Profil Teuku Bawadi, produsen kopi Gayo di Aceh. Meskipun tidak melanjutkan pendidikan ke jenjang yang lebih tinggi, Bawadi tetap berusaha mencari bidang usaha untuk meraih kesuksesan dengan kemampuan, ketekunan, dan keuletan.
Jurnal strategi pengembangan bisnis tanah kavling pada ksu bina usaha sejahteraYusuf Darismah
1. Ringkasan dokumen tersebut adalah analisis strategi pengembangan bisnis tanah kavling dan properti pada Koperasi Syariah KSU Bina Usaha Sejahtera.
2. Menggunakan metode analisis SWOT dan QSPM untuk menentukan strategi yang tepat dalam meningkatkan penjualan tanah kavling dan properti.
3. Hasilnya menunjukkan strategi prioritas KSU Bina Usaha Sejahtera adalah meningkatkan jumlah penawaran, menentuk
3. HBL,clara monalisa,hapzi ali, perusahaan perseroan, universitas mercu buan...claramonalisa09
1. Dokumen tersebut merangkum tentang Perseroan Terbatas dan tanggung jawab hukum kepada perseroan, khususnya mengenai PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk.
2. PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk didirikan pada tahun 1972 dan merupakan salah satu produsen kertas terbesar di dunia.
3. Perseroan telah menerapkan tanggung jawab sosial perusahaan di Indonesia dengan mempekerj
PT Unilever Indonesia melakukan analisis SWOT untuk menentukan strategi bisnisnya. Dokumen ini menjelaskan sejarah, visi, misi, dan strategi bersaing PT Unilever Indonesia, seperti diferensiasi produk dan kepemimpinan harga rendah.
5, kwh, muhammad ari juantra, hapzi ali, pengantar kewirauhaan, universitas m...MuhammadAriJuantra
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang bisnis konvensional, bisnis waralaba, dan e-commerce.
2. Dibahas kelebihan dan kekurangan bisnis konvensional serta contoh executive summary bisnis konvensional dan waralaba.
3. Juga dijelaskan pengertian e-commerce dan contoh executive summary bisnis e-commerce.
3. hbl,clara monalisa,hapzi ali, perusahaan perseroan, universitas mercu buan...claramonalisa09
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang Perseroan Terbatas dan tanggung jawab hukum kepada perseroan terbatas berdasarkan UU No. 40 Tahun 2007.
2. Menguraikan contoh penerapan perseroan terbatas pada PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk yang bergerak di bidang industri kertas.
3. Memaparkan visi, misi, dan strategi pemasaran PT Pabrik Kertas
Profil Teuku Bawadi, produsen kopi Gayo di Aceh. Meskipun tidak melanjutkan pendidikan ke jenjang yang lebih tinggi, Bawadi tetap berusaha mencari bidang usaha untuk meraih kesuksesan dengan kemampuan, ketekunan, dan keuletan.
Jurnal strategi pengembangan bisnis tanah kavling pada ksu bina usaha sejahteraYusuf Darismah
1. Ringkasan dokumen tersebut adalah analisis strategi pengembangan bisnis tanah kavling dan properti pada Koperasi Syariah KSU Bina Usaha Sejahtera.
2. Menggunakan metode analisis SWOT dan QSPM untuk menentukan strategi yang tepat dalam meningkatkan penjualan tanah kavling dan properti.
3. Hasilnya menunjukkan strategi prioritas KSU Bina Usaha Sejahtera adalah meningkatkan jumlah penawaran, menentuk
3. HBL,clara monalisa,hapzi ali, perusahaan perseroan, universitas mercu buan...claramonalisa09
1. Dokumen tersebut merangkum tentang Perseroan Terbatas dan tanggung jawab hukum kepada perseroan, khususnya mengenai PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk.
2. PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk didirikan pada tahun 1972 dan merupakan salah satu produsen kertas terbesar di dunia.
3. Perseroan telah menerapkan tanggung jawab sosial perusahaan di Indonesia dengan mempekerj
PT Unilever Indonesia melakukan analisis SWOT untuk menentukan strategi bisnisnya. Dokumen ini menjelaskan sejarah, visi, misi, dan strategi bersaing PT Unilever Indonesia, seperti diferensiasi produk dan kepemimpinan harga rendah.
5, kwh, muhammad ari juantra, hapzi ali, pengantar kewirauhaan, universitas m...MuhammadAriJuantra
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang bisnis konvensional, bisnis waralaba, dan e-commerce.
2. Dibahas kelebihan dan kekurangan bisnis konvensional serta contoh executive summary bisnis konvensional dan waralaba.
3. Juga dijelaskan pengertian e-commerce dan contoh executive summary bisnis e-commerce.
3. hbl,clara monalisa,hapzi ali, perusahaan perseroan, universitas mercu buan...claramonalisa09
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang Perseroan Terbatas dan tanggung jawab hukum kepada perseroan terbatas berdasarkan UU No. 40 Tahun 2007.
2. Menguraikan contoh penerapan perseroan terbatas pada PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk yang bergerak di bidang industri kertas.
3. Memaparkan visi, misi, dan strategi pemasaran PT Pabrik Kertas
Be&gg,heru eko septian,prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma,studi kasus pelan...heru septian
Bisnis kini menjadi sebuah hal yang umum di dunia saat ini. Bahkan kini bisnis sudah menjamur dan banyak orang yang hendak membangun bisnis mereka sendiri guna kelangsungan hidup yang lebih baik. Dalam berbisnis tindakan elegan dan kejujuran perlu digunakan, para ahli menyebutnya dengan istilah etika dalam berbisnis. Hal ini hampir sama dengan etika profesi lainnya yang ada di dalam kehidupan sehari-hari. Namun yang membedakannya adalah dunia bisnis didominasi oleh para pengusaha yang notabene membuat sendiri aturan dan etika dalam berbisnis tersebut. Pelanggaran etika bisnis saat ini makin banyak terlihat. Terdapat beberapa aspek yang diperlukan dalam praktek penerapan etika bisnis sehingga bisa meminimalisir pelanggaran etika bisnis yang kini jamak dilakukan oleh para pebisnis dan pihak yang terkait di dalamnya.
analisa laporan keuangan dan proyeksi PT Sepatu Bata 2008-2012/2013-2016Garniss Hadiah
Laporan keuangan proforma PT. Sepatu Bata Tbk. periode 2008-2012 menganalisis rasio likuiditas dan profitabilitas perusahaan untuk melihat kinerja keuangan dan kelangsungan usaha selama 5 tahun. Dokumen ini juga memaparkan profil perusahaan, sejarah, struktur organisasi, dan jabatan-jabatan di PT. Sepatu Bata Tbk.
