Tudásmenedzsment projekt a Magyar TelevízióbanTibor Gyulay
Móriczné Zvornik Csilla előadásának anyaga a KM EXPERT 2017. november 21-i tudásmenedzsment műhelyéről. A Magyar Televízió tudásmenedzsment projektjének bemutatása.
Gyulay Tibor előadása a KM EXPERT 2017. november 21-i tudásmenedzsment műhelyén. Fő kérdés: Kialakulhat-e szinergikus kapcsolat a két szakma között a szervezetek hasznára?
Milyen kérdéseket érdemes feltennünk egy vállalati képzési program létrehozása során? Mi az összefüggés a hagyományos-, a konnektivista e-learning és a kompetenciaszint között?
NSZFI-ben tartott előadás - 2008. október 1.
Tudásmenedzsment projekt a Magyar TelevízióbanTibor Gyulay
Móriczné Zvornik Csilla előadásának anyaga a KM EXPERT 2017. november 21-i tudásmenedzsment műhelyéről. A Magyar Televízió tudásmenedzsment projektjének bemutatása.
Gyulay Tibor előadása a KM EXPERT 2017. november 21-i tudásmenedzsment műhelyén. Fő kérdés: Kialakulhat-e szinergikus kapcsolat a két szakma között a szervezetek hasznára?
Milyen kérdéseket érdemes feltennünk egy vállalati képzési program létrehozása során? Mi az összefüggés a hagyományos-, a konnektivista e-learning és a kompetenciaszint között?
NSZFI-ben tartott előadás - 2008. október 1.
Dr. Timothy Leary személyiség lélektana: Interperszonális diagnosztika
Hogyan alakulnak a kapcsolataink?
Mi történik egy tárgyalási helyzetben?
Ki dominálja a helyzeteket?
Kit mi érdekel egy társas helyzetben?
Hogyan döntünk, köteleződünk el?
A különböző emberek különböző módon viselkednek, reagálnak, annak megfelelően, hogy milyen személyiségtípusba tartoznak.
Hogyan tudod megérteni, előre jelezni a viselkedésüket?
Hogyan tudsz eredményes, szoros kapcsolatokat kialakítani velük?
Minden cégben, szervezetben ott vannak azok az emberek, akiket a tulajdonos vagy cégvezető legszívesebben száz és száz példányban másolna le, ha tehetné. Ők azok, akiktől megválni igazán fájdalmas lenne. Lehetséges olyan megoldás, amivel ugyanolyan felkészült, megbízható és elkötelezett embereket tudhatnánk a cégünkben, mint a legjobbjaink?
Természetesen igen, hiszen ma is mindenki erre törekszik. A toborzás-kiválasztás-fejvadászat az egyik jól bevált megoldás a jó emberek gyors megszerzésére. A munkaerőpiac azonban olyan változásokon megy keresztül, hogy ma már egymás elöl happolják el a cégek a jó embereket egy véges számú kínálatból. Itt az idő, hogy új megoldások felé forduljanak a cégek, ha nem akarják, hogy egyre hosszabb idővel és egyre nagyobb költségekkel raboljanak jó embereket. Az előadásban arról elmélkedünk, mit tegyen a HR szakember, hogy lemásolhassa a legjobb embereit.
DXN - egy lehetőség, hogy jobb életet teremts magadnakMarta Veres
DXN - egy lehetőség, hogy jobb életet teremts magadnak, és a családodnak.Nem az a kérdés, hogy képes vagy-e jobb életet teremteni magadnak, hanem az, hogy HAJLANDÓ VAGY-E?
http://dxnuzlet.dxn.hu/
Mások a mai fiatal vezetők, mint a rendszerváltás után gyors karriert befutott szerencsés generáció képviselői? Mi a gyors karrier titka a mai világban? Számít a szülői háttér, a neveltetés, az iskolai eredmények? Mennyiben motiválja a vezetőket a pénz, a hatalom, a szeretet és az alkotás? Hogyan boldogulnak a még mindig férfivilág üzletben a női felsővezetők? Dr. Bokor Attila (OD Partner), címzetes egyetemi docens, Kun Andreával (Ascon) az elmúlt két évben komoly kutatói munkát végeztek, hogy feltárják a „köztes generáció”, azaz a sikeres, 1976-1986 között született felsővezetők és vállalkozók karrier útjait. A kutatás eredményeit a NextGen Leadership Talks rendezvényen ismerhettük meg.
