Bài tập quản trị tài chính doanh nghiệp 2019 - TS. Nguyễn Quang Huân. Tài liệu Bài tập quản trị tài chính (kèm đáp án)
Bài Tập Và Đáp Án Với mục đích cung cấp những kiến thức cơ bản về quản trị tài chính
Bài tập quản trị tài chính doanh nghiệp 2019 - TS. Nguyễn Quang Huân. Tài liệu Bài tập quản trị tài chính (kèm đáp án)
Bài Tập Và Đáp Án Với mục đích cung cấp những kiến thức cơ bản về quản trị tài chính
đề cương ôn tập môn khởi sự kinh doanh, Ý tưởng kinh doanh xuất hiện ở khắp nơi, điều quan trọng là phải thực hiện được ý tưởng kinh doanh đó, Ý tưởng kinh doanh xuất hiện ở khắp nơi, điều quan trọng là phải thực hiện được ý tưởng kinh doanh đó, Ma trận đánh giá ý tưởng kinh doanh cho phép doanh nghiệp nhận biết được ý tưởng kinh doanh tốt hay không tốt, Ý tưởng kinh doanh tồi là ý tưởng kinh doanh không thực hiện được, Ý tưởng kinh doanh tốt là ý tưởng kinh doanh bao gồm có cơ hội kinh doanh và nguồn lực, kỹ năng để tận dụng cơ hội, Nhượng quyền kinh doanh là một trong những cơ hội kinh doanh của doanh nghiệp, Doanh nghiệp sẽ thành công trong việc khởi sự kinh doanh nếu tìm được ý tưởng kinh doanh và có cơ hội thực hiện ý tưởng đó, Khi các doanh nghiệp đang hoạt động chỉ có thể cung cấp dịch vụ chất lượng kộm thỡ đó là cơ hội cho một công việc kinh doanh mới mang tính cạnh tranh để cung cấp dịch vụ tốt hơn, Khi xuất hiện nhu cầu mà chưa có các hàng hóa và dịch vụ để đáp ứng thì rõ ràng là có cơ hội cho các chủ doanh nghiệp đáp ứng các nhu cầu đó, Khi lựa chọn lĩnh vực để kinh doanh, điều quan trọng là phải hiểu rõ về ngành nghề kinh doanh đó, Việc nghiên cứu để tìm ra những dịch vụ còn thiếu là một cách để tìm kiếm cơ hội kinh doanh
Liên hệ trực tiếp zalo: 0936 885 877 để tải tài liệu
Dịch vụ viết thuê luận văn theo yêu cầu: luanvantrithuc.com
DỊCH VỤ VIẾT THUÊ BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP, chuyên đề, khóa luận, luận văn tốt nghiệp __ Bảo Mật Thông Tin __ Chất Lượng + Giá Rẻ___ZALO mình: 0909 23 26 20___(Nhắn tin ZALO để nhanh hơn nha)
Đề án lập kế hoạch kinh doanh CỬA HÀNG THỜI TRANG COUPLE FASHION - TRƯỜNG TOPICA - Liên hệ làm bài dự án lập kế hoạch kinh doanh
đề cương ôn tập môn khởi sự kinh doanh, Ý tưởng kinh doanh xuất hiện ở khắp nơi, điều quan trọng là phải thực hiện được ý tưởng kinh doanh đó, Ý tưởng kinh doanh xuất hiện ở khắp nơi, điều quan trọng là phải thực hiện được ý tưởng kinh doanh đó, Ma trận đánh giá ý tưởng kinh doanh cho phép doanh nghiệp nhận biết được ý tưởng kinh doanh tốt hay không tốt, Ý tưởng kinh doanh tồi là ý tưởng kinh doanh không thực hiện được, Ý tưởng kinh doanh tốt là ý tưởng kinh doanh bao gồm có cơ hội kinh doanh và nguồn lực, kỹ năng để tận dụng cơ hội, Nhượng quyền kinh doanh là một trong những cơ hội kinh doanh