STMIK AKAKOM YOGYAKARTA

1. Laporan Manajemen Proyek
Pertemuan 11
Oleh :
Nama : Novita Ranti Muntiari
Nim : 145610135
Jurusan : SistemInformasi
SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN INFORMATIKA
DAN KOMPUTER
AKAKOM
YOGYAKARTA
2015

2. Metode Jalur Kritis (1)
Pertemuan 11
A. PembahasanPraktik
 Aplikasi yang di gunakan adalah WinQSB
Membuat Proyek Baru
Membuat proyek baru dengan tampilan seperti di bawah ini :
Pembahasan :
Pada Problem Title di isikan “proyek01” dan 12 itu adalah jumlah aktivitas dan
waktu yang di pakai di proyek ini adalah days dan pada Problem Type di gunakan
“Deterministic CPM” yang artinya menganalisa proyek yang terdiri dari banyak
aktivitas dan pada Select CPM Data Field dipilih Normal Time(Waktu Normal),
Crash Time(Waktu Percepatan) , Normal Cost (Biaya Normal) dan Crash
Cost(Biaya Percepatan). dan pada Data Entry Format di pilih Spreadsheet.
 Akan Tampil Form seperti di bawah ini dan masukkan data seperti di bawah
ini :

3. Pembahasan :
Pada tampilan di atas ada 12 Aktivitas yang di lakukan di proyek ini dan Pada
Activity “A” tidak memiliki data pendahulu dan memiliki waktu normal 5 dan
waktu pendahulu 3 dan memiliki biaya normal 20 dan memiliki biaya pendahulu 25.
Selanjutya pada Activity “B” tidak memiliki data pendahulu dan memiliki waktu
normal 4 dan waktu pendahulu sama 4 dan memiliki biaya normal 30 dan memiliki
biaya pendahulu sama 30. Selanjutya activity “C” tidak memiliki data pendahulu
dan memiliki waktu normal 8 dan waktu pendahulu 7 dan memiliki biaya normal 40
dan memiliki biaya pendahulu 50. Selanjutya Activity “D” memiliki data pendahulu
yaitu “A” yang artinya pekerjaan D akan di lakukan setelah pekerjaan A selesai dan
memiliki waktu normal 3 dan memiliki waktu pendahulu 2 dan biaya normal 15 dan
biaya pendahulu 20. Selanjutya Activity “E” memiliki data pendahulu yaitu “A”
yang artinya pekerjaan E akan di lakukan setelah pekerjaan A selesai dan memiliki
waktu normal 7 dan memiliki waktu pendahulu 5 dan biaya normal 20 dan biaya
pendahulu 25.yang artinya ada 2 aktivitas yang pendahulunya activity A. Selanjutya
Activity “F” memiliki data pendahulu yaitu “C” yang artinya pekerjaan F akan di
lakukan setelah pekerjaan C selesai dan memiliki waktu normal 5 dan memiliki
waktu pendahulu sama 5 dan biaya normal 30 dan biaya pendahulu sama 30.
Selanjutya Activity “G” memiliki data pendahulu yaitu “C” yang artinya pekerjaan
G akan di lakukan setelah pekerjaan C selesai dan memiliki waktu normal 4 dan
memiliki waktu pendahulu 3 dan biaya normal 30 dan biaya pendahulu 35. Dan
Selanjutya.
 Memecahkan masalah (Solve Problem)
Dari Tampilan Form dan data di atas akan di pecahkan masalah menggunakan :
Solve Critical Path Using Normal Time, yaitu analisa terhadap proyek yang
pelaksanaannya berdasarkan pada waktu normal. Tampilanya Seperti di bawah ini :
Tampilan di atas adalah Menu yang di pilih buat memacahkan masalah. Dan
Tampilan yang tampil setelah di pilih menu di atas :

