SlideShare a Scribd company logo
Nama kelompok :
Dayna Disa Natalia Ukur / 1414203010
Yuke Cantikawati / 1414203003
Putri Nurliana Siti Fatimah / 1414203007
Aji SETYOBUDI / 1414203006
Arief Yanto RUKMANA / 1414203005
High Tech dan Low Tech Start up
Keberlangsungan Hidup dan
Keberlangsungan Founder
E - BUSINESS
I. Start up di Dunia Bisnis
Start up memiliki arti sebagai sebuah perusahaan rintisan
yang belum lama beroperasi atau bisa dikatakan sebagai
perusahaan yang sedang berkembang.
Saat ini bisnis start up banyak dikaitkan pada perusahaan
yang bergerak dalam dunia teknologi Web atau Internet.
Startup adalah perusahaan muda yang sedang mulai untuk
berkembang. Startup biasanya kecil, dibiayai dan
dioperasikan oleh beberapa founder atau seorang individu.
[blank, S., 2010)
I. Start up di Dunia Bisnis
Perusahaan start up adalah organisasi perusahaan atau
sementara yang dirancang untuk mencari model bisnis yang
berulang dan scalable.
Evolusi dari sebuah perusahaan start up, yakni dimana
perusahaan start up bisa datang dalam berbagai bentuk,
tetapi “perusahaan start up” sering dikaitkan dengan
perusahaan teknologi yang berorientasi pertumbuhan tinggi.
Start up yang sukses biasanya lebih terukur dari bisnis yang
mapan.
Sebuah startup adalah organisasi yang dibentuk untuk
mencari model bisnis yang repeatable dan scalable. [blank,
S., 2010 - 2]
II. Klasifikasi Teknologi
New Technology
Emerging Technology
High Technology
Low Technology
Medium Technology
III. PT Darta Media Indonesia
Andrew Darwis : Salah Satu Pendiri Kaskus
Kaskus sebenarnya didirikan di luar AS
oleh tiga calon mahasiswa Indonesia,
Andrew Darwis dan dua teman
kuliahnya di University of Seattle pada
tahun 1999 sebagai portal berita.
Para pendiri menterjemahkan berita
Inggris ke Bahasa Indonesia dan
memasukkan gambar yang diambil oleh
kamera digital 1,2 megapiksel.
III. PT Darta Media Indonesia
Pada awal perkembangannya, Kaskus sangat banyak terinspirasi oleh
Detik.com yang mendapat manfaat dari pertumbuhan lalu lintas web
yang bagus dan tentu saja peningkatan penjualan iklan.
Tapi pada awalnya Kaskus didirikan untuk hobi saja dan mencari profit
bukan tujuan utama, kemudian Kaskus ditinggal oleh dua co-founder
nya.
Dengan tenaga kerja dan sumber daya yang terbatas, Andrew tahu
bahwa ia tidak bisa mempertahankan model berita. Pada tahun 2000,
Andrew memutuskan untuk mengubah Kaskus menjadi forum papan
buletin bagi masyarakat. Perubahan yang terbukti menjadi keputusan
yang paling besar dan paling bijaksana yang pernah diambil Kaskus.
PERUBAHAN TAMPILAN KASKUS :
Awalnya forum Kaskus fokus pada dunia
game dan Counterstrike khususnya. Andrew
ingat bahwa pada tahun 2000, Kaskus hanya
memiliki 19 pengguna dengan 100 pageviews
harian.
Namun lalu lintas kunjungan ke Kaskus mulai
naik. Anggota Kaskus mulai memposting
konten termasuk tentang mobil dan hobi
lainnya, termasuk hal-hal yang berbau
pornografi. Saat itu, pengguna berbagi materi
pornografi di thread forum yang berbeda-
beda.
Jadi pada tahun 2002, Kaskus memutuskan
untuk mengatur satu forum khusus bagi orang
untuk mengirim materi porno agar tidak
merusak forum lain.
Gambar 1.1
Tampilan Kaskus berfokus pada berita
PERUBAHAN TAMPILAN KASKUS :
Gambar 1.2
Kaskus bergeser ke situs forum ditahun 2000
khusus pornografi ini dinamakan BB
17, namun ketika pemerintah
memberlakukan UU ITE Kaskus
segera menutup forum khusus dewasa
tersebut. Setelah penutupan forum
BB17 anggota Kaskus justru
meningkat 3x lipat.
Tahun 2008 terbukti menjadi tahun
yang sangat penting untuk Kaskus.
Tidak hanya Andrew menyelesaikan
program master, tapi juga karena
masuknya Ken Dean Lawadinata
sebagai investor dan juga sebagai CEO
Kaskus ternyata menjadi raksasa yang
membuat dampak di industri internet
Indonesia.
PERUBAHAN TAMPILAN KASKUS :
Gambar 1.3
Kaskus sekarang dengan tambahan Jual Beli
Perubahan selanjutnya dari Kaskus
adalah penambahan fitur Forum
Jual Beli dimana pengguna Kaskus
bisa menjual dan membeli barang-
barang yang dibutuhkan.
FJB secara fitur memiliki beberapa
kelebihan daripada situs yang
memang fokus di jual beli seperti
OLX, Bukalapak, dan lain
sebagainya.
IV. Matahari Department Store
Hari Dharmawan adalah seorang visioner dan pengusaha
tangguh. Ia membangun bisnisnya dari bawah. Hari
Dharmawan bisa menjadi guru yang sangat tepat.
Pendiri (founding father) Matahari, Hari Darmawan, pasti
tidak membayangkan dari sebuah toko kecil di Pasar Baru,
Jakarta, pada 1958, Matahari kini menjadi pe-retail paling
eksis dengan 86 Matahari Department Store, 45 Hypermart,
26 Foodmart, 52 Boston Health & Beauty Center, lima Timer
Bookstore, 90 Timezone, dan memiliki lebih dari 5 juta
anggota Matahari Club Card (MCC).
IV. Matahari Department Store
Matahari di akhir tahun 2008, penjualan Matahari terus meningkat dan
diproyeksikan mencapai Rp11 triliun, yang berarti kenaikan penjualan
hampir 200%.
 Pencapaian ini terjadi karena Matahari memiliki dua pilar bisnis inti,
yakni Matahari Department Store (MDS) dan Matahari Food Business
(MFB).
Pemisahan lini bisnis MFB dan MDS pada 2002 terbukti sebagai strategi
