Przeciętna 200‑osobowa firma wydaje rocznie na współpracę ok. 5 mln zł. Warto wiedzieć jak zarządzać tym obszarem, jak go mierzyć i usprawniać. Służy do tego analiza sieci, jedna z metod people analytics. Analiza sieci pozwala na włączenie współpracy w schemat organizacyjny, co buduje zwinność, samo-uczenie się i zaangażowanie. Zarówno w dynamicznie rozwijających się startupach, jak też w stabilnych, dużych korporacjach.
QuestionBook 2016 – o trendach w rozwoju ludzi w organizacjiHouse of Skills
10 trendów w rozwoju pracowników 2016 i pytania, które powinna zadać sobie organizacja, aby na te trendy odpowiedzieć.
W roku 2015 wykorzystywanie zaawansowanych technologii stanowiło już standardową organizacyjną codzienność. Jednocześnie firmy przekonały się, że najlepszym sposobem, by wypracować własną drogę wzrostu, wytworzyć atmosferę sprzyjającą innowacyjności, osiągnąć elastyczność lub
opanować umiejętność zarządzania zmianą, jest powrót do podstaw: dobre przywództwo, odważna komunikacja, atrakcyjna kultura organizacyjna i skuteczne motywowanie pracowników. Najprostsze działania wymagają jednak największej dojrzałości organizacyjnej.
Zbiór wniosków wypracowanych w trakcie projektu "Światłowód Wiedzy" w 2013 r. Projekt poświęcony był rozwiązaniu społecznościowemu i uwalnianiu motywacji do dzielenia się wiedzą. Oparty na najnowszej literaturze przedmiotu oraz doświadczeniach w dziedzinie Zarządzania Wiedzą w Polsce.
Webinarium SCWO/portal ngo.pl 2018: Jak organizować pracę ludzi w Twojej orga...ngopl
Zapraszamy do zapoznania się z prezentacją z webinarium "Jak organizować pracę ludzi w Twojej organizacji", przeprowadzonego przez Izabelę Dembicką-Starską 11 grudnia 2018 dla portalu ngo.pl.
Webinarium przeprowadzono w ramach:
- Stołecznego Centrum Wspierania Organizacji Pozarządowych
- Programu Polsko-Amerykańskiej Fundacji Wolności „Wspieranie Organizacji Pozarządowych", realizowanego przez Stowarzyszenie Klon/Jawor.
Wszystkie nagrania webinariów SCWO są dostępne na: warszawa.ngo.pl/webinaria.
Pełna oferta SCWO: warszawa.ngo.pl/scwo.
Wszystkie nagrania webinariów portalu ngo.pl są dostępne na stronie poradnik.ngo.pl/webinaria.
Projekt "Stołeczne Centrum Wspierania Organizacji Pozarządowych" współfinansuje m.st. Warszawa.
QuestionBook 2016 – o trendach w rozwoju ludzi w organizacjiHouse of Skills
10 trendów w rozwoju pracowników 2016 i pytania, które powinna zadać sobie organizacja, aby na te trendy odpowiedzieć.
W roku 2015 wykorzystywanie zaawansowanych technologii stanowiło już standardową organizacyjną codzienność. Jednocześnie firmy przekonały się, że najlepszym sposobem, by wypracować własną drogę wzrostu, wytworzyć atmosferę sprzyjającą innowacyjności, osiągnąć elastyczność lub
opanować umiejętność zarządzania zmianą, jest powrót do podstaw: dobre przywództwo, odważna komunikacja, atrakcyjna kultura organizacyjna i skuteczne motywowanie pracowników. Najprostsze działania wymagają jednak największej dojrzałości organizacyjnej.
Zbiór wniosków wypracowanych w trakcie projektu "Światłowód Wiedzy" w 2013 r. Projekt poświęcony był rozwiązaniu społecznościowemu i uwalnianiu motywacji do dzielenia się wiedzą. Oparty na najnowszej literaturze przedmiotu oraz doświadczeniach w dziedzinie Zarządzania Wiedzą w Polsce.
Webinarium SCWO/portal ngo.pl 2018: Jak organizować pracę ludzi w Twojej orga...ngopl
Zapraszamy do zapoznania się z prezentacją z webinarium "Jak organizować pracę ludzi w Twojej organizacji", przeprowadzonego przez Izabelę Dembicką-Starską 11 grudnia 2018 dla portalu ngo.pl.
