"Forfettario 2016: serve una mano?" Acta @ Freelancecamp 2016
Come districarsi nella scelta: conoscere le caratteristiche principali, capire gli aspetti su cui porre attenzione.
strumenti collaborativi per lo sviluppo delle aziende 1extrategy
primo incontro del 19 marzo 2010: conoscere, ascoltare, monitorare la rete.
- come e cosa cercare in rete: la selezione delle fonti, gli strumenti;
- monitorare la rete: seguire e restare aggiornati sugli argomenti di interesse;
- pubblicare contenuti online: la condivisione, la privacy, il copyright (e copyleft);
- web reputation: conoscere e costruire la propria (positiva) reputazione online;
IID 2018 | Cristina Lavazza | Design thinking per le intranetIntranet Italia Day
Workshop "design thinking per le intranet".
Come applicare i processi del design thinking alla progettazione di sistemi interni (intranet, sistemi di knowledge, applicativi)?
Cristina Lavazza esplora come abilitare una cultura interna dell’innovazione, far emergere gli elementi strategici della progettazione, sviluppare il mindset per alimentare il cambiamento.
"Forfettario 2016: serve una mano?" Acta @ Freelancecamp 2016
Come districarsi nella scelta: conoscere le caratteristiche principali, capire gli aspetti su cui porre attenzione.
strumenti collaborativi per lo sviluppo delle aziende 1extrategy
primo incontro del 19 marzo 2010: conoscere, ascoltare, monitorare la rete.
- come e cosa cercare in rete: la selezione delle fonti, gli strumenti;
- monitorare la rete: seguire e restare aggiornati sugli argomenti di interesse;
- pubblicare contenuti online: la condivisione, la privacy, il copyright (e copyleft);
- web reputation: conoscere e costruire la propria (positiva) reputazione online;
IID 2018 | Cristina Lavazza | Design thinking per le intranetIntranet Italia Day
Workshop "design thinking per le intranet".
Come applicare i processi del design thinking alla progettazione di sistemi interni (intranet, sistemi di knowledge, applicativi)?
Cristina Lavazza esplora come abilitare una cultura interna dell’innovazione, far emergere gli elementi strategici della progettazione, sviluppare il mindset per alimentare il cambiamento.
Come farsi capire dagli Informatici (Smau Roma 2013)Walter Vannini
Chiunque abbia a che fare con personale informatico (dipendente o fornitore) conosce la difficoltà di farsi capire e di ottenere risultati conformi alle aspettative o (apriti cielo!) agli obiettivi di business.
Questo non deve però demoralizzare perché farsi capire dagli informatici è possibile e perfino facile, una volta scoperti i meccanismi.
Nel seminario, con uno stile leggero, rigoroso e ricco di casi concreti vengono illustrati:
•i preconcetti dell’informatico verso il cliente –e come smontarli
•come ottenere trasparenza e responsabilità
•come valutare il contributo dell’informatica all’azienda.
Il "Manifesto dei Lavoratori autonomi di seconda generazione" scritto e distribuito da ACTA nell'ottobre 2010.
Documento programmatico e di analisi che descrive chi sono i lavoratori professionali indipendenti in Italia, di quali diritti di cittadinanza godono e qual è la piattaforma di rivendicazione di ACTA - Associazione Consulenti Teriziario Avanzato.
Il "Manifesto dei Lavoratori autonomi di seconda generazione" è alla base della nuova coalizione dei freelance, consulenti e lavoratori autonomi in Italia.
Intervento introduttivo di Anna Soru al Convegno "L’inquadramento giuridico delle professioni non regolamentate: fra lavoro autonomo, lavoro parasubordinato e impresa.
Università Bocconi, Milano, 28 maggio 2007.
Presentazione di Dario Banfi - 17 GIUGNO 2009
Tema: come valutare il lavoro intellettuale. Prezzi, compensi, tempi di pagamento.
Seminario del ciclo "FARSI PAGARE", organizzato da ACTA - Associazione Consulenti Teriziario Avanzato
Presentazione di Enrica Poltronieri tenuta al seminario "Negoziare contro Golia" organizzato da ACTA - Associazione Consulenti Terziario Avanzato. NOVEMBRE 2009.
11. www.actainrete.it
10
1. Ghiotte occasioni sprecate
Piano culturale (la sostenibilità del lavoro autonomo)
Contatti con potenziali soci e collaboratori
2. Scarsa fiducia interna
3. Risorse umane insufficienti
4. Cattiva gestione del post evento
14. www.actainrete.it
13
1. Rapida crescita di fan e follower
(da fine 2014 ad oggi)
3. Comunicazione più frequente e diretta
2. Maggiore interazione
(commenti, condivisioni, ecc.)
15. www.actainrete.it
14
1. Continuità di pubblicazione &
gestione del coinvolgimento
2. Rendere immediati e «leggeri»
argomenti difficili e pesanti
3. Creare e alimentare dibattiti
16. www.actainrete.it
15
per il futuro
1. Sviluppo di un piano
editoriale/calendario di
pubblicazione/programma
zione
2. Creazione di un «social
team»
3. Maggiore coinvolgimento
23. www.actainrete.it
1. “senza di te, non c’è Acta”
2. fare rete… a partire dalla rete
3. focalizzare significa allargare
4. la periferia sempre più al centro
le nostre cinque risposte
5. distribuire le risorse, gestire i risultati
… e una nuova domanda
22
24. www.actainrete.it
come evitare i colli di bottiglia?
1. senza di lei/lui non c’è Acta
2. day by day si mangia tempo
3. nella comunicazione (online)
ci vuole continuità
3CRITICITA’
23
25. www.actainrete.it
1. migliorare efficienza
2. destinare NUOVE risorse
a) soci che danno disponibilità di competenze e tempo.
b) responsabili che quotano il proprio lavoro day by day
c) risorse esecutive esterne che lavorano per noi
a) definire il flusso decisionale
b) dargli struttura stabile (a partire da funzionigramma)
d) definire un budget sulle attività/azioni
24
31. www.actainrete.it
1 domanda
30
1. “senza di te non c’è Acta”
2. fare rete… a partire dalla rete
3. comunicazione è relazione
4. la periferia sempre più al centro
5. distribuire le risorse, gestire i risultati
5 risposte
Acta!