PT Yakult Indonesia Persada memasarkan produk minuman kesehatannya melalui sistem distribusi tidak langsung (Direct Sales dan Yakult Lady) sesuai peraturan untuk perusahaan penanaman modal asing. Legal opinion menyimpulkan bahwa sistem ini sah asalkan ada wadah yang mewakili Yakult Lady untuk mendapatkan surat tanda pendaftaran agen dari kementerian perdagangan.
Bisnis ini berupa bisnis penjualan totebag yang menggunakan parasut sebagai bahan utamanya sehingga tahan air dan dapat dilipat kecil untuk memudahkan transportasi. Bisnis ini dijalankan oleh 4 orang mahasiswi yang memproduksi dan memasarkan totebag mereka secara online dan offline.
Makalah ini membahas perencanaan bisnis penjualan tas buatan sendiri dengan desain khusus. Rencananya meliputi target pasar mahasiswa, produk awal tas gendong, harga Rp40.000-Rp80.000, promosi di kampus dan online shop, serta proyeksi pendapatan Rp1,45 juta dan laba Rp150.000 setelah biaya di bulan pertama.
ANTAM adalah perusahaan pertambangan terintegrasi vertikal yang berfokus pada nikel, emas, dan bauksit. Perusahaan memiliki konsesi pertambangan luas di seluruh Indonesia dan beberapa aliansi strategis internasional. Visi ANTAM adalah menjadi korporasi global berbasis pertambangan dengan pertumbuhan berkelanjutan dan standar kelas dunia.
Nama : Annisa Siti Fatimah Azzahra Putri Mulyana
NPM : 6018210007
Kelas A
Psikologi Konsumen dan Ekonomi
Fakultas Psikologi Universitas Pancasila
Jakarta Selatan, Indonesia
PT Mitra Adiperkasa Tbk bergerak dalam bidang perdagangan umum termasuk retail, department store, kafe dan restoran. Perusahaan ini memiliki lebih dari 100 merek ternama dan 1.234 outlet di 42 kota besar Indonesia. Pada semester pertama 2012, perusahaan mencatatkan peningkatan pendapatan bersih dan laba bersih."
Bisnis Dyede.Bag memproduksi totebag berbahan parasut yang tahan air dan dapat dilipat, serta menawarkan layanan custom desain. Totebag ini dijual dengan harga Rp. 50.000 untuk bersaing dengan toko totebag lain. Bisnis ini dijalankan oleh 4 mahasiswa psikologi untuk mengurangi sampah plastik."
PT Indofood Sukses Makmur Tbk adalah perusahaan makanan terkemuka di Indonesia yang bergerak di bidang produk konsumen bermerek, tepung terigu, agribisnis, dan distribusi. Perusahaan ini memiliki komitmen untuk memberikan solusi pangan secara berkelanjutan serta memberikan kontribusi bagi masyarakat dan lingkungan. Divisi CSR bertanggung jawab atas program tanggung jawab sosial perusahaan untuk mendukung tujuan tersebut.
Usaha Martabak Manis ini bergerak dalam bidang kuliner yang menjual berbagai rasa martabak dengan harga terjangkau. Usaha ini didirikan pada 2013 dan berlokasi di Tambak Cikande. Dokumen ini membahas profil usaha, visi misi, analisis lingkungan internal dan eksternal, serta SWOT untuk menentukan strategi pemasaran.
Este documento describe los dispositivos de entrada y salida del computador. Explica que los dispositivos periféricos son esenciales para que los usuarios se comuniquen con la computadora y le permiten resolver problemas. Luego enumera y describe los principales dispositivos de entrada como el teclado, ratón, micrófono y escáner y los dispositivos de salida como la pantalla, impresora, altavoces y fax.
La Unión Europea ha acordado un embargo petrolero contra Rusia en respuesta a la invasión de Ucrania. El embargo prohibirá las importaciones marítimas de petróleo ruso a la UE y pondrá fin a las entregas a través de oleoductos dentro de seis meses. Esta medida forma parte de un sexto paquete de sanciones de la UE destinadas a aumentar la presión económica sobre Moscú y privar al Kremlin de fondos para financiar su guerra.
This document discusses Value Tech Services' customer engagement solutions using Microsoft Dynamics. It aims to enable companies to deliver personalized, proactive, and predictive customer experiences. Key capabilities highlighted include tools for personalization, proactive experiences, predictive engagement, sales, marketing, service, SMS marketing, email marketing, the CRM app for Outlook, voice of the customer surveys, and multi-device support across PCs, laptops, and phones. The tools are meant to provide modular solutions for different areas like sales, marketing, customer care, and social media.
Be&gg,heru eko septian,prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma,studi kasus pelan...heru septian
Bisnis kini menjadi sebuah hal yang umum di dunia saat ini. Bahkan kini bisnis sudah menjamur dan banyak orang yang hendak membangun bisnis mereka sendiri guna kelangsungan hidup yang lebih baik. Dalam berbisnis tindakan elegan dan kejujuran perlu digunakan, para ahli menyebutnya dengan istilah etika dalam berbisnis. Hal ini hampir sama dengan etika profesi lainnya yang ada di dalam kehidupan sehari-hari. Namun yang membedakannya adalah dunia bisnis didominasi oleh para pengusaha yang notabene membuat sendiri aturan dan etika dalam berbisnis tersebut. Pelanggaran etika bisnis saat ini makin banyak terlihat. Terdapat beberapa aspek yang diperlukan dalam praktek penerapan etika bisnis sehingga bisa meminimalisir pelanggaran etika bisnis yang kini jamak dilakukan oleh para pebisnis dan pihak yang terkait di dalamnya.
analisa laporan keuangan dan proyeksi PT Sepatu Bata 2008-2012/2013-2016Garniss Hadiah
Laporan keuangan proforma PT. Sepatu Bata Tbk. periode 2008-2012 menganalisis rasio likuiditas dan profitabilitas perusahaan untuk melihat kinerja keuangan dan kelangsungan usaha selama 5 tahun. Dokumen ini juga memaparkan profil perusahaan, sejarah, struktur organisasi, dan jabatan-jabatan di PT. Sepatu Bata Tbk.
