Raport o stanie prawa pomocy publicznej (w świetle dostępu mikro i małych przedsiębiorców), Współautorzy Akademia Liderów, Kancelaria Juris, Instytut Badań nad Gospodarką Rynkową
Raport o stanie prawa pomocy publicznej (w świetle dostępu mikro i małych przedsiębiorców), Współautorzy Akademia Liderów, Kancelaria Juris, Instytut Badań nad Gospodarką Rynkową
Marka Osobista w Skalowaniu Biznesu - Rahim Blak Internet Beta 2017Rahim Blak
Jaka jest rola Marki Osobistej w Skalowaniu Biznesu. Czy Marka Osobista jest nieskalowalna? Czy Biznes oparty na relacjach bezpośrednich jest skazany na lokalny zasięg? Czy sprzedaż bezpośrednia, networking i budowanie sieci kontaktów przez social media (social networking) jest dobrą strategią budowania firmy o globalnym zasięgu?
...Dziś rola menedżera bardziej sprowadza się do roli specjalisty. Specjalisty od ‘ludzi i procesów’. Coraz częściej oczekuje się od nas nie tyle kompleksowej wiedzy o dziedzinie działań naszego zespołu, co umiejętności pozyskiwania tej wiedzy z wszelakich dostępnych źródeł. Mamy ‘czuć’ dziedzinę i nie oczekuje się tu ingerencji w każdy detal działań naszego zespołu na fali nośnego hasła ‘Deleguj!’. Jądrem naszych działań stało się świadome zarządzanie procesami, relacjami oraz wiedzą...
Dlaczego model turkusowych organizacji podbija świat? Łukasz Turkus SolarskiLuke Turkus Solarski
Szczegóły: http://turkusowesniadania.pl/
Dlaczego model turkusowych organizacji podbija świat?
Na czym polega przewaga turkusowych organizacji?
Jakie są wspólne cechy polskich turkusowych organizacji?
Jak się przygotować?
W okresie czasu próbnego kandydaci mają szansę wpisać się w wartości DNA firmy, wśród których znajdziemy:
budowanie relacji z klientem i zespołem
otwartość
komunikatywność, aktywne słuchanie
umiejętność przyznania się do błędu
Nowego partnera w firmę wprowadza przydzielony mu „sherpa” (mentor). Już pierwszego dnia dba on o to, żeby potencjalny partner poznał jak najwięcej ludzi, kulturę pracy oraz miał dostęp do wszystkich niezbędnych materiałów.
Otwórz się na nowy wymiar przywództwa: W myśl zasady przywództwa sytuacyjnego i służebnego, robisz to, co ma sens w danym momencie.
Środowisko pracy w można porównać do klucza gęsi wędrownych, gdzie lider zmienia się co chwilę, lecz pomimo tego pozornego chaosu, każda gęś zna swoje miejsce w stadzie. Obowiązkową cechą lidera w jest to, że taka osoba chce być liderem dla wspólnego dobra, zamiast karmić tą funkcją swoje ego. W myśl tej zasady, osoba, która zgłasza się do tej roli jest kimś, za kim idą inni. Jest to tzw. authentic leadership lub natural leadership.
Monika Lichota-Cywińska TestWarez 2017
Polskie firmy stanowią powyżej 7% ogółu przedsiębiorstw działających w sektorze ICT na terenie Unii Europejskiej. Dodając do tego prognozę wzrostu liczby polskich przedsiębiorstw z branży, w średnim rocznym tempie ponad 10% oraz najwyższy w Europie wzrost obrotów (powyżej 8%), odważnie można przyznać iż specjaliści sektora IT w Polsce są i będą jeszcze długo „na wagę złota”. Tym samym wróży to poważny problem dla pracodawców którzy będą dążyli do pozyskania nowych pracowników oraz co trudniejsze zatrzymania doświadczonych inżynierów.