Webinarium przeprowadzono w ramach:
- Stołecznego Centrum Wspierania Organizacji Pozarządowych
- Programu Polsko-Amerykańskiej Fundacji Wolności „Wspieranie Organizacji Pozarządowych", realizowanego przez Stowarzyszenie Klon/Jawor.
Wszystkie nagrania webinariów SCWO są dostępne na: warszawa.ngo.pl/webinaria.
Pełna oferta SCWO: warszawa.ngo.pl/scwo.
Wszystkie nagrania webinariów portalu ngo.pl są dostępne na stronie poradnik.ngo.pl/webinaria.
Projekt "Stołeczne Centrum Wspierania Organizacji Pozarządowych" współfinansuje m.st. Warszawa.
Agnieszka Biegańska - Przywództwo a budowanie współodpowiedzialnościCertes
» Empowerment jako narzędzie do budowania współodpowiedzialności
» Czy empowerment może oznaczać brak przywództwa?
» Kiedy lider dojrzewa do dzielenia się władzą?
» Jak dojrzały lider kreuje nowych liderów?
» Jaka jest nowa rola lidera, gdy podzielił się władzą i odpowiedzialnością?
Strefa Wiedzy
Winning the Princess and Slaying the Dragon – harnessing the organizational energy – Artur Kasza
ERP – jak dobrze wybrać i efektywnie wdrożyć? – Marcin Gora
Transformacje świadomego lidera – Joanna Rubin
Letnie repetytorium przywództwa sytuacyjnego, czyli co się wydarzyło na najtrudniejszym szkoleniu w życiu – Paweł Dąbrowski
Design thinking i wczesny etap projektowania rozwiązań – Przemysław Hałub
W co gra zespół? Analiza transakcyjna jako narzędzie do samorozwoju i jej wykorzystanie w pracy z zespołem – Marta Soja
Strefa Praktyki
Lodołamacze – dobre lekarstwo na problemy w zespole
Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. VII – Ada Grzenkowicz
Jak sprawić, żeby ludziom się chciało? Soft-narzędzia lidera projektu – Monika Chutnik
How To Inspire Innovation By Applying Empathy
and Design Thinking! – Aneta Wereszczak
Strefa Wywiadu
Intertwining Project and Change Management – An interview with Mark Dorsett
Project Management Culture in the Organization – An interview with Ken Eckert
Under Pressure – How Emotional Intelligence Can Help You in Difficult Times – An interview with Spencer Horn
O zmianie, ryzyku i branży IT… czyli jak logistyk z branży produkcyjnej został Project Leaderem w międzynarodowej firmie IT – Wywiad z Michałem Fidlerem
Upgrade przywództwa – wersja 3.0 w natarciu – Wywiad z Markiem Bugielem
Era kupionego szczęścia – Wywiad z Agatą Gąsiorowską
Strefa PMI PC
Czas rozwoju i sukcesów PMI Poland Chapter w latach 2012-2013 – Wywiad z Witoldem Hendrysiakiem
Project Management – Skills for Life – Ada Grzenkowicz
Zarząd PMI Poland Chapter 2018-2020
Miejsce dla ludzi z pasją do projektów i rozwoju. Podsumowanie kadencji Zarządu PMI Poland Chapter – Wywiad z Agnieszką Krogulec
Wrocław pokazał swoją twarz. Podsumowanie V Konferencji Zarządzania Projektami – Łukasz Paluszkiewicz
Summit of Project and Analysis Managers in Krakow – Roberto Soto Entrena
Wakacyjny Konkurs Fotograficzny Strefy PMI
Strefa Studenta
Studenckie projekty — czyli jak to robi warszawski PMArt – Mateusz Szymborski, Karol Bocian
Kultowa konferencja dla studentów i nie tylko.XIII edycja Konferencji PMDays – Robert Augustyniak
Strefa Recenzji
Zainspiruj się, by inspirować – Aneta Wereszczak
Dlaczego warto być liderem – Łukasz Paluszkiewicz
Czym jest Flow i jak go osiągnąć? – Paulina Szczepaniak
Jak skutecznie zarządzać potencjałem ludzi? – Aneta Wereszczak
Strefa Felietonu
Czas się bać? – Jerzy Stawicki
Szkoła Facylitacji Pathways Polska realizowana we współpracy z pracownikami Instytutu Psychologii Stosowanej UJ, to kurs certyfikujący do roli facylitatora, podczas którego uczymy praktycznych umiejętności facylitacji.