PT Yakult Indonesia Persada memasarkan produk minuman kesehatannya melalui sistem distribusi tidak langsung (Direct Sales dan Yakult Lady) sesuai peraturan untuk perusahaan penanaman modal asing. Legal opinion menyimpulkan bahwa sistem ini sah asalkan ada wadah yang mewakili Yakult Lady untuk mendapatkan surat tanda pendaftaran agen dari kementerian perdagangan.
Bisnis ini berupa bisnis penjualan totebag yang menggunakan parasut sebagai bahan utamanya sehingga tahan air dan dapat dilipat kecil untuk memudahkan transportasi. Bisnis ini dijalankan oleh 4 orang mahasiswi yang memproduksi dan memasarkan totebag mereka secara online dan offline.
Makalah ini membahas perencanaan bisnis penjualan tas buatan sendiri dengan desain khusus. Rencananya meliputi target pasar mahasiswa, produk awal tas gendong, harga Rp40.000-Rp80.000, promosi di kampus dan online shop, serta proyeksi pendapatan Rp1,45 juta dan laba Rp150.000 setelah biaya di bulan pertama.
ANTAM adalah perusahaan pertambangan terintegrasi vertikal yang berfokus pada nikel, emas, dan bauksit. Perusahaan memiliki konsesi pertambangan luas di seluruh Indonesia dan beberapa aliansi strategis internasional. Visi ANTAM adalah menjadi korporasi global berbasis pertambangan dengan pertumbuhan berkelanjutan dan standar kelas dunia.
Nama : Annisa Siti Fatimah Azzahra Putri Mulyana
NPM : 6018210007
Kelas A
Psikologi Konsumen dan Ekonomi
Fakultas Psikologi Universitas Pancasila
Jakarta Selatan, Indonesia
PT Mitra Adiperkasa Tbk bergerak dalam bidang perdagangan umum termasuk retail, department store, kafe dan restoran. Perusahaan ini memiliki lebih dari 100 merek ternama dan 1.234 outlet di 42 kota besar Indonesia. Pada semester pertama 2012, perusahaan mencatatkan peningkatan pendapatan bersih dan laba bersih."
Bisnis Dyede.Bag memproduksi totebag berbahan parasut yang tahan air dan dapat dilipat, serta menawarkan layanan custom desain. Totebag ini dijual dengan harga Rp. 50.000 untuk bersaing dengan toko totebag lain. Bisnis ini dijalankan oleh 4 mahasiswa psikologi untuk mengurangi sampah plastik."
PT Indofood Sukses Makmur Tbk adalah perusahaan makanan terkemuka di Indonesia yang bergerak di bidang produk konsumen bermerek, tepung terigu, agribisnis, dan distribusi. Perusahaan ini memiliki komitmen untuk memberikan solusi pangan secara berkelanjutan serta memberikan kontribusi bagi masyarakat dan lingkungan. Divisi CSR bertanggung jawab atas program tanggung jawab sosial perusahaan untuk mendukung tujuan tersebut.
Usaha Martabak Manis ini bergerak dalam bidang kuliner yang menjual berbagai rasa martabak dengan harga terjangkau. Usaha ini didirikan pada 2013 dan berlokasi di Tambak Cikande. Dokumen ini membahas profil usaha, visi misi, analisis lingkungan internal dan eksternal, serta SWOT untuk menentukan strategi pemasaran.
Este documento describe los dispositivos de entrada y salida del computador. Explica que los dispositivos periféricos son esenciales para que los usuarios se comuniquen con la computadora y le permiten resolver problemas. Luego enumera y describe los principales dispositivos de entrada como el teclado, ratón, micrófono y escáner y los dispositivos de salida como la pantalla, impresora, altavoces y fax.
La Unión Europea ha acordado un embargo petrolero contra Rusia en respuesta a la invasión de Ucrania. El embargo prohibirá las importaciones marítimas de petróleo ruso a la UE y pondrá fin a las entregas a través de oleoductos dentro de seis meses. Esta medida forma parte de un sexto paquete de sanciones de la UE destinadas a aumentar la presión económica sobre Moscú y privar al Kremlin de fondos para financiar su guerra.
This document discusses Value Tech Services' customer engagement solutions using Microsoft Dynamics. It aims to enable companies to deliver personalized, proactive, and predictive customer experiences. Key capabilities highlighted include tools for personalization, proactive experiences, predictive engagement, sales, marketing, service, SMS marketing, email marketing, the CRM app for Outlook, voice of the customer surveys, and multi-device support across PCs, laptops, and phones. The tools are meant to provide modular solutions for different areas like sales, marketing, customer care, and social media.
Este documento resume las cinco disciplinas de las organizaciones inteligentes propuestas por Peter Senge en su libro La Quinta Disciplina. Describe cada una de las disciplinas como pensamiento sistemático, dominio personal, modelos mentales, visión compartida y aprendizaje en equipo. También identifica siete barreras comunes para el aprendizaje organizacional y once leyes de la quinta disciplina sobre pensamiento sistémico. El objetivo general es ayudar a las organizaciones a entenderse a sí mismas como sistemas dinámicos y aprovechar el pot
Raaj Sagar Steels is a noteworthy business name engrossed in the realm of manufacturing, exporting a comprehensive consignment of products comprising Pipes Tubes and Metal Sheet and Plate.
Isto contem:
-Números primos e números compostos;
-Adição e subtração com representação na reta numérica;
Multiplicação e divisão em Q, propriedades;
-Potências, raiz quadrada e raiz cúbica.
