Webinarium 3 istotne wyzwania pracownicze 15-11-2021 | PwC
•
0 likes•873 views
Webinarium 3 istotne wyzwania pracownicze 15-11-2021 PwC Polska
Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to Webinarium 3 istotne wyzwania pracownicze 15-11-2021 | PwC
Similar to Webinarium 3 istotne wyzwania pracownicze 15-11-2021 | PwC (20)
More from PwC Polska
More from PwC Polska (20)
Webinarium 3 istotne wyzwania pracownicze 15-11-2021 | PwC
- 1. 3 istotne wyzwania pracownicze: nowy model pracy, whistleblowing i digitalizacja kadr i płac 15 listopada 2021
- 2. PwC PwC Agenda 2 Nowy model pracy 1 2 Digitalizacja kadr i płac. E-teczka i e-podpis w relacji pracodawca pracownik 3 Whistleblowing
- 4. PwC Pytanie 4 Jaki model pracy stosują Państwa organizacje w stosunku do najbardziej istotnej / liczebnej grupy pracowników? (jednokrotny wybór) Q1 a) Pracujemy stacjonarnie b) Pracujemy zdalnie c) Jesteśmy w procesie wypracowywania modelu hybrydowego d) Jesteśmy w procesie wdrażania modelu hybrydowego e) Aktualnie testujemy model pracy hybrydowej, przewidujemy jego dostosowanie w przyszłości f) Stosujemy docelowy hybrydowy model pracy
- 6. PwC Model dojrzałości pracy hybrydowej 6 ponad 41% pracowników chce pracować wyłącznie zdalnie, a około 2/3 w sposób hybrydowy 36% badanych zarządów firm obawia się, że kultura organizacyjna może bardzo ucierpieć w wyniku pracy na odległość 26% ankietowanych liderów obawia się utraty innowacyjności w wyniku tego rodzaju pracy 65% pracowników – respondentów w badaniu PwC, nie wyklucza zmiany pracy w krótkiej i średniej perspektywie Zgodność z przepisami Zarządzanie motywacją i satysfakcją pracowników Wynagrodzenia i benefity Digitalizacja kadr i płac Workplace i technologia Efektywność podatkowa Badanie dojrzałości pracy hybrydowej
- 7. PwC Model dojrzałości pracy hybrydowej 7 Próba 3 Średnia Analizowana spółka na tle średniej
- 9. PwC Praca zdalna 9 Tymczasowe rozwiązanie wynikające z Tarcz Antykryzysowych Stałe rozwiązanie wynikające z Kodeksu pracy Istnieje równolegle z zapisami o telepracy Likwidacja telepracy Polecenie pracodawcy Przy zawieraniu umowy o pracę Wprowadzana w trakcie zatrudnienia Na czas oznaczony z możliwością cofnięcia w każdym czasie Możliwość wystąpienia z wnioskiem o zaprzestanie wykonywania pracy zdalnej Narzędzia i materiały potrzebne do wykonywania pracy zdalnej oraz obsługę logistyczną pracy zdalnej zapewnia pracodawca Obowiązki pracodawcy: • Materiały i narzędzia • Koszty serwisu, instalacji, eksploatacji konserwacji • Pomoc techniczna i szkolenia
- 10. PwC Praca zdalna 10 Regulacje wewnętrzne o pracy zdalnej Indywidualne porozumienia z pracownikami o pracy zdalnej Monitorowanie skąd pracownicy świadczą pracę zdalną Identyfikacja potrzeb pracowników vs. możliwe do zapewnienia świadczenia Od strony regulacyjnej i zgodności z przepisami – jeden z elementów do zaadresowania w ramach transformacji Niepełne uregulowanie na aktualnym etapie, jakie kroki można podjąć w chwili obecnej:
- 12. PwC hAppy – wsparcie dla managerów zespołów hybrydowych (i nie tylko) 12
- 13. PwC hAppy pomaga zarządzać pracą zdalną i hybrydową 13 W narzędziu można sprawdzić jak rozkłada się liczba pracowników w danym trybie pracy oraz jak kształtuje się ich HI. Dane umożliwiają wnioskowanie na temat tego, w jakim trybie dani pracownicy w organizacji są najbardziej zaangażowani oraz jak praca zdalna wpływa na ich produktywność, motywację i relacje w zespole. Wykres umożliwia także analizę przyszłych potrzeb pracowników dot. trybu pracy. Dzięki niemu organizacja może zobaczyć w jakim trybie pracy pracownicy pracują obecnie, a jak chcieliby pracować w przyszłości, co przy ujęciu kontekstu biznesowego może umożliwić świadome i adekwatne kształtowanie trybu pracy.
