Nextgen Leadership Talks prezentáció handout
•
1 like•251 views
Mások a mai fiatal vezetők, mint a rendszerváltás után gyors karriert befutott szerencsés generáció képviselői? Mi a gyors karrier titka a mai világban? Számít a szülői háttér, a neveltetés, az iskolai eredmények? Mennyiben motiválja a vezetőket a pénz, a hatalom, a szeretet és az alkotás? Hogyan boldogulnak a még mindig férfivilág üzletben a női felsővezetők? Dr. Bokor Attila (OD Partner), címzetes egyetemi docens, Kun Andreával (Ascon) az elmúlt két évben komoly kutatói munkát végeztek, hogy feltárják a „köztes generáció”, azaz a sikeres, 1976-1986 között született felsővezetők és vállalkozók karrier útjait. A kutatás eredményeit a NextGen Leadership Talks rendezvényen ismerhettük meg.
Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to Nextgen Leadership Talks prezentáció handout
Similar to Nextgen Leadership Talks prezentáció handout (20)
Nextgen Leadership Talks prezentáció handout
- 1. od partner NextGen Leadership kutatás Bokor Attila – Kun Andrea „Az én generációm köztes állapotban van. A rendszerváltást meglovagló és a klasszikus családmodellt követő, illetve az új hipszter korosztály között egy ilyen köztes valami, aminek már erősebb a szabadságfoka és liberálisabban gondolkodik, például a családról, és a munkában is másra helyezzük a hangsúlyt.” szervezetfejlesztés
- 2. od partner Kutatások FiatalVezetők Kutatás (2003-2005) Karriermenedzsment kutatás (2006-2007) Y generációs pályakezdők kutatás (2007) Karrierváltók kutatás (2008-2010) Üzleti kultúra kultúra kutatás (2009) FiatalVezetők Kutatás +10 (2013-2015) NextGen Leadership (2016-2018)
- 3. od partner Az új generáció (1976-1986)
- 4. od partner Generációs határok 1940 1960 20001980 Boom-erek Z generáció Y generáció X generáció Veteránok Köztesmikrogeneráció Aranykalitkageneráció
- 5. od partner Vizsgált témakörök, üzenet csomópontok 1. Környezeti változások 2. Családból hozott minták 3. Iskolák és pályaválasztás 4. Karrierutak, karrierépítés? 5. Vezetői szerep betöltése 6. Karriercélok 7. A pénz szerepe 8. Párkapcsolatok 9. Szülői szerep 10. Testi egészség 11. Lelki egészség / Spiritualitás 12. Társadalomkép, szerepvállalás 13. Vállalkozói út 14. Női út
- 6. od partner Fókusztémák Nevelés/Környezet Vezetői szerep betöltése Egyensúlyozás Tudatosság
- 7. od partner Most az út első felére látunk rá ... 10 év múlva újra találkozunk!
- 8. od partner MIÉRT ŐK? - NEVELÉS/KÖRNYEZET
- 9. od partner Már nem „szerencsés generáció”, de volt mire építeni: internet, IT iskolarendszer új multi hullám fejlesztői piac
- 10. od partner Családból hozott minta: GRIT (kitartó ambíció) • Fáradhatatlan erőfeszítés hosszú távú célokért • Reziliencia • Zsiványság • Szenvedély vs. Perfekcionizmus/Kötelesség
- 11. od partner Viselkedés Kitartás, erőfeszítés Zsiványság Reziliencia, kudarctűrés Kiválóság / Perfekcionizmus Hozzáállás GRIT Nevelési minta Teljesítmény- fókusz: kötelesség Önbizalom- fókusz: kísérletezés ... Sport, nyelvtanulás Környezeti tényezők Trauma Pedagógus szülő Határon túli születés 1. gyerek? Vidék/Első generációs
- 12. od partner Barathi Tamás Alapító, CEO Colibri, Zyntern Lehel Gábor Elnök- vezérigazgató, Union Biztosító - Helyettes igazgatósági tag, Vienna Insurance Group
- 13. od partner VEZETŐI SZEREP BETÖLTÉSE
- 14. od partner A vezetői szerephez vezető út hasonló az Aranykalitka generációhoz: „Ha sikeres vagy, vezető leszel” - „Akkor vagy sikeres, ha vezető leszel”
- 15. od partner A folytatás eltérő, felismerik, be kell venni a kanyart a karrierúton: „a vezetés egy új, megtanulható szakma” „csak az embereimen keresztül lehetek sikeres” „jó emberekkel kell körül venni magam”
- 16. od partner Growth Mindset: 1. kihívás keresése 2. kudarcból tanulás 3. helyzetek-kapcsolatok tanulási helyzetté alakítása 4. jövőre felkészülő tanulás 5. tanulás mint hobbi Önismereti tanulás?