tepat dalam memfasilitasi pertumbuhan dan peningkatan kompetensi.
"Pada tahun 2008, Matahari berhasil mencapai pertumbuhan tingkat
penjualan mendekati 25% dan profitability yang jauh lebih besar dari
tahun 2007.
IV. Matahari Department Store
Dalam menjalankan bisnisnya, Hari Dharmawan punya tiga
rahasia.
1. Semakin banyak orang yang merasa tertolong,
semakin banyak keuntungan yang dapat diperoleh.
2. Ia berprinsip bahwa bisnis harus dijalankan secara
bisnis. Meski dengan keluarga sendiri, mereka tetap
harus diperlakukan secara bisnis.
3. memulai bisnis dari kecil.
IV. Matahari Department Store
Untuk dapat mempertahankan eksistensinya,
Matahari pun melebarkan fungsinya. Dimana,
Perusahaan Grup Lippo, PT Matahari Department
Store Tbk (LPPF), membeli 10 persen saham PT
Global Ecommerce Indonesia (GEI) untuk
memperluas bisnis melalui industri e-commerce.
Bisnis e-commerce merupakan bisnis baru, suatu
bisnis yang baru saja mulai pada umumnya mengalami
rugi pada awalnya. Namun, perseroan percaya bahwa
bisnis e-commerce ini memiliki prospek yang baik
pada masa mendatang.
Berikut adalah contoh tampilan berbelanja di Matahari Mall :
Gambar I.4
Tampilan Depan Matahari Mall
IV. Matahari Department Store
Promo yang ditawarkan Mataharimall.com berupa
SuperPrizes, Super Surprise Deals, dan Super cicilan.
Dalam setiap promo, konsumen bisa mendapatkan
hadiah berupa apartemen, tur dengan helikopter,
mobil mewah, motor premium dan hadiah lainnya.
Selain itu, mereka juga menawarkan diskon hingga
99% untuk barang favorit konsumen, atau program
cicilan 0% tanpa batas minimum.
IV. Matahari Department Store
Dalam pengembangannya yang merambah ke high
technology, Matahari pun masih tetap konsisten untuk
melayani konsumen secara offline di store-store
Matahari yang ada di Indonesia, baik untuk
pembayaran, pemilihan barang, dan sebagainya.
Dilihat dari kondisi tersebut bisa dikatakan bahwa
Matahari memiliki karakteristik teknologi medium
technology, yang dikarenakan masih terdapatnya
proses bisnis baik secara offline maupun online.
V. PT Akur Pratama (Yogya Group)
Cikal bakal Toserba YOGYA diawali dari sebuah toko
batik di Jl. Ahmad Yani (Kosambi) Bandung, dengan
luas toko sekitar 100 m2 dan karyawan berjumlah 8
orang.
Toko batik yang diberi nama DJOCKJA ini didirikan
dan dikelola secara sederhana oleh Bapak
Gondosasmito bersama keluarga.
Pada tahun 1972 pengelolaan toko diserahkan kepada
Bapak Boedi Siswanto Basuki dan Ibu Tina Handayani
V. PT Akur Pratama (Yogya Group)
Seiring dengan perkembangannya tanggal 28 Oktober 1982, bertepatan
dengan hari sumpah pemuda dibuka cabang yang pertama, yang berada
di Jl. Sunda 60, dengan luas toko 200 m2 dengan 40 orang karyawan.
Selanjutnya, tanggal 28 Oktober, ditetapkan sebagai hari lahir Toserba
YOGYA.
Dari sekian banyaknya perusahaan yang bergerak di bidang retail yang
ada di tengah masyarakat, YOGYA berusaha untuk tetap menjadi pilihan
utama bagi konsumen juga sebagai mitra usaha, pasar tenaga kerja,
shareholder yang berkinerja baik dibandingkan sejumlah pilihan
alternatif perusahaan retail lainnya.
V. PT Akur Pratama (Yogya Group)
Untuk dapat menjual produk ke tangan konsumen, hingga saat ini
proses bisnis Yogya masih menjalankan bisnis offline, yang berarti
konsumen dan penjual saling bertemu untuk melakukan transaksi jual
beli.
Dengan kata lain, proses teknologi yang dijalankan Yogya termasuk ke
dalam low technology.
Namun, sampai saat ini Yogya berusaha untuk dapat terus
mengembangkan bisnisnya ke arah high techonolgy. Sama seperti
Matahari Department store, yang meluncurkan MatahariMall.com, saat
ini Yogya pun tengah berencana untuk membuat online shop sendiri
untuk dapat bersaing dengan situs online ataupun department store
lainnya.
V. PT Akur Pratama (Yogya Group)
Sehingga, dengan adanya rencana online shop
tersebut diharapkan Yogya dapat mewujudkan
kepuasan bagi konsumen yang dapat dilihat dari
beberapa aspek, seperti:
- Produk
- Pelayanan
- Informasi
KESIMPULAN
Start up merupakan jenis bisnis baru yang memudahkan para pelaku
bisnis untuk bergerak cepat dalam menekuni hal yang belum pernah ada
di pasar.
Start up cenderung dibangun untuk membuat serta mencoba beragam
model bisnis baru dan menerapkannya sampai menemukan model bisnis
yang mapan.
Perusahaan start up lebih fleksibel daripada perusahaan konvensional.
Perusahaan start up lebih mengutamakan kenyaman para pekerja yang
memungkinkan para pekerja untuk bekerja lebih baik, kreatif, dan cepat.
REFERENSI
(http://m.republika.co.id/home/mobile_hot_topic/matahari)
http://www.duniaqtoy.com/2015/10/pengalaman-berbelanjadi-mataharimall.html
https://www.techinasia.com/story-future-kaskus
http://www.thejakartapost.com/news/2015/06/30/kaskus-founders-envision-rosy-future.html
http://swa.co.id/business-strategy/book-review/ken-kaskus-mau-jadi-apa-lo
http://www.agateseo.com/apa-itu-startup-berikut-4-penjelasannya/
https://www.maxmanroe.com/apa-itu-startup-bgmn-perkembangan-dunia-bisnis-startup-di-
indonesia.html
http://fbm-entrepreneur.blogspot.co.id/2016/02/definisi-startup-bisnis-dan-jenisnya.html
Presentasi e business high tech dan low tech start up keberlangsungan