- 14. PwC Total Reward Optimization – optymalizacja systemu wynagrodzeń i benefitów 14 Badanie obecnych i możliwych nowych elementów pakietu Preferencje bezwzględne i względne Konfigurowalna treść i wygląd Interaktywny dialog z pracownikami (za pośrednictwem ankiety online) – poprzez www lub aplikację Ankieta oparta na sztucznej inteligencji; preferencje mierzone ponad 400 algorytmami Bardzo dokładne profile preferencji
- 15. PwC Dashboardy HR - kluczowe parametry HR w czasie rzeczywistym 15 Smart BI HR Dashboard dostarcza kluczowych informacji z obszaru zasobów ludzkich (HR). Głównymi odbiorcami dashboardu są członkowie zarządu oraz kadra menedżerska odpowiedzialna za zarządzanie kapitałem ludzkim. Pulpit nawigacyjny pomaga odpowiedzieć na pytania takie jak: Jakie są całkowite koszty zatrudnienia? Jakie jest prawdopodobieństwo wahań związanych z brakiem awansu? Czy nadgodziny przekładają się na zysk firmy? Czy firma wspiera różnorodność i równość? Rozwiązanie można zintegrować z Microsoft Teams, aby umożliwić pracę grupową (czat, dokumenty), korzystanie z botów oraz tworzenie kokpitu pracowniczego.
- 16. PwC 1.4 Transformacja modelu pracy jako element transformacji biznesowej
- 17. PwC Wizja zmiany Operacjonalizacja wdrożenia zmiany Szkolenia i warsztaty Utrwalanie zmiany i reagowanie na opór Ocena trwałości Ocena wpływu zmiany Komunikacja Ocena gotowości na zmianę oraz ocena ryzyka Zdefiniowanie zakresu zmiany Zaangażowanie interesariuszy W swoim podejściu do zarządzania zmianą uwzględniamy wszystkie kluczowe aspekty zapewniające efektywne przejście na nowy model pracy 17 Wypracowanie spójnej wizji zmiany Innymi słowy wypracowanie jasnej odpowiedzi na pytanie „Dlaczego to robimy?” Zbudowanie wspólnego zrozumienia celu i zakresu projektu Zapewnienie wsparcia wyższego kierownictwa firmy dla realizowanych prac osiągnięte poprzez dobre zrozumienie ich oczekiwań, dyskusje na temat korzyści związanych z wdrożeniem zmiany oraz wypracowanie wspólnego zrozumienia celu i zakresu projektu Zaadresowanie potrzeb informacyjnych głównych grup interesariuszy oraz ocena gotowości za zmianę Zrozumienie wpływu planowanych zmian na funkcjonowanie spółki. Opracowanie planu komunikacji adresującego najważniejsze obawy pracowników. Identyfikacja głównych barier wdrożeniowych na podstawie badania gotowości na zmianę Zbudowanie buy-in oraz niezbędnej wiedzy dotyczącego nowego modelu pracy Opracowanie podejścia do szkoleń, warsztatów i budowania zaangażowania podczas wdrożenia
- 18. PwC Pytania 18 Ci z Państwa, którzy planują pracę hybrydową: jakie obszary były przez Państwa firmy adresowane w toku wdrożenia? (wielokrotny wybór) Q2 a) Kwestie prawne b) Kwestie podatkowe c) Zdalna obsługa pracowników d) Dostosowanie przestrzeni biurowej e) Dostosowanie infrastruktury technologicznej f) Badanie i monitoring kwestii pracowniczych g) Dostosowanie pakietów wynagrodzeń i świadczeń pozapłacowych h) Przeprowadzenie pracowników przez zmianę i) Inne
- 20. PwC PwC Ochrona sygnalistów 20 Ramy czasowe • Termin, w którym Polska jest zobowiązana do wdrożenia Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/1937 w sprawie ochrony osób zgłaszających naruszenia prawa Unii (tzw. sygnalistów) • Termin na wdrożenie regulacji dyrektywy w podmiotach prywatnych które zatrudniają co najmniej 250 pracowników, podmiotach publicznych oraz pracodawców prowadzących działalność w wybranych sektorach • W październiku 2021 r. udostępniony został projekt ustawy o ochronie osób zgłaszających naruszenia prawa, w drodze którego nastąpi implementacja dyrektywy o sygnalistach. Termin na wdrożenie w podmiotach prywatnych, które zatrudniają od 50 do 249 pracowników 17 grudnia 2021 17 grudnia 2023
