Download to read offline
Uploaded byAngga Prawadika Aji
Kekuasaan Dalam Hubungan Interpersonal
Dokumen ini membahas konsep kekuasaan dan pengaruh dalam hubungan interpersonal, menjelaskan berbagai jenis kekuasaan seperti kekuasaan rujukan, sah, paksa, penghargaan, dan kepakaran. Setiap jenis kekuasaan memiliki karakteristik dan dampak yang berbeda dalam relasi, serta strategi pengaruh yang bisa diterapkan. Kekuasaan dapat diperoleh melalui posisi, kemampuan untuk memberikan penghargaan atau hukuman, serta kepakaran dalam bidang tertentu.
More Related Content
Similar to Kekuasaan Dalam Hubungan Interpersonal
Kekuasaan Dalam Hubungan Interpersonal
- 1. Power and Influencein Interpersonal Relationship Angga Prawadika Aji, S.I.P., M.A. angga.prawadika@fisip.unair.ac.id
- 2. Kekuasaan (Power) Kekuasaan (power)ialah mempengaruhi perilaku pihak lain. Beberapa orang lebih berkuasa (more powerful) dari orang lain Kekuasaan bisa dibagi Kekuasaan dapat ditingkatkan maupun dikurangi Kekuasaan mengikuti prinsip kepentingan Kekuasan menciptakan hak-hak istimewa (privilege) Kekuasaan memiliki dimensi kultural
- 3. Jenis Kekuasaan Dalam RelasiInterpersonal Referent Power Legitimate Power Expert Power Information and Persuasion Power Reward and Coercive Power
- 4. Referent Power (Kekuasaan Rujukan) Kekuasaanyang timbul karena karisma, karakteristik individu, keteladanan atau kepribadian yang menarik. Logika sederhana dari jenis kekuasaan ini adalah, apabila saya mengagumi dan memuja Anda, maka Anda dapat berkuasa atas saya.
- 5. Legitimate Power (Kekuasaan Sah) Kkekuasaanyang dimiliki seorang pemimpin sebagai hasil dari posisinya dalam suatu organisasi atau lembaga. Kekuasaan yang memberi otoritas atau wewenang (authority) kepada seorang pemimpin untuk memberi perintah, yang harus didengar dan dipatuhi oleh anak buahnya. Bisa berupa kekuasaan seorang jenderal terhadap para prajuritnya, seorang kepala sekolah terhadap guru-guru yang dipimpinnya, ataupun seorang pemimpin perusahaan terhadap karyawannya.
- 6. Coercive Power (Kekuasaan Paksa) Kekuasaanyang didasari karena kemampuan seorang pemimpin untuk memberi hukuman dan melakukan pengendalian. Yang dipimpin juga menyadari bahwa apabila dia tidak mematuhinya, akan ada efek negatif yang bisa timbul.
- 7. Reward Power (Kekuasaan Penghargaan) Kekuasaanuntuk memberi keuntungan positif atau penghargaan kepada yang dipimpin. Tentu hal ini bisa terlaksana dalam konteks bahwa sang pemimpin mempunyai kemampuan dan sumberdaya untuk memberikan penghargaan kepada bawahan yang mengikuti arahan- arahannya.
- 8. Expert Power (Kekuasaan Kepakaran) kekuasaanyang berdasarkan karena kepakaran dan kemampuan seseorang dalam suatu bidang tertentu, sehingga menyebabkan sang bawahan patuh karena percaya bahwa pemimpin mempunyai pengalaman, pengetahuan dan kemahiran konseptual dan teknikal. Kekuasaan ini akan terus berjalan dalam kerangka sang pengikut memerlukan kepakarannya, dan akan hilang apabila sudah tidak memerlukannya. Kekuasaan kepakaran bisa terus eksis apabila ditunjang oleh referent power atau legitimate power.
- 9. Empat Gaya Pengaruh AssertivePersuasion : Menggunakan logika atau argumen rasional dan alasan persuasif Participation and Trust : Dalam sebuah kelompok menggunakan kharisma dan ‘liking’ Reward and Punishment: Menggunakan tawar menawar, insentif, dan tekanan. Common Vision: Memperkuat kepercayaan bahwa upaya bersama dapat mencapai visi bersama
- 10. Melawan Kekuasaan danPengaruh Negosiasi • Berupaya mencari jalan tengah dan menegosiasi posisi antara masing-masing pihak. Justifikasi • Membela diri dengan menyampaikan argumen tentang pilihan yang diambil Manajemen Identitas • Berupaya untuk mengatur kapan harus tunduk dan kapan harus tegas • Berupaya agar tidak menampilkan kesan mudah ditekan
- 11.