More Related Content

What's hot

Strategi Berjualan di Marketplace Tokopedia, Bukalapak, Shopee dan Lazada
Strategi Berjualan di Marketplace Tokopedia, Bukalapak, Shopee dan LazadaStrategi Berjualan di Marketplace Tokopedia, Bukalapak, Shopee dan Lazada
Strategi Berjualan di Marketplace Tokopedia, Bukalapak, Shopee dan Lazada
Dwi Wahyu
 
5, kwh, agung rismawan, prof. dr. hapzi ali, cma, model bisnis konvensional, ...
5, kwh, agung rismawan, prof. dr. hapzi ali, cma, model bisnis konvensional, ...5, kwh, agung rismawan, prof. dr. hapzi ali, cma, model bisnis konvensional, ...
5, kwh, agung rismawan, prof. dr. hapzi ali, cma, model bisnis konvensional, ...
AgungRismawan1
 
Ebook panduan 21 ide bisnis yang menguntungkan
Ebook   panduan 21 ide bisnis yang menguntungkanEbook   panduan 21 ide bisnis yang menguntungkan
Ebook panduan 21 ide bisnis yang menguntungkan
Muhammad Fahmi Fathony
 
Entrepreneur Way #18 - Mei 2016
Entrepreneur Way #18 - Mei 2016Entrepreneur Way #18 - Mei 2016
Entrepreneur Way #18 - Mei 2016
UCEO
 
UC Onliner 5
UC Onliner 5UC Onliner 5
UC Onliner 5
UCEO
 
Jbptunikompp gdl-andrapahle-36202-6-unikom a-i
Jbptunikompp gdl-andrapahle-36202-6-unikom a-iJbptunikompp gdl-andrapahle-36202-6-unikom a-i
Jbptunikompp gdl-andrapahle-36202-6-unikom a-i
Dyah Gandhisa
 
Orang sukses di indonesia
Orang sukses di indonesiaOrang sukses di indonesia
Orang sukses di indonesia
sena 21
 
Entrepreneur Way #15 - Februari 2016
Entrepreneur Way #15 - Februari 2016Entrepreneur Way #15 - Februari 2016
Entrepreneur Way #15 - Februari 2016
UCEO
 
Entrepreneur Way #12 - September 2015
Entrepreneur Way #12 - September 2015Entrepreneur Way #12 - September 2015
Entrepreneur Way #12 - September 2015
UCEO
 
Pengusaha sukses-indonesia oleh akadusyifa
Pengusaha sukses-indonesia oleh  akadusyifaPengusaha sukses-indonesia oleh  akadusyifa
Pengusaha sukses-indonesia oleh akadusyifa
Akadusyifa .
 
Entrepreneur Way #17 - April 2016
Entrepreneur Way #17 - April 2016Entrepreneur Way #17 - April 2016
Entrepreneur Way #17 - April 2016
UCEO
 
Dunia Digital Dalam Genggaman Kaum Milenial
Dunia Digital Dalam Genggaman Kaum MilenialDunia Digital Dalam Genggaman Kaum Milenial
Dunia Digital Dalam Genggaman Kaum Milenial
JasaAmos
 
Presentasi BISNIS Onstore - Bisnis TREND Toko Online PRIBADI!..
Presentasi BISNIS Onstore - Bisnis TREND Toko Online PRIBADI!.. Presentasi BISNIS Onstore - Bisnis TREND Toko Online PRIBADI!..
Presentasi BISNIS Onstore - Bisnis TREND Toko Online PRIBADI!..
http://www.GoRezeki.com
 
UC Onliner 2
UC Onliner 2UC Onliner 2
UC Onliner 2
UCEO
 
Entrepreneur Way #21 - Agustus 2016
Entrepreneur Way #21 - Agustus 2016Entrepreneur Way #21 - Agustus 2016
Entrepreneur Way #21 - Agustus 2016
UCEO
 

What's hot (15)

Strategi Berjualan di Marketplace Tokopedia, Bukalapak, Shopee dan Lazada
Strategi Berjualan di Marketplace Tokopedia, Bukalapak, Shopee dan LazadaStrategi Berjualan di Marketplace Tokopedia, Bukalapak, Shopee dan Lazada
Strategi Berjualan di Marketplace Tokopedia, Bukalapak, Shopee dan Lazada
 
5, kwh, agung rismawan, prof. dr. hapzi ali, cma, model bisnis konvensional, ...
5, kwh, agung rismawan, prof. dr. hapzi ali, cma, model bisnis konvensional, ...5, kwh, agung rismawan, prof. dr. hapzi ali, cma, model bisnis konvensional, ...
5, kwh, agung rismawan, prof. dr. hapzi ali, cma, model bisnis konvensional, ...
 
Ebook panduan 21 ide bisnis yang menguntungkan
Ebook   panduan 21 ide bisnis yang menguntungkanEbook   panduan 21 ide bisnis yang menguntungkan
Ebook panduan 21 ide bisnis yang menguntungkan
 
Entrepreneur Way #18 - Mei 2016
Entrepreneur Way #18 - Mei 2016Entrepreneur Way #18 - Mei 2016
Entrepreneur Way #18 - Mei 2016
 
UC Onliner 5
UC Onliner 5UC Onliner 5
UC Onliner 5
 
Jbptunikompp gdl-andrapahle-36202-6-unikom a-i
Jbptunikompp gdl-andrapahle-36202-6-unikom a-iJbptunikompp gdl-andrapahle-36202-6-unikom a-i
Jbptunikompp gdl-andrapahle-36202-6-unikom a-i
 
Orang sukses di indonesia
Orang sukses di indonesiaOrang sukses di indonesia
Orang sukses di indonesia
 
Entrepreneur Way #15 - Februari 2016
Entrepreneur Way #15 - Februari 2016Entrepreneur Way #15 - Februari 2016
Entrepreneur Way #15 - Februari 2016
 
Entrepreneur Way #12 - September 2015
Entrepreneur Way #12 - September 2015Entrepreneur Way #12 - September 2015
Entrepreneur Way #12 - September 2015
 
Pengusaha sukses-indonesia oleh akadusyifa
Pengusaha sukses-indonesia oleh  akadusyifaPengusaha sukses-indonesia oleh  akadusyifa
Pengusaha sukses-indonesia oleh akadusyifa
 
Entrepreneur Way #17 - April 2016
Entrepreneur Way #17 - April 2016Entrepreneur Way #17 - April 2016
Entrepreneur Way #17 - April 2016
 
Dunia Digital Dalam Genggaman Kaum Milenial
Dunia Digital Dalam Genggaman Kaum MilenialDunia Digital Dalam Genggaman Kaum Milenial
Dunia Digital Dalam Genggaman Kaum Milenial
 
Presentasi BISNIS Onstore - Bisnis TREND Toko Online PRIBADI!..
Presentasi BISNIS Onstore - Bisnis TREND Toko Online PRIBADI!.. Presentasi BISNIS Onstore - Bisnis TREND Toko Online PRIBADI!..
Presentasi BISNIS Onstore - Bisnis TREND Toko Online PRIBADI!..
 