Este documento resume la historia del desarrollo de la computadora. Comenzó con máquinas mecánicas y analógicas en los siglos 17 y 18, y avanzó a máquinas digitales electrónicas en el siglo 20. Durante la Segunda Guerra Mundial, el equipo de Bletchley Park creó el Colossus, considerado el primer ordenador digital totalmente electrónico, para descifrar mensajes alemanes. Luego, la ENIAC de 1946 fue la primera computadora electrónica programable general, y sentó las bases para las computadoras
John Watts founded the Smart Kids Don’t Get High Foundation after his sister started using marijuana as a teenager and became involved with other drugs. The foundation provides education materials to school children about the harms of marijuana use. It aims to help students rise above peer pressure and temptations in order to succeed. The foundation implements prevention programs and curriculum in schools across California and offers scholarships to encourage students to promote smart choices regarding drug use.
O documento define e descreve as principais categorias da narrativa, incluindo a ação, narrador, personagens, tempo e espaço. A ação pode ser principal ou secundária. O narrador pode ser participante ou não participante, objetivo ou subjetivo, e omnisciente. As personagens podem ter diferentes níveis de relevo e serem planas ou redondas. O tempo da história e do discurso são distintos e há vários recursos temporais como analepse, prolepse, resumo e elipse. O espaço inclui o físico
Marketing Emozionale. Come distinguersi e farsi ricordare dagli ospiti grazie...Roberto Lovato
Storytelling esponenziale che sviluppa un percorso di idee e riflessioni, partendo dalla qualità delle materie prima, dall’utilizzo delle stesse in un prodotto che racchiude passione e piacevolezza, con l’obiettivo di coinvolgere il cliente e farsi gratificare dallo stesso.
La arquitectura bizantina se desarrolló durante el Imperio Bizantino desde el siglo V d.C. hasta el siglo XV. Tomó elementos de la arquitectura romana como los materiales de construcción y las bóvedas, pero introdujo innovaciones como las cúpulas sobre pechinas. Algunas de las obras más representativas son la iglesia de Santa Sofía de Constantinopla, la iglesia de Santa Irene y los monasterios de Studenica y Ossios Loukas.
Las primeras aplicaciones de neumática se remontan al año 2500 a.C., y a lo largo de la historia se ha utilizado en órganos musicales, minería y cañones neumáticos. En el siglo XIX, el aire comprimido comenzó a usarse sistemáticamente en la industria en herramientas y martillos neumáticos. La neumática emplea el aire comprimido para transmitir energía a mecanismos y se ha incorporado en la automatización industrial desde mediados del siglo XX.
El documento habla sobre varios temas relacionados con la economía de la atención, los nuevos modelos de negocio, las recomendaciones basadas en datos, y la importancia de compartir y transmitir información de forma simple y fácil. También menciona conceptos como las "smart mobs", las "long tails", la "computación social", la "movilidad", las "remezclas", el "software social" y las "redes sociales".
Dokumen tersebut merangkum profil dan informasi tentang PT Hanjaya Mandala Sampoerna Tbk. Mencakup sejarah perusahaan, visi dan misi, produk, struktur organisasi, aspek SDM, keuangan, dan tanggung jawab sosial perusahaan.
Dokumen tersebut membahas sistem penyaringan pasar PT Uni-Charm Indonesia. Sistem ini meliputi beberapa tahapan, yaitu: (1) penyaringan awal berdasarkan potensi kebutuhan dan perdagangan, (2) penyaringan kedua mengenai kekuatan ekonomi, (3) penyaringan ketiga tentang kekuatan politik dan hukum, (4) penyaringan keempat soal kekuatan sosio-kultural, dan (5) penyaringan kelima mengenai keku
Makalah ini membahas tentang PT HM Sampoerna Tbk, salah satu produsen rokok terbesar di Indonesia. Sampoerna didirikan pada tahun 1963 dan memproduksi berbagai merek rokok kretek seperti Dji Sam Soe, A Mild, dan Sampoerna Hijau. Sampoerna memiliki misi untuk menawarkan pengalaman merokok terbaik kepada konsumen dewasa di Indonesia dengan berfokus pada kualitas, inovasi, dan keunggulan. Analisis SW
Sim, tugas uts, nurfadilah, hapzi ali, implementasi sistem informasi manajeme...nurfadilahhh1
Dokumen tersebut merangkum implementasi sistem informasi pada PT Unilever Tbk. PT Unilever memiliki tiga bagian sistem informasi manajemen yaitu CRM, IMC, dan CSR. Dokumen ini menjelaskan sejarah PT Unilever, ketiga bagian sistem informasi tersebut, serta penjelasan tentang CRM yang diterapkan di perusahaan.
Laporan keuangan proforma PT. Sepatu Bata Tbk. periode 2008-2012 menganalisis rasio likuiditas dan profitabilitas perusahaan untuk melihat kinerja keuangan dan kelangsungan usaha ke depan. Rasio lancar antara 2008-2011 berkisar 2,08-2,35 yang menunjukkan kemampuan membayar hutang lancar baik.
Presentasi e business high tech dan low tech start up keberlangsunganarief yanto rukmana
e - commerce, mengulas start up bisnis, perusahaan yang high technology dan perusahaan low technology untuk study kasus start up bisnis implementasi technology
PT Mahaka Media Tbk adalah perusahaan media terintegrasi yang didirikan pada tahun 1992 dengan nama PT Abdi Massa. Perusahaan ini memiliki berbagai unit bisnis di bidang media seperti surat kabar, televisi, radio, dan digital."
Humannisa rubina lestari. 55117010003. dr. antonius d.r. manurung, m.si, entr...humannisa
Dokumen tersebut merangkum tentang profil wirausaha, kebiasaan wirausaha yang sukses, kemampuan mengenali peluang bisnis dan mengambil resiko. Dibahas pula tentang karakteristik wirausaha seperti Chairul Tanjung serta perbedaan antara wirausaha dan manajer.
PT Semen Gresik Tbk berubah menjadi PT Semen Indonesia Tbk untuk mensinergikan seluruh kegiatan operasional anak perusahaannya. Perseroan memiliki empat pabrik semen dan menguasai 44% pangsa pasar domestik dengan empat merk ternama. Perseroan berkomitmen meningkatkan kinerja melalui peningkatan SDM dan sinergi antar anak perusahaan.