của doanh nghiệp, Doanh nghiệp sẽ thành công trong việc khởi sự kinh doanh nếu tìm được ý tưởng kinh doanh và có cơ hội thực hiện ý tưởng đó, Khi các doanh nghiệp đang hoạt động chỉ có thể cung cấp dịch vụ chất lượng kộm thỡ đó là cơ hội cho một công việc kinh doanh mới mang tính cạnh tranh để cung cấp dịch vụ tốt hơn, Khi xuất hiện nhu cầu mà chưa có các hàng hóa và dịch vụ để đáp ứng thì rõ ràng là có cơ hội cho các chủ doanh nghiệp đáp ứng các nhu cầu đó, Khi lựa chọn lĩnh vực để kinh doanh, điều quan trọng là phải hiểu rõ về ngành nghề kinh doanh đó, Việc nghiên cứu để tìm ra những dịch vụ còn thiếu là một cách để tìm kiếm cơ hội kinh doanh
Liên hệ trực tiếp zalo: 0936 885 877 để tải tài liệu
Dịch vụ viết thuê luận văn theo yêu cầu: luanvantrithuc.com
DỊCH VỤ VIẾT THUÊ BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP, chuyên đề, khóa luận, luận văn tốt nghiệp __ Bảo Mật Thông Tin __ Chất Lượng + Giá Rẻ___ZALO mình: 0909 23 26 20___(Nhắn tin ZALO để nhanh hơn nha)
Đề án lập kế hoạch kinh doanh CỬA HÀNG THỜI TRANG COUPLE FASHION - TRƯỜNG TOPICA - Liên hệ làm bài dự án lập kế hoạch kinh doanh
Khởi nghiệp Đổi mới Sáng tạo: Nguồn vốn & Quản trị Tài chínhTri Dung, Tran
Nguồn vốn cho khởi nghiệp đổi mới sáng tạo và Quản trị tài chính các dự án, công ty khởi nghiệp đổi mới sáng tạo, dành cho sinh viên đang hình thành ý tưởng.
Sổ tay kinh doanh. Tài liệu hỗ trợ doanh nghiệp lên kế hoạch kinh doanh đạt hiệu quả cao. Đây là quan điểm từ Mondial , nếu làm chuẩn từ đầu sẽ giúp tiết kiệm chi phí doanh nghiệp. Quan điểm này được áp dụng vào cả dịch vụ thiết kế web, thiết kế logo và nhận diện thương hiệu mà công ty cung cấp. Hotline 0977744499 www.mondialsolution.com www.mondialbrand.com
Trải nghiệm khách hàng là trải nghiệm và cảm nhận về toàn bộ quá trình tương tác của khách với doanh nghiệp, từ giây phút khách hàng biết đến tên của doanh nghiệp, tìm kiếm thông tin, cân nhắc, gặp gỡ, mua hàng, sau mua hàng và những lần mua hàng sau.
Mỗi chúng ta làm việc với nhau đều là khách hàng, đối tác của nhau
Hãy luôn suy nghĩ về trải nghiệm mình mang đến cho người khác
Trải nghiệm tốt từ nội bộ đến bên ngoài sẽ tạo nên trải nghiệm liền mạch và không đứt gãy và tạo nên lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp, đó cũng là sức mạnh của việc ♥️"xuất phát từ trái tim sẽ chạm đến trái tim"♥️
Điểm làm nên trải nghiệm khách hàng vượt trội chính là Văn hóa lấy khách hàng làm trung tâm
Và....
"Hành trình vạn dặm luôn bắt đầu từ một bước chân" - Hãy bắt đầu từ hôm nay, từ những việc nhỏ và từ từng người một
Bán hàng là một quá trình (mang tính cá nhân) trong đó người bán tìm hiểu, khám phá, gợi tạo và đáp ứng nhu cầu của người mua để đáp ứng quyền lợi thỏa đáng, lâu dài của cả hai bên.
