Lez.1- Corso di Tecnica della Comunicazione d'impresa- Laurea Magistrale in Scienze economico-aziendali- indirizzo Gestione d'impresa- Facoltà di Economia - Università di Palermo- Prof. Gandolfo Dominici
Apteekkien määrää voitaisiin tiheään asutuilla alueilla vähentää selvästi jo lähivuosina palvelujen saavutettavuuden juurikaan kärsimättä. Edellytyksenä tälle on digitalisaation mahdollisuuksien ja logistiikan kehityksen hyödyntäminen. Tiedot käyvät ilmi Oulun yliopiston maantieteen tutkimusyksikön tuoreista laskelmista.
Lez.1- Corso di Tecnica della Comunicazione d'impresa- Laurea Magistrale in Scienze economico-aziendali- indirizzo Gestione d'impresa- Facoltà di Economia - Università di Palermo- Prof. Gandolfo Dominici
Apteekkien määrää voitaisiin tiheään asutuilla alueilla vähentää selvästi jo lähivuosina palvelujen saavutettavuuden juurikaan kärsimättä. Edellytyksenä tälle on digitalisaation mahdollisuuksien ja logistiikan kehityksen hyödyntäminen. Tiedot käyvät ilmi Oulun yliopiston maantieteen tutkimusyksikön tuoreista laskelmista.
Muutama ajatus osaamisen johtamisesta tänään ja huomenna. Asennetta ja oppimiskykyä kannattaa etsiä jo rekrytointivaiheessa ja osaaminen ymmärtää laajasti koko uran ajan.
TrendIT-tutkimushanke pureutui laajan kumppaniverkoston toimesta suomalaiseen työhön ja informaatioteknologiaan rooliin työssä. Haluamme auttaa suomalaisia organisaatioita ymmärtämään tulevaisuuden työelämää ja teknologian roolia menestyvissä organisaatioissa. TrendIT-työpaja tuo käyttöösi tietovarannon, jonka koostimme hankkeen aikana.
Riskienhallinnan lisäksi pitää puhua myös riskiensallinnasta, sanoo Elinkeinoelämän keskusliiton johtava asiantuntija Mika Susi. Mutta mitä tekemistä banaanilla on toimitilaturvallisuuden kanssa?
Makupaloja TrendIT-tutkimushankkeen trendiraportista. TrendIT on hanke, jonka teemoja ovat ihminen teknologian käyttäjänä, teknologian rooli työssä ja tietotyön tulevaisuus. Trendien analysoinnin lisäksi teemme etnografista ja kvantitatiivista tutkimusta. Hankkeessa on mukana laaja kumppaniverkosto, joka kokoontuu säännöllisesti pähkäilemään tuloksia yhdessä.
Ruotsin kokemuksia selvittäneen tuoreen raportin perusteella laajennetulle sote-valinnanvapaudelle asetettujen tavoitteiden toteutuminen riippuu pitkälti tulevien maakuntien johtamiskyvystä. Valinnanvapauden on toivottu lisäävän asiakaslähtöisyyttä ja kustannustehokkuutta sekä parantavan palvelujen saatavuutta.
Visio:
Soteuttamo voimaannuttaa ja verkottaa innostuneet soten uudistajat, jotka haluavat ihmislähtöisempiä palveluita sekä avointa yhteistyötä yleisen hyvinvoinnin ja elinvoimaisuuden edistämiseksi.
Arvot:
Yhteistyö, avoimuus, ihmislähtöisyys, innostus, uteliaisuus
Missio:
Soteuttamo edistää toimijoiden verkottumista ja vuorovaikutusta yli sektori- ja toimialarajojen, tarjoamalla alustan kohtaamisille sekä viestinnälle, jotta meillä olisi entistä asiakaslähtöisempiä palveluja. Lue lisää: www.soteuttamo.fi
More Related Content
Similar to Kirsimarja Blomqvist: Luottamus on taitolaji
Muutama ajatus osaamisen johtamisesta tänään ja huomenna. Asennetta ja oppimiskykyä kannattaa etsiä jo rekrytointivaiheessa ja osaaminen ymmärtää laajasti koko uran ajan.
TrendIT-tutkimushanke pureutui laajan kumppaniverkoston toimesta suomalaiseen työhön ja informaatioteknologiaan rooliin työssä. Haluamme auttaa suomalaisia organisaatioita ymmärtämään tulevaisuuden työelämää ja teknologian roolia menestyvissä organisaatioissa. TrendIT-työpaja tuo käyttöösi tietovarannon, jonka koostimme hankkeen aikana.
Riskienhallinnan lisäksi pitää puhua myös riskiensallinnasta, sanoo Elinkeinoelämän keskusliiton johtava asiantuntija Mika Susi. Mutta mitä tekemistä banaanilla on toimitilaturvallisuuden kanssa?