Facylitacja to narzędzie używane w sytuacjach poszukiwania rozwiązania problemu, w drodze negocjacji zespołowych,
nim strony popadną w impas. Stanowi zbiór umiejętności zarządzania spotkaniem, które każdy może wykorzystać, aby zwiększyć jego efektywność.
Facylitator wspiera zespół w procesie uczenia się, twórczego rozwiązywania problemów, podejmowania decyzji, planowania, zarządzania i przywództwa.
Przedstawiamy 10 trendów w rozwoju pracowników na 2018 rok. Bazujemy na analizie badań, tematów poruszanych w prasie, głównych zagadnień konferencji branżowych i przede
wszystkim na własnym doświadczeniu interakcji z tysiącami uczestników programów rozwojowych realizowanych przez House of Skills. Jako jedna z największych firm doradczo-szkoleniowych w Polsce towarzyszymy naszym klientom w pokonywaniu wyzwań rozwojowych związanych z ich biznesami, patrząc ich oczami na wymagania stawiane na naszym rynku liderom, menedżerom i pracownikom. Zapraszamy do lektury.
TROPletter - lipiec-sierpien 2013 - TROPem wartości, czyli jak pracujemy nad ...Grupa Trop
TROPletter - darmowy dwumiesięcznik wydawany przez Grupę TROP. Poświęcony trenerstwu, coachingowi, rozwojowi osobistemu i innym tematom. Wiecej na: www.grupatrop.pl w zakładce TROPletter.
Grupa TROP organizuje Szkołę Trenerów, Szkołę Coachów, Programy dla Liderów, projekty dedykowane dla biznesu oraz wiele innych działań. Zapraszamy na naszą stronę.
Modele biznesowe i sformalizowane metody ich dokumentowaniaJaroslaw Zelinski
"Prawdziwa wiedza to znajomość przyczyn" (Arystoteles). Model biznesowy to "opis tego jak i dlaczego zarabiamy". Wiele firm zarabia, mniej jednak rozumie dlaczego. Analiza i opracowanie modelu biznesowego to wiedza o tym jak i dlaczego firma zarabia....
Raport Jak efektywnie wdrażać serwis LinkedIn w organizacjach? - prewievSocjomania
Poznaj praktyczne przykłady wdrożenia działań employer i personal brandingowych w różnych organizacjach. Dowiedz się co i w jaki sposób możesz mierzyć. Wykorzystaj praktyczne wskazówki od ekspertów i gości raportu.
W pakiecie, wraz z raportem, otrzymasz także dostęp
do 2 lekcji kursu online Katarzyny Młynarczyk na temat LinkedIn.
Pobierz dokument, zainspiruj się i działaj!
Dokument dostępny na: https://oferta.socjomania.pl/raport-linkedin
Marka pracownika to twoja marka - Bartek Ziemiański, SharebeeMore Bananas
Przekaz płynący bezpośrednio od ludzi jest bardziej naturalny. Piszą posty na Facebooka, czasem na Twitter czy LinkedIn, tworząc treści z których płyną emocje. Jest to spojrzenie z perspektywy osoby potrafiącej spojrzeć na firmę w czysto ludzki sposób. Osoby, która bardzo często ma już rozbudowaną sieć kontaktów. Te sieci są oparte na głębszych relacjach, co w naturalny sposób sprawia, że z treściami udostępnionymi przez znajomych chętniej wchodzimy w interakcje. Te interakcje plus skala w naturalny sposób przekładają na większe zasięgi niż w przypadku większości marek. Dlatego warto zastanowić się jak podejść do wdrożenia takiego programu we własnej firmie czy na zlecenie klienta.