Usaha keripik singkong didirikan pada 2020 untuk memanfaatkan bahan baku singkong yang melimpah di Jambi. Usaha ini memproduksi keripik singkong dengan berbagai rempah sebagai cemilan dan memasarkannya ke toko-toko setempat. Kendala utama adalah fluktuasi harga bahan baku sehingga keuntungan kadang berkurang, namun solusinya adalah mengurangi isi produk. Di masa depan, usaha ini berkembang
Dokumen tersebut membahas tentang latar belakang penulisan laporan mengenai piston, mencakup identifikasi masalah, batasan masalah, rumusan masalah, tujuan penulisan, serta tujuan pelaksanaan praktek industri. Juga dibahas mengenai gambaran umum perusahaan tempat praktek, meliputi sejarah, bidang usaha, jam kerja, prinsip kerja, pertanyaan emas, dan tata tertibnya.
1. Dokumen tersebut merupakan business plan untuk membuka usaha distro bernama "ABAL-ABAL" yang akan menjual berbagai pakaian dan aksesoris fashion.
2. Usaha ini ditargetkan kepada pelajar, mahasiswa, dan remaja untuk memenuhi kebutuhan akan fashion yang up to date.
3. Bisnis ini diharapkan dapat berkembang dengan membuka cabang baru di beberapa daerah setelah mendapatkan keuntungan dari penjualan secar
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut merupakan kata pengantar proposal usaha distro yang membahas latar belakang, visi misi, lokasi, personalia, proses produksi, rencana pemasaran, dan struktur organisasi usaha distro bernama D'Maddy Distro.
Similar to Jbptunikompp gdl-andrapahle-36202-6-unikom a-i (20)
Wen4D Daftar Situs Slot Gacor Gampang Maxwin Terbaru Hari IniWen4D
Wen4D adalah pilihan situs judi slot terbaik di Indonesia dan terpercaya yang menghadirkan jaminan keamanan dan kenyamanan bagi para pemain yang bergabung. Sistem game yang kami sajikan 100% fairplay di mana artinya memang tidak ada campur tangan pihak manapun yang menentukan kemenangan.
Link Alternatif : https://heylink.me/WEN4D.com/
WA 081388333722 Jual Dildo Penis IKat Pinggang Di Surabaya Codajongshopp
WA 081–388–333–722 JUAL VAGINA SENTER ELEKTRIK ALAT BANTU SEKS PRIA DI SURABAYA COD
SIAP ANTAR / COD : SURABAYA, SIDOARJO, MOJOKERTO
KUNJUNGI TOKO KAMI DI : TOKO AJONG VITALITASS JL. RAYA KLETEK NO.112 TAMAN SIDOARJO ( sebrang BRI kletek / sebelah jualan bambu )
1.1.d.2. Refleksi - Framework dan Model-model Refleksi.pdf
Jbptunikompp gdl-andrapahle-36202-6-unikom a-i
1. 1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Sejarah Perusahaan Matahari Departemen Store
PT. Matahari Departemen Store dimulai sejak tahun 1958 dimana bapak Hari
Dermawan mendirikan suatu perusahaan dagang yang mempromosikan toko seluas
159 meter persegi di pasar Baru Jakarta Pusat yang menjual pakaian dari usaha
konveksi garment di lantai dua bangunan toko tersebut. Toko serba ada Matahari
yang pertama dibuka pada tahun 1972 dengan luas sekitar 1500 meter persegi yang
juga terletak di bilangan Pasar Baru. Dari konsentrasi penjualan pakaian-pakaian
Impor dan Eropa, PT. Matahari putra prima mengalihkan pada pakaian-pakaian
buatan lokal sejak adanya pengenaan tarif impor di tahun 1975. Sejak pada saat itu
juga segmen pasar diarahkan pada segmentasi berpenghasilan menengah.
Pada tahun 1984, 12 tahun setelah pembukaan toko yang pertama PT.
Matahari Putra Prima tampil sebagai salah satu perusahaan jaringan “toko Serba ada”
dengan jumlah keseluruhan 11 toko terbesar di 3 kota utama Jakarta, Bogor dan
Bandung, hanya berselang waktu 8 tahun sesudah tahun 1984 telah berhasil dibuka
tambahan 22 toko baru pertanggal 30 Juni 1992, PT. Matahari Putra Prima membuka
33 buah toko tersebar di 16 kota di seluruh Indonesia.
Perseroan yang berkedudukan di Jakarta ini didirikan oleh bapah Hari
Darmawan pada tanggal 11 Maret 1986 berdasarkan akta No. 30 yang dibuat
2. 2
dihadapan notaris dan telah disetujui oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia.
Berdasarkan surat keputusan No. C2.5238.HT.01-01.TH.86. tanggal 26 Juli 1986
didaftarkan di kantor Kepaniteraan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat dibawah No.
1745/1986 tanggal 27 Agustus tahun 1986 dan diumumkan pada berita Negara
Republik Indonesia No. 73 tanggal 10 September 1991 tambahan No 2954, pada saat
didirikan pemegang saham perseroan terdiri dari Hary Darmawan dengan jumlah
nominal saham sebesar Rp. 190.000.000 dan Susah Darmawan dengan nominal
jumlah saham Rp. 10.000.000.
Untuk priode akhir tahun 1988 sampai dengan 30 Juni 1992 perkembangan
usaha perseroan memperlihatkan trend yang membaik bila ditinjau dari pertumbuhan
jumlah toko yang diusahakan secara aktual dengan memperlihatkan efek
penggabungan usaha perseroan dengan PT. Matahari Setia Darma dan PT. Matahari
Agung Perdana pada bulan Mei 1991 yang diperhitungkan surat per 31 Desember
1988 jumlah toko yang diusahakan perseroan adalah 9 bulan yang kemudian menjadi
12 toko akhir 1989 dan 15 toko pada akhir tahun 1990. Per 31 Desember 1991 setelah
pengalihan 13 toko dari PT. Matahari Putra Perkasa ke perseroan yang dilakukan
pada bulan Mei 1991 jumlah toko pada pertengahan pertama 1992 jumlah toko
meningkat menjadi 33 buah per 30 Juni 1992.