Makupaloja TrendIT-tutkimushankkeen trendiraportista. TrendIT on hanke, jonka teemoja ovat ihminen teknologian käyttäjänä, teknologian rooli työssä ja tietotyön tulevaisuus. Trendien analysoinnin lisäksi teemme etnografista ja kvantitatiivista tutkimusta. Hankkeessa on mukana laaja kumppaniverkosto, joka kokoontuu säännöllisesti pähkäilemään tuloksia yhdessä.
Similar to Kirsimarja Blomqvist: Luottamus on taitolaji (20)
Ruotsin kokemuksia selvittäneen tuoreen raportin perusteella laajennetulle sote-valinnanvapaudelle asetettujen tavoitteiden toteutuminen riippuu pitkälti tulevien maakuntien johtamiskyvystä. Valinnanvapauden on toivottu lisäävän asiakaslähtöisyyttä ja kustannustehokkuutta sekä parantavan palvelujen saatavuutta.
Visio:
Soteuttamo voimaannuttaa ja verkottaa innostuneet soten uudistajat, jotka haluavat ihmislähtöisempiä palveluita sekä avointa yhteistyötä yleisen hyvinvoinnin ja elinvoimaisuuden edistämiseksi.
Arvot:
Yhteistyö, avoimuus, ihmislähtöisyys, innostus, uteliaisuus
Missio:
Soteuttamo edistää toimijoiden verkottumista ja vuorovaikutusta yli sektori- ja toimialarajojen, tarjoamalla alustan kohtaamisille sekä viestinnälle, jotta meillä olisi entistä asiakaslähtöisempiä palveluja. Lue lisää: www.soteuttamo.fi
Team Finland Health –kasvuohjelma & Finpro sekä Sitra järjestivät tilaisuuden, joka toi terveysalan toimijoita yhteen, kuulemaan ja keskustelemaan terveysalan kasvustrategian seuraavista askeleista. Tarjolla oli uutta tietoa alan ajankohtaisista haasteista, mahdollisuuksista sekä uusista ratkaisuista.
Tilaisuudessa julkaistiin lääketeollisuuden ja lääketieteellisten tiedekuntien yhteistyön edistämiseen tähtäävän Medical Research Map -projektin tulokset (erillinen kalvosetti), esiteltiin Window of assets – ikkuna suomalaiseen osaamiseen terveys- ja hyvinvointialalla sekä Isaacus, hyvinvointi- ja terveystietojen operaattori, joka ketteröittää suomalaista tutkimusympäristöä.
Digitalisaatio, logistiikan kehitys ja väestöpohjan muutokset voivat mullistaa suomalaista sote-maisemaa myös lähipalvelujen osalta jo lähivuosien ja -vuosikymmenten aikana. Näin kertoo vastavalmistunut, Oulun yliopiston maantieteen tutkimusyksikön Sitran tilauksesta tekemä palveluverkkoselvitys. Lähipalvelujen saatavuus on suomalaisten arkea suorimmin koskettava asia valtakunnallisessa sosiaali- ja terveyspalvelujen uudistuksessa. Palveluverkkoselvityksessä on arvioitu väestön alue- ja ikärakenteen sekä siten myös sosiaali- ja terveyspalveluiden tarpeiden ja saavutettavuuden muutoksia vuoteen 2025 mennessä.
Joscelyn Upendran: What is Creative Commons and How the Education Systems Can...
Kirsimarja Blomqvist: Luottamus on taitolaji
1.
2. LUOTTAMUS ON TAITOLAJI Kirsimarja Blomqvist Kauppatieteiden tiedekunta ja Technology Business Research Center Lappeenrannan teknillinen yliopisto
3. MIKSI LUOTTAMUS ON KIINNOSTAVA ILMIÖ? Epävarmuus, kompleksisuus, asymmetrinen informaatio Tiedon luonne tuotannontekijänä Pyrkimys erikoistumiseen, riippuvuus Sisäinen ja ulkoinen verkostoituminen Virtuaalisuus, teknologiavälitteisyys & kytkeytyneisyys LUOTTAMUS ON SITÄ KRIITTISEMPÄÄ, MITÄ SUUREMPI RISKI JA VÄHÄISEMPI KONTROLLI Kirsimarja Blomqvist
4. LUOTTAMUS TUKEE TIETOPÄÄOMAA TIETOPÄÄOMA Tietämys, taidot ja asiantuntemus INHIMILLINEN PÄÄOMA Verkostosuhteiden laatu (normit ja luottamus) ja rakenne Rohkeus ja sitkeys toimia SOSIAALINEN PÄÄOMA TUNNEPÄÄOMA
5.
6.
