Dokk1 23.4.13

350 views

Published on

Så kom kolleger fra Östergötlands biblioteker forbi Hovedbiblioteket.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
350
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Dokk1 23.4.13

  1. 1. BibliotekÖstergötland24. april 2013Knud Schulz
  2. 2. Knud Schulz Chef for Hovedbiblioteket iAarhus Bibliotekar + Master i Public Management Formand for Litteratursiden.dk Mentor INELI (International Network of Emerging Library Innovators) Bill& Melinda Gates Foundation Medlem af bygherregruppen for Urban MediaSpace Aarhus/Dokk1 Dagligt arbejdsfokus – transformation af Hovedbiblioteket til Dokk1ksc@aarhus.dk www.slideshare.netKnud Schulz Citizens and LibraryServices Aarhusapx.28.500 m2incl. 17.500 m2library space
  3. 3. Overskrifter Biblioteket i byudvikling Pladsskaber i byen Biblioteket som sted og rum Det moderne bibliotek Biblioteket som relations- skaber ogunderstøtter Partnerskaber Dialogprocesser Mentale byggeprocesser Invitation til Next Library 2013 – 16. til 19. juniKnud Schulz april 2013 3
  4. 4. “Biblioteket i byudviklingen– oplevelse, kreativitet og innovation”Casper H. Rasmussen, Henrik Jochumsen og Dorte Skot Hansen 2011Knud Schulz april 2013 4
  5. 5. ”Biblioteker skaber udvikling i byerne”Biblioteker som innovation af byen Drivkraft i byudvikling Bidrager til at der kan etableres nyefortællinger om byen Bliver set som udtryk for udvikling oginnovation af samfundet Bliver argumenter for større by-engagementerKnud Schulz april 2013 5
  6. 6. Oslo Operaen, nyt Munch museum og detkommende bibliotek skaber en hel nyvandfront og giver byen en ny identitetKnud Schulz april 2013 6
  7. 7. Helsinki Midtbyens trafikmønstre og kulturelle liv skabesgennem planlægning af Kunstmuseum, koncerthus ogdet kommende bibliotekKnud Schulz april 2013 7
  8. 8. Umeå Biblioteket omskaber midtbyen Biblioteket er en del af en strategi der fikUmeå til vinde titlen som ’EuropæiskKulturhovedstad 2014’Knud Schulz april 2013 8
  9. 9. Birmingham Biblioteket ligger på’hovedstrøget’passeres millioner afmennesker hvert år Biblioteketkommunikerer før deter bygget ’gennem’interaktivt plankeværkKnud Schulz april 2013 9
  10. 10. Knud Schulz Citizens and LibraryServices Aarhus
  11. 11. Projektet indeholder: Multimediehus på ca. 16.500 m2 Udlejningsarealer på ca. 10.000 m2 P-anlæg med plads til 1.000 biler Ankomstcenter Å afdækning Etablering af havnebyrum Trafikregulering LetbanetracéKnud Schulz april 2013 11
  12. 12. Knud Schulz Citizens and LibraryServices Aarhus
  13. 13. 20152014Bygherre: Aarhus KommuneSamarbejdspartner: Realdania, Realdania BygBygherrerådgiver: Rambøll DKTotalrådgiver: schmidt hammer lassen architectsUnderrådgivere:Arkitekt Kristine JensensTegnestue ogAlectia A/SPartnering-entreprenør: NCCByggeledelse: COWI
  14. 14. Om Havnepladserne
  15. 15. “Biblioteket i byudviklingen– oplevelse, kreativitet og innovation”Casper H. Rasmussen, Henrik Jochumsen og Dorte Skot Hansen 2011Knud Schulz april 2013 21
  16. 16. Emgreen & DragsetMagic MushroomsKnud Schulz april 2013 27
  17. 17. Knud Schulz april 2013 29