- 21. PwC Sygnalista – czyli kto? 21 Kto może zostać sygnalistą? Katalog naruszeń podlegających zgłoszeniu, m.in.: Sposób dokonywania zgłoszenia Uzasadnione podstawy Czy pracodawca ma prawo rozszerzyć katalog naruszeń, które upoważniają sygnalistę do dokonania zgłoszenia? ochrona konsumentów zamówienia publiczne ochrona środowiska ochrona prywatności i danych osobowych pracownik, w tym były oraz kandydat do pracy B2B, przedsiębiorca członek organu osoby prawnej wykonawcy, podwykonawcy, dostawcy obowiązek zapewnienia możliwości poufnego dokonywania zgłoszeń istnienie uzasadnionych podstaw żeby sądzić, że informacja będąca zgłoszeniem jest prawdziwa i stanowi informację o naruszeniu prawa Każdy pracodawca ma możliwość ustanowienia dodatkowych obszarów działania firmy podlegających ochronie wolontariusz, stażysta bezpieczeństwo żywności i pasz bezpieczeństwo transportu naruszenie nie godzi wyłącznie w prawa zgłaszającego lub w jego interesie
- 22. PwC Sposoby dokonywania zgłoszeń 22 Zgłaszanie nieprawidłowości Kanał zgłaszania nieprawidłowości Trzy ścieżki dokonywania zgłoszeń: • zgłoszenia wewnętrzne • zgłoszenia zewnętrzne • ujawnienie publiczne Czym charakteryzują się poszczególne rodzaje zgłoszeń? Czy istnieje hierarchia kanałów dokonywania zgłoszeń w zakresie nieprawidłowości? Przyjazny pracownikom system zgłaszania nieprawidłowości powinien zachęcać pracowników do skorzystania z wewnętrznego kanału zgłoszeń i rozwiązania problemu jeszcze na poziomie organizacji, w której świadczą pracę. Pracownicy, którzy nie będą mieli zaufania do przyjętych wewnętrznie rozwiązań skorzystają z zewnętrznego kanału dokonywania zgłoszeń lub ujawnienia publicznego, które znacznie ograniczą możliwości pracodawcy w zakresie ochrony dobrego imienia firmy, a także mogą wpływać na sytuację rynkową podmiotu.
- 23. PwC Ochrona sygnalisty 23 Zakaz działań odwetowych i środki ochrony Przykłady zakazanych działań odwetowych Zakaz podejmowania działań odwetowych względem osoby zgłaszającej naruszenia, pomocników oraz osób powiązanych z sygnalistą. Jeżeli praca jest lub ma być świadczona na podstawie stosunku pracy, zgłaszający nie może być niekorzystnie traktowany z powodu dokonania zgłoszenia lub ujawnienia publicznego. • odmowa nawiązania stosunku pracy • wypowiedzenie lub rozwiązanie bez wypowiedzenia stosunku pracy • niezawarcie umowy o pracę • obniżenie wynagrodzenia za pracę • wstrzymanie awansu lub pominięcie przy awansowaniu • rozwiązanie, wypowiedzenie lub odmowa nawiązania stosunku prawnego, na podstawie którego jest lub ma być świadczona pracy lub usługi W przypadku pracowników niedozwolone jest użycie przez pracodawcę groźby lub próba zastosowania któregokolwiek z powyższych działań.
- 24. PwC Konsekwencje podjęcia działań odwetowych 24 Rozwiązania ochronne Odwrócony ciężar dowodu Jednostronna czynność prawna obejmująca rozwiązanie stosunku prawnego, innego niż stosunek pracy, z powodu dokonania zgłoszenia lub ujawnienia publicznego jest bezskuteczna. Wypowiedzenie lub rozwiązanie umowy w obrocie gospodarczym również jest bezskuteczne. Prawo do odszkodowania Ograniczona odpowiedzialność dyscyplinarna Ograniczona odpowiedzialność za szkodę Pracodawca, który podjął względem pracownika działania mogące zostać uznane za niedozwolone działania odwetowe będzie zobowiązany udowodnić, że kierował się obiektywnymi powodami. W przeciwnym razie poniesienie konsekwencje takich działań natomiast pracownikowi będzie przysługiwała ochrona. Analogiczny mechanizm przyjęto w stosunku do zleceniodawców.