7. LUOTTAMUS LIIKE-ELÄMÄSSÄ & TUTKIMUKSESSA Tiimityö Johtaminen Kumppanuudet Asiakassuhteet Teknologian myynti Palvelut T&KEkosysteemit… EIASM WORKSHOPSTRUST WITHIN AND BETWEEN ORGANIZATIONS 2000- FINT, MONITIETEINEN YLI 100 LUOTTAMUSTUTKIJAN KANSAINVÄLINEN VERKOSTO
8. LUOTTAMUS JA VERKOSTOYHTEISTYÖ YHTEISTYÖ KOMMUNIKAATIO SITOUTUMINEN LUOTTAMUS LUOTTAMUS VÄHENTÄÄ TRANSAKTIOKUSTANNUKSIA JA NOSTAA TRANSAKTIOHYÖTYJÄ Kirsimarja Blomqvist
9. LUOTTAMUS, KEHITTÄMINEN JA INNOVAATIOT Laaja ja yrittäjämäinen osallistuminen Tila, aika ja luottamus Tuotteiden ja palveluiden innovaatiot Uudet sovellukset Tiedon luominen ja siirto Yhteistyö LUOTTAMUS MAHDOLLISTAA TEHOKKAAT TIETOPROSESSIT Sovellettu: Miles et al. (2000) & (2009)
10. MITEN YKSILÖN TAI ORGANISAATION LUOTETTAVUUTTA ARVIOIDAAN? KYVYKKYYS HYVÄNTAHTOISUUS LUOTTAMUS IDENTITEETTI JÄRKI JA TUNNE Kirsimarja Blomqvist
11. LUOTTAMUKSEN RAKENTAMINEN B KUNNIOITTAA A:N LUOTTAMUSTA A KÄYTTÄYTYY LUOTTAVAISESTI MOLEMMINPUOLINEN LUOTTAMUS A LUOTTAA B:HEN LUOTTAMUS SYNNYTTÄÄ LUOTTAMUSTA Kirsimarja Blomqvist
12. LUOTTAMUS GLOBAALISSA MAAILMASSA IHMISTEN VÄLINEN LUOTTAMUS FYYSINEN YMPÄRISTÖ PERINTEINEN, HIDAS LUOTTAVAISUUS PASSIIVINEN IHMISET JA INSTITUUTIOT VIRTUAALINEN YMPÄRISTÖ MODERNI, NOPEA ANALYYTTISYYS AKTIIVINEN HENKILÖITYVÄÄ & EI-HENKILÖITYVÄÄ RATIONAALISTA & TUNNEPOHJAISTA Blomqvist (2010)
13. LUOTA TIETOISESTI - KRAMERIN 7 SÄÄNTÖÄ Tunne itsesi – oletko luottavainen vai skeptikko? Tunnista toisen tarpeet ja tilanne – kuuntele ja ymmärrä Arvioi roolia ja henkilöä – molemmilla on merkitystä Aloita varovasti – vähittäiset investoinnit Vakuutus/vaihtoehdot – liikkumavaraa Signaloi vahvasti – luottamus ja seuraukset luottamuksen pettämisestä Analysoi ja arvioi tilanne uudelleen - älä luota lepsusti! Kramer (2009)
34. ESIMERKKEJÄ TUTKIMUKSESTAMME Blomqvist, K. (1997). The Many Faces of Trust in Scandinavian Journal of Management, 13:3, 271-286. Blomqvist K., Kyläheiko K. and Virolainen V. (2002). Filling The Gap In Traditional Transaction Cost Economics: TowardsTransaction Benefits Based Analysis Using Finnish Telecommunications As An Illustration in Journal of International Production Economics, vol. 70, 1-14 Blomqvist K., Hurmelinna P., Seppänen R. (2005). Playing the Collaboration Game Right – Balancing Trust and Contracting in Technovation Vol. 25, No. 5, 497-504. Henttonen K., and Blomqvist K. (2005) Managing Distance in a Dynamic Environment – The Role of Trust in a Global Virtual Team in a Telecommunications Company in Journal of Strategic Change Vol.1. No.1, 71-82. Seppänen R., Blomqvist, K. and Sundqvist S (2007). Measuring Inter-organizational Trust - A Critical Review of the Empirical Research in 1990-2003, in Industrial Marketing Management Industrial Marketing Management 36, 249-265. Ellonen R., Blomqvist K. and Puumalainen K. (2008). Trust in Organizational Innovativeness, in European Journal of Innovation Management, 11:2, 160-181. Weck M. and Blomqvist K. (2008).The role of inter-organizational relationships in the development of patents: a knowledge-based approach in Research Policy Vol 37:8, 1329-1336. Miles, R.E., Miles, G.M, Snow C.C, Blomqvist K and Rocha H. (2009). The I-Form Organization in California Management Review, 51; 4 (Summer 2009): 59-74. Ritala P., Armila L. and Blomqvist K. (2009) Innovation orchestration capability - Defining the organizational and individual level determinants, International Journal of Innovation Management. Blomqvist K. (2009). Role, Nature and Evolution of Trust in Innovations Ecosystems, a paper presented in ISPIM conference, Vienna, June 24-25th, 2009. Blomqvist K. and Snow C. (2010). Trust as a Source of Competitiveness in a Knowledge Economy , a paper presented EIASM workshop on Trust within and between Organizations, Madrid, January 25-27, 2010. Vanhala M., Puumalainen K. and Blomqvist K. (2011). Impersonal Trust - the Development of the Construct and the Scale, Personnel Review 40:3.