Palladium webinar 2g13-menedżerowie i pracownicyFabrizio Rotunno
tematem tego webinar'u jest współgranie pomiędzy spontanicznym wkładem pracowników i niezbędną wizją i strategią menedżera. Pokazywałem niektóre narzędzia które pozwolą menedżerowi zarządzać rozwojem umiejętności i wiedzy swoich pracowników, jak również skutecznie rozwiązać problemy zamiast tylko ustalić błędów i winnych.
TROPletter - pazdziernik 2013 - Liderstwo: Mistrzostwo osobisteGrupa Trop
TROPletter - darmowy dwumiesięcznik wydawany przez Grupę TROP. Poświęcony trenerstwu, coachingowi, rozwojowi osobistemu i innym tematom. Wiecej na: www.grupatrop.pl w zakładce TROPletter.
Grupa TROP organizuje Szkołę Trenerów, Szkołę Coachów, Programy dla Liderów, projekty dedykowane dla biznesu oraz wiele innych działań. Zapraszamy na naszą stronę.
'Leadership vs management' to nowe szkolenie w portfolio agencji MOMA. Odpowiadamy na pytania o różnice pomiędzy tymi dwiema filozofiami w zarządzaniu i zalety i wady ich wdrożenia.
Szkolenia i Consulting -spójrz na swoją firmę z innej perspektywy.
Czasem najtrudniej jest dostrzec rozwiązania, które są tuż obok.Droga do sukcesu jest prostsza jeśli nie ruszasz w nią sam.
Prezentacja firmy House of Skills.
Specjalizujemy się w rozwoju menedżerów i organizacji. Działamy tak, aby inwestycje w rozwój ludzi i systemów zarządzania nimi przynosiły realny zwrot.
W pracy doradczej i rozwojowej opieramy się na wieloletnim doświadczeniu naszych ekspertów, konsultantów i trenerów.
Jesteśmy przekonani, że to menedżerowie mają największy wpływ na sukces firmy i że najtrwalsze zmiany osiąga się poprzez odkrywanie i doświadczanie własnych możliwości. To właśnie sedno naszej filozofii działania i naszej oferty.
Palladium webinar 3g13-leaderzy i współpracownicyFabrizio Rotunno
Treść webinar'u z dnia 22.10.2013. temat prelekcji to "leaderzy i współpracownicy: ułatwiona komunikacja, która daje wyniki".
W trakcie prezentacji przedstawiam przykłady sprawnej komunikacji w zespole i cechy jego leader'a.
Nieunikniona jest kwestia zapewnienia odpowiednych narzędzi, metod i języka dla komunikacji w zespole.
Jak budować zespół, który realizuje cele firmy?Sylwia Bogucka
Zespoły istnieją, aby dostarczać konkretne rezultaty, istnieją po to aby realizować strategię firmy. W jaki sposób zmienić grupę ludzi w zespół w trwały, wysoce zmotywowany i wydajny, którego fundamentem jest wzajemne zaufanie i sprzyjające współpracy nastawienie. O tym w prezentacji Sylwii Boguckiej.
Autorka coachem z wieloletnią praktyką w biznesie, która specjalizuje się w rozwoju zespołów i ich liderów.
TROPletter - luty 2014 - Stop-klatka, czyli jak łapać dystansGrupa Trop
TROPletter - darmowy dwumiesięcznik wydawany przez Grupę TROP. Poświęcony trenerstwu, coachingowi, rozwojowi osobistemu i innym tematom. Wiecej na: www.grupatrop.pl w zakładce TROPletter.
Grupa TROP organizuje Szkołę Trenerów, Szkołę Coachów, Programy dla Liderów, projekty dedykowane dla biznesu oraz wiele innych działań. Zapraszamy na naszą stronę.
Adam Górecki - Rola i kompetencje liderów Certes
» Co mówią statystyki na temat liderów w firmach zarejestrowanych w Polsce?
» Od czego zależy sukces lidera w zarządzaniu polskim zespołem?
