На ITGM#8 Евгения Чумачкова рассказала как с помощью техники User Story Mapping сохранять общее видение продукта и потребностей пользователей на протяжении всего цикла разработки.
ITGM#8 Анна Абрамова Юрий Солоницын Интерфейс - совместная работа аналитика и...SPbCoA
Совместный доклад представителей двух сообществ: аналитиков и проектировщиков интерфейсов на ITGM#8.
Анна Абрамова (СПб СоА) и Юрий Солоницын (UXSpb) рассказали, как строится совместная работа аналитика и проектировщика интерфейсов в больших проектах. Где они помогают друг-другу и где начинают "толкаться локтями".
The document discusses model-oriented approaches, BPMN 2.0, and Enterprise 2.0. It describes the model-driven architecture approach, its history and key aspects. It outlines the different types of diagrams in BPMN 2.0 including processes, collaborations, and choreographies. It defines the key elements of Enterprise 2.0 including search, links, authoring, tags, and social functions. It also lists example tools that support these approaches.
The document discusses (1) project management procedures for process modeling, including defining objectives and scope, critical success factors, and data collection methods such as interviews and questionnaires; (2) examples of regulation framework models that can provide an overview of processes and their relationships; and (3) potential challenges such as resistance to change that must be addressed during a process management implementation.
This document provides an introduction to business process modeling. It discusses traditional organizational approaches and the need to shift focus to customer satisfaction through business process management. Key aspects of business process modeling are identified, including process identification, modeling current and desired future states, analysis, improvement, implementation, execution, and monitoring. Process modeling aims to define how activities are logically ordered and executed to transform business objects and accomplish tasks. Examples of retail business processes are also provided like warehousing, third-party deals, promotions, and central settlement.
1. The document discusses integrated process modeling using various modeling methods in ARIS including event-driven process chains (EPCs), value chain diagrams, organizational frameworks, and function trees.
2. It provides an overview of modeling conventions for different views including organizational, data, functional, and process views as well as different levels including requirements definition, design specification, and implementation.
3. Examples are given of how to model an order acceptance process using an enhanced EPC diagram combining different views and modeling notations such as organizational devices, functions, events, and data objects.
ITGM#8 Анна Абрамова Юрий Солоницын Интерфейс - совместная работа аналитика и...SPbCoA
Совместный доклад представителей двух сообществ: аналитиков и проектировщиков интерфейсов на ITGM#8.
Анна Абрамова (СПб СоА) и Юрий Солоницын (UXSpb) рассказали, как строится совместная работа аналитика и проектировщика интерфейсов в больших проектах. Где они помогают друг-другу и где начинают "толкаться локтями".
The document discusses model-oriented approaches, BPMN 2.0, and Enterprise 2.0. It describes the model-driven architecture approach, its history and key aspects. It outlines the different types of diagrams in BPMN 2.0 including processes, collaborations, and choreographies. It defines the key elements of Enterprise 2.0 including search, links, authoring, tags, and social functions. It also lists example tools that support these approaches.
The document discusses (1) project management procedures for process modeling, including defining objectives and scope, critical success factors, and data collection methods such as interviews and questionnaires; (2) examples of regulation framework models that can provide an overview of processes and their relationships; and (3) potential challenges such as resistance to change that must be addressed during a process management implementation.
This document provides an introduction to business process modeling. It discusses traditional organizational approaches and the need to shift focus to customer satisfaction through business process management. Key aspects of business process modeling are identified, including process identification, modeling current and desired future states, analysis, improvement, implementation, execution, and monitoring. Process modeling aims to define how activities are logically ordered and executed to transform business objects and accomplish tasks. Examples of retail business processes are also provided like warehousing, third-party deals, promotions, and central settlement.
1. The document discusses integrated process modeling using various modeling methods in ARIS including event-driven process chains (EPCs), value chain diagrams, organizational frameworks, and function trees.