UC Onliner 2
UC Onliner 2UC Onliner 2
UC Onliner 2
 
Entrepreneur Way #21 - Agustus 2016
Entrepreneur Way #21 - Agustus 2016Entrepreneur Way #21 - Agustus 2016
Entrepreneur Way #21 - Agustus 2016
 

Viewers also liked

Teknologi informasi dan komunikasi presentasi novianti desna
Teknologi informasi dan komunikasi presentasi novianti desnaTeknologi informasi dan komunikasi presentasi novianti desna
Teknologi informasi dan komunikasi presentasi novianti desna
Novianti Part II
 
(ppt) company profile PT ULTRAJAYA
(ppt) company profile PT ULTRAJAYA(ppt) company profile PT ULTRAJAYA
(ppt) company profile PT ULTRAJAYAPutri Sanuria
 
Zimbabwe in Crisis
Zimbabwe in CrisisZimbabwe in Crisis
Zimbabwe in Crisis
Daniel Hrstich
 
Shift Happens
Shift HappensShift Happens
Shift Happens
Jeff Brenman
 
Feels Bad On The Back
Feels Bad On The BackFeels Bad On The Back
Feels Bad On The Back
Mohamad Farid Aguslemi
 
THIRST
THIRSTTHIRST
THIRST
Jeff Brenman
 
Foot Notes
Foot NotesFoot Notes
Foot Notes
Melanie Kahl
 
SMOKE - The Convenient Truth [1st place Worlds Best Presentation Contest] by ...
SMOKE - The Convenient Truth [1st place Worlds Best Presentation Contest] by ...SMOKE - The Convenient Truth [1st place Worlds Best Presentation Contest] by ...
SMOKE - The Convenient Truth [1st place Worlds Best Presentation Contest] by ...
Empowered Presentations
 
Social Media for Business
Social Media for BusinessSocial Media for Business
Social Media for Business
Presentation Advisors
 
Healthcare Napkins All
Healthcare Napkins AllHealthcare Napkins All
Healthcare Napkins All
Dan Roam
 
You Suck At PowerPoint! by @jessedee
You Suck At PowerPoint! by @jessedeeYou Suck At PowerPoint! by @jessedee
You Suck At PowerPoint! by @jessedee
Jesse Desjardins - @jessedee
 

Viewers also liked (13)

Tugas presentasi PTI
Tugas presentasi PTITugas presentasi PTI
Tugas presentasi PTI
 
Teknologi informasi dan komunikasi presentasi novianti desna
Teknologi informasi dan komunikasi presentasi novianti desnaTeknologi informasi dan komunikasi presentasi novianti desna
Teknologi informasi dan komunikasi presentasi novianti desna
 
(ppt) company profile PT ULTRAJAYA
(ppt) company profile PT ULTRAJAYA(ppt) company profile PT ULTRAJAYA
(ppt) company profile PT ULTRAJAYA
 
Zimbabwe in Crisis
Zimbabwe in CrisisZimbabwe in Crisis
Zimbabwe in Crisis
 
Shift Happens
Shift HappensShift Happens
Shift Happens
 
Feels Bad On The Back
Feels Bad On The BackFeels Bad On The Back
Feels Bad On The Back
 
Sheltering Wings
Sheltering WingsSheltering Wings
Sheltering Wings
 
THIRST
THIRSTTHIRST
THIRST
 
Foot Notes
Foot NotesFoot Notes
Foot Notes
 
SMOKE - The Convenient Truth [1st place Worlds Best Presentation Contest] by ...
SMOKE - The Convenient Truth [1st place Worlds Best Presentation Contest] by ...SMOKE - The Convenient Truth [1st place Worlds Best Presentation Contest] by ...
SMOKE - The Convenient Truth [1st place Worlds Best Presentation Contest] by ...
 
Social Media for Business
Social Media for BusinessSocial Media for Business
Social Media for Business
 
Healthcare Napkins All
Healthcare Napkins AllHealthcare Napkins All
Healthcare Napkins All
 
You Suck At PowerPoint! by @jessedee
You Suck At PowerPoint! by @jessedeeYou Suck At PowerPoint! by @jessedee
You Suck At PowerPoint! by @jessedee
 

Similar to Presentasi e business high tech dan low tech start up keberlangsungan

TUGAS SIM, AKBAR NURHISYAM, YANANTO MIHADI PUTRA, SE, M.Si, PENGGUNAAN TEKNO...
TUGAS SIM,  AKBAR NURHISYAM, YANANTO MIHADI PUTRA, SE, M.Si, PENGGUNAAN TEKNO...TUGAS SIM,  AKBAR NURHISYAM, YANANTO MIHADI PUTRA, SE, M.Si, PENGGUNAAN TEKNO...
TUGAS SIM, AKBAR NURHISYAM, YANANTO MIHADI PUTRA, SE, M.Si, PENGGUNAAN TEKNO...
akbarnurhisyam1
 
e-marketing: pemasaran didunia maya
e-marketing: pemasaran didunia mayae-marketing: pemasaran didunia maya
e-marketing: pemasaran didunia maya
Andi Nur Bau Massepe (Hasanuddin University)
 
Bisnis Startup.docx
Bisnis Startup.docxBisnis Startup.docx
Bisnis Startup.docx
tripplerrr10
 
Proposal Bisnis Fastpay
Proposal Bisnis FastpayProposal Bisnis Fastpay
Proposal Bisnis Fastpay
Kios Bisnis Digital
 
Sim, dina supriani, hapzi ali, ppt, analisis sistem informasi e commerce pada...
Sim, dina supriani, hapzi ali, ppt, analisis sistem informasi e commerce pada...Sim, dina supriani, hapzi ali, ppt, analisis sistem informasi e commerce pada...
Sim, dina supriani, hapzi ali, ppt, analisis sistem informasi e commerce pada...
Dina Supriani
 
