Фестиваль 404, организованный Турбомилк и Dominion. Как построить компанию, которая продолжит успешное существование без участия основателей?

2. Как объединить
2 компании
в 1 коллектив:
успехи и грабли

3. Lead Zeppelin купила Юмистудию

4. Исходная позиция: ноябрь 2012
Незавершенное деление с КЕНГУ.RU
Начало объединения:
8 + 5 = 13 сотрудников
Новый бренд
Формирование единой стратегии

6. Пока не было единого офиса
– не было единой команды
У нас всего было по 2:
2 команды 2 офиса
2 юрлица
2 процесса выплаты ЗП

7. Взаимообогащение 2 культур
Сильными сторонами
Слабыми сторонами
Усиление стремления
к профессиональному
росту
Стремление
к росту качества Рост разгильдяйства

8. Быстрый рост – потеря управляемости
6 новых сотрудников с момента объединения
Необходимость изменения
оргструктуры

9. Суть работы исполнительного
и технического директоров
год назад и сейчас – не одно и то же
Было 5 стало 19
Переход от «ручной» работы
к выстраиванию процессов

10. Сложность формирования
комплекса услуг
Не знают клиентов друг друга
Разная экспертиза

11. Не пытаться сделать все и сразу!
Фокусироваться и не распыляться
На основных услугах
На качестве
На налаживании бизнес-процессов

12. Lead Zeppelin сегодня:
на рынке
1
Почти
Сотрудниковгод 19

13. Спасибо за внимание!
Вопросы?
Федор Кривов
+7 (911) 922-63-93
krivov@leadzeppelin.ru
Skype: fedkriv
vk.com/fedorkrivov
facebook.com/fedorkrivov
@fedorkrivov