» Rozwój modelu kompetencji przywódczych ‘alla Polacca’
Skalowanie kultury organizacyjnej - Warsztat praktycznyTomasz Pietrzak
Prezentacja z warsztatu praktycznego, który miał miejsce w Business Link, współorganizowany z ThinkTank, 18.09.2018 r.
Temat: "Skalowanie kultury organizacyjnej startupu | Warsztat praktyczny"
Raport E-Handel mikro i małych przedsiębiorstw – październik 2014
Jaki jest polski e-handel AD 2014? Jak rodzime e-sklepy dają sobie radę na dynamicznie rosnącym, ale wyjątkowo konkurencyjnym rynku? Czy zmiany w prawie pomagają branży się rozwijać i wychodzić na inne rynki, czy wręcz przeciwnie?
Na te i wiele innych pytań autorzy szukali odpowiedzi przygotowując badanie i niniejszy raport. Czytając i analizując wyniki można wysnuć wiele wniosków i eksperci doskonale robią to na kolejnych stronach. Tym, co należy jednak podkreślić w szczególności, jest fakt, że polski e-handel jest rozdrobniony.
Przygotowanie badania: Grupa Robocza E-commerce w IAB Polska oraz Ministerstwo Gospodarki
Marka Osobista w Skalowaniu Biznesu - Rahim Blak Internet Beta 2017Rahim Blak
Jaka jest rola Marki Osobistej w Skalowaniu Biznesu. Czy Marka Osobista jest nieskalowalna? Czy Biznes oparty na relacjach bezpośrednich jest skazany na lokalny zasięg? Czy sprzedaż bezpośrednia, networking i budowanie sieci kontaktów przez social media (social networking) jest dobrą strategią budowania firmy o globalnym zasięgu?
...Dziś rola menedżera bardziej sprowadza się do roli specjalisty. Specjalisty od ‘ludzi i procesów’. Coraz częściej oczekuje się od nas nie tyle kompleksowej wiedzy o dziedzinie działań naszego zespołu, co umiejętności pozyskiwania tej wiedzy z wszelakich dostępnych źródeł. Mamy ‘czuć’ dziedzinę i nie oczekuje się tu ingerencji w każdy detal działań naszego zespołu na fali nośnego hasła ‘Deleguj!’. Jądrem naszych działań stało się świadome zarządzanie procesami, relacjami oraz wiedzą...
Dlaczego model turkusowych organizacji podbija świat? Łukasz Turkus SolarskiLuke Turkus Solarski
Szczegóły: http://turkusowesniadania.pl/
Dlaczego model turkusowych organizacji podbija świat?
Na czym polega przewaga turkusowych organizacji?
Jakie są wspólne cechy polskich turkusowych organizacji?
Jak się przygotować?
W okresie czasu próbnego kandydaci mają szansę wpisać się w wartości DNA firmy, wśród których znajdziemy:
budowanie relacji z klientem i zespołem
otwartość
komunikatywność, aktywne słuchanie
umiejętność przyznania się do błędu
Nowego partnera w firmę wprowadza przydzielony mu „sherpa” (mentor). Już pierwszego dnia dba on o to, żeby potencjalny partner poznał jak najwięcej ludzi, kulturę pracy oraz miał dostęp do wszystkich niezbędnych materiałów.
Otwórz się na nowy wymiar przywództwa: W myśl zasady przywództwa sytuacyjnego i służebnego, robisz to, co ma sens w danym momencie.
Środowisko pracy w można porównać do klucza gęsi wędrownych, gdzie lider zmienia się co chwilę, lecz pomimo tego pozornego chaosu, każda gęś zna swoje miejsce w stadzie. Obowiązkową cechą lidera w jest to, że taka osoba chce być liderem dla wspólnego dobra, zamiast karmić tą funkcją swoje ego. W myśl tej zasady, osoba, która zgłasza się do tej roli jest kimś, za kim idą inni. Jest to tzw. authentic leadership lub natural leadership.