Palladium webinar 2g13-menedżerowie i pracownicyFabrizio Rotunno
tematem tego webinar'u jest współgranie pomiędzy spontanicznym wkładem pracowników i niezbędną wizją i strategią menedżera. Pokazywałem niektóre narzędzia które pozwolą menedżerowi zarządzać rozwojem umiejętności i wiedzy swoich pracowników, jak również skutecznie rozwiązać problemy zamiast tylko ustalić błędów i winnych.
Zintegrowany system Lean Management
Jeśli ktoś by mnie zapytał: W jaki sposób moja firma mogłaby stać się organizacją Lean? odpowiedziałbym: W pierwszej kolejności musisz zrozumieć, że twoją firmę budują trzy obszary. Są to: system zarządzający, system operacyjny oraz postawy, umiejętności i zachowania pracowników. Opisanie firmy w taki sposób – tzn. przypisanie określonych osób oraz działań do konkretnych obszarów, zaprocentuje wiedzą jak i gdzie należy stosować określone narzędzia czy techniki.
Autor: dr Wojciech Josek
Social Selling Cube Poland #2 – LinkedIn w PraktycePawel Maczka
Social Selling to proces wykorzystywania swojej profesjonalnej marki do realizacji celów sprzedażowych, dzięki odpowiednim osobom, spostrzeżeniom i relacjom.
Interesują cię podstawy oraz praktyczna wiedza z zakresu działań w ramach platformy LinkedIn, zarówno w ramach tworzenia marki osobistej, jak i korzyści związanych z dobrze dobraną strategią firmy - W tej prezentacji znajdziesz wiele przydatnych podpowiedzi.
Agenda:
Personal Branding, czyli jak budować markę osobistą na LinkedIn (2,5h) / Prowadzący - Paweł Mączka
- od 0 do bohatera, czyli 10 praktyk, od których zaczniemy remont Twojego profilu LinkedIn
- W jaki sposób wykorzystać platformę LinkedIn, aby stała się trampoliną w budowaniu osobistej marki
- Social Advocacy – twoja kariera, twoja przewaga
- Jak zachęcać pracowników do promowania swojej marki w mediach społecznościowych
Agnieszka Biegańska - Przywództwo a budowanie współodpowiedzialnościCertes
» Empowerment jako narzędzie do budowania współodpowiedzialności
» Czy empowerment może oznaczać brak przywództwa?
» Kiedy lider dojrzewa do dzielenia się władzą?
» Jak dojrzały lider kreuje nowych liderów?
» Jaka jest nowa rola lidera, gdy podzielił się władzą i odpowiedzialnością?
Strefa Wiedzy
Winning the Princess and Slaying the Dragon – harnessing the organizational energy – Artur Kasza
ERP – jak dobrze wybrać i efektywnie wdrożyć? – Marcin Gora
Transformacje świadomego lidera – Joanna Rubin
Letnie repetytorium przywództwa sytuacyjnego, czyli co się wydarzyło na najtrudniejszym szkoleniu w życiu – Paweł Dąbrowski
Design thinking i wczesny etap projektowania rozwiązań – Przemysław Hałub
W co gra zespół? Analiza transakcyjna jako narzędzie do samorozwoju i jej wykorzystanie w pracy z zespołem – Marta Soja
Strefa Praktyki
Lodołamacze – dobre lekarstwo na problemy w zespole
Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. VII – Ada Grzenkowicz
Jak sprawić, żeby ludziom się chciało? Soft-narzędzia lidera projektu – Monika Chutnik
How To Inspire Innovation By Applying Empathy
and Design Thinking! – Aneta Wereszczak
Strefa Wywiadu
Intertwining Project and Change Management – An interview with Mark Dorsett
Project Management Culture in the Organization – An interview with Ken Eckert
Under Pressure – How Emotional Intelligence Can Help You in Difficult Times – An interview with Spencer Horn
O zmianie, ryzyku i branży IT… czyli jak logistyk z branży produkcyjnej został Project Leaderem w międzynarodowej firmie IT – Wywiad z Michałem Fidlerem
Upgrade przywództwa – wersja 3.0 w natarciu – Wywiad z Markiem Bugielem
