Dokk1 23.4.13

Bibliotek
Östergötland
24. april 2013
Knud Schulz

Knud Schulz
 Chef for Hovedbiblioteket iAarhus
 Bibliotekar + Master i Public Management
 Formand for Litteratursiden.dk
 Mentor INELI (International Network of Emerging Library Innovators) Bill
& Melinda Gates Foundation
 Medlem af bygherregruppen for Urban MediaSpace Aarhus/Dokk1
 Dagligt arbejdsfokus – transformation af Hovedbiblioteket til Dokk1
ksc@aarhus.dk
 www.slideshare.net
Knud Schulz Citizens' and LibraryServices Aarhus
apx.28.500 m2
incl. 17.500 m2
library space

Overskrifter
 Biblioteket i byudvikling
 Pladsskaber i byen
 Biblioteket som sted og rum
 Det moderne bibliotek
 Biblioteket som relations- skaber og
understøtter
 Partnerskaber
 Dialogprocesser
 Mentale byggeprocesser
 Invitation til Next Library 2013 – 16. til 19. juni
Knud Schulz april 2013 3

“Biblioteket i byudviklingen
– oplevelse, kreativitet og innovation”
Casper H. Rasmussen, Henrik Jochumsen og Dorte Skot Hansen 2011

”Biblioteker skaber udvikling i byerne”
Biblioteker som innovation af byen
 Drivkraft i byudvikling
 Bidrager til at der kan etableres nye
fortællinger om byen
 Bliver set som udtryk for udvikling og
innovation af samfundet
 Bliver argumenter for større by-
engagementer

Oslo
 Operaen, nyt Munch museum og det
kommende bibliotek skaber en hel ny
vandfront og giver byen en ny identitet

Helsinki
 Midtbyens trafikmønstre og kulturelle liv skabes
gennem planlægning af Kunstmuseum, koncerthus og
det kommende bibliotek

Umeå
 Biblioteket omskaber midtbyen
 Biblioteket er en del af en strategi der fik
Umeå til vinde titlen som ’Europæisk
Kulturhovedstad 2014’

Birmingham
 Biblioteket ligger på
’hovedstrøget’
passeres millioner af
mennesker hvert år
 Biblioteket
kommunikerer før det
er bygget ’gennem’
interaktivt plankeværk

Projektet indeholder:
 Multimediehus på ca. 16.500 m2
 Udlejningsarealer på ca. 10.000 m2
 P-anlæg med plads til 1.000 biler
 Ankomstcenter
 Å afdækning
 Etablering af havnebyrum
 Trafikregulering
 Letbanetracé

2015
2014
Bygherre: Aarhus Kommune
Samarbejdspartner: Realdania, Realdania Byg
Bygherrerådgiver: Rambøll DK
Totalrådgiver: schmidt hammer lassen architects
Underrådgivere:Arkitekt Kristine JensensTegnestue og
Alectia A/S
Partnering-entreprenør: NCC
Byggeledelse: COWI

Emgreen & Dragset
Magic Mushrooms

Dokk1 som omdrejningspunkt for
en flytning af byen – hvor
byen ved vandet bliver den nye
scenografi
Rationale
Byens historie er måske
opbrugt og der må en ny
fortælling til

Visionen for
Multimediehuset
 Sted for menneskelig udvikling
og interaktion..
 som skal fremme oplevelse,
tilegnelse, læring, innovation,
sansning, fordybelse og
inspiration..
 gennem en flexibel og
programmérbar bygning..
 med specielt fokus på børn og
familier

Et hus for mennesker
Et sted hvor man kan møde ideen
Fortællinger
Læring
Innovation
Nye måder mennesker mødes på – social
innovation
Borgerne med til at skabe aktiviteterne

Udvikling af værdier
Aktører
Rådmand, strategigruppe,
idégruppe, personale,
Eksterne eksperter,
konsulenter
Metoder
Iteration og
co-development
Emner
Udvikling af værdier for
Multimediehuset

De syv kerneværdier
1. Borgeren som udgangspunkt
2. Livslang læring og fællesskab
3. Mangfoldighed, samarbejde og netværk
4. Kultur og oplevelser
5. Brobygger mellem borger, teknologi og
viden
6. Fleksibel og professionel organisation
7. Et bæredygtigt ikon for Århus
39Knud Schulz april 2013

