SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
Ларрі Пейдж
«Ми хочемо, щоб Google став
третьою частиною вашого мозку»
Ларрі Пейдж
Виконали:студентки ЕЕП-202
Пилипчук Вікторія
Щебетун Олена
Хто ж він?
Ларрі Пейдж належить до
списку найвпливовіших
людей в світі. Тихий
комп'ютерний геній свого
часу був співзасновником
Google, а зараз керує її
материнською компанією
Alphabet.
На шляху до лідерства в бізнесі
Оуренсе Пейдж
народився 26
березня 1973 року.
Він був другою
дитиною в сім'ї.
Його батьки Глорія
і Карл вивчали
програмування в
Університеті штату
Мічиган
Їхній будинок був
переповнений
комп'ютерами і
технічними
журналами, які
сильно цікавили
юного Ларрі.
Батьки відправили
хлопчика в школу
Монтессорі.
У 12 років Пейдж прочитав біографію геніального винахідника
Ніколи Тесли, який пішов з життя нікому не відомим бідняком. Фінал
книги змусив Ларрі заплакати. Після цього Пейдж усвідомив, що він
хоче не тільки створити технологію, яка змінить світ, але і
перетворити її в бізнес-проект.
 «Я выяснил, что изобретения
сами по себе не несут никакой
пользы, – говорит Ларри. – Вы
должны продемонстрировать
их миру и доказать людям их
эффективность».
Під час навчання в Мічиганському університеті Пейдж почав
роздумувати над транспортом майбутнього. Він приєднався до команди
розробників автомобіля, що працює на сонячній енергії (на фото
нижче). Пейдж запропонував побудувати за принципом монорельси
«швидкісну транспортну систему», яка з'єднувала б кампуси.
Після завершення навчання Пейдж вступив в Стенфордський
університет, щоб отримати ступінь магістра. Тут він в 1995 році
познайомився з Сергієм Бріном. Хлопці стали кращими друзями,
цілими годинами розмірковуючи про програмування.
У 23 роки Пейджу
раптом прийшла в
голову ідея «об'єднати
всю мережу». Після
цього він почав
працювати над ідеєю
сортування сайтів за
кількістю їх згадок на
інших сторінках, а не
через частоту змісту
шуканих слів. Разом з
Бріном вони взялися
за проект, який пізніше
назвали BackRub.
У вересні 1997
року програмісти
зареєстрували
домен
Google.com, місія
якого полягала в
тому, щоб
упорядкувати всю
інформацію в
світі.
Лідерські інструкції по
управліню
• Не передавати повноважень: робити самому все можливе, щоб
прискорити робочі процеси.
• Не приступати до завдання, якщо не можеш внести в нього щось
нове. Дозволяти людям під час роботи спілкуватися між собою, а
самому зайнятися в цей час чимось іншим.
• Не ставати бюрократом.
• Ідеї більш важливі, ніж вік. Якщо хтось молодший за тебе, це не
означає, що він не заслуговує поваги і співпраці.
• Найгірше, що ти можеш зробити – переконати когось що-небудь
зробити словами: «Ні. Не зараз». Якщо ти кажеш «ні», то повинен
допомогти іншим знайти кращий спосіб впоратися з завданням.
Омід Кордестани, автор бізнес-моделі Google і довірена особа Пейджа
описує Ларрі як «цікавого ідеаліста, який фокусується на зміну світу і
розширенні свого впливу за допомогою технологій». Він не соромиться
масштабних цілей на кшталт створення карти цілої планети або
оцифрування всіх існуючих у світі книг.
Брін і Пейдж не були в захваті від
кандидатів на пост CEO. Однак коли
вони дізналися, що Шмідт програміст
за освітою і веселун по натурі, то
погодилися, що він підходить
компанії в плані корпоративної
культури.
Пейдж був керівником Google до 2001 року, коли в
компанію прийшов Ерік Шмідт, покликаний стати «дорослим
спостерігачем».
В цей час Пейдж дуже активно займався технологічними
продуктами та ідеями для розвитку Google. Саме він вів
переговори про купівлю компанії Енді Рубіна Android.
Шмідт дізнався про цю операцію тільки коли йому
принесли на підписання документи
Но в 2011 году, через 10 лет после ухода, Пейдж решил
вернуться на должность CEO. Он изменил рыночную
стратегию компании. После этого в конце 2012 года
появились такие проекты, как Google+, первый ноутбук от
Google, Google Glass, высокоскоростной интернет-сервис
Fiber и другие продукты.
Пейдж продовжував керувати
Google до 2015 року, коли
компанія увійшла до складу
Alphabet. Ларрі отримав роль
керівника нового холдингу.
Частину свого стану Пейдж жертвує на
важливі для нього ініціативи. Він інвестує
в такі проекти, як Planetary Resources,
який займається підривом астероїдів,
Tesla і Twigtale – особистий стартап його
зовиці, пов'язаний з книгами для дітей
У 2006 році він також в честь батька
заснував The Carl Victor Page
Memorial Foundation. Карл Пейдж
померла незабаром після того, як
Ларрі закінчив школу. Передчасна
смерть батька пов'язана з
ускладненнями після перенесеного в
дитинстві поліомієліту. В кінці 2014
року бюджет організації становить
понад 1,37 млрд доларів.
1) Енергійність
2) впливова зовнішність
3) незалежний характер
4) добрі ораторські здібності освіченість
5) інтелігентність
6) достойні манери поведінки
7) впевненість
Лідерські якості Ларрі Пейджа :
Список використаних джерел:
http://hyser.com.ua/business_and_finance/zaxvatyvayushhaya-zhizn-osnovatelya-
google-larri-pejdzha-68879
https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D0%B5%D0%B9%D0%B4%D0%B6,_%D0%9B
%D0%B0%D1%80%D1%80%D0%B8
https://yandex.ua/images/search?text=%D0%BB%D0%B5%D1%80%D0%B8+%D0%BF
%D0%B5%D0%B9%D0%B4%D0%B6&parent-reqid=1490644031022797-
1318355954950282427216686-sas1-1697