Era kupionego szczęścia – Wywiad z Agatą Gąsiorowską
Strefa PMI PC
Czas rozwoju i sukcesów PMI Poland Chapter w latach 2012-2013 – Wywiad z Witoldem Hendrysiakiem
Project Management – Skills for Life – Ada Grzenkowicz
Zarząd PMI Poland Chapter 2018-2020
Miejsce dla ludzi z pasją do projektów i rozwoju. Podsumowanie kadencji Zarządu PMI Poland Chapter – Wywiad z Agnieszką Krogulec
Wrocław pokazał swoją twarz. Podsumowanie V Konferencji Zarządzania Projektami – Łukasz Paluszkiewicz
Summit of Project and Analysis Managers in Krakow – Roberto Soto Entrena
Wakacyjny Konkurs Fotograficzny Strefy PMI
Strefa Studenta
Studenckie projekty — czyli jak to robi warszawski PMArt – Mateusz Szymborski, Karol Bocian
Kultowa konferencja dla studentów i nie tylko.XIII edycja Konferencji PMDays – Robert Augustyniak
Strefa Recenzji
Zainspiruj się, by inspirować – Aneta Wereszczak
Dlaczego warto być liderem – Łukasz Paluszkiewicz
Czym jest Flow i jak go osiągnąć? – Paulina Szczepaniak
Jak skutecznie zarządzać potencjałem ludzi? – Aneta Wereszczak
Strefa Felietonu
Czas się bać? – Jerzy Stawicki
Szkoła Facylitacji Pathways Polska realizowana we współpracy z pracownikami Instytutu Psychologii Stosowanej UJ, to kurs certyfikujący do roli facylitatora, podczas którego uczymy praktycznych umiejętności facylitacji.
Facylitacja to narzędzie używane w sytuacjach poszukiwania rozwiązania problemu, w drodze negocjacji zespołowych,
nim strony popadną w impas. Stanowi zbiór umiejętności zarządzania spotkaniem, które każdy może wykorzystać, aby zwiększyć jego efektywność.
Facylitator wspiera zespół w procesie uczenia się, twórczego rozwiązywania problemów, podejmowania decyzji, planowania, zarządzania i przywództwa.
Przedstawiamy 10 trendów w rozwoju pracowników na 2018 rok. Bazujemy na analizie badań, tematów poruszanych w prasie, głównych zagadnień konferencji branżowych i przede
wszystkim na własnym doświadczeniu interakcji z tysiącami uczestników programów rozwojowych realizowanych przez House of Skills. Jako jedna z największych firm doradczo-szkoleniowych w Polsce towarzyszymy naszym klientom w pokonywaniu wyzwań rozwojowych związanych z ich biznesami, patrząc ich oczami na wymagania stawiane na naszym rynku liderom, menedżerom i pracownikom. Zapraszamy do lektury.
TROPletter - lipiec-sierpien 2013 - TROPem wartości, czyli jak pracujemy nad ...Grupa Trop
TROPletter - darmowy dwumiesięcznik wydawany przez Grupę TROP. Poświęcony trenerstwu, coachingowi, rozwojowi osobistemu i innym tematom. Wiecej na: www.grupatrop.pl w zakładce TROPletter.
Grupa TROP organizuje Szkołę Trenerów, Szkołę Coachów, Programy dla Liderów, projekty dedykowane dla biznesu oraz wiele innych działań. Zapraszamy na naszą stronę.
Modele biznesowe i sformalizowane metody ich dokumentowaniaJaroslaw Zelinski
"Prawdziwa wiedza to znajomość przyczyn" (Arystoteles). Model biznesowy to "opis tego jak i dlaczego zarabiamy". Wiele firm zarabia, mniej jednak rozumie dlaczego. Analiza i opracowanie modelu biznesowego to wiedza o tym jak i dlaczego firma zarabia....
Raport Jak efektywnie wdrażać serwis LinkedIn w organizacjach? - prewievSocjomania
Poznaj praktyczne przykłady wdrożenia działań employer i personal brandingowych w różnych organizacjach. Dowiedz się co i w jaki sposób możesz mierzyć. Wykorzystaj praktyczne wskazówki od ekspertów i gości raportu.
W pakiecie, wraz z raportem, otrzymasz także dostęp
do 2 lekcji kursu online Katarzyny Młynarczyk na temat LinkedIn.
Pobierz dokument, zainspiruj się i działaj!