Sim, dina supriani, hapzi ali, ppt, analisis sistem informasi e commerce pada...
Sim, dina supriani, hapzi ali, ppt, analisis sistem informasi e commerce pada...Sim, dina supriani, hapzi ali, ppt, analisis sistem informasi e commerce pada...
Sim, dina supriani, hapzi ali, ppt, analisis sistem informasi e commerce pada...
Dina Supriani
 
USAHA, Dian Anggraeni, Hapzi Ali, Model Bisnis Konvensional, Waralaba dan E- ...
USAHA, Dian Anggraeni, Hapzi Ali, Model Bisnis Konvensional, Waralaba dan E- ...USAHA, Dian Anggraeni, Hapzi Ali, Model Bisnis Konvensional, Waralaba dan E- ...
USAHA, Dian Anggraeni, Hapzi Ali, Model Bisnis Konvensional, Waralaba dan E- ...
Dian Anggraeni
 
Creativepreneur.pptx
Creativepreneur.pptxCreativepreneur.pptx
Creativepreneur.pptx
hadypsaputro2
 
Kwh. tugas minggu v.roindah ezrra m s. hapzi ali. universitas mercubuana.2019
Kwh. tugas minggu v.roindah ezrra m s. hapzi ali. universitas mercubuana.2019Kwh. tugas minggu v.roindah ezrra m s. hapzi ali. universitas mercubuana.2019
Kwh. tugas minggu v.roindah ezrra m s. hapzi ali. universitas mercubuana.2019
IndahManuela
 
Kewirausahaan, fitri prihatin, hapzi ali,prof.dr.mm, model bisnis konvensiona...
Kewirausahaan, fitri prihatin, hapzi ali,prof.dr.mm, model bisnis konvensiona...Kewirausahaan, fitri prihatin, hapzi ali,prof.dr.mm, model bisnis konvensiona...
Kewirausahaan, fitri prihatin, hapzi ali,prof.dr.mm, model bisnis konvensiona...
fitripri
 
TOKOPEDIA
TOKOPEDIA TOKOPEDIA
TOKOPEDIA
indriaminati
 
Buku Panduan
Buku PanduanBuku Panduan
SIM Feni Oktavia, Hapzi Ali, Tugas UTS Implementasi Sistem Informasi Pada Tok...
SIM Feni Oktavia, Hapzi Ali, Tugas UTS Implementasi Sistem Informasi Pada Tok...SIM Feni Oktavia, Hapzi Ali, Tugas UTS Implementasi Sistem Informasi Pada Tok...
SIM Feni Oktavia, Hapzi Ali, Tugas UTS Implementasi Sistem Informasi Pada Tok...
feni oktavia
 
Bisnis konvensional, waralaba, e commerce (pertemuan 5)
Bisnis konvensional, waralaba, e commerce (pertemuan 5)Bisnis konvensional, waralaba, e commerce (pertemuan 5)
Bisnis konvensional, waralaba, e commerce (pertemuan 5)
syafii_ahmad
 
Tugas digital marketing studi kasus telkomsel
Tugas digital marketing studi kasus telkomselTugas digital marketing studi kasus telkomsel
Tugas digital marketing studi kasus telkomsel
Megitta Ignacia
 
Technopreneurship
TechnopreneurshipTechnopreneurship
Technopreneurship
ikmal221
 
SIM FENI OKTAVIA, HAPZI ALI, Tugas UAS Analaisis dan Perancangan SI Pada Toko...
SIM FENI OKTAVIA, HAPZI ALI, Tugas UAS Analaisis dan Perancangan SI Pada Toko...SIM FENI OKTAVIA, HAPZI ALI, Tugas UAS Analaisis dan Perancangan SI Pada Toko...
SIM FENI OKTAVIA, HAPZI ALI, Tugas UAS Analaisis dan Perancangan SI Pada Toko...
feni oktavia
 
e-commerce
e-commercee-commerce
e-commerce
Nita Kumala Dewi
 
Pentingnya transformasi digital #2 Erporate Solusi Global
Pentingnya transformasi digital #2 Erporate Solusi GlobalPentingnya transformasi digital #2 Erporate Solusi Global
Pentingnya transformasi digital #2 Erporate Solusi Global
Ilham Ramadani
 
ppt shopee vs tokped.pptx
ppt shopee vs tokped.pptxppt shopee vs tokped.pptx
ppt shopee vs tokped.pptx
laikeprasasti
 

Similar to Presentasi e business high tech dan low tech start up keberlangsungan (20)

TUGAS SIM, AKBAR NURHISYAM, YANANTO MIHADI PUTRA, SE, M.Si, PENGGUNAAN TEKNO...
TUGAS SIM,  AKBAR NURHISYAM, YANANTO MIHADI PUTRA, SE, M.Si, PENGGUNAAN TEKNO...TUGAS SIM,  AKBAR NURHISYAM, YANANTO MIHADI PUTRA, SE, M.Si, PENGGUNAAN TEKNO...
TUGAS SIM, AKBAR NURHISYAM, YANANTO MIHADI PUTRA, SE, M.Si, PENGGUNAAN TEKNO...
 
e-marketing: pemasaran didunia maya
e-marketing: pemasaran didunia mayae-marketing: pemasaran didunia maya
e-marketing: pemasaran didunia maya
 
Bisnis Startup.docx
Bisnis Startup.docxBisnis Startup.docx
Bisnis Startup.docx
 
Proposal Bisnis Fastpay
Proposal Bisnis FastpayProposal Bisnis Fastpay
Proposal Bisnis Fastpay
 
Sim, dina supriani, hapzi ali, ppt, analisis sistem informasi e commerce pada...
Sim, dina supriani, hapzi ali, ppt, analisis sistem informasi e commerce pada...Sim, dina supriani, hapzi ali, ppt, analisis sistem informasi e commerce pada...
Sim, dina supriani, hapzi ali, ppt, analisis sistem informasi e commerce pada...
 
Sim, dina supriani, hapzi ali, ppt, analisis sistem informasi e commerce pada...
Sim, dina supriani, hapzi ali, ppt, analisis sistem informasi e commerce pada...Sim, dina supriani, hapzi ali, ppt, analisis sistem informasi e commerce pada...
Sim, dina supriani, hapzi ali, ppt, analisis sistem informasi e commerce pada...
 