More Related Content

What's hot

Сучасні проблеми маркетингу
Сучасні проблеми маркетингуСучасні проблеми маркетингу
Сучасні проблеми маркетингу
Pavlo Syrvatka
 
тема 4.2. методи анал¦зу даних у маркетингових досл¦дженнях
тема 4.2. методи  анал¦зу даних у маркетингових досл¦дженняхтема 4.2. методи  анал¦зу даних у маркетингових досл¦дженнях
тема 4.2. методи анал¦зу даних у маркетингових досл¦дженнях
Angela Olkhoskay
 
урок з технологій 10 клас маркетингові дослідження проекту
урок з технологій 10 клас маркетингові дослідження проектуурок з технологій 10 клас маркетингові дослідження проекту
урок з технологій 10 клас маркетингові дослідження проекту
Александр Дрон
 
Тема 2. Основні періоди розвитку управлінської думки.
Тема 2. Основні періоди розвитку управлінської думки.Тема 2. Основні періоди розвитку управлінської думки.
Тема 2. Основні періоди розвитку управлінської думки.
NinaDrokina
 
тема 2. Середовище міжнародного менеджменту
тема 2. Середовище міжнародного менеджментутема 2. Середовище міжнародного менеджменту
тема 2. Середовище міжнародного менеджменту
Anna_30
 
тема 3. структура процес маркетингових досл-джень
тема 3. структура   процес маркетингових досл-дженьтема 3. структура   процес маркетингових досл-джень
тема 3. структура процес маркетингових досл-джень
Angela Olkhoskay
 
Външна и вътрешна среда на организацията
Външна и вътрешна среда на организациятаВъншна и вътрешна среда на организацията
Външна и вътрешна среда на организацията
Angelina Gabrovska
 

What's hot (20)

Сучасні проблеми маркетингу
Сучасні проблеми маркетингуСучасні проблеми маркетингу
Сучасні проблеми маркетингу
 
Tema 5 Analysis of internal environment 2019
Tema 5 Analysis of internal environment 2019Tema 5 Analysis of internal environment 2019
Tema 5 Analysis of internal environment 2019
 
Tema 1 Introduction in business analyse 2019
Tema 1 Introduction in business analyse 2019Tema 1 Introduction in business analyse 2019
Tema 1 Introduction in business analyse 2019
 
тема 4.2. методи анал¦зу даних у маркетингових досл¦дженнях
тема 4.2. методи  анал¦зу даних у маркетингових досл¦дженняхтема 4.2. методи  анал¦зу даних у маркетингових досл¦дженнях
тема 4.2. методи анал¦зу даних у маркетингових досл¦дженнях
 
Портрет клієнта.pdf
Портрет клієнта.pdfПортрет клієнта.pdf
Портрет клієнта.pdf
 
Моделювання на ЕОМ. Теоретичні питання моделювання.
Моделювання на ЕОМ. Теоретичні питання моделювання.Моделювання на ЕОМ. Теоретичні питання моделювання.
Моделювання на ЕОМ. Теоретичні питання моделювання.
 
