Møde i Biblioteksrådet den 22.5.12. 10 min med et perspektiv fra egen organisation og forventninger til den nye Kulturstyrelse.

1. Biblioteksrådsmøde 22. maj 2012
Knud Schulz
KULTURSTYRELSEN -
FOLKEBIBLIOTEKERNE

2. Budskaberne
 Borgerservice og biblioteker i Aarhus – politik
 Urban Mediaspace – værdier
 Kulturstyrelsen
 klare strategier, opgaveniveauer og forecasts
 Understøttelse af DDB
- fra fysiske medier til digitaldistribution
- formidling – det digitalt indhold understøttes af
- Statsbiblioteket som en del af DDB strategien
 Særlige opgaver til København og Aarhus
 Kompetencer – nødvendigheden af et biblioteksakademi for at
løfte opgaver som IVA ikke løser (afløser for en del af CB’ernes
indsatser?)
 Centralbiblioteksideen må overvejes og evt. gentænkes
 Synergi fra dannelsen af Kulturstyrelsen

3. Borgerservice og Biblioteker
Aarhus – politik
De overordnede mål er:
 Synergi og struktur
 Koncept for medborgercentre – lokal fusion af bibliotek og borgerservice
 Inspiration og læring
 Aarhus skal være videnby for alle borgere hele livet
 Bibliotekernes åbne og lystbetonede læringstilbud skal fortsat supplere
byens formelle uddannelsessystemer med tilbud om livslang læring til
byens borgere
 Medier og medieformidling
 Udvikling af Borgerservice
 Borgerservice – med udgangspunkt i borgernes behov
 Frem mod Multimediehuset
 Et åbent og demokratisk hus for alle
 Multimediehuset vartegn for Aarhus
18 lokalbiblioteker og et hovedbibliotek

4. Medborgercenter Satellit-
(Mashup Bibliotek) centre
LOKALARKIV NATURGUIDE UDSTILLINGER
UDLÅN
LÆRINGS-CENTER
OG REFERENCE UNGE
KULTURELLE AKTIVITETER
BØRN/FOR DE MINDSTE
JOBHJØRNET STUDIESTØTTE &
LEKTIE- FAMILIER
LÆS MEDBORGER- STILLE-
ETR HJÆLP
CENTER OMRÅDE
Æ- MØDE-
NIN
CAFÉ NETADGANG
G LOKALER
SUNDHEDS- SELV-
BORGER-
RÅDGIVNING & BETJENING
SERVICE
VEJLEDNING
FRITIDSBUTIKKEN FORBRUGERINFO SHOP
AVISLÆSESAL/NYHEDSCENTER FOR BESØGENDE

5. Urban Mediaspace
Udvikling af et nyt havnebyrum
og Mediaspace

6. Multimediehuset som
omdrejningspunkt for en
flytning af byen – hvor byen
ved vandet bliver den nye
scenografi
Rationale
Byens historie er måske slidt
og der må en ny fortælling til
Knud Schulz Borgerservice og Biblioteker Århus

7. 2015
2014

8. Visionen for
Multimediehuset Sted for menneskelig udvikling
og interaktion..
 som skal fremme oplevelse,
tilegnelse, læring, innovation,
sansning, fordybelse og
inspiration..
 gennem en flexibel og
programmérbar bygning..
 med specielt fokus på børn og
familier
Knud Schulz Borgerservice og Biblioteker
Århus

9. Arbejdsform  Last responsible
minute
 Inddragelse og
tværfagligt
samarbejde
 Netværk og synergi
Knud Schulz Borgerservice og Biblioteker
Århus

10. Udvikling af værdier
Aktører
Rådmand, strategigruppe,
idégruppe, personale,
Eksterne eksperter,
konsulenter
Metoder
Iteration og
co-development
Emner
Udvikling af værdier for
Multimediehuset
Knud Schulz Borgerservice og Biblioteker Århus

11. De syv kerneværdier
1. Borgeren som udgangspunkt
2. Livslang læring og fællesskab
3. Mangfoldighed, samarbejde og netværk
4. Kultur og oplevelser
5. Brobygger mellem borger, teknologi og
viden
6. Fleksibel og professionel organisation
7. Et bæredygtigt ikon for Århus
FOF Urban Mediaspace 3. marts 2011 Knud Schulz 11

