Hvem stakk av med
produkteieren min?
                 ?



Kjetil Moløkken-Østvold – Conceptos Consulting
         XP-Meet...
Produkteierens rolle i
    systemutviklingsprosjekter
• Produkteieren har
  tradisjonelt vært lite
  forstått og diskutert...
Hvordan er produkteiere i
       praksis?
Grunnleggende kvalifikasjoner
• Forståelse både for
  forretning og
  teknologi
• Sterk person, med
  integritet og ydmykh...
Overordnet ansvar
• Være del av
  prosjektteamet, med
  daglig interaksjon
• Kunne ta raske
  beslutninger om enkle
  sake...
Forretning og krav
• F tå kunde og
  Forstå k d
  sluttbrukerbehov
•KKunne prioritere og
            i it
  diskutere ROI ...
Estimering
• Bidra til å utarbeide
  totalestimater og
  usikkerhetsvurdering
• Bidra til å utvikle mer
  detaljerte estim...
Testing
• Sørge for at den
  overordnede
  testprosessen er
  hensiktsmessig
• Monitorere fremdrift
• Håndtere
  akseptans...
Foreta evalueringer
• Utvikle målestørrelser
  for suksess
• Håndtere, prioritere
  og kommunisere
   g
  målestørrelser
•...
Delta aktivt i retrospectives
• Analysere erfaringer
• Dokumentere
  erfaringer
• Spre “best-practices”
         best prac...
Ansvarsområder produkteier
         ikke bør ha
• Forhandlinger med
  leverandør(er)
• Personalledelse
• Tekniske
  arbeid...
Viktige momenter
• Unngå at rollen kun er
  et fordyrende
  mellomledd
• Sørg for balanse ved
      g
  å involvere andre
...
Arbeidsbelastning
         • D tt er en
           Dette
           fulltidsjobb i
           prosjekter av
           bet...
Oppsummering og sjekkliste
                         Tilfredsstillende it
                         Tilf d till d situasjon
...
Spørsmål?

• Mer informasjon:

• Slides: http://www.conceptos.no/
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Hvem stakk av med produkteieren min?

596 views

Published on

Presentasjon fra Smidig 2008. På oppfordring kjørt i reprise på XP-Meetup.

Published in: Business, Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
596
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
8
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Hvem stakk av med produkteieren min?

  1. 1. Hvem stakk av med produkteieren min? ? Kjetil Moløkken-Østvold – Conceptos Consulting XP-Meetup, 17. november, Oslo
  2. 2. Produkteierens rolle i systemutviklingsprosjekter • Produkteieren har tradisjonelt vært lite forstått og diskutert • Erfaringer er at de g ofte har lite støtte, opplæring og autoritet • Er produkteieren viktigere i smidige prosjekter enn i fossefallsprosjekter?
  3. 3. Hvordan er produkteiere i praksis?
  4. 4. Grunnleggende kvalifikasjoner • Forståelse både for forretning og teknologi • Sterk person, med integritet og ydmykhet • Kunne kommunisere, forhandle og komprimisse
  5. 5. Overordnet ansvar • Være del av prosjektteamet, med daglig interaksjon • Kunne ta raske beslutninger om enkle saker og prioriteringer • Være knutepunkt til forretning og bestillere ved tyngre beslutninger
  6. 6. Forretning og krav • F tå kunde og Forstå k d sluttbrukerbehov •KKunne prioritere og i it diskutere ROI for funksjonalitet • Kunne vurdere gjennomførbarheten av implementeringen (sammen med utviklingsteamet)
  7. 7. Estimering • Bidra til å utarbeide totalestimater og usikkerhetsvurdering • Bidra til å utvikle mer detaljerte estimater for releaser og iterasjoner • Følge opp estimater og sørge for erfaringslæring
  8. 8. Testing • Sørge for at den overordnede testprosessen er hensiktsmessig • Monitorere fremdrift • Håndtere akseptansetester
  9. 9. Foreta evalueringer • Utvikle målestørrelser for suksess • Håndtere, prioritere og kommunisere g målestørrelser • Holde prosjektdeltakere synkronisert
  10. 10. Delta aktivt i retrospectives • Analysere erfaringer • Dokumentere erfaringer • Spre “best-practices” best practices og foreta justeringer underveis
  11. 11. Ansvarsområder produkteier ikke bør ha • Forhandlinger med leverandør(er) • Personalledelse • Tekniske arbeidsoppgaver
  12. 12. Viktige momenter • Unngå at rollen kun er et fordyrende mellomledd • Sørg for balanse ved g å involvere andre interessenter og sluttbrukere • Unngå at rollen produserer unødig dokumentasjon
  13. 13. Arbeidsbelastning • D tt er en Dette fulltidsjobb i prosjekter av betydning! • Man må for all del unngå at rollen kommer i tillegg til annen stilling • Å være produkteier for parallelle team som jobber tett sammen kan fungere
  14. 14. Oppsummering og sjekkliste Tilfredsstillende it Tilf d till d situasjon j Ja/nei J/ i • Gjør en konkret Grunnleggende evaluering av hva kvalifikasjoner som er status i ditt Overordnet ansvar prosjekt Forretning og krav Estimering • Både ved oppstart og Testing underveis Evalueringer • Det som ikke er Retrospectives hensiktsmessig må Ansvar rollen ikke bør ha Viktige momenter dekkes på andre Arbeidsbelastning måter
  15. 15. Spørsmål? • Mer informasjon: • Slides: http://www.conceptos.no/

×