Matahari telah memenuhi kebutuhan pelanggan selama lebih dari 53 tahun
dan sekarang memiliki 104 toko di seluruh Indonesia. Misi kami adalah untuk selalu
menyediakan produk-produk fashion berkualitas tinggi dengan harga yang
3. 3
terjangkau. Di Matahari, kami selalu berusaha untuk memberikan pelayanan yang
terbaik kepada pelanggan kami dan pilihan terbaik dari barang modis dalam suasana
toko yang sangat menarik.
Matahari grup terdiri dari perusahaan-perusahaan yang mayoritas sahamnya
dimiliki oleh bapak Hari Darmawan beserta keluarga baik secara langsung maupun
tidak langsung. Toko matahari pertama kali berada di Ujung Pandang adalah
Matahari Maksar Mall yang dibuka pada tanggal 29 September 1994 yang merupakan
toko yang ke 87 pada tanggal 27 Februari 1996 Matahari Plasa Maricaya pun dibuka
namun akhirnya ditutup. Setelah itu dibuka Matahari Mall Panakukang, Matahari
Mall GTC dan terbaru adalah Matahari New Generation Mall Ratu Indah pada
tanggal 19 Desember tahun 2008. Pada perkembangannya akhir tahun 2009. PT.
Matahari Departemen Store dimiliki oleh pihak PT. CVC (Capital Ventura
Company). PT. Matahari Departemen Store (perseroan) yang merupakan salah satu
departemen store terkemuka di Indonesia didirikan dengan nama PT. Stephens Utama
Internasional Leasing Corporation pada tahun 1982, perseroan menciptakan saham
perdananya dibursa efek pada tahun 1989 dan namanya diubah menjadi PT. Pablic
Utama tbk, perseroan juga telah melakukan Rights Issue pada tahun 2001 dan 2009.
Pada November 2009 nama perseroan berganti menjadi PT. Matahari
Departemen Store Tbk (MDS) sesuai dengan SK Mentri Hukum dan HAM No.
AHU-57063.AH.01.02 tahun 2009 tertanggal 23 November 2009. Dengan demikian
devisi Matahari Departemen Store yang sebelumnya bernaung di bawah PT. Matahari
4. 4
Putra Prima Tbk, berubah menjadi perusahaan Departemen Store moderen tersendiri
dan mandiri. Tujuan strategi ini untuk meningkatkan fokus pada pengembangan
usaha Departemen Store dan juga agar lebih memanfaatkan kesempatan pasar yang
terus berkembang sekaligus agar perseroan menjadi lebih mandiri dan transparan
serta memungkinkan akses ke pasar modal dengan strategi tersebut perseroan juga
telah memenuhi harapan untuk dapat memberikan informasi yang lebih luas dan jelas
mengenai kinerja perseroan kepada pemegang saham sekaligus untuk memudahkan
para penanam modal yang ingin ikut serta dalam mengembangkan dan pertumbuhan
perseroan dikemudian hari. Harapan ini terwujud pada April 2010, ketika CVC
Capital Partnes Asia Pacitic III Parallel Fund-A, LP (bersama-sama disebut sebagai
CVC Asia Fund III) menjadi pemegang saham pengendali dalam PT. Matahari
Departemen Store Tbk. PT. Matahari Departemen Store Tbk, selama beberapa
dasawarsa terakhir telah meningkatkan merek ikonik Matahari dan juga merek private
lebel lain, melalui penjualan pakaian dan produk lain yang fashionable dan terjangkau
harganya. Sekarang perseroan mempunyai 95 gerai Departemen Store Tbk di seluruh
Indonesia dan merupakan jaringan Departemen Store terkemuka di Indonesia.
Dengan pendekatan yang memfokuskan kepada peningkatkan kinerja terbaik
dan pengembangan nilai brand equity yang sangat tinggi di mata konsumen perseroan
terus melakukan pengembangan usaha hingga pada tahun 2010 berhasil mencatat laba
bersih yang tertinggi sepanjang sejarah yaitu sejumlah Rp 625 Miliar. PT. Matahari
Putra Prima Tbk. adalah sebuah perusahaan ritel di Indonesia yang merupakan
5. 5
pemilik dari jaringan supermarket Hypermart. Perkuartal pertama tahun 2008,
Matahari Putra Prima sudah mempunyai 79 departmen store, 38 hypermarket, 31
supermarket, 46 outlet farmasi, dan lebih dari 88 hiburan keluarga di lebih dari 50
kota di Indonesia.
Berikut perjalanan sejarah berkembangnya PT. Matahari Departemen Store
Tbk, 1958 : Toko pertama in Pasar Baru, Jakarta, 1972 : Pioneer of Department
Storeconcept in Indonesia, 1980 : Membuka Toko Pertama outside Jakarta - Sinar
Matahari Bogor, 1988 : Core Business Expansion to Supermarket Operasi.
1st Rights Issue - Rp 75B, 1992 : IPO (Penawaran Saham Perdana) di Bursa
Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya, 1996 : Issuance of 5-year US$100 Million
Bond & 2nd Rights Issue - Rp 226B, : Multipolar became majority shareholder 3rd
Rights Issue Rp 902B, 2000 : Meluncurkan Matahari Club Card (MCC), 2001 :
Settlement of 5-year US$ 100 Million Bond, 2002 : Manajemen Tim baru,
Restrukturisasi bisnis inti : Matahari Department Store, Matahari Supermarket &
TimeZone, Independent and transparent Business Units, Issuance of 5-year Obligasi I
- Rp 450 Billion. 2003 : Tahun konsolidasi, Closure of Non-profitable stores, Re-
focus to internal infrastructure, resources & company‟s Foundation. 2004 :
Meluncurkan Hypermart, Top 500 As-Pac Retail Award: 1- Indonesia, Issuance of 5-
year Obligasi II : Rp 300 B & Syariah I Rp 150 B. 2005 : Ekspansi bisnis: 10
Department store, 4 Kids2Kids, 13 Hypermart, 4 Cut Price, 1 Matahari Supermarket,
membuka Matahari Dept.Store di China, Top 500 As-Pac Retail Award:1- Indonesia.
