Klantfeedback of klanttevredenheid meten is nuttig. Hierover bestaat geen twijfel. Het is de inspiratiebron om je dienstverlening aan klanten te verbeteren en je positie in de nabije toekomst te verstevigen. De sleutel tot succes zit hem in de executiekracht van medewerkers.
Presentatie die hoort bij het webinar "Contentcreatie de baas" van Vakmedianet waar ik als gastexpert mocht optreden.
- Hoe zorg je ervoor dat jouw content relevant en succesvol is?
- Hoe begin je hiermee?
- Hoe organiseer je dit?
"Groter worden door je klein te maken" themasessie 'Nieuwe manieren van klan...TOPdesk
Een presentatie door Robbert Bouman van The 50 Customer Company over klantbeleving en het groeien van je organisatie door je klein te maken. Deze presentatie is gegevens tijdens de themasessie 'Nieuwe manieren van klantcontact met MS Lync en TOPdesk' op maandag 17 maart 2014
Groter worden door je klein te maken (met Microsoft, TOPdesk, AskRoger)Robbert Bouman
Gereedschap om je service naar en beleving van klanten te verbeteren is handig. Maar een topbeleving vraagt meer dan gereedschap. 3 eenvoudige stappen om jezelf klein te maken en uit te blinken in beleving. Klein is Groots!
Krijg inzicht in de belangrijkste persoonlijke en zakelijke vaardigheden voor ondernemers. Ondernemers delen hun tips, ervaringen en valkuilen.
Presentatie Jan Gerbrand Krol
Presentatie die hoort bij het webinar "Contentcreatie de baas" van Vakmedianet waar ik als gastexpert mocht optreden.
- Hoe zorg je ervoor dat jouw content relevant en succesvol is?
- Hoe begin je hiermee?
- Hoe organiseer je dit?
"Groter worden door je klein te maken" themasessie 'Nieuwe manieren van klan...TOPdesk
Een presentatie door Robbert Bouman van The 50 Customer Company over klantbeleving en het groeien van je organisatie door je klein te maken. Deze presentatie is gegevens tijdens de themasessie 'Nieuwe manieren van klantcontact met MS Lync en TOPdesk' op maandag 17 maart 2014
Groter worden door je klein te maken (met Microsoft, TOPdesk, AskRoger)Robbert Bouman
Gereedschap om je service naar en beleving van klanten te verbeteren is handig. Maar een topbeleving vraagt meer dan gereedschap. 3 eenvoudige stappen om jezelf klein te maken en uit te blinken in beleving. Klein is Groots!
Krijg inzicht in de belangrijkste persoonlijke en zakelijke vaardigheden voor ondernemers. Ondernemers delen hun tips, ervaringen en valkuilen.
Presentatie Jan Gerbrand Krol
Oliviero Toscani, é italiano, nascido em Milão no dia 28 de fevereiro de 1942. Formado pela Universidade de Zurique em 1965 e ativo no mercado até o momento. Fotografo de arte e de moda com passagens pela publicidade de humo negro e alto impacto dos ingleses na Agencias Thompson.
O seus primeiros trabalhos tiveram muita influencia do seu pai, fotografo jornalista renomado. Através de seu talento fechou contrato com revistas: Elle, Vogue, L'Uomo Vogue, Harpers Bazaar. Em 1982 foi contratado pela Benetton,
com total liberdade de criação, ate sua saída em 2000.
Стратегический план развития компании - кто мы, куда мы идем и хотим прийти, что мы намерены делать в связи с этим. Каких людей искать, с какими клиентами работать, и как развиваться и меняться.
Sabia que o cinema e os quadrinhos carregam em sua história relações que poucas pessoas têm conhecimento? O objetivo desse trabalho foi apresentar algumas dessas ligações que interferiram, interferem e ainda interferirão nas histórias, tando do cinema, quanto dos HQ's.