Arbejdsform
 Last responsible
minute
 Inddragelse og
tværfagligt
samarbejde
 Netværk og synergi

Skiftet fra transaktioner
til relationer
Fra: transaktionelle (Lån, søgning etc.)
Virtuel Fysisk
Til: relationelle – nye services baseres på
facilitering af relationer

Logistic - the returning
system - transactions

Det moderne bibliotek
D.Skot-Hansen
C.H. Rasmussen
H. Jochumsen
Innovation
Erkendelse/erfaring
Empowerment
Engagement 43Knud Schulz april 2013

Iscenesættelse
Oplæsning
Billedbøger
Bogklubber

Undervisning Kurser
Uformel læringKonsultation

Èn-til-én
Lektiecafé’erVejledning
Adgang til viden

MøderDiskussioner
Foredrag DebatterSamvær

Skriveværksteder
Eksperimenter
Leg og læring
Workshops

Leg Spil
Gaming Game over

Makerspace

Understøtter opbygning af relationer

Dialogpartnere i alle retninger
 Strategisk gruppe med repræsentanter for erhvervsudvalget
 Inspirationsgruppe – omdannet 4 gange
 Sommerskole aktiviteter for børn
 Mere end 20 projekter i biblioteket som har haft fokus på
hvordan fremtidens bibliotek skal agere
 Venskabsklasser – i midtby skoler
 Præsentationer af byggepladsen for alle afgangsklasser i
folkeskolen
 Byggepladsskole
 Borgerdialoger om designmanualerne for bygningen
 Dialoger med Erhvervsforeninger, borgerforeninger, Rotary,
ældreorganisationer etc
 Next Library konferencer (dialogen med faglige eksperter fra
50 nationaliteter
 Masterclass i biblioteksbyggeri (eksperter fra Norge, Sverige,
Finland,Tyskland, England, Holland mv.)Knud Schulz april 2013 58

Borgerne i centrum
Samfund
Indhold/
medier
Borgerne
Bibliotek

Brugerne er omdrejningspunkt
 Brugerne er potentialet til forandring og indgår i
innovationsarbejdet fra kreative faser til test og
realisering.

Brugerne skaber indholdet
 YOUng – Mindspot
 Spot på unge og biblioteker -
universtænkning

Projektets to hovedemner
 Spilmiljø
 Det gode spilmiljø?
 Andet end et ”spilhjørne”?

Hvilke aktiviteter har
projektet gang i?
 Nordisk Spildag
 Nordisk Samarbejde
 Spil i fokus
 Netværksrækker
 Formidling af spil og spilkultur
 Scenen er din
 Dyrkelse af et netværk

Fra netværk til partnerskaber
 Bibliotekets mål kan ikke nås uden
partnerskaber - biblioteket er i den grad en
relationel virksomhed, det er intet i sig selv.
Besvarelse fra ’Fem hurtige spørgsmål til lederne’ på Styrelsen for
Bibliotek og Mediers årsmøde for ledere i 2010.
Knud Schulz januar 2013 69

Ændret produktionsapparat
Netværk - partnerskab
 Biblioteker er ikke alene enkeltstående
organisationer – men producerer service i
netværk – i høj grad virtuelle servicer
 Biblioteker opnår specialisering og legitimitet
gennem partnerskaber med andre videns- og
læringsorganisationer både private, offentlige
og den tredje sektor (foreninger/frivillige)
 Biblioteker kan kun levere nødvendig kvalitet
gennem networking

Rationale - partnerskaber
 Kompetencer – diversitet,
kvalitet
 Ressourcer
 Viden, inspiration fra
andre organisationer
 Kommunikation og
formidling
 Ambassadører – netværk
tager medejerskab af
biblioteket

Hvad er et partnerskab?
En formaliseret samarbejdsrelation, som
bygger på ligeværdighed og respekt.
Partnerne skaber noget, som de ikke kunne
skabe alene, hvorfor partnerskabet bliver en
win-win situation

Proces
 dialoger om forventninger og muligheder i
Urban Mediaspace
 partnerskabsklynger
 samarbejdsdreven innovation i partnerskaber
 nye services og programmer
 ikoner for programudviklingen i Mediaspace