A csapat munkahelyi definíciója: kettő, vagy több ember együtt dolgozik egy közös cél érdekében. Egyszerűnek tűnik, de azt hiszem mindannyian tapasztaltuk már, hogy egyáltalán nem mindegy, ez hogyan is történik.
Nagyon sokszor csak a hivatalos mérések, eredmények, felszínre került konfliktusok alapján ítéljük meg hogyan működik a csapat, és hogyan lehet esetleg a működésén javítani. Pedig, úgy mint az egyénekben, a csapatokban is rengeteg potenciál, esetleg lappangó probléma rejlik.
Egy egyszerű, strukturált, könnyen alkalmazható kérdőív segítséget nyújthat vezetőknek, coachoknak abban, hogy megtalálják a csapat a gyenge és erős pontjait és ehhez a csapattagokkal együtt közösen kialakítsák a megfelelő akciótervet. Ez végső soron egy nagy lépés egy elégedettebb és elkötelezettebb csapat felé, amiben úgy vélem mindannyian szívesebben dolgozunk.
Dr. Timothy Leary személyiség lélektana: Interperszonális diagnosztika
Hogyan alakulnak a kapcsolataink?
Mi történik egy tárgyalási helyzetben?
Ki dominálja a helyzeteket?
Kit mi érdekel egy társas helyzetben?
Hogyan döntünk, köteleződünk el?
A különböző emberek különböző módon viselkednek, reagálnak, annak megfelelően, hogy milyen személyiségtípusba tartoznak.
Hogyan tudod megérteni, előre jelezni a viselkedésüket?
Hogyan tudsz eredményes, szoros kapcsolatokat kialakítani velük?
Minden cégben, szervezetben ott vannak azok az emberek, akiket a tulajdonos vagy cégvezető legszívesebben száz és száz példányban másolna le, ha tehetné. Ők azok, akiktől megválni igazán fájdalmas lenne. Lehetséges olyan megoldás, amivel ugyanolyan felkészült, megbízható és elkötelezett embereket tudhatnánk a cégünkben, mint a legjobbjaink?
Természetesen igen, hiszen ma is mindenki erre törekszik. A toborzás-kiválasztás-fejvadászat az egyik jól bevált megoldás a jó emberek gyors megszerzésére. A munkaerőpiac azonban olyan változásokon megy keresztül, hogy ma már egymás elöl happolják el a cégek a jó embereket egy véges számú kínálatból. Itt az idő, hogy új megoldások felé forduljanak a cégek, ha nem akarják, hogy egyre hosszabb idővel és egyre nagyobb költségekkel raboljanak jó embereket. Az előadásban arról elmélkedünk, mit tegyen a HR szakember, hogy lemásolhassa a legjobb embereit.
DXN - egy lehetőség, hogy jobb életet teremts magadnakMarta Veres
DXN - egy lehetőség, hogy jobb életet teremts magadnak, és a családodnak.Nem az a kérdés, hogy képes vagy-e jobb életet teremteni magadnak, hanem az, hogy HAJLANDÓ VAGY-E?
http://dxnuzlet.dxn.hu/
Mások a mai fiatal vezetők, mint a rendszerváltás után gyors karriert befutott szerencsés generáció képviselői? Mi a gyors karrier titka a mai világban? Számít a szülői háttér, a neveltetés, az iskolai eredmények? Mennyiben motiválja a vezetőket a pénz, a hatalom, a szeretet és az alkotás? Hogyan boldogulnak a még mindig férfivilág üzletben a női felsővezetők? Dr. Bokor Attila (OD Partner), címzetes egyetemi docens, Kun Andreával (Ascon) az elmúlt két évben komoly kutatói munkát végeztek, hogy feltárják a „köztes generáció”, azaz a sikeres, 1976-1986 között született felsővezetők és vállalkozók karrier útjait. A kutatás eredményeit a NextGen Leadership Talks rendezvényen ismerhettük meg.
A csapat munkahelyi definíciója: kettő, vagy több ember együtt dolgozik egy közös cél érdekében. Egyszerűnek tűnik, de azt hiszem mindannyian tapasztaltuk már, hogy egyáltalán nem mindegy, ez hogyan is történik.