4. Pembahasan :
Pada tampilan di atas ini Pada kolom On Critical Path ditunjukkan bahwa suatu
kegiatan termasuk dalam jalur kritis jika berisi Yes yaitu pada kegiatan (C,F,J dan
L) dan tidak termasuk dalam jalur kritis jika berisi No yaitu pada kegiatan
(a,b,d,e,g,h,I dan K). Pada kolom Activity Time yang berisi Waktu normal activity
dan pada kolom Earliest Start menunjukkan waktu tercepat dimulainya kegiatan dan
activity A,B,C tidak memiliki waktu tercepat maka isinya “0” dan D sampai L
memiliki waktu tercepat. Dan pada kolom Earliest Finish waktu tercepat
diselesaikanya kegiatan yang di dapat dari Kolom Activity Time di tambah Earliest
Start dan pada kolom Latest Start yaitu waktu mulai paling lambat, kalau berbeda
dengan Earliest Start berarti tidak kritis, kalau yes dia sama waktunya dengan
tambah Earliest Start dan yang sama aktivity C,F,J,L. Pada kolom Latest Finish
Hasil dari Earliest Finish di tambah Latest Start. Pada Kolom Slack(LS-ES) yaitu
tenggang waktu jika kritis waktunya 0 karena tidak ada tenggang waktu yang ada di
kegiatan tetapi kalau tidak kritis di dapat dari Latest Finish dikurang Earliest Finish.
Akhir Analisa waktu proyek yang digunakan adalah 34 hari dan total biaya $303 dan
meningkat menjadi 115 $ dan memiliki jalur kritis 1.
Selanjuya Solve Critical Path Using Crash Time, yaitu analisa terhadap proyek
yang pelaksanaannya berdasarkan pada waktu percepatan.Tampilanya Seperti di
bawah ini :

5. Tampilan di atas adalah Menu yang di pilih buat memacahkan masalah. Dan
Tampilan yang tampil setelah di pilih menu di atas :
Pembahasan :
Pada tampilan di atas ini Pada kolom On Critical Path ditunjukkan bahwa suatu
kegiatan termasuk dalam jalur kritis jika berisi Yes yaitu pada kegiatan (C,F,J dan
L) dan tidak termasuk dalam jalur kritis jika berisi No yaitu pada kegiatan
(a,b,d,e,g,h,I dan K). Pada kolom Activity Time yang berisi Waktu percepatan
activity dan pada kolom Earliest Start menunjukkan waktu tercepat dimulainya
kegiatan dan activity A,B,C tidak memiliki waktu tercepat maka isinya “0” dan D
sampai L memiliki waktu tercepat. Dan pada kolom Earliest Finish waktu tercepat
diselesaikanya kegiatan yang di dapat dari Kolom Activity Time di tambah Earliest
Start dan pada kolom Latest Start yaitu waktu mulai paling lambat. Pada kolom
Latest Finish Hasil dari Earliest Finish di tambah Latest Start. Pada Kolom
Slack(LS-ES) yaitu tenggang waktu jika kritis waktunya 0 karena tidak ada tenggang
waktu yang ada di kegiatan tetapi kalau tidak kritis di dapat dari Latest Finish
dikurang Earliest Finish. Akhir Analisa waktu proyek yang digunakan adalah 28
hari dan total biaya $360 dan meningkat menjadi 115 $ dan memiliki jalur kritis 1.
Selanjuya Perform Crashing Analysis, yaitu analisa percepatan proyek
berdasarkan criteria. Tampilanya Seperti di bawah ini :

6. Tampilan di atas adalah Menu yang di pilih buat memacahkan masalah. Dan
Tampilan yang tampil setelah di pilih menu di atas :
Pembahasan :
Pada Crashing Option di Pilih “Meeting the desired completion time” Pada
project…normal time diisikan sesuai dengan di atas waktunya 34 hari dan biayanya
$303 dan pada project …… crash time diisikan sesuai dengan di atas waktunya 28
hari dan biayanya $360 dan pada Desired completion time (Waktu Penyelesaian)
diisikan 32 dan Late penalty per day biaya pinalti jika ada pekerjaan ada yg
terlambat di isikan 5 dan Early reward per day Penghargaan proyek jika di
selesaikan dengan tepat waktu atau lebih cepat diisikan 5. Dan selanjutya akan
tampil seperti di bawah ini :