Dokument dostępny na: https://oferta.socjomania.pl/raport-linkedin
Marka pracownika to twoja marka - Bartek Ziemiański, SharebeeMore Bananas
Przekaz płynący bezpośrednio od ludzi jest bardziej naturalny. Piszą posty na Facebooka, czasem na Twitter czy LinkedIn, tworząc treści z których płyną emocje. Jest to spojrzenie z perspektywy osoby potrafiącej spojrzeć na firmę w czysto ludzki sposób. Osoby, która bardzo często ma już rozbudowaną sieć kontaktów. Te sieci są oparte na głębszych relacjach, co w naturalny sposób sprawia, że z treściami udostępnionymi przez znajomych chętniej wchodzimy w interakcje. Te interakcje plus skala w naturalny sposób przekładają na większe zasięgi niż w przypadku większości marek. Dlatego warto zastanowić się jak podejść do wdrożenia takiego programu we własnej firmie czy na zlecenie klienta.
Palladium webinar 2g13-menedżerowie i pracownicyFabrizio Rotunno
tematem tego webinar'u jest współgranie pomiędzy spontanicznym wkładem pracowników i niezbędną wizją i strategią menedżera. Pokazywałem niektóre narzędzia które pozwolą menedżerowi zarządzać rozwojem umiejętności i wiedzy swoich pracowników, jak również skutecznie rozwiązać problemy zamiast tylko ustalić błędów i winnych.
Zintegrowany system Lean Management
Jeśli ktoś by mnie zapytał: W jaki sposób moja firma mogłaby stać się organizacją Lean? odpowiedziałbym: W pierwszej kolejności musisz zrozumieć, że twoją firmę budują trzy obszary. Są to: system zarządzający, system operacyjny oraz postawy, umiejętności i zachowania pracowników. Opisanie firmy w taki sposób – tzn. przypisanie określonych osób oraz działań do konkretnych obszarów, zaprocentuje wiedzą jak i gdzie należy stosować określone narzędzia czy techniki.
Autor: dr Wojciech Josek
Social Selling Cube Poland #2 – LinkedIn w PraktycePawel Maczka
Social Selling to proces wykorzystywania swojej profesjonalnej marki do realizacji celów sprzedażowych, dzięki odpowiednim osobom, spostrzeżeniom i relacjom.
Interesują cię podstawy oraz praktyczna wiedza z zakresu działań w ramach platformy LinkedIn, zarówno w ramach tworzenia marki osobistej, jak i korzyści związanych z dobrze dobraną strategią firmy - W tej prezentacji znajdziesz wiele przydatnych podpowiedzi.
Agenda:
Personal Branding, czyli jak budować markę osobistą na LinkedIn (2,5h) / Prowadzący - Paweł Mączka
- od 0 do bohatera, czyli 10 praktyk, od których zaczniemy remont Twojego profilu LinkedIn
- W jaki sposób wykorzystać platformę LinkedIn, aby stała się trampoliną w budowaniu osobistej marki
- Social Advocacy – twoja kariera, twoja przewaga
- Jak zachęcać pracowników do promowania swojej marki w mediach społecznościowych
3. Przeciętny pracownik wiedzy
w ciągu jednego dnia
Dostaje 60 e-maili,
Bierze udział w 2 spotkaniach
Jego praca jest przerywana 50 razy
Zobacz infografikę „You waste a lot of time at work”: https://www.atlassian.com/time-wasting-at-work-infographic
11. Deloitte pokazuje
ewolucję współpracy
A. Zbieg, Harvard Business Review: Przyszłość to „sieci zespołów”. Czy twoja firma jest gotowa na organizacyjną rewolucję?
https://www.hbrp.pl/b/przyszlosc-to-sieci-zespolow-czy-twoja-firma-jest-gotowa-na-organizacyjna-rewolucje/yuyG1Bvu
12. Spotify pracuje w organic structure
Obejrzyj wideo: https://www.youtube.com/watch?v=rzoyryY2STQ
17. Struktura formalna
Jest statyczna
Rzeczywistość jest zmienna, a adaptacyjność czyli przystosowanie do warunków otoczenia -
wymaga ciągłych zmian. Struktura formalna nie nadąża nad tymi zmianami.