  18. 18. Dokk1 som omdrejningspunkt foren flytning af byen – hvorbyen ved vandet bliver den nyescenografiRationaleByens historie er måskeopbrugt og der må en nyfortælling tilKnud Schulz april 2013 35
  19. 19. Visionen forMultimediehuset Sted for menneskelig udviklingog interaktion.. som skal fremme oplevelse,tilegnelse, læring, innovation,sansning, fordybelse oginspiration.. gennem en flexibel ogprogrammérbar bygning.. med specielt fokus på børn ogfamilierKnud Schulz april 2013 36
  20. 20. Knud Schulz april 2013 37Et hus for menneskerEt sted hvor man kan møde ideenFortællingerLæringInnovationNye måder mennesker mødes på – socialinnovationBorgerne med til at skabe aktiviteterne
  21. 21. Udvikling af værdierKnud Schulz april 2013 38AktørerRådmand, strategigruppe,idégruppe, personale,Eksterne eksperter,konsulenterMetoderIteration ogco-developmentEmnerUdvikling af værdier forMultimediehuset
  22. 22. De syv kerneværdier1. Borgeren som udgangspunkt2. Livslang læring og fællesskab3. Mangfoldighed, samarbejde og netværk4. Kultur og oplevelser5. Brobygger mellem borger, teknologi ogviden6. Fleksibel og professionel organisation7. Et bæredygtigt ikon for Århus39Knud Schulz april 2013
  23. 23. Arbejdsform Last responsibleminute Inddragelse ogtværfagligtsamarbejde Netværk og synergiKnud Schulz april 2013 40
  24. 24. Knud Schulz Citizens and LibraryServices AarhusSkiftet fra transaktionertil relationerFra: transaktionelle (Lån, søgning etc.)Virtuel FysiskTil: relationelle – nye services baseres påfacilitering af relationer
  25. 25. Knud Schulz Citizens and LibraryServices AarhusLogistic - the returningsystem - transactions
  26. 26. Det moderne bibliotekD.Skot-HansenC.H. RasmussenH. JochumsenInnovationErkendelse/erfaringEmpowermentEngagement 43Knud Schulz april 2013
  27. 27. 44Knud Schulz april 2013
  28. 28. Knud Schulz april 2013 45
  29. 29. Iscenesættelse46Knud Schulz april 2013OplæsningBilledbøgerBogklubber
  30. 30. 47Knud Schulz april 2013
  31. 31. Knud Schulz april 2013 48Undervisning KurserUformel læringKonsultation
  32. 32. Knud Schulz april 2013 49Èn-til-énLektiecafé’erVejledningAdgang til viden
  33. 33. 50Knud Schulz april 2013
  34. 34. Knud Schulz april 2013 51MøderDiskussionerForedrag DebatterSamvær
  35. 35. 52Knud Schulz april 2013
  36. 36. Knud Schulz april 2013 53SkriveværkstederEksperimenterLeg og læringWorkshops
  37. 37. Knud Schulz april 2013 54Leg SpilGaming Game over
  38. 38. Knud Schulz Citizens and LibraryServices AarhusMakerspace
  39. 39. Understøtter opbygning af relationerKnud Schulz Citizens and LibraryServices Aarhus
  40. 40. “Biblioteket i byudviklingen– oplevelse, kreativitet og innovation”Casper H. Rasmussen, Henrik Jochumsen og Dorte Skot Hansen 2011Knud Schulz april 2013 57
  41. 41. Dialogpartnere i alle retninger Strategisk gruppe med repræsentanter for erhvervsudvalget Inspirationsgruppe – omdannet 4 gange Sommerskole aktiviteter for børn Mere end 20 projekter i biblioteket som har haft fokus påhvordan fremtidens bibliotek skal agere Venskabsklasser – i midtby skoler Præsentationer af byggepladsen for alle afgangsklasser ifolkeskolen Byggepladsskole Borgerdialoger om designmanualerne for bygningen Dialoger med Erhvervsforeninger, borgerforeninger, Rotary,ældreorganisationer etc Next Library konferencer (dialogen med faglige eksperter fra50 nationaliteter Masterclass i biblioteksbyggeri (eksperter fra Norge, Sverige,Finland,Tyskland, England, Holland mv.)Knud Schulz april 2013 58