Het Vick is een netwerkorganisatie uit \'De Kempen\'. Zij hebben mij gevraagd om iets te vertellen over Relatiebeheer. Dit filmpje is een samenvatting van het eerste uur van de presentatie. "Relatiebeheer een ondergeschoven kind". Het doel was om de leden bewust te maken van het belang van Relatiebeheer.
Workshop Smin Inleiding De Klant Centraal 2009Linda113b
Workshop belicht de relatie met de klant vanuit drie perspectieven:
- persoonlijke relatie met de klant
- relatie tussen de klant en jouw organisatie
- jij als klant? Wat vind je belangrijk?
Oliviero Toscani, é italiano, nascido em Milão no dia 28 de fevereiro de 1942. Formado pela Universidade de Zurique em 1965 e ativo no mercado até o momento. Fotografo de arte e de moda com passagens pela publicidade de humo negro e alto impacto dos ingleses na Agencias Thompson.
O seus primeiros trabalhos tiveram muita influencia do seu pai, fotografo jornalista renomado. Através de seu talento fechou contrato com revistas: Elle, Vogue, L'Uomo Vogue, Harpers Bazaar. Em 1982 foi contratado pela Benetton,
com total liberdade de criação, ate sua saída em 2000.
Стратегический план развития компании - кто мы, куда мы идем и хотим прийти, что мы намерены делать в связи с этим. Каких людей искать, с какими клиентами работать, и как развиваться и меняться.
Sabia que o cinema e os quadrinhos carregam em sua história relações que poucas pessoas têm conhecimento? O objetivo desse trabalho foi apresentar algumas dessas ligações que interferiram, interferem e ainda interferirão nas histórias, tando do cinema, quanto dos HQ's.
Het Vick is een netwerkorganisatie uit \'De Kempen\'. Zij hebben mij gevraagd om iets te vertellen over Relatiebeheer. Dit filmpje is een samenvatting van het eerste uur van de presentatie. "Relatiebeheer een ondergeschoven kind". Het doel was om de leden bewust te maken van het belang van Relatiebeheer.
Workshop Smin Inleiding De Klant Centraal 2009Linda113b
Workshop belicht de relatie met de klant vanuit drie perspectieven:
- persoonlijke relatie met de klant
- relatie tussen de klant en jouw organisatie
- jij als klant? Wat vind je belangrijk?
Wist je dat 36% van de Nederlandse professionals van baan wisselt omdat ze uitdaging in hun werk missen?
Goede professionals zitten nooit stil, maar zijn altijd op zoek naar nieuwe kansen en uitdagingen. Wil je weten waarom werknemers nog meer van baan wisselen en dat ze wellicht waren gebleven als de werkgever actie had ondernomen?
Tijdens de webcast deelt Ton van Overbeek de redenen waarom professionals van baan wisselen, En gaat in op hoe je de beste professionals aanneemt, jouw organisatie als ideale werkgever promoot en toptalent behoudt.
Het is ook nooit goed! - servicemanagerdag 2012TOPdesk
Het moet altijd maar beter. En dan het liefst met minder geld. En dus zoeken we naar doelmatigheid en efficiency. We streven naar strak georganiseerde processen en goed bewaakte budgetten. Maar in onze ambitie vergeten we wel eens waar dienstverlening werkelijk om draait: de klant en de mensen die hem willen helpen.
Deze presentatie toont manieren om dienstverlening te verbeteren zonder uitgebreide procesdocumenten of de introductie van nieuwe frameworks binnen onze organisatie. Het biedt inspirerende tips en eye openers vanuit een ander perspectief. Voor iedereen die aan dienstverlening doet.
Gepresenteerd door Roeland van Rijswijk op de servicemanagerdag 2012.
klant ervaring managen (customer experience management) is in dienstverlening steeds belangrijker. Niet alleen het verhaal dat je verkoopt, maar vooral de beleving van de klant achteraf bepaald je reputatie. Het is tijd om aandacht te geven aan hoe je als onderneming gaat werken aan een integrale benadering om klanten beter van dienst te zijn. Hierbij een eerste stap in de goede richting.