- 17. od partner A zsoldoskatona, a karrierkatona és a szamuráj Egzisztencia Belesodródás Szakma Külső elvárások Hivatás Önazonosság
- 18. od partner A professzionalizmus árnyéka Fókusz – szinte kizárólag szervezeten belül Időtáv – rövid Hatalom és szeretet témák ambivalenciája Growth Mindset: fegyvertár bővítés vagy önismereti út Női és férfi utak különbségei
- 19. od partner Csucska Péter Lexmark ITH Kft, Ügyvezető Igazgató, Szolgáltató Központ Vezető Baranyai Zsolt Director of Product Supply - Teva Pharmaceuticals Varjasi Gábor HR Főigazgató, Magyar Posta
- 21. od partner A PÉNZ fontos beindító erő, de hosszú távon nem bármi áron Luxus fogyasztás elutasítása Mérték és biztonság
- 22. od partner Egészségtudat : szűrés étkezés sport nincs káros szenvedély Lelki egészség?!
- 23. od partner Válások helyett szingliség 7% 3% 33% 14% 40% 86% 47% 72% 53% 12% 20% 14% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% NŐ FÉRFI NŐ FÉRFI X GEN Y GEN Szingli Kapcsolatban Elvált
- 24. od partner Kapcsolati libikóka Másra vágyik a férfi és másra a nő Hová futnak ki a párhuzamos karrierek a gyerekszületés után?
- 25. od partner Hogyan tovább a karrierben? 36% 44% 92% 27% 38% 18% 6% 18% 13% 8% 1976-1981 1982- VÁLLALKOZÓK fel, előre jó ami van, fenntartani, ha van jó, akkor előre fenntartani és munkánkívüli figyelem valami más irányba menni
- 26. od partner Karriertervek: célba érve, elfáradva vagy egyensúlyban?
- 27. od partner Szőke Tünde Ágazatvezető ( Head of Automation & HMI) evosoft Hungary Kft. Hrubi Csilla Enterprise Licensing Manager Microsoft
- 29. od partner GRIT Growth Mindset Vezetés, mint szakma Egészség- fókusz Egyen- súlyra törekvés Megkülönböztető erő az Aranykalitkásoktól
- 30. od partner VUCA: kinyíló lehetőségek világa – tudatosság fontossága
- 31. od partner A szervezeti siker és a személyes boldogság szempontjából sem mindegy! Perfekcionizmus Eszközorientált tanulás Verseny és siker fókusz Test és materiális javak Küzdés a hatalom és a szeretet témáival Beilleszkedni a világba Szenvedély Önismereti alapú tanulás is Érték/identitás alapúság / Fenntarthatóság Lélek és test Kapcsolódás a hatalom és a szeretet témáihoz Változtatni a világon Kötelesség alapú tudatosság Érték alapú tudatosság
- 32. od partner Mi lesz, ha lefut a program?
- 33. od partner Mi mozdít az értékalapú működés felé? Önbizalom fókuszú nevelés Vállalkozói szerep Iparág: IT/Telco Nő Személyes/karrier válságok megküzdése önismereti munkával
- 34. od partner Mi lesz, ha eltörik? ...Kintsugi
- 35. od partner Vészi Gábor Alapító - Budapest School, a Facebook korábbi vezető mérnöke Dr. Somogyi Patrícia Home Staging specialista, MSP Design - Tulajdonos
- 36. od partner 10 év múlva újra találkozunk!