Hệ thống đánh giá, nhận diện Doanh nghiệp kinh doanh bao trùm tại Việt NamTri Dung, Tran
1) Chính sách thúc đẩy doanh nghiệp kinh doanh bền vững, kinh doanh bao trùm
2) Triển khai Quyết định 167/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ về Chương trình hỗ trợ doanh nghiệp khu vực tư nhân kinh doanh bền vững
3) Công cụ, phương pháp đánh giá, nhận diện doanh nghiệp kinh doanh bao trùm tại Việt Nam
4) Tiềm năng hợp tác
Viet Nam Inclusive Business Accreditation SystemTri Dung, Tran
1- Policies to promote sustainable and inclusive businesses
2- Implementing Decision 167/QD-TTg: Program to promote inclusive and sustainable businesses
3- Inclusive Business Accreditation
4- Next steps
Promote Entrepreneurship and Innovation in UniversitiesTri Dung, Tran
The Swiss Entrepreneurship Programm (Swiss EP) operates in Vietnam to promote entrepreneurship and innovation. It takes a systemic and co-creative approach, strengthening local ecosystems by supporting partner organizations to drive change. In 2022, Swiss EP supported over 200 companies in Vietnam, creating over 3000 jobs and raising over $46 million, helping to build entrepreneurial innovation ecosystems in cities like Da Nang. Universities in Da Nang are also increasingly engaging with local startups and ecosystems through programs like competitions, mentoring and entrepreneurship centers to disseminate and commercialize knowledge.
Kevin X Murphy: 10 Bridges For Innovation and Entrepreneurship in Viet NamTri Dung, Tran
Kevin X Murphy (President and CEO of JE Austin Associates) presents the 10 bridges connecting innovation ecosystem players in Viet Nam.
Bridge 1: Student Job Placement & Career Support
Bridge 2: Alumni Programs
Bridge 3: Executive Education & Lifelong Learning
Bridge 4A: Industry-Funded Research & Commercialization
Bridge 4B: Commercialization of Research
Bridge 5: Industry Consulting
Bridge 6: Definition and Measurement of Skills Standards
Bridge 7: On-Site Training, Internships & Apprenticeships
Bridge 8: Industry Responsive Curriculum & Training
Bridge 9: Regular Demand-Side Assessments & “Gap Analysis” Surveys
Bridge 10: Entrepreneurship Centers
VIET NAM 2023: ENTREPRENEURIAL ECOSYSTEM OF INNOVATIONTri Dung, Tran
* An introduction of the entrepreneurial ecosystem of innovation in Viet Nam
* Innovation, Entrepreneurship, and Ecosystem
* Startups and Innovation-driven Business
* Ecosystem Players
* Entrepreneurial Ecosystem of Innovation in University
* Municipal Entrepreneurial Ecosystem of Innovation
* The Ecosystems of Ha Noi, Da Nang, and Ho Chi Minh City
Doing Business in an Intercultural EnvironmentTri Dung, Tran
Why inter-culture maters?
What do we know about intercultural environment?
How to be ready in an intercultural environment?
Mindsponge
The 7 values
The 3 principles
The Swiss Entrepreneurship Programm (Swiss EP) aims to strengthen entrepreneurial ecosystems from 2015-2023 in select countries. It takes a systemic approach, focusing on strengthening the overall ecosystem by having local organizations drive sustainable change. Swiss EP works demand-driven and through co-creation by tailoring support to partner organizations' needs, allowing partners to determine sector focus, and filling gaps rather than crowding out current players. An external evaluation found Swiss EP entered the right places at the right time with the unique approach of facilitating job creation through successful entrepreneurs.
CHƯƠNG TRÌNH HỖ TRỢ KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠOTri Dung, Tran
Chương trình hỗ trợ khởi nghiệp đổi mới sáng tạo có những đặc trưng gì? Làm gì để kiến tạo và vận hành hiệu quả một chương trình hỗ trợ khởi nghiệp đổi mới sáng tạo
1. MÔ HÌNH KINH DOANH
Trần Trí Dũng; vebimo@gmail.com
Hà Nội 06/09/2020
2. 7 nhóm; mỗi nhóm 5 thành viên
Làm việc nhóm
Trao đổi tích cực
3. Mô hình Kinh doanh
Cái gì được cung cấp cho khách hàng?
Bằng cách nào giá trị được tạo
ra và chuyến tới khách hàng?Ai là phân khúc khách
hàng mục tiêu?
Tại sao hoạt động kinh
doanh có lợi nhuận?
Tuyên bố giá trị
Mô hình doanh thu
Chuỗi giá trị
Mô hình Kinh doanh trình bày cách thức công ty tạo ra giá trị và
chuyển hóa các giá trị đó thành tiền
Cái gì?