  42. 42. Borgerne i centrumSamfundIndhold/medierBorgerneBibliotekKnud Schulz april 2013 59
  43. 43. Brugerne er omdrejningspunkt Brugerne er potentialet til forandring og indgår iinnovationsarbejdet fra kreative faser til test ogrealisering.Knud Schulz april 2013 60
  44. 44. Brugerne skaber indholdet YOUng – Mindspot Spot på unge og biblioteker -universtænkningKnud Schulz april 2013 61
  45. 45. Knud Schulz april 2013 63
  46. 46. Knud Schulz april 2013 64
  47. 47. Knud Schulz april 2013 65
  48. 48. Projektets to hovedemner Spilmiljø Det gode spilmiljø? Andet end et ”spilhjørne”?67Knud Schulz april 2013
  49. 49. Hvilke aktiviteter harprojektet gang i? Nordisk Spildag Nordisk Samarbejde Spil i fokus Netværksrækker Formidling af spil og spilkultur Scenen er din Dyrkelse af et netværk68Knud Schulz april 2013
  50. 50. Fra netværk til partnerskaber Bibliotekets mål kan ikke nås udenpartnerskaber - biblioteket er i den grad enrelationel virksomhed, det er intet i sig selv.Besvarelse fra ’Fem hurtige spørgsmål til lederne’ på Styrelsen forBibliotek og Mediers årsmøde for ledere i 2010.Knud Schulz januar 2013 69
  51. 51. Ændret produktionsapparatNetværk - partnerskab Biblioteker er ikke alene enkeltståendeorganisationer – men producerer service inetværk – i høj grad virtuelle servicer Biblioteker opnår specialisering og legitimitetgennem partnerskaber med andre videns- oglæringsorganisationer både private, offentligeog den tredje sektor (foreninger/frivillige) Biblioteker kan kun levere nødvendig kvalitetgennem networkingKnud Schulz april 2013 70
  52. 52. Rationale - partnerskaber Kompetencer – diversitet,kvalitet Ressourcer Viden, inspiration fraandre organisationer Kommunikation ogformidling Ambassadører – netværktager medejerskab afbiblioteketKnud Schulz januar 2013 71
  53. 53. Hvad er et partnerskab?En formaliseret samarbejdsrelation, sombygger på ligeværdighed og respekt.Partnerne skaber noget, som de ikke kunneskabe alene, hvorfor partnerskabet bliver enwin-win situation
  54. 54. Netværkscirklen
  55. 55. Proces dialoger om forventninger og muligheder iUrban Mediaspace partnerskabsklynger samarbejdsdreven innovation i partnerskaber nye services og programmer ikoner for programudviklingen i MediaspaceKnud Schulz januar 2013 75
  56. 56. Mapping afnetværketSamarbejde ompartnerskabsklyngerKnud Schulz januar 2013 76
  57. 57. Partnerskabsniveauer strategiske overordnede partnerskaber Realdania Lego? længere varende partnerskaber folkeoplysningen lektiecafeer lokalhistorie – foreninger ad hoc partnerskaber events – Kulturnat i Aarhus (studerende fra universitet) enkelt arrangementer - demokratiske debatprogrammer (folkehøjskolenThestrup)Knud Schulz januar 2013 77
  58. 58. Forstyrrelsesdialoger 8 dialog processer ca. 30 deltagere næsten alle uden tidligere berøring med UMSprocesserne udvalgt blandt kollegernes netværk eks. leder af Kunstakademiet, Dir. for Incuba,Iværksætter gadeaktiviteter, ungdomsklub folk,redaktør DR (Danmarks Radio) Børne-TV etc. fokus ’forstyrrelser’ og ’nye vinkler’ fra deresvirkelighed og specialist synKnud Schulz april 2013 78
