Kyiv Project Management Day 2016 Фелікс Морозовський: Порівняння сучасних методологій PM з класичною теорією менеджменту “Звідки ноги ростуть” Сайт конференції: http://pmday.org/ Спільнота в мережі Linkedin: http://bit.ly/PMDayLin Спільнота в мережі facebook: http://bit.ly/PMDayKyivFB Twitter конференції: https://twitter.com/LvivPMDay

1. Две минуты о себе
 Консультант, бизнес-психолог
 Эксперт по продажам и управлению
 Два высших образования: психология и бизнес-тренер
 RQ Lab (Microsoft, Lafarge, Сбербанк)
 Два года директор ООО «Оил Транс»
 Что? Где? Когда? и боевые искусства
 Люблю пообщаться
 Сайт - Felixconsult.com.ua
 Телефон – 093 607 74 52
 https://www.facebook.com/felix.morozovsky

2. Сравнение современных методологий PM с
классической теорией менеджмента

3. Многие думают, что менеджмент - это

4. Менеджмент – это

5. Менеджмент
 Умение ставить цели и достигать их чужими руками.

6. Менеджер как Венера Милосская

7. ISO и Agile

8. 8 принципов
менеджмента качества
 Ориентация на
потребителя
 Лидерство руководства
 Вовлечение работников
 Процессный подход
 Системный подход к
управлению
 Постоянное улучшение
 Принятие решений на
основе фактов
 Взаимовыгодные
отношения с поставщиками
Манифест Agile
 Люди и взаимодействие
важнее процессов и
инструментов;
 Работающий продукт
важнее исчерпывающей
документации;
 Сотрудничество с
заказчиком важнее
согласования условий
контракта;
 Готовность к изменениям
важнее следования
первоначальному плану.

9. Производство и Разработка
 Все знают конечный
продукт
 Все должно
повторяться
 Ресурсы для
производства стоят
денег и хранятся
отдельно
 Никто не знает конечный
продукт
 Процесс может сильно
отличатся от проекта к
проекту
 Ресурсы, если и есть, то
не так много, а чаще
всего - это время и
умения.

10. Что главное в менеджменте?
Скорость передачи и
адекватность информации

11. Главное действия в гибких системах
управления
 Составить тезаурус.
 Оговорить основные правила передачи информации.
 Как можно ближе познакомиться с компетенциями
всех участников.
 Разработать общий стиль отношения к процессу
разработки – корпоративную культуру.

12. Спасибо за
внимание 