn?
 
Samenwerking tussen de lijnen
Samenwerking tussen de lijnenSamenwerking tussen de lijnen
Samenwerking tussen de lijnen
 
Ketensamenwerking in de ouderenzorg werkt
Ketensamenwerking in de ouderenzorg werktKetensamenwerking in de ouderenzorg werkt
Ketensamenwerking in de ouderenzorg werkt
 
GGZ-zorg Orion 2013
GGZ-zorg Orion 2013 GGZ-zorg Orion 2013
GGZ-zorg Orion 2013
 

Teambuilding het succes zit in de basis Agora 2013

  • 1. Het succes zit in de basis Samenwerken in een team, de meeste professionals doen het, maar eenvoudig is het niet.
  • 4. KSF bij Samenwerken Overeenstemming over ambitie en doelen Durf en pioniersgeest (trekkers met passie en lef) Bewustzijn van onderlinge afhankelijkheid, elkaar nodig hebben Geen domeinstrijd Elkaar kennen Onderhandelingsvermogen; erkennen van belangen Vertrouwen Middelen Structuur Regelmatig evalueren
  • 5. Onderstroom “Als je samenwerking wilt managen komt het tot stilstand”.
  • 6. Een stereotype (vlgs literatuur) Houding bepaald door studie en beroep, niet door organisatie Hang naar individualiteit en autonomie Professionele standaarden Identificatie met beroepsgroep Gebruikt een organisatie voor eigen doelen Management is noodzakelijk kwaad
  • 7. Plannen en fases 1 1 2 3 4 powerpoint Risico, patroon doorbreken gedrag
  • 8. Valkuilen “ Dialoog: de Verantwoordelijkheid kracht van Overactiviteit collectief denken” Afhankelijkheid
  • 9. Aspecten van belang Maak onderscheid tussen focus op het doel vs focus op ideeën omtrent de weg tot het doel De instelling tot het doel zelf
  • 10. Laat collectieve ambitie leidend zijn "Als je een schip wilt bouwen, roep dan geen mannen bij elkaar om hout te verzamelen, het werk te verdelen en orders te geven. In plaats daarvan, leer ze verlangen naar de enorme eindeloze zee." Saint-Exupéry
  • 11. Wat te doen Versterken wat al gaande is! Elkaar inspireren vanuit gedachte dat collega’s zelfsturend zijn Zorgen dat collectief ambitie ontwikkeld wordt Zorg dat je er echt bent, goed waarneemt en echt communiceert Durf te differentiëren (verschillende manieren van aanspreken voor verschillende mensen) Uitgaan van een dienende attitude
  • 12. Dank voor uw aandacht!

Editor's Notes

  1. Samenwerking als veranderproces. Armen over elkaar. Voelt onwennig enz. Het gaat om gedrag.
  2. Het gaat er niet om dat je jezelf afvraagt wat je zou moeten doen maar wat je nu doet geeft directe input voor wat er hierna gebeurt. Natuurlijk is een globaal doel belangrijk maar gaande weg wordt het pas echt duidelijk.
  3. Verhaal van de soepsteen Gedrag, herhaling ( rituele zoals vergaderingen, geeft een zekere structuur) risicosprongen.
  4. De gevoel van onmisbaarheid. Als je je steeds meer moet aanpassen aan het tempo van anderen, wordt het onduidelijker en je innerlijke richting incoherenter. Kansen blijven liggen Geloof dat we van één persoon of groep afhankelijk zijn voor het slagen van de samenwerking. De angst lijdt tot compromissen mbt de idealen van de droom! Je gaat je dan richten op het beoogde doel en niet op het proces. Het is belangrijk flexibel en creatief te blijven en je niet vast te klampen aan het hoe!
  5. Zijn we werkelijk betrokken bij wat we tot stand willen brengen omwille van het doel zelf? Zet dit je werkelijk in beweging?