USAHA, Dian Anggraeni, Hapzi Ali, Model Bisnis Konvensional, Waralaba dan E- ...
USAHA, Dian Anggraeni, Hapzi Ali, Model Bisnis Konvensional, Waralaba dan E- ...USAHA, Dian Anggraeni, Hapzi Ali, Model Bisnis Konvensional, Waralaba dan E- ...
USAHA, Dian Anggraeni, Hapzi Ali, Model Bisnis Konvensional, Waralaba dan E- ...
 
Creativepreneur.pptx
Creativepreneur.pptxCreativepreneur.pptx
Creativepreneur.pptx
 
Kwh. tugas minggu v.roindah ezrra m s. hapzi ali. universitas mercubuana.2019
Kwh. tugas minggu v.roindah ezrra m s. hapzi ali. universitas mercubuana.2019Kwh. tugas minggu v.roindah ezrra m s. hapzi ali. universitas mercubuana.2019
Kwh. tugas minggu v.roindah ezrra m s. hapzi ali. universitas mercubuana.2019
 
Kewirausahaan, fitri prihatin, hapzi ali,prof.dr.mm, model bisnis konvensiona...
Kewirausahaan, fitri prihatin, hapzi ali,prof.dr.mm, model bisnis konvensiona...Kewirausahaan, fitri prihatin, hapzi ali,prof.dr.mm, model bisnis konvensiona...
Kewirausahaan, fitri prihatin, hapzi ali,prof.dr.mm, model bisnis konvensiona...
 
TOKOPEDIA
TOKOPEDIA TOKOPEDIA
TOKOPEDIA
 
Buku Panduan
Buku PanduanBuku Panduan
Buku Panduan
 
SIM Feni Oktavia, Hapzi Ali, Tugas UTS Implementasi Sistem Informasi Pada Tok...
SIM Feni Oktavia, Hapzi Ali, Tugas UTS Implementasi Sistem Informasi Pada Tok...SIM Feni Oktavia, Hapzi Ali, Tugas UTS Implementasi Sistem Informasi Pada Tok...
SIM Feni Oktavia, Hapzi Ali, Tugas UTS Implementasi Sistem Informasi Pada Tok...
 
Bisnis konvensional, waralaba, e commerce (pertemuan 5)
Bisnis konvensional, waralaba, e commerce (pertemuan 5)Bisnis konvensional, waralaba, e commerce (pertemuan 5)
Bisnis konvensional, waralaba, e commerce (pertemuan 5)
 
Tugas digital marketing studi kasus telkomsel
Tugas digital marketing studi kasus telkomselTugas digital marketing studi kasus telkomsel
Tugas digital marketing studi kasus telkomsel
 
Technopreneurship
TechnopreneurshipTechnopreneurship
Technopreneurship
 
SIM FENI OKTAVIA, HAPZI ALI, Tugas UAS Analaisis dan Perancangan SI Pada Toko...
SIM FENI OKTAVIA, HAPZI ALI, Tugas UAS Analaisis dan Perancangan SI Pada Toko...SIM FENI OKTAVIA, HAPZI ALI, Tugas UAS Analaisis dan Perancangan SI Pada Toko...
SIM FENI OKTAVIA, HAPZI ALI, Tugas UAS Analaisis dan Perancangan SI Pada Toko...
 
e-commerce
e-commercee-commerce
e-commerce
 
Pentingnya transformasi digital #2 Erporate Solusi Global
Pentingnya transformasi digital #2 Erporate Solusi GlobalPentingnya transformasi digital #2 Erporate Solusi Global
Pentingnya transformasi digital #2 Erporate Solusi Global
 
ppt shopee vs tokped.pptx
ppt shopee vs tokped.pptxppt shopee vs tokped.pptx
ppt shopee vs tokped.pptx
 

Recently uploaded

Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaanStrategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
fatamorganareborn88
 
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
aciambarwati
 
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptxBAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
arda89
 
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDFJasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
Rajaclean
 
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).pptstudi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
SendowoResiden
 
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioningbauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
wear7
 
SCRB (1).pdfdsdadasdjhjasjdh asjdhjhas jdhjasdhjhasjd jsadhjash jdhjashd jha ...
SCRB (1).pdfdsdadasdjhjasjdh asjdhjhas jdhjasdhjhasjd jsadhjash jdhjashd jha ...SCRB (1).pdfdsdadasdjhjasjdh asjdhjhas jdhjasdhjhasjd jsadhjash jdhjashd jha ...
SCRB (1).pdfdsdadasdjhjasjdh asjdhjhas jdhjasdhjhasjd jsadhjash jdhjashd jha ...
humancapitalfcs
 
Presentation BMB Rev 21 Februari 2020.pdf
Presentation BMB Rev 21 Februari 2020.pdfPresentation BMB Rev 21 Februari 2020.pdf
Presentation BMB Rev 21 Februari 2020.pdf
perumahanbukitmentar
 
PPT legalitas usaha mikro kecil dan menengah.pptx
PPT legalitas usaha mikro kecil dan menengah.pptxPPT legalitas usaha mikro kecil dan menengah.pptx
PPT legalitas usaha mikro kecil dan menengah.pptx
flashretailindo
 
pph pasal 4 ayat 2 belajar ( pph Final ).ppt
pph pasal 4 ayat 2  belajar ( pph Final ).pptpph pasal 4 ayat 2  belajar ( pph Final ).ppt
pph pasal 4 ayat 2 belajar ( pph Final ).ppt
mediamandirinusantar
 
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baikkinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
HalomoanHutajulu3
 
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
RahmanAnshari3
 
PERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptx
PERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptxPERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptx
PERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptx
AzisahAchmad
 
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
GalihHardiansyah2
 

Recently uploaded (14)

Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaanStrategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
 
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
 
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptxBAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
 
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDFJasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
 
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).pptstudi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
 
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioningbauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
 
SCRB (1).pdfdsdadasdjhjasjdh asjdhjhas jdhjasdhjhasjd jsadhjash jdhjashd jha ...
SCRB (1).pdfdsdadasdjhjasjdh asjdhjhas jdhjasdhjhasjd jsadhjash jdhjashd jha ...SCRB (1).pdfdsdadasdjhjasjdh asjdhjhas jdhjasdhjhasjd jsadhjash jdhjashd jha ...
SCRB (1).pdfdsdadasdjhjasjdh asjdhjhas jdhjasdhjhasjd jsadhjash jdhjashd jha ...
 