- 25. PwC Główne obowiązki pracodawców 25 Przyjęcie procedury regulującej dokonywanie zgłoszeń i ich rozpatrywanie Utworzenie kanału zgłoszeniowego Kulturowo-organizacyjne wdrożenie systemu Prowadzenie rejestru zgłoszeń
- 26. PwC Konsekwencje naruszenia przepisów o ochronie sygnalistów 26 Kto utrudnia dokonanie zgłoszenia, podlega grzywnie, karze ograniczenia wolności albo pozbawienia wolności do lat 3. Kto podejmuje działania odwetowe wobec osoby, która dokonała zgłoszenia lub ujawnienia publicznego, podlega grzywnie, karze ograniczenia wolności albo pozbawienia wolności do lat 3. Kto narusza obowiązek zachowania poufności tożsamości osoby, która dokonała zgłoszenia, podlega grzywnie, karze ograniczenia wolności albo pozbawienia wolności do lat 3. Kto dokonał zgłoszenia lub ujawnienia publicznego nieprawdziwych informacji podlega grzywnie, karze ograniczenia wolności albo pozbawienia wolności do lat 3. Kto nie ustanowił wewnętrznej procedury zgłaszania naruszeń prawa i podejmowania działań następczych albo ustanowiona przez niego procedura narusza wymogi ustawowe, podlega grzywnie, karze ograniczenia wolności albo pozbawienia wolności do lat 3.
- 27. PwC Pytanie 27 Czy wprowadzenie w Państwa organizacji systemu whistleblowing jest potencjalną korzyścią czy wyzwaniem? (jednokrotny wybór) Q3 a) Korzyść b) Wyzwanie c) Zarówno korzyść, jak i wyzwanie d) Jeszcze nie analizowaliśmy tego obszaru
- 28. Digitalizacja kadr i płac. E- teczka i e-podpis w relacji pracodawca pracownik 28
- 29. PwC 3.1 E-podpis
- 30. PwC Podpis elektroniczny w relacji pracowniczej 30 Analiza, czy e-podpis może być używany w związku z dokumentami pracowniczymi Analiza rodzajów e-podpisów, w związku z którymi należy stosować do jakiego rodzaju dokumentów zatrudnienia Obecnie pracodawcy badają możliwości digitalizacji procesów wewnętrznych i podpisywania dokumentów. Jednym z rozważanych elementów jest stosunek pracy i możliwości wdrożenia e-podpisu dla tego typu dokumentów. W celu uniknięcia niezgodności z odpowiednimi przepisami prawa istotne jest, aby wdrożenie e-podpisu zostało odpowiednio zaadresowane i wykonane. 1 2
- 31. PwC Podpis elektroniczny – pracownik w organizacji 31 1 | Rekrutacja 2 | Pracownik 3 | Pracownik i pracodawca 4 | Pracodawca 5 | Zakończenie stosunku pracy Czynności podejmowane przed zatrudnieniem zmierzające do zawarcia umowy o pracę. Czynności wymagające jednostronnego działania pracownika Czynności wymagające współdziałania pracownika i pracodawcy Czynności wymagające jednostronnego działania pracodawcy Czynności podejmowane w celu zakończenia stosunku pracy ale również czynności które mogą pojawić się do wykonania już po zakończeniu stosunku pracy.