Jest hierarchiczna
To scentralizowany system, który nie wspiera współpracy i przepływu informacji.
Jest formalna
Prezentuje założenia, a nie rzeczywiste działania; stanowiska, a nie rzeczywiste
role i kompetencje.
Dostarcza organizacji stabilności
To układ kostny organizmu. Nadaje ogólny kształt sylwetce,
określa możliwości i kierunki ruchu.
18. Struktura rzeczywistej współpracy
Jest dynamiczna
Zmienia się wraz ze zmianami wewnętrznego i zewnętrznego otoczenia, dostosowuje się.
Jest płaska
To system zdecentralizowany, szybko działający lokalnie, samoorganizujący się.
Jest rzeczywista
Przedstawia rzeczywiste współdziałanie, a nie założenia. Jest też bardziej złożona
niż struktura formalna.
Dostarcza organizacji elastyczności
To układ nerwowy organizmu. Odpowiada za odczytywanie bodźców z otoczenia
i przewodzenie impulsów przez cały organizm.
22. Wizualizacje współpracy
Pozwolą ci zobaczyć sieci współpracy
osób, zespołów, lokalizacji, połączonych
firm, spółek w jednej grupie kapitałowej,
czy ludzi z taką samą wiedzą.
Miary centralności
Miary sieciowe (in-degree,
betweenness, eigenvector, closeness)
pomogą ci znaleźć osoby centralne,
łączników I osoby peryferyjne w firmie.
Wskaźniki współpracy
Pokażą ci jak każdy pracownik
i zespół współpracuje w firmie –zarówno
wewnętrznie w ramach zespołu, ale też z
innymi zespołami w firmie.
Analiza sieci organizacyjnych
Organizational Network Analysis (ONA)
25. Współpracują z wieloma osobami
Dużo osób wskazuje na współpracę
z nimi. Są dobrzy w organizowaniu
i koordynowaniu rzeczy, to często
naturalni komunikatorzy.
Mają duży dostęp do informacji
Ze względu na swoją pozycję w sieci
przechodzi przez nich dużo informacji.
Mają też zazwyczaj zasoby, które
sprawiają, że inni chcą z nimi pracować.
Mają wpływ na kierunki działania
Są w centrum współpracy, więc mają duży
wpływ na kierunki i sposoby działania.
Centralność może być globalna (w całej
firmie) i lokalna (w dziale, zespole).
Osoby centralne
26. Tworzą mosty pomiędzy zespołami
Mają zdolność pracy z różnymi
specjalizacjami, różnymi obszarami
wiedzy.
Mają różnorodne informacje
Mają informacje z pogranicza pracy
działów i zespołów, interdyscyplinarną
wiedzę i holistyczne spojrzenie.
Bez nich informacja pomiędzy
zespołami nie przepływa
Mają kontrolę nad przepływem informacji
z jednej grupy do drugiej.
Łącznicy
32. Możesz zapytać pracowników o to z kim wspólpracują, ale też kogo polecają jako
innowatora, eksperta w danej dziedzinie, naturalnego lidera, osobę kluczową w procesie
transformacji, czy kogoś do konkretnego projektu.
Tę wiedzę mają też pracownicy
34. Kulturę współpracy można budować systemowo
• Mierz współpracę i dostarczaj pracownikom
feedback, żeby mogli skuteczniej pracować,
• Pokazuj ścieżki współpracy, aby zwiększyć
koordynację pracy w całej firmie bez konieczności
nawiązywania i utrzymywania dużej liczby relacji,
• Śledź współpracę między zespołami, aby
usprawnić przepływ informacji i zwiększyć
innowacyjność,
• Ułatwiaj znalezienie odpowiednich ludzi,
aby zmniejszyć czas szukania wiedzy w firmie.
35. Kilka firm świecie dostarcza analizę sieci
w ramach people & work analytics
62. • Facebook: 2.02 years
• Google: 1.90 years
• Oracle: 1.89 years
• Apple: 1.85 years
• Amazon: 1.84 years
• Twitter: 1.83 years
• Microsoft: 1.81 years
• Airbnb: 1.64 years
• Snap Inc.: 1.62 years
• Uber: 1.23 years
Źródło: http://www.businessinsider.com/employee-retention-rate-top-tech-companies-2017-8?IR=T
Retencja pracowników
63. Onboarding pracowników
Czy wiesz, że w większości firm integracja i nabranie pełnej
produktywności pracy zajmuje nowemu pracownikowi od 6 do 18
miesięcy? Ze schematem współpracy trzykrotnie skracasz ten czas.
