Download to read offline
Uploaded byStig-Arne Kristoffersen
Kultur och fritid
Fritid en essentiell del av flerårsplan 2019-2021 till Falköping kommun. Samverkan och hållbarhet är ord som återkommer rätt så frekventa i denna plan och verkar ha kopplingar till alla verksamhetsområden och planer som dessa har. Alla prioriterade målområden inom flerårsplanen har element som Fritid kan agera inom och ta sin del av utvecklingen och uppfyllande av dessa målbilden.
Kultur och fritid
- 1. Kultur och Fritid Falköpingkommun har alla möjligheter! Stig-Arne Kristoffersen, 2018-11
- 2. Sociala Investeringar Kultur- ochfritidsverksamheterna är unika genom att de ger redskap för människor att förstå sammanhang, att utveckla sina inneboende möjligheter och skapa förutsättningar för ett rikare liv. De sociala och hälsofrämjande aspekterna av kultur- och fritidsverksamhet är ännu inte fullt ut utnyttjade samhälleliga potentialer. I Falköping kommuns flerårsplan för 2019–2021 ger en översikt till en långsiktig plan för en hållbar utveckling. Falköpings kommun har en ökad hållbarhetsambition fram utifrån hållbarhetsaspekterna ekonomi, ekologi och social hållbarhet. Det finns i det offentliga samtalet en tydlig perspektivförskjutning i riktning mot social hållbarhet. Satsningar på kultur och fritid blir i detta perspektiv viktiga sociala investeringar. Stig-Arne Kristoffersen, 2018-11
- 3. Prioriterade mål iflerårsplan 2019-2021 1-Ett socialt hållbart Falköping 2- Ett attraktivare Falköping 3- Skapa förutsättningar för ett näringsliv som utvecklas 4- Kvalitén inom verksamheten ska öka Flerårsplan 2019-2021 , En plan för hållbar utveckling Stig-Arne Kristoffersen, 2018-11
- 4. Prioriterade mål iflerårsplan 2019-2021 Mål 1-Ett socialt hållbart Falköping Ett socialt hållbart Falköping utgår från alla människors lika värde och mänskliga rättigheter. Det hand-lar om att bygga ett långsiktigt stabilt och dynamiskt samhälle där alla medborgare ska känna delaktighet, ha inflytande i samhället och ha resurser att styra över ekonomi, arbete, bostad, utbildning, kultur, rekreation, hälsa, trygghet och sociala nätverk. Social hållbarhet ska ge alla invånare lika möjligheter till en god livsmiljö och därmed är det ett mål som ska finnas med och genomsyra vardagsarbetet. Mål 2- Ett attraktivare Falköping Kommunen vinner på att samverka, skapa nätverk och mötesplatser, både internt och externt mellan olika aktörer i samhället. Medborgarna rör sig mellan olika platser i sitt arbetsliv och på sin fritid vilket sällan begränsar sig till en enda kommun. En kommun som samverkar väl blir därför en attraktivare kommun. Ett rikt kulturliv är värdefullt för kommuninvånarnas livskvalitet. För att stärka attraktiviteten ska kommunen arbeta för att försköna stads- och landsbygdsmiljöerna och därmed göra det offentliga rummet till en nära, trygg och inspirerande miljö. Mål 3- Skapa förutsättningar för ett näringsliv som utvecklas Ett attraktivare Falköping handlar om kommunens möjligheter att stärka sin position och bli intressant för invånare, näringsliv och civilsamhället. Kommunen ska vara i framkant och i ständig rörelse. Kommunen vinner på att samverka, skapa nätverk och mötesplatser, både internt och externt mellan olika aktörer i samhället. Medborgarna rör sig mellan olika platser i sitt arbetsliv och på sin fritid vilket sällan begränsar sig till en enda kommun. Mål 4- Kvalitén inom verksamheten ska öka Falköpings kommun ska ha ett långsiktigt perspektiv i syfte att skapa ett hållbart samhälle. Kontinuerlig uppföljning av kommunens verksamheter och en professionell omvärldsanalys skapar förutsättningar för ett pro-aktivt agerande och utveckling av relationer med omvärlden. Falköpings kommun ska ses som möjliggörare och möta utmaningar med mod, nytänkande och samarbete. Stig-Arne Kristoffersen, 2018-11