Monika Lichota-Cywińska TestWarez 2017
Polskie firmy stanowią powyżej 7% ogółu przedsiębiorstw działających w sektorze ICT na terenie Unii Europejskiej. Dodając do tego prognozę wzrostu liczby polskich przedsiębiorstw z branży, w średnim rocznym tempie ponad 10% oraz najwyższy w Europie wzrost obrotów (powyżej 8%), odważnie można przyznać iż specjaliści sektora IT w Polsce są i będą jeszcze długo „na wagę złota”. Tym samym wróży to poważny problem dla pracodawców którzy będą dążyli do pozyskania nowych pracowników oraz co trudniejsze zatrzymania doświadczonych inżynierów.
Palladium webinar 2g13-menedżerowie i pracownicyFabrizio Rotunno
tematem tego webinar'u jest współgranie pomiędzy spontanicznym wkładem pracowników i niezbędną wizją i strategią menedżera. Pokazywałem niektóre narzędzia które pozwolą menedżerowi zarządzać rozwojem umiejętności i wiedzy swoich pracowników, jak również skutecznie rozwiązać problemy zamiast tylko ustalić błędów i winnych.
TROPletter - pazdziernik 2013 - Liderstwo: Mistrzostwo osobisteGrupa Trop
TROPletter - darmowy dwumiesięcznik wydawany przez Grupę TROP. Poświęcony trenerstwu, coachingowi, rozwojowi osobistemu i innym tematom. Wiecej na: www.grupatrop.pl w zakładce TROPletter.
Grupa TROP organizuje Szkołę Trenerów, Szkołę Coachów, Programy dla Liderów, projekty dedykowane dla biznesu oraz wiele innych działań. Zapraszamy na naszą stronę.
'Leadership vs management' to nowe szkolenie w portfolio agencji MOMA. Odpowiadamy na pytania o różnice pomiędzy tymi dwiema filozofiami w zarządzaniu i zalety i wady ich wdrożenia.
Szkolenia i Consulting -spójrz na swoją firmę z innej perspektywy.
Czasem najtrudniej jest dostrzec rozwiązania, które są tuż obok.Droga do sukcesu jest prostsza jeśli nie ruszasz w nią sam.
Prezentacja firmy House of Skills.
Specjalizujemy się w rozwoju menedżerów i organizacji. Działamy tak, aby inwestycje w rozwój ludzi i systemów zarządzania nimi przynosiły realny zwrot.
W pracy doradczej i rozwojowej opieramy się na wieloletnim doświadczeniu naszych ekspertów, konsultantów i trenerów.
Jesteśmy przekonani, że to menedżerowie mają największy wpływ na sukces firmy i że najtrwalsze zmiany osiąga się poprzez odkrywanie i doświadczanie własnych możliwości. To właśnie sedno naszej filozofii działania i naszej oferty.
Palladium webinar 3g13-leaderzy i współpracownicyFabrizio Rotunno
Treść webinar'u z dnia 22.10.2013. temat prelekcji to "leaderzy i współpracownicy: ułatwiona komunikacja, która daje wyniki".
W trakcie prezentacji przedstawiam przykłady sprawnej komunikacji w zespole i cechy jego leader'a.
Nieunikniona jest kwestia zapewnienia odpowiednych narzędzi, metod i języka dla komunikacji w zespole.
Jak budować zespół, który realizuje cele firmy?Sylwia Bogucka
Zespoły istnieją, aby dostarczać konkretne rezultaty, istnieją po to aby realizować strategię firmy. W jaki sposób zmienić grupę ludzi w zespół w trwały, wysoce zmotywowany i wydajny, którego fundamentem jest wzajemne zaufanie i sprzyjające współpracy nastawienie. O tym w prezentacji Sylwii Boguckiej.
Autorka coachem z wieloletnią praktyką w biznesie, która specjalizuje się w rozwoju zespołów i ich liderów.