Nagyon sokszor csak a hivatalos mérések, eredmények, felszínre került konfliktusok alapján ítéljük meg hogyan működik a csapat, és hogyan lehet esetleg a működésén javítani. Pedig, úgy mint az egyénekben, a csapatokban is rengeteg potenciál, esetleg lappangó probléma rejlik.
Egy egyszerű, strukturált, könnyen alkalmazható kérdőív segítséget nyújthat vezetőknek, coachoknak abban, hogy megtalálják a csapat a gyenge és erős pontjait és ehhez a csapattagokkal együtt közösen kialakítsák a megfelelő akciótervet. Ez végső soron egy nagy lépés egy elégedettebb és elkötelezettebb csapat felé, amiben úgy vélem mindannyian szívesebben dolgozunk.
1. avagyhogyan lehetnek mindig jó embereink?
Új paradigma a vállalati
képzés-fejlesztésben
Amunka és a tanulás integrációja
Koltányi Gergely
Senior Partner, LearningWorks
4. avagyhogyan lehetnek mindig jó embereink?
Petr Holecek - Lost balance
Elveszett az
egyensúly
- gyorsa változás
- sok az újinformáció
- fogyóban vannaka
“kész” emberek
- ahagyományos képzési
modellek akadozva
működnek
5. avagyhogyan lehetnek mindig jó embereink?
frusztráció és a stressz
Egyre növekszik a
a komplex problémák megoldása közben
6. avagyhogyan lehetnek mindig jó embereink?
Új egyensúly:A munka ésa tanulás integrációja
Asikeresszervezetekbemutatják:
7. avagyhogyan lehetnek mindig jó embereink?
Szereplők:
A c é gve z e tők
A köz é pve z e tők
A m u n katár s ak
A ké pz é s - fe j l e s z té s i
s z ake m be r e k
12. avagyhogyan lehetnek mindig jó embereink?
Szervezeti szint
S tr até gia- vál tás
R e n ds z e r e k biz tos ítás a
T an u l ás
tám ogatás a
T u dás á ta dá s
ös z tön z é s e
Fe j l ődé s
e l is m e r é s e
Ö n fe j l e s z té s
ös z tön z é s e
Ur al n i a
tu dás ár am l ás t
K u l tú r avál tás
13. avagyhogyan lehetnek mindig jó embereink?
Vezetői szint
Fe j l e s z tői s z e m l é l e t
Mu n katár s ain ak fol yam atos
fe j l ődé s é é r t fe l e l
T ám ogatj a kol l é gái
tan u l ás át, fe j l ődé s é t
Fol ya m atos vis s z aj e l z é s t ad
a fe j l ődé s r ől
14. avagyhogyan lehetnek mindig jó embereink?
Egyéni szint
Ö n ál l ó fe j l ődé s ké pe s s é ge
S z e m é l ye s tan u l ás i é s
tu dás átadás i ké pe s s é ge it
fe j l e s z ti
Ö n fe j l e s z té s i r u tin t al akít
ki s z e m é l ye s pr e fe r e n c i ái
s z e r in t
Me gos z tj a tu dás át
m ás okkal
15. avagyhogyan lehetnek mindig jó embereink?
Együ ttm ű ködé s
ké pe s s é ge
Csapat szint
T u dás m e gos z tás
e r ős íté s e
Együ ttm ű ködé s
fe j l e s z té s e
K öz ös tan u l ás
ké pe s s é ge
Új köz ös tu dás
l é tr e h oz ás a
16. avagyhogyan lehetnek mindig jó embereink?
nehézségei
Az átmenet
A megújuló képzés-fejlesztés komplex és
innovatívszakértelmetmegkívánó
területté válik,szakemberhiányvan/lesz
Képzés-fejlesztési vezetőipozícióra lesz szüksége
minden érintettszervezetnek
Stratégiaidöntésséválika kiszervezhetőség
(ROI és infóbiztonság)
Szervezetikultúraváltoztatást
igényelaz irányítóiszerep
megváltozása támogatói
szerepre
Munkavállalói
képesség-
fejlesztést igényel
a technológiák
bevezetése,az
öniránytótanulás
és a tudás-
megosztás
erősítése
17. avagyhogyan lehetnek mindig jó embereink?
Stratégiaitanácsadásés outsourcing
Digitális képzés-fejlesztésimegoldások
Személyestanulási-tudásátadási
hatékonyságfejlesztése
http://www.learningworks.hu