Jak to możliwe?
• Już w pierwszych dniach pracy nowy pracownik widzi ścieżki
współpracy oraz sieć zespołów i działów, z którymi ma pracować,
a w nich nie tylko liderów, lecz także źródła wiedzy i wsparcia,
• Sam orientuje się, do kogo może się zwrócić z jaką sprawą, z kim
powinien szybko nawiązać współpracę, z kim kontaktują się
pracownicy na podobnych stanowiskach, jaki jest podział zadań
w innych zespołach.
64. Są w firmie osoby które sprawiają że inni
pracują efektywniej.
66. Zarządzanie talentami
Czy wiesz, że w większości firm aż 50% potencjału ukrytego
w ludziach i łączących ich relacjach jest nieodkryte? Ze schematem
współpracy odkrywasz ten zasób i doceniasz istotnych pracowników.
Jak to możliwe?
• Schemat rzeczywistej współpracy promuje graczy zespołowych:
osoby proaktywne, zaangażowane i wspierające innych,
• Osoby te są prezentowane jako większe koła na sieci zespołu,
działu, oraz firmy. Dostają informację zwrotną, że są ważnym
źródłem wsparcia dla tych, którzy ich wskazują. Czują się
zauważeni i docenieni.
N. Biedrzycki, A. Zbieg, Harvard Business Review: Jak odkryć talenty ukryte w twojej organizacji?
https://www.hbrp.pl/b/jak-odkryc-talenty-ukryte-w-twojej-organizacji/PGeenR5aY
69. Zarządzanie wiedzą
Czy wiesz, że aż 42% wiedzy w organizacji to tzw. wiedza ukryta,
która tkwi w głowach pracowników? Na jej szukaniu każdy spędza
ok. 19% czasu pracy. Schemat współpracy dwukrotnie skraca czas
takich poszukiwań.
Jak to możliwe?
• Wiedza w schemacie współpracy jest opisana przez relacje. Na
profilach osób i zespołów są listy zespołów, z którymi
współpracują. To automatyczny i zrozumiały dla każdego sposób
opisu pracy i wiedzy innych,
• Pracownicy wiedzą do kogo się zwrócić po informacje z dziedziny
pracy zespołu, a kogo pytać o wiedzę interdyscyplinarną, ze styku
pracy dwóch zespołów. W schemacie współpracy znajdują osoby
centralne w zespołach i łączników między zespołami.
71. Badania pokazują że znajomość sieci współpracy
zwiększa koordynację działań w firmie.
Źródło: Enemark D., McCubbins M. D., Weller N., Knowledge and networks: An experimental test of how network
knowledge affects coordination. Social Networks 36 (2014), 122-133
72. Retencja pracowników
Czy wiesz, że koszt odejścia i zastąpienia najbardziej utalentowanych
pracowników wynosi do 213% ich rocznego wynagrodzenia? Ze
schematem współpracy zapobiegasz odejściom i szybciej znajdziesz
osoby, które mogą być zagrożone odejściem.
Jak to możliwe?
• Dostarczasz pracownikom codzienny feedback, który pozwala im
skuteczniej zarządzać współpracą i zmniejszać obciążenie w pracy
oraz ułatwiasz współpracę i realizację zadań, które jej wymagają,
• Znasz osoby, które w strukturze współpracy pełnią ważne role,
choć nie są wysoko w strukturze formalnej. Mogą odejść, bo mają
umiejętności wyższe niż stanowisko i mogą być przeciążeni pracą.
Widzisz osoby wyizolowane. Znajdują się na obrzeżach sieci
współpracy. Może to wynikać z charakteru ich pracy, ale może też
być sygnałem braku integracji lub konfliktu z zespołem.
73. Chętnie dzielimy się wiedzą i doświadczeniem
Dr Anita Zbieg
CEO Network Perspective
Tel. +48 790 500 435
anita@mapaorganizacji.pl
www.mapaorganizacji.pl
www.networkperspective.io