6. 6
2011 : Palembang siap dijadikan target Matahari Tbk untuk membuka puluhan gerai
di Kota Palembang.
Sumber : www. sejarah pt.matari departemen sore.com. www. matahari departemen store
tbk annual report 2010 pdf-foxit reader. Arsip Perusahan Matahari Departemen Store
1.2 Filosofi Matahari Departemen Store
Berikut adalah filosofi PT. Matahari Departemen Store :
Matahari berusaha menciptakan tingkat hidup yang lebih baik bagi seluruh
karyawan, Matahari berusaha menciptakan tempat kerja yang aman, nyaman, tentram
dan sejahtera sebagai pancaran cita-cita karyawan, Matahari berusaha menciptakan
system organisasi terpadu demi masa depan perusahaan dan karyawan atas dasar
efisiensi kerja yang maksimal, Matahari berusahan, mendidik, melatih dan
mengembangkan seluruh karyawan yang merata tanpa membedakan tradisi, agama,
asal keturunan, sadar akan tugas dan kewajiban, menjunjung tinggi tujuan perusahaan
sebagai penunjang perekonomian Negara, Matahari berharap atas dasar sinkronisasi
saling percaya mempercayai hormat menghormati, bekerja sama dengan baik dengan
azas kekeluargaan untuk mencapai tujuan kekal abadi. Peranan humas dalam
perusahaan PT. Matahari Departemen Store tbk King‟s Bandung fungsi manajemen
yang mengevaluasi opini, sikap, dan perilaku publik, mengidentifikasi kebijakan-
kebijakan dan prosedur-prosedur suatu individu atau sebuah organisasi dengan
kepentingan publik, dan merencanakan serta melaksanakan program aksi untuk
7. 7
memeroleh pengertian dan dukungan publik. Dalam suatu perusahaan, humas
(Hubugan Masyarakat) adalah profesi yang memegang kendali agar perusahaan
tersebut dapat berjalan dengan baik. Humas dianggap menjadikan perusahaan
menjadi lebih baik karena dalam kinerjanya, ia harus bisa membangun citra
perusahaan tersebut agar penilaian orang terhadap perusahaan tersebut positif.
Pekerjaaan humas perusahaan bukan saja mengumpulkan artikel, dan terkesan
„omong doang‟, namun dalam pekerjaannya kita harus melakukan hal-hal penting
seperti survey tempat, dan melakukan evaluasi tentang apa yang lakukan. Jika
memang terdapat suatu kesalahan pahaman masyarakat tentang perusahaan tempat
dimana humas itu bekerja, maka harus bisa mengakali dengan cara apapun untuk
mengembalikan citra perusahaan tersebut. Pekerjaan humas sangat erat kaitannya
dengan pers. Apalagi humas perusahaan. Humas perusahaan harus bisa mencari
penyebab terjadi kesalah pahaman dengan media massa. Media massa yang hanya
„asal mencari berita‟ biasanya akan menuliskan apapun yang ia ketahui secara
sepihak tentang hal yang terjadi pada suatu perusahaan. Memang itu melanggar kode
etik jurnalistik, namun biasanya untuk mendapatkan uang, wartawan menulis berita
yang seharusnya tidak di tulis. Peran humas disini sangat penting, karena dengan
adanya humas kita bisa mengklarifikasi berita yang dianggap salah.
Humas perusahaan harus bisa secerdik mungkin dalam menyusun strategi
untuk meningkatkan citra dan reputasi perusahaan, apalagi di zaman yang semakin
banyak persaingan ini. Dunia humas saat ini sudah memasuki era yang disebut era
8. 8
kompetisi, di mana pembentukan, pemeliharan dan peningkatan citra (termasuk
reputasi) menjadi sangat krusial (penting). Dengan banyaknya perusahaan, maka
persaingan makin ketat. Peran humas, bukan hanya menyebarkan informasi kepada
khalayak agar mendapatkan opini dan penangkapan kesan mereka terhadap
perusahaan. Humas juga harus bisa membangun kepercayaan khalayak tentang
perusahaan. Maka dari itu pekerjaan humas tidak terlepas dari two way
communication (Komunikasi dua arah).
Pekerjaan humas tentu saja tidak terlepas dari prinsip komunikasi, yaitu
menciptakan suatu komunikasi yang efektif. Keefektifan suatu komunikasi baru akan
tercapai bila timbulnya saling pengertian antara komunikasi dan komunikator, atau
bisa dikatakan timbulnya persepsi yang sama tentang memaknai suatu hal. Humas
perusahaan adalah tulang punggung perusahaan, jika perusahaan itu ingin
mendapatkan reputasi yang baik di mata masyarakat, maka perusahaan itu harus
mempunyai humas yang bisa meningkatkan citra perusahaan tersebut, karena
perusahaan akan mempunyai citra yang baik, jika humasnya pun baik
Sumber : Arsip Perusahaan Matahari Derartement store
9. 9
1.3 Visi dan Misi Matahari Departemen Store
1.3.1 Visi
Visi PT. Matahari Departemen Store adalah sebagai berikut :
Menjadi Departemen Store terbaik yang berpusat pada customer dalam
memberikan solusi kepada customer.
1.3.2 Misi
Misi PT. Matahari Departemen Store adalah sebagai berikut :
Memberikan solusi terbaik kepada customer dan memberikan pengalaman
yang luar biasa dalam mendapatkan loyalitas customer.
Sember : www,web matahari departemen store tbk.com, arsip Perusahaan Mathari
Departemmen store.
10. 10
1.4 Arti dan Logo Matahari Departemen Store.
Gambar 1.1
Logo Matahari Departemen Store
Sumber : www. logo matahari departemen store.com.
Berikut daftar arti gambar pada logo Matahari Departemen Store yang diatas
adalah :
- Garis Pertama, yang melengkung setengah lingkaran melambangkan bola
dunia.
- Garis Kedua, yang melengkung setengah lingkaran dan menjorok keluar
melambangkan Go Internasional yang diartikan bahwa PT. Matahari
Departemen Store berharap suatu saat nanti perusahaan kami dapat Go
Internasional.