TROPletter - luty 2014 - Stop-klatka, czyli jak łapać dystansGrupa Trop
TROPletter - darmowy dwumiesięcznik wydawany przez Grupę TROP. Poświęcony trenerstwu, coachingowi, rozwojowi osobistemu i innym tematom. Wiecej na: www.grupatrop.pl w zakładce TROPletter.
Grupa TROP organizuje Szkołę Trenerów, Szkołę Coachów, Programy dla Liderów, projekty dedykowane dla biznesu oraz wiele innych działań. Zapraszamy na naszą stronę.
Adam Górecki - Rola i kompetencje liderów Certes
» Co mówią statystyki na temat liderów w firmach zarejestrowanych w Polsce?
» Od czego zależy sukces lidera w zarządzaniu polskim zespołem?
» Rozwój modelu kompetencji przywódczych ‘alla Polacca’
Skalowanie kultury organizacyjnej - Warsztat praktycznyTomasz Pietrzak
Prezentacja z warsztatu praktycznego, który miał miejsce w Business Link, współorganizowany z ThinkTank, 18.09.2018 r.
Temat: "Skalowanie kultury organizacyjnej startupu | Warsztat praktyczny"
Raport E-Handel mikro i małych przedsiębiorstw – październik 2014
Jaki jest polski e-handel AD 2014? Jak rodzime e-sklepy dają sobie radę na dynamicznie rosnącym, ale wyjątkowo konkurencyjnym rynku? Czy zmiany w prawie pomagają branży się rozwijać i wychodzić na inne rynki, czy wręcz przeciwnie?
Na te i wiele innych pytań autorzy szukali odpowiedzi przygotowując badanie i niniejszy raport. Czytając i analizując wyniki można wysnuć wiele wniosków i eksperci doskonale robią to na kolejnych stronach. Tym, co należy jednak podkreślić w szczególności, jest fakt, że polski e-handel jest rozdrobniony.
Przygotowanie badania: Grupa Robocza E-commerce w IAB Polska oraz Ministerstwo Gospodarki
PARP - Raport z badania Global Entrepreneurship Monitor – Polska
Tegoroczny Raport Global Entrepreneurship Monitor – Polska 2012 przedstawia obraz stanu przedsiębiorczości w Polsce na
tle innych krajów europejskich i Stanów Zjednoczonych w 2012 roku, jak i w zestawieniu z rokiem poprzednim. Opisuje intencje
i motywacje Polaków do zakładania działalności gospodarczej i jej rozwoju. Przedstawia także uwarunkowania przedsiębiorczości
w takich aspektach jak np. programy wsparcia dla rozwoju przedsiębiorczości, finansowanie działalności gospodarczej, transfer
technologii, uwarunkowania kulturowe i społeczne czy przedsiębiorczość kobiet oraz młodych osób.
Ciekawym wątkiem, któremu poświęcony został osobny rozdział w Raporcie są relacje biznesowe, gdzie przyjrzeliśmy się współpracy
zarówno przedsiębiorców we wczesnej fazie rozwoju, jak i dojrzałych podmiotów w zakresie bieżącego funkcjonowania
oraz działalności innowacyjnej. Analizowaliśmy ten temat również ze względu na wiek czy płeć przedsiębiorcy.
Zarówno wnioski dotyczące relacji biznesowych, jak i pozostałe dane z Raportu dotyczące stanu przedsiębiorczości czy uwarunkowań
jej rozwoju dostarczają wielu cennych informacji dla zrozumienia potrzeb obecnych i przyszłych przedsiębiorców. Dzięki
tej wiedzy możliwe jest tworzenie polityki przedsiębiorczości, stanowiącej odpowiedź na konkretne wyzwania.
W listopadzie 2012 roku Instytut Badawczy GFK Group i Amway opublikowały Raport dotyczący przedsiębiorczości w Europie. W badaniu udział wzięli respondenci z następujących krajów: Austria, Dania, Francja, Grecja, Hiszpania, Niemcy, Polska, Portugalia, Rosja, Rumunia, Szwajcaria, Turcja, Ukraina, Węgry, Wielka Brytania i Włochy.