урок з технологій 10 клас маркетингові дослідження проекту
урок з технологій 10 клас маркетингові дослідження проектуурок з технологій 10 клас маркетингові дослідження проекту
урок з технологій 10 клас маркетингові дослідження проекту
 
векторна і растрова графіка
векторна і растрова графікавекторна і растрова графіка
векторна і растрова графіка
 
Фінтех: переваги та недоліки
Фінтех: переваги та недолікиФінтех: переваги та недоліки
Фінтех: переваги та недоліки
 
Тема 2. Основні періоди розвитку управлінської думки.
Тема 2. Основні періоди розвитку управлінської думки.Тема 2. Основні періоди розвитку управлінської думки.
Тема 2. Основні періоди розвитку управлінської думки.
 
Hotel chains
Hotel chainsHotel chains
Hotel chains
 
Tema 3 Innovation leadership & achievements 2019
Tema 3 Innovation leadership & achievements 2019Tema 3 Innovation leadership & achievements 2019
Tema 3 Innovation leadership & achievements 2019
 
тема 2. Середовище міжнародного менеджменту
тема 2. Середовище міжнародного менеджментутема 2. Середовище міжнародного менеджменту
тема 2. Середовище міжнародного менеджменту
 
тема 3. структура процес маркетингових досл-джень
тема 3. структура   процес маркетингових досл-дженьтема 3. структура   процес маркетингових досл-джень
тема 3. структура процес маркетингових досл-джень
 
Външна и вътрешна среда на организацията
Външна и вътрешна среда на организациятаВъншна и вътрешна среда на организацията
Външна и вътрешна среда на организацията
 
шкідливі та корисні бактерії архіпчук ерік 6 а
шкідливі та корисні бактерії архіпчук ерік 6 ашкідливі та корисні бактерії архіпчук ерік 6 а
шкідливі та корисні бактерії архіпчук ерік 6 а
 
Quantifying The Business Opportunity
Quantifying The Business OpportunityQuantifying The Business Opportunity
Quantifying The Business Opportunity
 
Поняття моделі даних, бази даних
Поняття моделі даних, бази данихПоняття моделі даних, бази даних
Поняття моделі даних, бази даних
 
Критичне мислення
Критичне мисленняКритичне мислення
Критичне мислення
 
Михайло Згуровський. «Форсайт Економіки України: 2015-2030 роки»
Михайло Згуровський. «Форсайт Економіки України: 2015-2030 роки»Михайло Згуровський. «Форсайт Економіки України: 2015-2030 роки»
Михайло Згуровський. «Форсайт Економіки України: 2015-2030 роки»
 

Viewers also liked (7)

Пол Грэм
Пол ГрэмПол Грэм
Пол Грэм
 
Govard shults _viznachniy_biznes-_lider
Govard shults _viznachniy_biznes-_liderGovard shults _viznachniy_biznes-_lider
Govard shults _viznachniy_biznes-_lider
 
3 Things Every Sales Team Needs to Be Thinking About in 2017
3 Things Every Sales Team Needs to Be Thinking About in 20173 Things Every Sales Team Needs to Be Thinking About in 2017
3 Things Every Sales Team Needs to Be Thinking About in 2017
 
Cтівен Cпілберґ
Cтівен CпілберґCтівен Cпілберґ
Cтівен Cпілберґ
 
Джек Ма
Джек МаДжек Ма
Джек Ма
 
Hype vs. Reality: The AI Explainer
Hype vs. Reality: The AI ExplainerHype vs. Reality: The AI Explainer
Hype vs. Reality: The AI Explainer
 
How to Become a Thought Leader in Your Niche
How to Become a Thought Leader in Your NicheHow to Become a Thought Leader in Your Niche
How to Become a Thought Leader in Your Niche
 