- Warna Merah, diartikan sebagai keberanian untuk bersaing dengan
perusahaan Departemen yang lain.
11. 11
1.5 Sejarah Devisi Matahari Departemen Store.
Berikut sejarah devisi Matahari Departemen Store adalah :
Tahun 2005 sampai dengan 2009 PT Matahari Departemen Store pada saat itu
yang menjadi store manajer (S01) adalah Pak Imam dan sebagai Assisten store
manejernya (S02) adalah Pak Kankan, pada tahun 2009 sampai dengan 2011 pada
saat itu yang menjadi store manajer (S01) adalah Pak Dadang dan sebagai Assisten
store manajernya (S02) adalah Pak Kankan, dan pada tahun 2011 sampai dengan
sekarang yang menjadi store manajernya (S01) adalah Pak Dadan dan Assisten store
manajer adalah pak Mahmud.
Bertolak dari pimpinan diatas Store Manajer dibantu oleh bebeapa Supervisor
hingga saat ini adalah Spv Dodo bertugas di Children Area, Spv Astri bertugas di
youth girl intimate and ledies Area, Spv Djuki Youth Boy and Men Casual Area, Spv
Cecep Men Formal and Ekspedisi Area, Spv Elis Shoes Area, Spv Santi PS Area, Spv
Nia Kassa Area dan Spv Aziz VM Area.
Sumber : Arsip Matahari Departemen Store
12. 12
1.6 Struktur Organisasi Matahari Departemen Store
Gambar 1.2
STRUKTUR ORGANISASI PRODUKTIFITAS
MATAHARI DEPAR TEMEN STORE (MDS) KING’S BANDUNG
Store Manajer
Dadan Suhendar
Assisten Store Manajer
Mahmud Muror
Sumber : Asip Matahari Departemen Store
HR Supervisor
Cristina Shanty
Ekspedisi Spv
Cecep Furqon
Casheir Spv
Kurnia S
VM Spv
A Aziz M
CS Agent
Elis V
Maintenance
Sukarna
En Formal
Spv
Cecep Furqon
Shoes & Home
Spv
Elis V
Youth Boy
Spv
Djuki D
Men
Casual
Spv
Djuki D
Intimate
Spv
Astri K
Youte Girls
Spv
Astri K
Children
Spv
Sukarna
Ledies
Spv
Astri
Kurniasari
Beauty, Bag & Accessories
Spv
Elis Vidyanti
13. 13
Berdasarkan gambar 1.2 di atas, dapat diketahuai bahwa struktur organisai PT.
Matahari Departemen Store di pimpin Oleh bapak Dadan Suhendar selaku Store
Manajer, dan diikuti Asistent Store manajer oleh bapak Mahmud Muror, dan
dibawahi langsung oleh enam orang supervisor office (Supervisor HR, Supervisor
Ekspedisi, Supervisor Casier, Supervisor VM, Supervisor CS agen, Supervisor
Maintenance) dan dibawahi langsung oleh supervisor lapangan yang tediri dari 6
Supervisor yang terdiri dari (Spv En Formal, Spv Shoes dan Home, Spv youth boy,
Spv Men Casual, Spv Intimate, Spv Youte Girls) dan dikuti tiga supervisor yakni (Spv
Cilldren, Spv Ledies, Spv Beuti Bag dan Acessoris).
1.7 Sarana dan Prasarana
1.7.1 Prasarana
Prasarana Matahari Departemen Store untuk menujang aktifitas kerjanya dapat
dilihat pada tabel 1.1 adalah sebagai berikut :
14. 14
Tabel 1. 1
Prasarana Matahari Departemen Store adalah sebagai berikut :
NO PRASARANA JUMLAH KEETERANGAN
1. Ruang Kerja Store
Manajer
1 Sangat Baik
2. Ruang Asistent Store
Manajer
1 Sangat Baik
3. Ruang HRD 1 Baik
4. Ruang Supervisor 2 Baik
5. Ruang Admin 1 Baik
6. Ruang Staff 1 Baik
7. Ruang Percetakan 1 Cukup Baik
8. Ruang Security 1 Cukup Baik
9. Finance 1 Baik
10. Mushola 1 Baik
11. Koprasi 1 Baik
12. Ruang CS 1 Baik
13. Gudang 9 Baik
14. Kantin 1 Cukup Baik
15. Toilet 8 Baik
Sumber : PT. Matahari Departemen Sotre.
15. 15
Berdasarkan tabel diatas menjelaskan bahwa sarana di Matahari Departeen Store
adalah berjumlah 15 ruangan, terdiri pada uraian tabel di atas.
1.7.2 Sarana
Sarana Matahari Departemen Store untuk menujang aktifitas kerjanyadapat dilihat
pada tabel 1.1
Tabel 1.2
Sarana Matahari Departemen Store adalah sebagaiberikut :
No. SARANA JUMLAH KETERANGAN
1. Telefon 1 Baik
2. Meja 1 Baik
3. Kursi 3 Baik
4. Loker 12 Cukup Baik
5. Perlengkapan
Kunci
4 Cukup Baik
6. Kamera 1 Baik
7. Madding 1 Baik
Sumber : Matahari Departement Store
16. 16
Berdasarkan penjelasan tabel di atas menguraikan bahwa Prasarana Matahari
Departemen Store berjumlah 7 fasilitas yang tersedia, sesuai dengan tabel yang diatas
telah diuraikan agar menunjang sekaligus mempermudah untuk melaksanakan
pekerjaannya.
1.8 Lokasi dan Waktu Matahari Departement Store
1.8.1 Lokasi
Berdasarkan lokasi Peraktek kerja lapangan yang dilakukan peneliti
melakukan penelitian bertertempat di, Jln. Kepatihan No. 11-17 King Bandung, (022)
4208130. 4204542 (S1), fax (022) 4208152.
1.8.2 Waktu
Berdasarkan waktu Praktek Kerja Lapangan di Matahari Departemen Store
peneliti melakukan penelitian selama 2 bulan, terhitung dari tanggal 3 Juni sampai
dengan 31 Agustus 2012.