Presentation BMB Rev 21 Februari 2020.pdf
Presentation BMB Rev 21 Februari 2020.pdfPresentation BMB Rev 21 Februari 2020.pdf
Presentation BMB Rev 21 Februari 2020.pdf
 
PPT legalitas usaha mikro kecil dan menengah.pptx
PPT legalitas usaha mikro kecil dan menengah.pptxPPT legalitas usaha mikro kecil dan menengah.pptx
PPT legalitas usaha mikro kecil dan menengah.pptx
 
pph pasal 4 ayat 2 belajar ( pph Final ).ppt
pph pasal 4 ayat 2  belajar ( pph Final ).pptpph pasal 4 ayat 2  belajar ( pph Final ).ppt
pph pasal 4 ayat 2 belajar ( pph Final ).ppt
 
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baikkinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
 
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
 
PERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptx
PERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptxPERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptx
PERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptx
 
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
 

Presentasi e business high tech dan low tech start up keberlangsungan

  • 1. Nama kelompok : Dayna Disa Natalia Ukur / 1414203010 Yuke Cantikawati / 1414203003 Putri Nurliana Siti Fatimah / 1414203007 Aji SETYOBUDI / 1414203006 Arief Yanto RUKMANA / 1414203005 High Tech dan Low Tech Start up Keberlangsungan Hidup dan Keberlangsungan Founder E - BUSINESS
  • 2. I. Start up di Dunia Bisnis Start up memiliki arti sebagai sebuah perusahaan rintisan yang belum lama beroperasi atau bisa dikatakan sebagai perusahaan yang sedang berkembang. Saat ini bisnis start up banyak dikaitkan pada perusahaan yang bergerak dalam dunia teknologi Web atau Internet. Startup adalah perusahaan muda yang sedang mulai untuk berkembang. Startup biasanya kecil, dibiayai dan dioperasikan oleh beberapa founder atau seorang individu. [blank, S., 2010)
  • 3. I. Start up di Dunia Bisnis Perusahaan start up adalah organisasi perusahaan atau sementara yang dirancang untuk mencari model bisnis yang berulang dan scalable. Evolusi dari sebuah perusahaan start up, yakni dimana perusahaan start up bisa datang dalam berbagai bentuk, tetapi “perusahaan start up” sering dikaitkan dengan perusahaan teknologi yang berorientasi pertumbuhan tinggi. Start up yang sukses biasanya lebih terukur dari bisnis yang mapan. Sebuah startup adalah organisasi yang dibentuk untuk mencari model bisnis yang repeatable dan scalable. [blank, S., 2010 - 2]
  • 4. II. Klasifikasi Teknologi New Technology Emerging Technology High Technology Low Technology Medium Technology
  • 5. III. PT Darta Media Indonesia Andrew Darwis : Salah Satu Pendiri Kaskus Kaskus sebenarnya didirikan di luar AS oleh tiga calon mahasiswa Indonesia, Andrew Darwis dan dua teman kuliahnya di University of Seattle pada tahun 1999 sebagai portal berita. Para pendiri menterjemahkan berita Inggris ke Bahasa Indonesia dan memasukkan gambar yang diambil oleh kamera digital 1,2 megapiksel.
  • 6. III. PT Darta Media Indonesia Pada awal perkembangannya, Kaskus sangat banyak terinspirasi oleh Detik.com yang mendapat manfaat dari pertumbuhan lalu lintas web yang bagus dan tentu saja peningkatan penjualan iklan. Tapi pada awalnya Kaskus didirikan untuk hobi saja dan mencari profit bukan tujuan utama, kemudian Kaskus ditinggal oleh dua co-founder nya. Dengan tenaga kerja dan sumber daya yang terbatas, Andrew tahu bahwa ia tidak bisa mempertahankan model berita. Pada tahun 2000, Andrew memutuskan untuk mengubah Kaskus menjadi forum papan buletin bagi masyarakat. Perubahan yang terbukti menjadi keputusan yang paling besar dan paling bijaksana yang pernah diambil Kaskus.
  • 7. PERUBAHAN TAMPILAN KASKUS : Awalnya forum Kaskus fokus pada dunia game dan Counterstrike khususnya. Andrew ingat bahwa pada tahun 2000, Kaskus hanya memiliki 19 pengguna dengan 100 pageviews harian. Namun lalu lintas kunjungan ke Kaskus mulai naik. Anggota Kaskus mulai memposting konten termasuk tentang mobil dan hobi lainnya, termasuk hal-hal yang berbau pornografi. Saat itu, pengguna berbagi materi pornografi di thread forum yang berbeda- beda. Jadi pada tahun 2002, Kaskus memutuskan untuk mengatur satu forum khusus bagi orang untuk mengirim materi porno agar tidak merusak forum lain. Gambar 1.1 Tampilan Kaskus berfokus pada berita
  • 8. PERUBAHAN TAMPILAN KASKUS : Gambar 1.2 Kaskus bergeser ke situs forum ditahun 2000 khusus pornografi ini dinamakan BB 17, namun ketika pemerintah memberlakukan UU ITE Kaskus segera menutup forum khusus dewasa tersebut. Setelah penutupan forum BB17 anggota Kaskus justru meningkat 3x lipat. Tahun 2008 terbukti menjadi tahun yang sangat penting untuk Kaskus. Tidak hanya Andrew menyelesaikan program master, tapi juga karena masuknya Ken Dean Lawadinata sebagai investor dan juga sebagai CEO Kaskus ternyata menjadi raksasa yang membuat dampak di industri internet Indonesia.
  • 9. PERUBAHAN TAMPILAN KASKUS : Gambar 1.3 Kaskus sekarang dengan tambahan Jual Beli Perubahan selanjutnya dari Kaskus adalah penambahan fitur Forum Jual Beli dimana pengguna Kaskus bisa menjual dan membeli barang- barang yang dibutuhkan. FJB secara fitur memiliki beberapa kelebihan daripada situs yang memang fokus di jual beli seperti OLX, Bukalapak, dan lain sebagainya.