2012 Dostęp mikro i małych przedsiębiorstw do pomocy publicznej oraz środków programów operacyjnych Unii Europejskiej, Raport przygotowany przez Akademię Liderów, Kancelarię Juris oraz Instytut Badań nad Gospodarką Rynkowa
Cykl Wystaw Poza Cenzurą, Łódź 15-17 marzec 2012, Międzynarodowe Targi Łódzkie, Wystawa Piotra Kutkowskiego, Akademia Liderów Innowacji i Przedsiębiorczości Fundacja dr Bogusława Federa, www.Wiedza3G.pl
2. Czy wiesz,
kto dowidzi w Twojej Firmie?
Pojawienie się lidera grupy jest
najważniejszym i zarazem
najtrudniejszym do uchwycenia
momentem przy realizowaniu zadań
w firmie czy organizacji. Każdy członek
zespołu posiada potencjalne możliwości
pełnienia roli lidera.
www.Wiedza3G.pl
3. Czy wiesz,
kto dowidzi w Twojej Firmie?
Co więcej, jeszcze trudniejszym zadaniem
jest zrozumienie, że w grupie jest wielu
liderów, którzy dysponują wieloma
unikalnymi umiejętnościami.
www.Wiedza3G.pl
4. Czy wiesz,
kto dowidzi w Twojej Firmie?
Wszyscy w określonych
momentach naszego życia
jesteśmy liderami i jednocześnie
nieustannie podlegamy
wpływom innych liderów.
www.Wiedza3G.pl
5. Czy wiesz,
kto dowidzi w Twojej Firmie?
Jest to wyjaśnienie istoty
przewodzenia komuś
lub podążania za kimś bez
umiejscowienia w konkretnym
kontekście.
www.Wiedza3G.pl
6. Czy wiesz,
kto dowidzi w Twojej Firmie?
Spróbujmy dokonać rozróżnienia
pomiędzy postawą lidera
i przywódcy w organizacji.
Jakie są różnice w działaniach
lidera i przywódcy?
www.Wiedza3G.pl
7. Czy wiesz,
kto dowidzi w Twojej Firmie?
Lider spełnia określoną
rolę w grupie.
Każda grupa posiada swojego
lidera formalnego (z wyboru)
lub też nieformalnego.
www.Wiedza3G.pl
8. Czy wiesz,
kto dowidzi w Twojej Firmie?
To właśnie przewodnik
nieformalny wyłania się
ze swoimi umiejętnościami
w momencie, kiedy są one
najbardziej potrzebne.
www.Wiedza3G.pl
9. Czy wiesz,
kto dowidzi w Twojej Firmie?
Jeżeli grupa ma do wykonania
określone zadanie, do którego
potrzebne są określone
umiejętności, zawsze pojawi się
ktoś, kto posiada je rozwinięte
w wystarczającym stopniu,
aby osiągnąć cel.
www.Wiedza3G.pl
10. Czy wiesz,
kto dowidzi w Twojej Firmie?
Pojawienie się lidera
jest najważniejszym
i zarazem najtrudniejszym
do uchwycenia momentem
przy realizowaniu zadań i celów
w organizacji.
www.Wiedza3G.pl
11. Czy wiesz,
kto dowidzi w Twojej Firmie?
Czym zatem różni się
lider od przywódcy?
Jakie cechy wyróżniają spośród nas
prawdziwego przywódcę,
a jakie osobę posiadającą w danym
momencie pozycję kierowniczą
lub spełniającą rolę lidera?
www.Wiedza3G.pl
12. Czy wiesz,
kto dowidzi w Twojej Firmie?
Dowiedz się więcej:
- Kto dowodzi w firmie? – pełna wersja tekstu
- Jak to się robi w Dolinie Krzemowej
- Perfekcyjny zespół – kiedy wzrasta efektywność?
www.Wiedza3G.pl