Larri Рeydzh

  • 1. Ларрі Пейдж «Ми хочемо, щоб Google став третьою частиною вашого мозку» Ларрі Пейдж Виконали:студентки ЕЕП-202 Пилипчук Вікторія Щебетун Олена
  • 2. Хто ж він? Ларрі Пейдж належить до списку найвпливовіших людей в світі. Тихий комп'ютерний геній свого часу був співзасновником Google, а зараз керує її материнською компанією Alphabet.
  • 3. На шляху до лідерства в бізнесі Оуренсе Пейдж народився 26 березня 1973 року. Він був другою дитиною в сім'ї. Його батьки Глорія і Карл вивчали програмування в Університеті штату Мічиган Їхній будинок був переповнений комп'ютерами і технічними журналами, які сильно цікавили юного Ларрі. Батьки відправили хлопчика в школу Монтессорі.
  • 4. У 12 років Пейдж прочитав біографію геніального винахідника Ніколи Тесли, який пішов з життя нікому не відомим бідняком. Фінал книги змусив Ларрі заплакати. Після цього Пейдж усвідомив, що він хоче не тільки створити технологію, яка змінить світ, але і перетворити її в бізнес-проект.  «Я выяснил, что изобретения сами по себе не несут никакой пользы, – говорит Ларри. – Вы должны продемонстрировать их миру и доказать людям их эффективность».
  • 5. Під час навчання в Мічиганському університеті Пейдж почав роздумувати над транспортом майбутнього. Він приєднався до команди розробників автомобіля, що працює на сонячній енергії (на фото нижче). Пейдж запропонував побудувати за принципом монорельси «швидкісну транспортну систему», яка з'єднувала б кампуси.
  • 6. Після завершення навчання Пейдж вступив в Стенфордський університет, щоб отримати ступінь магістра. Тут він в 1995 році познайомився з Сергієм Бріном. Хлопці стали кращими друзями, цілими годинами розмірковуючи про програмування.
  • 7. У 23 роки Пейджу раптом прийшла в голову ідея «об'єднати всю мережу». Після цього він почав працювати над ідеєю сортування сайтів за кількістю їх згадок на інших сторінках, а не через частоту змісту шуканих слів. Разом з Бріном вони взялися за проект, який пізніше назвали BackRub. У вересні 1997 року програмісти зареєстрували домен Google.com, місія якого полягала в тому, щоб упорядкувати всю інформацію в світі.
  • 8. Лідерські інструкції по управліню • Не передавати повноважень: робити самому все можливе, щоб прискорити робочі процеси. • Не приступати до завдання, якщо не можеш внести в нього щось нове. Дозволяти людям під час роботи спілкуватися між собою, а самому зайнятися в цей час чимось іншим. • Не ставати бюрократом. • Ідеї більш важливі, ніж вік. Якщо хтось молодший за тебе, це не означає, що він не заслуговує поваги і співпраці. • Найгірше, що ти можеш зробити – переконати когось що-небудь зробити словами: «Ні. Не зараз». Якщо ти кажеш «ні», то повинен допомогти іншим знайти кращий спосіб впоратися з завданням.
  • 9. Омід Кордестани, автор бізнес-моделі Google і довірена особа Пейджа описує Ларрі як «цікавого ідеаліста, який фокусується на зміну світу і розширенні свого впливу за допомогою технологій». Він не соромиться масштабних цілей на кшталт створення карти цілої планети або оцифрування всіх існуючих у світі книг.
  • 10. Брін і Пейдж не були в захваті від кандидатів на пост CEO. Однак коли вони дізналися, що Шмідт програміст за освітою і веселун по натурі, то погодилися, що він підходить компанії в плані корпоративної культури. Пейдж був керівником Google до 2001 року, коли в компанію прийшов Ерік Шмідт, покликаний стати «дорослим спостерігачем».
  • 11. В цей час Пейдж дуже активно займався технологічними продуктами та ідеями для розвитку Google. Саме він вів переговори про купівлю компанії Енді Рубіна Android. Шмідт дізнався про цю операцію тільки коли йому принесли на підписання документи
  • 12. Но в 2011 году, через 10 лет после ухода, Пейдж решил вернуться на должность CEO. Он изменил рыночную стратегию компании. После этого в конце 2012 года появились такие проекты, как Google+, первый ноутбук от Google, Google Glass, высокоскоростной интернет-сервис Fiber и другие продукты. Пейдж продовжував керувати Google до 2015 року, коли компанія увійшла до складу Alphabet. Ларрі отримав роль керівника нового холдингу.
  • 13. Частину свого стану Пейдж жертвує на важливі для нього ініціативи. Він інвестує в такі проекти, як Planetary Resources, який займається підривом астероїдів, Tesla і Twigtale – особистий стартап його зовиці, пов'язаний з книгами для дітей У 2006 році він також в честь батька заснував The Carl Victor Page Memorial Foundation. Карл Пейдж померла незабаром після того, як Ларрі закінчив школу. Передчасна смерть батька пов'язана з ускладненнями після перенесеного в дитинстві поліомієліту. В кінці 2014 року бюджет організації становить понад 1,37 млрд доларів.
  • 14. 1) Енергійність 2) впливова зовнішність 3) незалежний характер 4) добрі ораторські здібності освіченість 5) інтелігентність 6) достойні манери поведінки 7) впевненість Лідерські якості Ларрі Пейджа :