- 32. PwC Praca zdalna w zespole kadrowo-płacowym 32 Wyzwania Przykładowe Rozwiązania – zalety Brak dostępu do dokumentacji pracowniczej Jak podpisać i wysłać świadectwo pracy? Zdigitalizowane dokumenty i teczki personalne, wszelkie dokumenty dostarczane tylko jako pdf lub jpg Interaktywne dokumenty dla nowozatrudnionych pracowników (kwestionariusz, oświadczenia itp.) Jak odebrać pocztę? Jak zatrudnić lub zwolnić pracownika (badania lekarskie, szkolenie BHP, umowa o pracę, pozostałe dokumenty)? Przekierowanie całej korespondencji w jedno wyznaczone miejsce w którym jedna osoba ma możliwość zarządzić przychodzącą pocztą, skany i w formie elektronicznej przekazane dalej Kwalifikowany podpis elektroniczny w zakresie podpisywania umów o pracę (obie strony), zaświadczeń, skierowań na badania czy świadectwa pracy
- 33. PwC Podpis elektroniczny – cykl życia pracownika a dokumentacja kadrowa z e-podpisem, wdrożenie w praktyce. 33 Krok 1 - przed wdrożeniem Krok 3 - Zatrudnienie - przykładowe dokumenty podpisywane e-podpisem Krok 4 - Zmiany w trakcie zatrudnienia - przykładowe dokumenty podpisywane e-podpisem Krok 3 - Zakończenie zatrudnienia - przykładowe dokumenty podpisywane e-podpisem wybór platformy do e- podpisu oferującej wymagany rodzaj e- podpisu oraz odpowiednie rozwiązania techniczne skierowanie na badania lekarskie; umowa o pracę umowa zlecenie, dzieło; zapoznanie się z regulaminem pracy; umowa o zachowaniu poufności; ZUS ZUA analiza rodzaju dokumentów kadrowych pod kątem właściwego rodzaju e- podpisu wypowiedzenie umowy o pracę; świadectwo pracy; informacja do świadectwa pracy o okresie przechowywania dokumentacji pracowniczej; ZUS ZWUA e-kwestionariusze - dla osoby ubiegającej się o zatrudnienie; dla pracownika Krok 2 - przed wdrożeniem zmiana regulaminów wewnętrznych tranzycja wiedzy do pracowników o zmianie i sposobie podpisywania dokumentów z wykorzystaniem e- podpisu zmiana warunków pracy i płacy; skierowanie na badania okresowe, kontrolne; zmiany danych adresowych, US, rachunku bankowego; wnioski urlopowe
- 34. PwC Rozwiązania organizacyjno-techniczne, zalety i wyzwania wdrożenia e-podpisu w dokumentacji kadrowej. 34 ZALETY WYZWANIA Oszczędność czasu - szybki i łatwy sposób podpisywania wielu dokumentów w warunkach pracy hybrydowej Optymalizacja kosztów materiałów biurowych - szczególnie przy jednoczesnym wdrożeniu e-teczki Optymalizacja zasobów i kosztów związanych z koniecznością obiegu dokumentów papierowych i kosztami ich dostarczenia w warunkach pracy zdalnej Bezpieczeństwo danych, kontrola nad danymi i dostępem do nich Wizerunek pracodawcy nowoczesnego i dbającego o ekologię Zdobycie zaufania uczestników procesu kadrowego do e-podpisu- pracodawca/pracownik: zagwarantowanie e-podpisów właściwych do rodzaju dokumentacji, zgodnych z wymogami prawa polskiego i UE oraz zgodności z regulacjami wewnętrznym Zagwarantowanie narzędzia spełniającego specyficzne wymagania i potrzeby pracodawcy oraz efektywnego kosztowo Konieczność szkolenia osób podpisujących dokumenty po stronie pracodawcy oraz pracowników - stały element onboardingu Obowiązek drukowania dokumentacji podpisanej elektronicznie w celu włączenia jej do tradycyjnej teczki akt osobowych
- 35. PwC 3.2 E-teczka
- 36. PwC Proces digitalizacji dokumentacji pracowniczej 36 Nowa rzeczywistość biznesowa i powszechna praca zdalna spowodowały, że wiele firm przeorganizowało pracę i sposób funkcjonowania. Jednocześnie została uwidoczniona potrzeba usprawnienia obiegu dokumentów w procesie zatrudnienia oraz dostępu do danych i dokumentów pracowniczych w czasie rzeczywistym. ● utworzenie uporządkowanego zbioru dokumentów przeznaczonych do przekazania, wraz z kompletem metadanych; ● każdy dokument zapisuje się w odrębnym pliku zgodnie z określonymi zasadami; ● do każdego dokumentu przyporządkowuje się zestaw metadanych określonych w rozporządzeniu; ● uporządkowany zbiór dokumentów przekazuje się w jednym pliku w określonym