7. Pembahasan :
Pada Tampilan di atas ada 12 Aktivy dan activity kritis adalah C,F,J dan L dan di
tampilkan wakti normal dan waktu percepatan dan pada Suggested Time adalah
Normal Time kecuali activity J yang memiliki Suggested Time 9 dan Additional Cost
memiliki nilai yaitu $2.50 yang di dapat dari waktu normal 11 hari - waktu percepat 9
= 2 hari waktu bonus di dapat 1 hari 1.25 * 2 menjadi $2.50 dan menampilkan biaya
normal dan Suggested Cost didapat dari Normal Cost di tampah Additional Cost bisa
di percepat karena biaya ya paling murah. Akhirnya totalya 32 Hari dan nilainya $2.50
dan total biaya normal $303 dan total biaya Suggested $305.50.
B. Pembahasan Latihan
 Aplikasi yang di gunakan adalah WinQSB
 Membuat Proyek Baru
Membuat proyek baru dengan tampilan seperti di bawah ini :
Pembahasan :
Pada Problem Title di isikan “proyek2” dan 8 itu adalah jumlah aktivitas dan waktu
yang di pakai di proyek ini adalah days dan pada Problem Type di gunakan
“Deterministic CPM” yang artinya menganalisa proyek yang terdiri dari banyak
aktivitas dan pada Select CPM Data Field dipilih Normal Time(Waktu Normal),
Crash Time(Waktu Percepatan) , Normal Cost (Biaya Normal) dan Crash
Cost(Biaya Percepatan). dan pada Data Entry Format di pilih Spreadsheet.

8.  Akan Tampil Form seperti di bawah ini dan masukkan data seperti di bawah
ini :
Pembahasan :
Pada tampilan di atas ada 8 Aktivitas yang di lakukan di proyek ini dan Pada
Activity “A” tidak memiliki data pendahulu dan memiliki waktu normal 4 dan
waktu pendahulu 3 dan memiliki biaya normal 70 dan memiliki biaya pendahulu 76.
Dan Selanjutya.
Solve Critical Path Using Normal Time
Pembahasan :
Pada tampilan di atas ini Pada kolom On Critical Path ditunjukkan bahwa suatu
kegiatan termasuk dalam jalur kritis jika berisi Yes yaitu pada kegiatan (A,D,G dan
H) dan tidak termasuk dalam jalur kritis jika berisi No yaitu pada kegiatan (b,c,e dan
f). Pada kolom Activity Time yang berisi Waktu normal activity dan pada kolom
Earliest Start menunjukkan waktu tercepat dimulainya kegiatan dan activity A,B,C
tidak memiliki waktu tercepat maka isinya “0”. waktu proyek yang digunakan
adalah 19 hari dan total biaya $600 dan biaya pada jalur kritis $345 dan memiliki
jalur kritis 1.

9. Perform Crashing Analysis
Pembahasan :
Pada tampilan di atas merupakan Analisa Percepatan
berdasarkan penentuan waktu penyelesaiannya.waktu
penyelesaian 17, biaya pinalti jika ada pekerjaan ada yg terlambat di isikan 5
dan Early reward per day Penghargaan proyek jika di selesaikan dengan tepat
waktu atau lebih cepat diisikan 5.Dan Tampilanya seperti di bawah ini :
Pembahasan :
Pada Tampilan di atas ada 8 Aktivity dan activity kritis adalah A,B,D,E,G dan
H)dan di tampilkan waktu normal dan waktu percepatan dan pada Suggested Time
adalah Normal Time kecuali activity D yang memiliki Suggested Time 4 dan
Additional Cost memiliki nilai yaitu $8 yang di dapat dari waktu normal 6 hari -
waktu yang diusulkan 4 hari hasilnya 2 hari biaya tambahan yang diperlukan jika 1
hari adalah 4 jika * 2 hari sesuai yang kita dapatkan menjadi $8. Akhirnya totalya
17 Hari dan nilainya $8 dan total biaya normal $600 dan total biaya Suggested
$608.

10. C. Kesimpulan
Ada 3 Cara memecahkan masalah dengan cara :
- Solve Critical Path Using Normal Time, yaitu analisa terhadap proyek yang
pelaksanaannya berdasarkan pada waktu normal.
- Solve Critical Path Using Crash Time, yaitu analisa terhadap proyek yang
pelaksanaannya berdasarkan pada waktu percepatan.
- Perform Crashing Analysis, yaitu analisa percepatan proyek berdasarkan criteria
D. Listing Program
(Terlampir)