Tại
sao?
Thế
nào?
Ai?
4. 1. Tôi làm được gì?
2.Tôi làm sao để
bán cái tôi làm được?
1. Ai sẵn sàng trả tiền?
Cho cái gì?
2.Tôi cần làm gì?
CHI TIỀN THU TIỀN
5. Mô hình Kinh doanh
Cũ: Bột cà phê (hàng hóa)
Mới: Viên cà phê và máy pha cà
phê espresso chất lượng cao
Cũ: Cửa hàng bán lẻ, siêu thị
Mới: Cửa hàng bán trực tiếp
Cũ: Biên lợi nhuận bán lẻ
Mới: Máy pha cà phê bán với giá
thành sản xuất. Doanh thu chính:
Viên cà phê
Cái gì?
Tại
sao?
Thế
nào?
Ai?
Cũ: Nội trợ. Đại chúng. Mua về
nhà dùng
Mới: Văn phòng. Khá giả. Tại
quán, tại văn phòng, tại nhà
6. Sản phẩm
Sản phẩm của anh, chị là gì?
Điều tuyệt vời nhất về sản phẩm của anh chị là gì?
Vì sao anh, chị sản xuất, kinh doanh sản phẩm này?
7. • Dinh dưỡng & An toàn
• Tiện dụng
Dễ dùng, chế biến sẵn
• Trải nghiệm
• Phong cách
• Tính cá nhân
• Sự đáng tin cậy
• Hiệu quả
• Năng suất
• Tính thích ứng
SẢN PHẨM: GIÁ TRỊ <> TÍNH NĂNG
8. Vì sao nên quan tâm sản phẩm của anh, chị?
Vì sao nên sử dụng sản phẩm của anh, chị?
Vì sao nên mua sản phẩm của anh, chị?
9. QUỐC TẾ
Thị trường
có nhu cầu
QUỐC GIA
Thị trường
vươn tới được
VÙNG
Thị trường
phục vụ được
ĐỔ BỘ
Thị trường
chào bán đầu tiên
10. KHÁCH HÀNG LÀ AI?
Ai là người trả tiền?
Vì sao mua sản phẩm?
Thu tiền như thế nào?
• Người sử dụng
• Người tiêu dùng
• Vì sao tiêu dùng sản phẩm?
• Tiêu dùng như thế nào?
• Chân dung của người tiêu dùng?
• Người quyết định trả tiền
• Khách hàng là người chi trả cho hàng hóa và
dịch vụ
• Ai là Khách hàng đầu tiên?
Total Available
Market
Serviceable Available
Market
Serviceable
Obtainable Market
Launch Addressable
Market
11. Chân dung Khách hàng
Khách hàng Cá nhân
• Cần gì? Muốn gì?
• Đặc tính (tuổi, giới, thu nhập)?
• Vị trí địa lý (ở đâu)?
• Vai trò và trách nhiệm trong quá
trình ra quyết định mua?
Khách hàng Tổ chức
• Gặp vấn đề gì?
• Thứ tự ưu tiên trong lựa chọn
giải pháp?
• Quy trình mua hàng và thẩm
quyền quyết định?
16. Chi phí và Giá thành
1. Chi phí cố định
Các khoản chi phí không thay đổi: thuê
xưởng, cửa hàng, trả lãi vay
Khấu hao và Phân bổ
2. Chi phí biến đổi
Các khoản chi phí thay đổi theo quy
mô sản xuất và doanh thu: nguyên vật
liệu, hoa hồng bán hàng
Giá thành gồm:
+ Chi phí cố định/Số lượng sản phẩm
+ Chi phí biến đổi
Một đồng chi phí tiết kiệm = Một đồng lợi nhuận
17. Xác định Giá bán?
Giá bán = Giá thành + Lợi nhuận mong muốn
Giá bán = Số tiền người mua trả cho sản phẩm
18. Doanh Thu & Lợi Nhuận
• Điểm hòa vốn: Doanh thu = Chi phí
• Sản lượng hòa vốn
19. Điểm hòa vốn
210,000 : (1,000 – 400) = 350 sản phẩm
• Giá bán: 1,000đ/sản phẩm
• Chi phí cố định: 210,000đ/năm
• Chi phí biến đổi: 400đ/sản phẩm
20. Giá thành sản phẩm =
+ Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp
+ Chi phí nhân công trực tiếp
+ Chi phí sản xuất chung (khấu hao, điện nước, quản lý)
+ Vận chuyển
+ Phân phối
+ Lãi vay (chi phí tài chính)
+ Chi phí khác
22. TRÌNH BÀY DỰ ÁN KINH DOANH
Trần Trí Dũng; vebimo@gmail.com
Hà Nội 07/09/2020
23. Bài thuyết trình tốt là như thế nào?
Bạn muốn nhận được gì từ người nghe sau khi thực hiện bài thuyết trình (#2)
Đơn giản và Ngắn gọn
Câu chuyện (để người nghe còn nhớ tới bạn và tiếp tục kể cho người khác)
Hình ảnh (người nghe sẽ ghi nhớ)
Con số và dữ liệu: thuyết phục và chứng minh
24. Bắt đầu với câu hỏi TẠI SAO?
1. Tại sao bạn bắt đầu công việc kinh doanh này?
2. Vì sao bạn làm bài thuyết trình này? (cho ai? Khách hàng, đối tác, đội ngũ,
nhà đầu tư, nhà tài trợ?)
3. Vì sao mọi người nên chú ý vào bài thuyết trình? Lợi ích và cơ hội nào cho
người nghe?
4. Vì sao người nghe nên tin tưởng vào những điều bạn trình bày? Thuyết
phục người nghe tin tưởng vào lời hứa của bạn như thế nào?
5. Vì sao người nghe nên đưa ra quyết định vào lúc này?
25. Làm sao để chuẩn bị sẵn sàng?
Khiêm nhường và chính trực.
Hãy thoải mái nói “KHÔNG” và
“TÔI KHÔNG BIẾT”
Lắng nghe
Tư duy phản biện nhưng luôn
tích cực
Sẵn sàng giải quyết các vấn đề
Xử lý tốt các con số
26. • Trình bày sản phẩm khác với trình bày gọi
vốn đầu tư.
• Gọi vốn là một quá trình bán hàng. Mục tiêu:
thu hút sự chú ý cho câu chuyện. Người
nghe muốn gì? Thành công: một cuộc gặp
tiếp theo.
• Đừng quên vì sao bạn muốn trình bày hoạt
động kinh doanh của mình? Có nhiều thứ
cần giới thiêu hơn sản phẩm
• Kinh doanh gì? Ai? Muốn gì từ nhà đầu tư?
Rõ ngay từ đầu
• Hãy chắc chắn rằng bạn muốn nhận vốn
đầu tư và biết rõ bạn muốn gì từ nhà đầu
tư. Doanh thu, không hiêm khi, là nguồn tài
trợ vốn tuyệt vời.
• Mô hình kinh doanh và định nghĩa sản phẩm
càng đơn giản càng tốt
• Một hoạt động kinh doanh buồn tẻ sẽ ít có
cạnh tranh. Thậm chí là không có
• Thứ duy nhất có ý nghĩa là thị trường nói gì
• Trình bày dự án đầu tư: Quá
trình xây dựng niềm tin. Ghi
nhớ: (i) quản lý thời gian, (ii)
trao đổi bằng mắt, (iii) nhất
quán trong lời nới và từ ngữ.
• Đừng ngần ngại kể câu chuyện
của mình
• Đừng để nhà đầu tư ngủ gật!
• Đừng quên giới thiệu đội ngũ
tuyệt vời của bạn
• Khi không có nguồn thống kê,
hãy đưa ra các giả thiết hợp lý
• Ngoại ngữ có phải là rào cản?
• Thái độ với thất bại. Fail fast,
fail often, and fail cheaply.
• Tìm hiểu để biết những gì mình
không biết. Hãy sẵn sàng
• Làm bài tập chăm chỉ!
Editor's Notes
Mô hình kinh doanh. Kết quả kinh doanh thực tế. Hình ảnh thực tế. Đã làm gì.
Trái: Bán cái mình có. Phải: Bán cái thị trường cần
Thảo luận nhóm để giới thiệu về sản phẩm của mình. 1 thành viên của nhóm nói về sản phẩm của thành viên khác trong nhóm.