2. It provides an overview of modeling conventions for different views including organizational, data, functional, and process views as well as different levels including requirements definition, design specification, and implementation.
3. Examples are given of how to model an order acceptance process using an enhanced EPC diagram combining different views and modeling notations such as organizational devices, functions, events, and data objects.
The document provides guidance on business process modelling and mapping. It defines business process modelling and the three main types of process models. Process mapping is described as a technique to diagrammatically model processes by representing the steps, participants, and decision logic through a visual map. The document then provides instructions on how to produce a process map, including identifying boundaries and participants, drawing the initial flow, and adding and reviewing details like swimlanes and decision points. An example process map is also included to demonstrate a completed map.
IT and Business Process Modelling course at IT University of Copenhagen (Lect...Thomas Hildebrandt
First and second lecture for the IT and Business Process Modelling course at IT University of Copenhagen.
The course has focus on flexibility in business processes and introduces to DCR Graphs business process constraint mapping (using www.dcrgraphs.net) and BPMN modelling (using www.academic.signavio.com).
It is based on the book "Enabling Flexibility in Process-Aware Information Systems - Challenges, Methods, Technologies" by Manfred Reichert and Barbara Weber. (http://www.springer.com/computer/database+management+%26+information+retrieval/book/978-3-642-30408-8)
Babok v2.0 перевод на русский язык свод знаний по бизнес анализуIvan Shamaev
BABOK версия 2.0 - свод знаний по бизнес-анализу. Перевод на русский язык стандарта BABOK для бизнес-аналитиков, глава введения. Понятия бизнес-анализа, задачи, базовые компетенции.
Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)Ivan Shamaev
Методики и техники бизнес-анализа для бизнес-аналитиков. Текст взят и переведен на русский язык из BABOK 2.0 (Свод знаний по бизнес-анализу версия 2.0). Скачать в формате pdf BABOK 2.0 на русском языке. Бизнес-анализ. Бизнес-аналитики. Системные аналитики. IIBA. iiba.org, iiba.ru, russia.iiba.org. Руководство по бизнес-анализу. Методы для сбора требований и анализа бизнеса.
A conceptual data model (CDM) uses simple graphical images to describe core concepts and principles of an organization at a high level. A CDM facilitates communication between businesspeople and IT and integration between systems. It needs to capture enough rules and definitions to create database systems while remaining intuitive. Conceptual data models apply to both transactional and dimensional/analytics modeling. While different notations can be used, the most important thing is that a CDM effectively conveys an organization's key concepts.
Аналитика и метрики приложений 29.11.2016 г.SPbCoA
Аналитика и метрики приложений
Аналитика метрик.
Виды метрик и особенности применения.
Признаки наилучших метрик
Сегментация пользователей
Сегментация пользователей: что это и для чего.
RFM-анализ.
Когортный анализ.
События и воронки в продукте
События и воронки: что это и для чего.
Алгоритм построения системы событий в продукте.
Воронки - инструмент для обнаружения узких мест продукта.
ITGM#8 Максим Цепков Process and Case management: совмещай и властвуй!SPbCoA
На ITGM#8 Максим Цепков рассказал про совмещение подходов process- и case-management при моделировании бизнес-процессов с большим количеством ответвлений, требующих принятия решений на месте.
Егор Вершинин. Сбор первичных требований с помощью интеллект-картSPbCoA
Егор на июньской встрече сообщества рассказал как он использует технику интеллект-карт для сформирования первичного пула требований во время онлайн-общения с заказчиком.
Представленная в докладе техника продемонстрирует как можно решить проблемы коммуникации с заказчиком. При
использовании техники в конце встречи с заказчиком появляется «драфт» спецификации функциональных требований.