formacie, po opatrzeniu go kwalifikowanym podpisem elektronicznym lub kwalifikowaną pieczęcią elektroniczną. Przeniesienia e-dokumentacji do innego systemu teleinformatycznego W systemie teleinformatycznym zapewniającym: ● bezpieczeństwo; ● integralność treści dokumentacji i metadanych; ● stały dostęp upoważnionych osób; ● identyfikację osób mających dostęp oraz rejestrowanie zmian w dokumentacji i metadanych; ● skuteczne wyszukiwanie dokumentacji na podstawie metadanych; ● wydawanie, w tym przez eksport w postaci elektronicznej, dokumentacji albo części dokumentacji w sposób określony przepisami; ● funkcjonalność wydruku dokumentacji. Prowadzenie i przechowywanie e- dokumentacji pracowniczej
- 37. PwC Praktyczne aspekty wdrożenia i prowadzenia dokumentacji pracowniczej w formie elektronicznej 37 1 | e-dokumentacja w zatrudnieniu 3 | e-dokumentacja po ustaniu stosunku pracy Prowadzenie e-dokumentacji a dokumenty tworzone w trakcie zatrudnienia pracownika: ● dokument papierowy dołączany do e-dokumentacji pracowniczej; ● e-dokument dołączany do e- dokumentacji pracowniczej. Wydanie byłemu pracownikowi dokumentacji pracowniczej ● w wersji papierowej - w formie w jakiej była przechowywana przez pracodawcę; ● w wersji elektronicznej: - na informatycznym nośniku danych, - za pomocą środków komunikacji elektronicznej. Pracodawca wydaje kopie całości bądź części e-dokumentacji pracowniczej, na wniosek pracownika ● w postaci elektronicznej opisanej w rozporządzeniu; ● w postaci papierowej jako wydruk e-dokumentacji. 2 | e-dokumentacja a wydanie kopii
- 38. PwC Praktyczne aspekty wdrożenia i prowadzenia dokumentacji pracowniczej w formie elektronicznej 38 Kluczowe etapy ETAP 1 ETAP 2 ETAP 3 ETAP 4 ETAP 5 przegląd dokumentacji segregacja dokumentacji strukturyzacja dokumentacji digitalizacja dokumentacji e- podpis
- 39. PwC Pytania 39 Czy Państwa organizacja jest gotowa na zmianę modelu – przejście na e-teczkę lub e-podpis? (jednokrotny wybór) Q4 a) Tak, jesteśmy gotowi i chcemy zacząć wprowadzać zmiany b) Tak, już wprowadziliśmy c) Nie jesteśmy gotowi i nie chcemy wprowadzać zmian d) Nie jesteśmy gotowi, ale chcemy wprowadzić zmiany e) Chcemy wprowadzić tylko częściowe rozwiązania, np. sam e-podpis
- 40. PwC Kontakt 40 Michał Grzybowski Partner 519 098 034 michal.g.grzybowski@pwc.com Małgorzata Fiedorczuk Starsza menedżerka 519 505 704 malgorzata.fiedorczuk@pwc.com Ilona Węgłowska- Hajnus Starsza menedżerka 519 506 903 ilona.weglowska- hajnus@pwc.com Michał Balicki Counsel, Adwokat 519 505 705 michal.b.balicki@pwc.com Bartłomiej Włodarski Counsel, radca prawny 519 504 201 bartlomiej.wlodarski@pwc.com foto foto foto foto foto
- 41. pwc.com Dziękujemy © 2021 PricewaterhouseCoopers Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k. Wszystkie prawa zastrzeżone. W tym dokumencie nazwa "PwC" odnosi się do PricewaterhouseCoopers Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k. - z siedzibą w Warszawie, adres: ul. Polna 11, 00-633 Warszawa, KRS 0000270501, NIP 7010051646, REGON 140816658, posiadająca status dużego przedsiębiorcy w rozumieniu ustawy z dnia 8 marca 2013 r. o przeciwdziałaniu nadmiernym opóźnieniom w transakcjach handlowych, której akta rejestrowe przechowuje Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy w Warszawie, XII Wydział Gospodarczy KRS - firmy wchodzącej w skład sieci PricewaterhouseCoopers International Limited, z których każda stanowi odrębny i niezależny podmiot prawny. Niniejsza treść ma charakter ogólny i nie powinna być używana jako odpowiednik konsultacji z profesjonalnymi doradcami. W PwC naszym celem jest budowanie zaufania wśród społeczeństwa i odpowiadanie na kluczowe wyzwania współczesnego świata. Jesteśmy siecią firm działającą w 157 krajach. Zatrudniamy ponad 276 tysięcy osób, dostarczających naszym klientom najwyższą jakość usług w zakresie audytu, doradztwa biznesowego oraz doradztwa podatkowego i prawnego. Dowiedz się więcej na www.pwc.pl.