- 5. Hur passar Fritidsverksamhetenin i långtidsplan till kommunen? • förebyggande insatser för barn och unga prioriteras. • förutsättningar för ett socialt hållbart Falköping sker igenom samverkan både internt och externt. Det innebär att kommunen ska ha en fungerande och flexibel struktur för att samarbeta med nätverk, civilsamhället och föreningsliv • stödja och samarbeta med ideella krafter och ledorden är att framåtanda, mångfald och öppenhet i nätverk och föreningar bidrar till ett socialt hållbart Falköping 1-Ett socialt hållbart Falköping 2- Ett attraktivare Falköping 3- Skapa förutsättningar för ett näringsliv som utvecklas 4- Kvalitén inom verksamheten ska öka Stig-Arne Kristoffersen, 2018-11
- 6. Hur passar Fritidsverksamhetenin i långtidsplan till kommunen? • Cykelstrategin ska ligga till grund för kommunens arbete med att främja cykeltrafiken och öka andelen cykelresor jämfört med bilresor. • Falköpings kommun eftersträvar ett långsiktigt hållbart transportsystem. Ett led i detta är att planera så att behovet av bilåkande i staden minskar, idag är biltrafiken ofta prioriterad. För att minska biltrafiken krävs bl.a. att förutsättningarna för gång- och cykeltrafiken förbättras och utvecklas. • Det finns många fördelar med att öka cyklandet; bättre miljö, friskare befolkning, ökad livskvalité, bättre framkomlighet m.m. • Potentialen för att öka cykelresorna i Falköpings kommun är stor både när det gäller arbetspendling och för elever att ta sig till och från skolan. Inom tätorten är avståndet till de olika målpunkterna sällan över 5 km. Det finns också goda möjligheter att cykelpendla till flera mindre tätorter i kommunen. • Falköpings kommun har goda förutsättningar att attrahera cykelturism. 1-Ett socialt hållbart Falköping 2- Ett attraktivare Falköping 3- Skapa förutsättningar för ett näringsliv som utvecklas 4- Kvalitén inom verksamheten ska öka ”Cyckelstrategi 2014 – 2018, godkänd Kommunstyrelsen 2013-09-04” Stig-Arne Kristoffersen, 2018-11
- 7. Hur passar Fritidsverksamhetenin i långtidsplan till kommunen? • Ett aktivt samarbete mellan näringslivet i kommunen och utbildningsväsendet är särskilt viktigt samt att skapa nya utbildningar för framtidens behov • Erbjudan av fritidsaktiviteter som gör det attraktivt att studera och arbeta i kommunen för båda unga och familjer. • Besöksnäringen utifrån natur- och kulturvärden är ett starkt tillväxtområde där arbetet med affärsutveckling är centralt med fokus på marknadskunskap och produkt-utveckling. • Kommunen ska vara en aktiv aktör i Skaraborg som verkar för ökad samverkan med grannkommuner och bidrar till att tydliga strukturer utvecklas för Skaraborgs tillväxtarbete. 1-Ett socialt hållbart Falköping 2- Ett attraktivare Falköping 3- Skapa förutsättningar för ett näringsliv som utvecklas 4- Kvalitén inom verksamheten ska öka Stig-Arne Kristoffersen, 2018-11
- 8. Hur passar Fritidsverksamhetenin i långtidsplan till kommunen? • Kommunens alla verksamheter och varje medarbetare bidrar till en god kvalitet genom att alla behandlas rättvist och att våra relationer kännetecknas av öppenhet, respekt och ett gott bemötande. Kommunen är till för medborgarna. 1-Ett socialt hållbart Falköping 2- Ett attraktivare Falköping 3- Skapa förutsättningar för ett näringsliv som utvecklas 4- Kvalitén inom verksamheten ska öka Stig-Arne Kristoffersen, 2018-11
- 9.
- 10. Vi är mångasom vill och bryr oss! Ideella föreningar engagerar mång – men tyvärr vi blir färre! Inkludering spelar allt en större roll för nyanlända – men inte bara dem. Det finns flera grupper som behöver inkluderas! Stig-Arne Kristoffersen, 2018-11
- 11. Det behövs mycketoch mer… Det finns många externa initiativ som kan samverka! Marknadsföring av vad som erbjuds är viktigt – och det sker digital I större omfattning en tidigare. Det är viktigt att tänka innovativt och samverka.
- 12. Kanske vi bordeskapa en morot för att hylla det ideella engagemang som finns i kommun? Stig-Arne Kristoffersen, 2018-11