Newcom® wil het klantgericht denken stimuleren. Om op een inspirerende en leerzame manier inzicht te verschaffen in de fundamentele vragen rondom de klant heeft Newcom dit jaar het Newcom Intelligence Center opgericht. De eerste uitkomsten zijn bekend en delen we graag met u.
Marketing 5.0 en wat je vandaag moet doen om voorbereid te zijnBBPMedia1
Advanced analytics, data science, voice assistants. De ontwikkelingen in het marketingvak buitelen over elkaar heen. Hoe gaat het met het vak zelf in veranderende tijden? Wint de marketingfunctie aan belangrijkheid door alle innovaties en nieuwe mogelijkheden, of nemen andere afdelingen langzaam de taak over en rest marketeers straks een plekje in de coulissen? Welke rol claimt marketing in de voorhoede van succesvolle ondernemingen van de toekomst. Hoe blijft de marketeer van vandaag klaar voor de klanten van de dag na morgen? Laat je inspireren, denk na over jouw vak en jouw afdeling in de wereld van morgen en kom in actie in de wereld van vandaag.
Graydon webinar 'hoe groeit u van credit management naar opportunity management'Mark Beekman
Beschouwt u uzelf als een moderne credit manager? Identificeert u enkel risico’s of ook kansen? Tijdens het webinar dat plaatsvond op donderdag 29 oktober om 14:00 uur vertelden experts Eric Van den Broele en Peter Schoenmaker hoe u groeit van credit management naar opportunity management. Ontdek hoe u een actieve rol speelt in de zoektocht naar commerciële en rendabele kansen.
Masterclass van Robbert Bouman van The 50 Customer Company® voor het jaarlijkse event van de Sales Management Association Nederland, 7 maart in Huis ter Duin, Noordwijk
Wie ben en waar sta ik voor als ondernemer? FlandersDC
Presentatie van Carlo Vuijlsteke voor het Creativexchange-traject van Voka Limburg (http://www.voka.be/limburg/opleidingen/2017/3/starters-creativexchange-20-traject-1/)
7. 92% Te weinig aandacht
88% Geen initiatief
81% Er wordt niet nagedacht
77% Afspraken worden niet nagekomen
75% Fouten worden niet hersteld
67% Gevoel niet voor vol te worden aangezien
59% Denkt niet eerlijk te worden behandeld
17% Vindt de prijs te hoog
Omdat…
15. 15
Welk deel van ons weet hoeveel
procent van zijn klanten
zeer tevreden is?
A <5%
B 10%
C 25%
D 50%
16. 1. Bellen met betrokken respondent
2. Gezamenlijk bepalen wat te doen
3. Vastleggen afspraken en vervolg
4. Oplossen
5. Terugkoppeling aan klant en medewerker
Get connected
18. 18
Liefdeslessen uit
het oude Rome
1. Kies het juiste moment
2. Schrijf haar een brief vol vleierijen en beloften
3. Blijf zo veel mogelijk in haar nabijheid
4. Neem het initiatief, maar doe ook een stapje terug
5. Stuur kleine maar fijne geschenken.
6. Laat haar met de eer strijken.
7. Hou vol en wees gedienstig.
22. Accountplan uitgevoerd zoals bedoeld?
Niet 7%
Weinig 25%
De helft 45%
Grotendeels 23%
Geheel 1%
Hoe goed doen we het eigenlijk?
23. Plan te weinig concreet 28%
Onvoldoende sturing 20%
Doelen te hoog 16%
Te weinig mensen 10%
Te weinig budget 8%
Veranderende omgeving 6%
Te weinig tijd 6%
Te weinig draagvlak 5%
Overig 3%
Oorzaken