  • 10. IV. Matahari Department Store Hari Dharmawan adalah seorang visioner dan pengusaha tangguh. Ia membangun bisnisnya dari bawah. Hari Dharmawan bisa menjadi guru yang sangat tepat. Pendiri (founding father) Matahari, Hari Darmawan, pasti tidak membayangkan dari sebuah toko kecil di Pasar Baru, Jakarta, pada 1958, Matahari kini menjadi pe-retail paling eksis dengan 86 Matahari Department Store, 45 Hypermart, 26 Foodmart, 52 Boston Health & Beauty Center, lima Timer Bookstore, 90 Timezone, dan memiliki lebih dari 5 juta anggota Matahari Club Card (MCC).
  • 11. IV. Matahari Department Store Matahari di akhir tahun 2008, penjualan Matahari terus meningkat dan diproyeksikan mencapai Rp11 triliun, yang berarti kenaikan penjualan hampir 200%.  Pencapaian ini terjadi karena Matahari memiliki dua pilar bisnis inti, yakni Matahari Department Store (MDS) dan Matahari Food Business (MFB). Pemisahan lini bisnis MFB dan MDS pada 2002 terbukti sebagai strategi tepat dalam memfasilitasi pertumbuhan dan peningkatan kompetensi. "Pada tahun 2008, Matahari berhasil mencapai pertumbuhan tingkat penjualan mendekati 25% dan profitability yang jauh lebih besar dari tahun 2007.
  • 12. IV. Matahari Department Store Dalam menjalankan bisnisnya, Hari Dharmawan punya tiga rahasia. 1. Semakin banyak orang yang merasa tertolong, semakin banyak keuntungan yang dapat diperoleh. 2. Ia berprinsip bahwa bisnis harus dijalankan secara bisnis. Meski dengan keluarga sendiri, mereka tetap harus diperlakukan secara bisnis. 3. memulai bisnis dari kecil.
  • 13. IV. Matahari Department Store Untuk dapat mempertahankan eksistensinya, Matahari pun melebarkan fungsinya. Dimana, Perusahaan Grup Lippo, PT Matahari Department Store Tbk (LPPF), membeli 10 persen saham PT Global Ecommerce Indonesia (GEI) untuk memperluas bisnis melalui industri e-commerce. Bisnis e-commerce merupakan bisnis baru, suatu bisnis yang baru saja mulai pada umumnya mengalami rugi pada awalnya. Namun, perseroan percaya bahwa bisnis e-commerce ini memiliki prospek yang baik pada masa mendatang.
  • 14. Berikut adalah contoh tampilan berbelanja di Matahari Mall : Gambar I.4 Tampilan Depan Matahari Mall
  • 15. IV. Matahari Department Store Promo yang ditawarkan Mataharimall.com berupa SuperPrizes, Super Surprise Deals, dan Super cicilan. Dalam setiap promo, konsumen bisa mendapatkan hadiah berupa apartemen, tur dengan helikopter, mobil mewah, motor premium dan hadiah lainnya. Selain itu, mereka juga menawarkan diskon hingga 99% untuk barang favorit konsumen, atau program cicilan 0% tanpa batas minimum.
  • 16. IV. Matahari Department Store Dalam pengembangannya yang merambah ke high technology, Matahari pun masih tetap konsisten untuk melayani konsumen secara offline di store-store Matahari yang ada di Indonesia, baik untuk pembayaran, pemilihan barang, dan sebagainya. Dilihat dari kondisi tersebut bisa dikatakan bahwa Matahari memiliki karakteristik teknologi medium technology, yang dikarenakan masih terdapatnya proses bisnis baik secara offline maupun online.
  • 17. V. PT Akur Pratama (Yogya Group) Cikal bakal Toserba YOGYA diawali dari sebuah toko batik di Jl. Ahmad Yani (Kosambi) Bandung, dengan luas toko sekitar 100 m2 dan karyawan berjumlah 8 orang. Toko batik yang diberi nama DJOCKJA ini didirikan dan dikelola secara sederhana oleh Bapak Gondosasmito bersama keluarga. Pada tahun 1972 pengelolaan toko diserahkan kepada Bapak Boedi Siswanto Basuki dan Ibu Tina Handayani
  • 18. V. PT Akur Pratama (Yogya Group) Seiring dengan perkembangannya tanggal 28 Oktober 1982, bertepatan dengan hari sumpah pemuda dibuka cabang yang pertama, yang berada di Jl. Sunda 60, dengan luas toko 200 m2 dengan 40 orang karyawan. Selanjutnya, tanggal 28 Oktober, ditetapkan sebagai hari lahir Toserba YOGYA. Dari sekian banyaknya perusahaan yang bergerak di bidang retail yang ada di tengah masyarakat, YOGYA berusaha untuk tetap menjadi pilihan utama bagi konsumen juga sebagai mitra usaha, pasar tenaga kerja, shareholder yang berkinerja baik dibandingkan sejumlah pilihan alternatif perusahaan retail lainnya.
  • 19. V. PT Akur Pratama (Yogya Group) Untuk dapat menjual produk ke tangan konsumen, hingga saat ini proses bisnis Yogya masih menjalankan bisnis offline, yang berarti konsumen dan penjual saling bertemu untuk melakukan transaksi jual beli. Dengan kata lain, proses teknologi yang dijalankan Yogya termasuk ke dalam low technology. Namun, sampai saat ini Yogya berusaha untuk dapat terus mengembangkan bisnisnya ke arah high techonolgy. Sama seperti Matahari Department store, yang meluncurkan MatahariMall.com, saat ini Yogya pun tengah berencana untuk membuat online shop sendiri untuk dapat bersaing dengan situs online ataupun department store lainnya.
  • 20. V. PT Akur Pratama (Yogya Group) Sehingga, dengan adanya rencana online shop tersebut diharapkan Yogya dapat mewujudkan kepuasan bagi konsumen yang dapat dilihat dari beberapa aspek, seperti: - Produk - Pelayanan - Informasi
  • 21. KESIMPULAN Start up merupakan jenis bisnis baru yang memudahkan para pelaku bisnis untuk bergerak cepat dalam menekuni hal yang belum pernah ada di pasar. Start up cenderung dibangun untuk membuat serta mencoba beragam model bisnis baru dan menerapkannya sampai menemukan model bisnis yang mapan. Perusahaan start up lebih fleksibel daripada perusahaan konvensional. Perusahaan start up lebih mengutamakan kenyaman para pekerja yang memungkinkan para pekerja untuk bekerja lebih baik, kreatif, dan cepat.

Editor's Notes

  1. 7