Mapping af
netværket
Samarbejde om
partnerskabs
klynger

Partnerskabsniveauer
 strategiske overordnede partnerskaber
 Realdania
 Lego?
 længere varende partnerskaber
 folkeoplysningen
 lektiecafeer
 lokalhistorie – foreninger
 ad hoc partnerskaber
 events – Kulturnat i Aarhus (studerende fra universitet)
 enkelt arrangementer - demokratiske debat
programmer (folkehøjskolenThestrup)

Forstyrrelsesdialoger
 8 dialog processer
 ca. 30 deltagere
 næsten alle uden tidligere berøring med UMS
processerne
 udvalgt blandt kollegernes netværk
 eks. leder af Kunstakademiet, Dir. for Incuba,
Iværksætter gadeaktiviteter, ungdomsklub folk,
redaktør DR (Danmarks Radio) Børne-TV etc.
 fokus ’forstyrrelser’ og ’nye vinkler’ fra deres
virkelighed og specialist syn

Navneprocessen = relationer
 Åben netbaseret forslags proces
 = 1250 forslag til navne til bygningen
 30 navne blev lagt ud til afstemning
 ingen med ordet bibliotek – det er et hus for
mange partnere (p-anlæg, letbane station,
udlejningsarealer, borgerservice og bibliotek)
 7 forslag der fik flest stemmer tog en jury
bestående af repræsentanter for partierne i
byrådet samt ’unge byrådets borgmester’ og
ældrerådet stilling til

Resultat
- et navn
- mange medskabere

Transformation fra Hovedbibliotek
til Urban Mediaspace
 Udfordring:
Hvis borgerne forventer et bibliotek som det de
kender fra det gamle – bare lidt større – bliver
de skuffede.
Borgere og medarbejdere skal sammen
’mentalt’ forberedes og skabe forventninger
der kan indfries.
+ Der bliver mere plads
- Der bliver ikke flere medier, personale etc.

MENTALE BYGGEPROCESSER
’BYGGEPLADSEN’
2-300 M2 I DET GAMLE
BIBLIOTEK

Skabe med borgere og
medarbejdere
 Fokus på
 at biblioteket flytter til ny lokation
 omgivelser forandres
 nye muligheder
 servicetilbud og programmer/aktiviteter forandres
Hvordan skaber man fremtiden sammen med
borgerne uden at have de fysiske rammer?

Fysisk udtryk
 Etablering af ’byggeplads’ på
Hovedbiblioteket
 fysiske rammer der visuelt fanger borgere og
medarbejdere
 signalerer udtryk fra det nye hus
 giver plads for eksponering
 rum til test af service designs
 arkitektens bord – byggematerialer, inventar mv.
 3D model
 Webcam fra havnen

Processer
 ”Byggepladsen” på
Hovedbiblioteket – at
skabe med borgere og
medarbejdere
 Partnerskaber i det nye
hus – fra netværk til
partnerskaber

Fysiske rammer der visuelt fanger
borgere og medarbejdere

Giver plads for eksponering og
programmer

Rum til test af service design

Lokalsamfundets innovationsrum
 Hackerspaces/makerspaces
 Hvordan kan forskellige erfaringer og
kompetencer deles og med nysgerrighed give
innovation
 Vidensdomæner beriger hinanden
 Mennesker der opnår tilfredsstillelse ved at
forfølge egne ideer
 Hvordan faciliteterer biblioteket

26.2.2013

Resume
 bibliotekers tilblivelses proces består i stor
udstrækning i opbygning af relationer
 til politikere
 til designere af bygning mv.
 til borgere
 til organisationer
 når bibliotekers tilblivelse sker gennem relationelle
aktiviteter lægges grunden til at borgerne også
fremad definerer biblioteket som en relations
opbyggende organisering
 Borgerne bliver med-skabere af samfunds
innovationen gennem definering af biblioteket
 Borgerne skaber selv relationerne og historierne om
biblioteket

Dokk1 23.4.13

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Viewers also liked

Viewers also liked (13)

Similar to Dokk1 23.4.13

Similar to Dokk1 23.4.13 (13)

More from Until June 2017 Citizens' Service & Libraries, Main Library Aarhus, Denmark

More from Until June 2017 Citizens' Service & Libraries, Main Library Aarhus, Denmark (20)

Dokk1 23.4.13