  59. 59. Navneprocessen = relationer Åben netbaseret forslags proces = 1250 forslag til navne til bygningen 30 navne blev lagt ud til afstemning ingen med ordet bibliotek – det er et hus formange partnere (p-anlæg, letbane station,udlejningsarealer, borgerservice og bibliotek) 7 forslag der fik flest stemmer tog en jurybestående af repræsentanter for partierne ibyrådet samt ’unge byrådets borgmester’ ogældrerådet stilling tilKnud Schulz april 2013 79
  60. 60. Knud Schulz april 2013 80
  61. 61. Resultat- et navn- mange medskabereKnud Schulz april 2013 81
  62. 62. SERVICEKONCEPTERDOKK1
  63. 63. Transformation fra Hovedbibliotektil Urban Mediaspace Udfordring:Hvis borgerne forventer et bibliotek som det dekender fra det gamle – bare lidt større – bliverde skuffede.Borgere og medarbejdere skal sammen’mentalt’ forberedes og skabe forventningerder kan indfries.+ Der bliver mere plads- Der bliver ikke flere medier, personale etc.Knud Schulz april 2013 83
  64. 64. MENTALE BYGGEPROCESSER’BYGGEPLADSEN’2-300 M2 I DET GAMLEBIBLIOTEK
  65. 65. Knud Schulz april 2013 85
  66. 66. Skabe med borgere ogmedarbejdere Fokus på at biblioteket flytter til ny lokation omgivelser forandres nye muligheder servicetilbud og programmer/aktiviteter forandresHvordan skaber man fremtiden sammen medborgerne uden at have de fysiske rammer?Knud Schulz april 2013 86
  67. 67. Fysisk udtryk Etablering af ’byggeplads’ påHovedbiblioteket fysiske rammer der visuelt fanger borgere ogmedarbejdere signalerer udtryk fra det nye hus giver plads for eksponering rum til test af service designs arkitektens bord – byggematerialer, inventar mv. 3D model Webcam fra havnenKnud Schulz april 2013 87
  68. 68. Processer ”Byggepladsen” påHovedbiblioteket – atskabe med borgere ogmedarbejdere Partnerskaber i det nyehus – fra netværk tilpartnerskaberKnud Schulz april 2013 88
  69. 69. Fysiske rammer der visuelt fangerborgere og medarbejdereKnud Schulz april 2013 89
  70. 70. Giver plads for eksponering ogprogrammerKnud Schulz april 2013 90
  71. 71. Rum til test af service designKnud Schulz april 2013 91
  72. 72. Lokalsamfundets innovationsrum Hackerspaces/makerspaces Hvordan kan forskellige erfaringer ogkompetencer deles og med nysgerrighed giveinnovation Vidensdomæner beriger hinanden Mennesker der opnår tilfredsstillelse ved atforfølge egne ideer Hvordan faciliteterer biblioteketKnud Schulz april 2013 92
  73. 73. 26.2.2013Knud Schulz Citizens and LibraryServices Aarhus
  74. 74. Knud Schulz april 2013 94
  75. 75. Resume bibliotekers tilblivelses proces består i storudstrækning i opbygning af relationer til politikere til designere af bygning mv. til borgere til organisationer når bibliotekers tilblivelse sker gennem relationelleaktiviteter lægges grunden til at borgerne ogsåfremad definerer biblioteket som en relationsopbyggende organisering Borgerne bliver med-skabere af samfundsinnovationen gennem definering af biblioteket Borgerne skaber selv relationerne og historierne ombiblioteketKnud Schulz april 2013 95
  76. 76. Knud Schulz januar 2013 96
  77. 77. Knud Schulz april 2013 97

×