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиковSPbCoA
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
- Где, кто, кого и чему учит
- Чего не хватает обучаемым
- Что делать? (Системный подход к обучению)
- Практический опыт: Как это было
The document provides guidance on business process modelling and mapping. It defines business process modelling and the three main types of process models. Process mapping is described as a technique to diagrammatically model processes by representing the steps, participants, and decision logic through a visual map. The document then provides instructions on how to produce a process map, including identifying boundaries and participants, drawing the initial flow, and adding and reviewing details like swimlanes and decision points. An example process map is also included to demonstrate a completed map.
IT and Business Process Modelling course at IT University of Copenhagen (Lect...Thomas Hildebrandt
First and second lecture for the IT and Business Process Modelling course at IT University of Copenhagen.
The course has focus on flexibility in business processes and introduces to DCR Graphs business process constraint mapping (using www.dcrgraphs.net) and BPMN modelling (using www.academic.signavio.com).
It is based on the book "Enabling Flexibility in Process-Aware Information Systems - Challenges, Methods, Technologies" by Manfred Reichert and Barbara Weber. (http://www.springer.com/computer/database+management+%26+information+retrieval/book/978-3-642-30408-8)
Babok v2.0 перевод на русский язык свод знаний по бизнес анализуIvan Shamaev
BABOK версия 2.0 - свод знаний по бизнес-анализу. Перевод на русский язык стандарта BABOK для бизнес-аналитиков, глава введения. Понятия бизнес-анализа, задачи, базовые компетенции.
Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)Ivan Shamaev
Методики и техники бизнес-анализа для бизнес-аналитиков. Текст взят и переведен на русский язык из BABOK 2.0 (Свод знаний по бизнес-анализу версия 2.0). Скачать в формате pdf BABOK 2.0 на русском языке. Бизнес-анализ. Бизнес-аналитики. Системные аналитики. IIBA. iiba.org, iiba.ru, russia.iiba.org. Руководство по бизнес-анализу. Методы для сбора требований и анализа бизнеса.
A conceptual data model (CDM) uses simple graphical images to describe core concepts and principles of an organization at a high level. A CDM facilitates communication between businesspeople and IT and integration between systems. It needs to capture enough rules and definitions to create database systems while remaining intuitive. Conceptual data models apply to both transactional and dimensional/analytics modeling. While different notations can be used, the most important thing is that a CDM effectively conveys an organization's key concepts.
Аналитика и метрики приложений 29.11.2016 г.SPbCoA
Аналитика и метрики приложений
Аналитика метрик.
Виды метрик и особенности применения.
Признаки наилучших метрик
Сегментация пользователей
Сегментация пользователей: что это и для чего.
RFM-анализ.
Когортный анализ.
События и воронки в продукте
События и воронки: что это и для чего.
Алгоритм построения системы событий в продукте.
Воронки - инструмент для обнаружения узких мест продукта.
ITGM#8 Максим Цепков Process and Case management: совмещай и властвуй!SPbCoA
На ITGM#8 Максим Цепков рассказал про совмещение подходов process- и case-management при моделировании бизнес-процессов с большим количеством ответвлений, требующих принятия решений на месте.
Егор Вершинин. Сбор первичных требований с помощью интеллект-картSPbCoA
Егор на июньской встрече сообщества рассказал как он использует технику интеллект-карт для сформирования первичного пула требований во время онлайн-общения с заказчиком.
Представленная в докладе техника продемонстрирует как можно решить проблемы коммуникации с заказчиком. При
использовании техники в конце встречи с заказчиком появляется «драфт» спецификации функциональных требований.
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиковSPbCoA
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
- Где, кто, кого и чему учит
- Чего не хватает обучаемым
- Что делать? (Системный подход к обучению)
- Практический опыт: Как это было
Аналитик на пути приближающегося поезда. Анатолий Суздальцев для ITGM#6SPbCoA
Анатолий Суздальцев рассказал на островке аналитиков на ITGM№6 как аналитик может снизить риски проекта, порождаемые естественными когнитивными искажениями нашего мозга.