12. Visioner og værdier
Brugere, borgere og netværk

13. Demokratiske rationale
 At skabe et ”byens rum” hvor både de livsspor
der ikke har mødt nævneværdig modstand i livet
og de der har
 mødes og ser hinanden uden at nogen
dominerer
 Rationalet – forudsætningen for demokratiets
overlevelse beror på om det enkelte menneske
opfatter at det tilhører et samfund - forudsætter
at der er synlige samfundsmæssige goder til
rådighed.
Knud Schulz Borgerservice og Biblioteker Århus

14. Partnerskabsklynger

15. Rationale - partnerskaber
 Kompetencer – diversitet,
kvalitet
 Ressourcer
 Viden, inspiration fra
andre organisationer
 Kommunikation og
formidling
 Ambassadører – netværk
tager medejerskab af
biblioteket

16. Knud Schulz Bibliotekets styrke og rolle som samarbejdspartner 23. november 2010 16

17. Udvikling af konkurrenceprogram
Brugere, borgere, ÅK, rådgivere, Realdania

18. Kommunalt styrings rationale
forandres
 Styringsrelationer vil konflikte
 Vertikal kommunal styring
 Horisontal forventning fra partnerskaber og
brugere - collaborative innovationsprocesser
 Ny kommunal styringsmodel?
 Ny organisation – der er adaptiv over for
aktørerne
Knud Schulz Borgerservice og Biblioteker Århus

19. Fremtidens hybride bibliotek
- at give rummet væk
Knud Schulz Borgerservice og Biblioteker Århus 19

20. Fra Kulturstyrelsen
- Klare strategier
- Opgaveniveauer
- Forecast

21. Kulturstyrelsen
 Kulturstyrelsen - understøttelse af DDB
 binde de mange elementer der eksisterer suppleret
med nye sammen til et DDB
 fra fysiske medier til digitaldistribution (prioriteringen
af fysiske medier i infrastrukturen ændres)
 formidlings – digitalt indhold understøttes af
formidling – opgaver i fremtiden med at få aktiviteter
i biblioteksrummet sat i spil så der skabes nye
universer og programmer omkring det digitale indhold
– læring, oplevelse og innovation
 Statsbiblioteket som en del af DDB strategien

22. Særlige opgaver til København
og Aarhus
 Særlige opgaver til København og Aarhus ved reorganisering af
centralbiblioteksopgaverne - brev den 21. december 2007
 Samarbejdsaftale mellem København og Aarhus
 Skabt mange elementer til realisering af DDB i samarbejde med Dansk
Bibliotekscenter
 Forventer at bidrage til flere og overgangen til et DDB i drift
 Støtte til internationale oplægsholdere på danske konferencer samt
rådgivning om kvalitetsudvikling af konferencer i DK
 Projektudvikling i samarbejde med en række andre biblioteker
 Medborgercentre
 Leg
 Partnerskaber
 Gaming
 Borgernes innovative rum
 Udvikling af læseprogrammer og nye litteraturformer
 Litteratursiden
 Der findes kompetencer og innovative strukturer i København og Aarhus
som ikke bare er på højt niveau i bibliotekerne men på højt niveau i
sammenhæng med andre sektorer og internationalt

23. Kompetence fokus
 Kompetencer –
nødvendigheden af et
biblioteksakademi for at løfte
opgaver som IVA ikke løser
 afløser for en del af
centralbibliotekernes indsatser
 Centralbiblioteksideen
overvejes og evt. gentænkes?

24. Budskaberne
 Borgerservice og biblioteker i Aarhus
 værdier og politik får lokalformulering i feltet mellem Staten – Kommunen og
Borgerne
 Kulturstyrelsen
 klare strategier, opgaveniveauer og forecasts
 Kulturstyrelsen - understøttelse af DDB
- fra fysiske medier til digitaldistribution
- formidling – det digitalt indhold understøttes af
- Statsbiblioteket som en del af DDB strategien
 Særlige opgaver til København og Aarhus – fortsat udvikling af DDB
elementer
 Kompetencer – nødvendigheden af et biblioteksakademi for at løfte
opgaver som IVA ikke løser (afløser for en del af CB’ernes indsatser?)
 Centralbiblioteksideen må overvejes og evt. gentænkes
 Synergi fra dannelsen af Kulturstyrelsen

25. www.urbanmediaspace.dk
Knud Schulz 6. april 2011 25